公司制改造——为施工企业改革与发展探出一条新路

合肥建工集团公司前身为合肥市建工局,1994年我们以合肥市建安总公司为核心企业,经市政府批准,成立合肥建工集团公司,目前巳具有国家一级工程总承包资质、对外承包工程权。对外经营权和劳务输出权,以及房     

工程总承包的门槛有多高

山西建筑工程（集团）总公司是具有国家建设部批准的房屋建筑工程总承包特级资质。为了进一步深化企业改革，建立适应市场的管理体制，充分发挥集团总公司总承包特级资质的功效，集团总公司于2005年3月，以本部分公司为基础，成立了“山西建工集团总承包公司”。总承包公司的主要职责是：按照集团总公司生产经营职能的要求，在国内运作集团总公司总承包特级资质；     

核心竞争力的打造途径

本文通过对大型建筑企业核心竞争力的识别、培育、维护三方面的讨论，得出了建筑企业核心竞争力战略的实施途径，并通过湖南建工集团的实践进行了验证。     

组建建工集团推动企业经营机制的转换

北京市建工总公司是北京市建筑行业最大的总公司,下设各类施工生产、经营及配套服务等40余家企事业单位。其资产总值达8.8亿元,职工7.2万人,年建安总产值约20亿元,年竣工能力170万平方米,是具有法人资格,国家一级资质等级的大型综合性的国营建筑企业。1992年11月19日,建工总经过反复论证,经过认真的可行性分析,经过上级批准改组为北京建工集团,这是企业转换经营机制迈向市场的重要一步。     

搞好建制试点工作关键在于选准突破口

武汉建筑工程总承包(集团)公司正式改制为国有独资性质的武汉建工(集团)有限公司,并获得了全市首家国有资产授权经营资格,这标志着武汉建工集团建立现代企业制度取得了重大突破。然而,实践使我们深切感到,我们的企业集团,主要靠行政纽带和总分包纽带维系,还不是真正意义上的企业集团,只有建立起资产纽带,才能实现集团资源的优化配置,充分发挥综合优势和整体实力。去年集团被武汉市政府和国家建设部分别确定为建立现代企业制度试点之后,我     

产权改革意在规范

从2005年12月18日吉林省国资委与上海浦裕公司签订国有产权转让合同到2006年2月吉林建工集团重组成立,该集团的改制已经走过了两年的历程。作为省属大型骨干施工企业,完全退出国有,实行民营体制,如何在稳定的基础上,既顺利推进改制,又保持生产经营的连续,促进企业在更高的起点实现新的发展？希望企业所经历的经验教训,对其它国企的改革发展有所借鉴。     

中国三江航天集团

中国三江航天集团前身为中国航天工业部○六六基地,是1969年8月经周恩来总理亲自批准成立的一个大型三线企业,1992年9月经国务院批准改组为大型企业集团,是国家首批56家大型试点企业集团、国家经贸委重点联系的1000家大企业和中国500家最大经营规模工业企业之一。近年来,集团认真贯彻落实航天科工集团“十五”总体战略规划要求,充分利用集团“实事求是、整体合成、三江精神、综合创新”四大优势,按照“军品型号系列化,民品发展集约化、第三产业规模化”的产业发展思路,抓住产业结构、布局结构、组织结构战略调整的主线,建立规范的现代企业制…     

乘改制东风 走升级之路——广东省基础工程集团有限公司揭牌仪式成功举行

2014年是新一轮国企改革年,广东基础积极主动把握住改制机遇,先是凭借雄厚实力被列为广东建工集团9个改制公司之一,后又被列入广东省体制机制改革创新试点50家企业之一。在广东建工集团的大力支持与指导下,广东基础于12月9日正式通过广东省工商行政管理局核准,升级更名为"广东省基础工程集团有限公司"。     

问鼎极限的跨越者——中铁建工集团跨越式发展侧记

拉萨火车站的成功建设,使中铁建工集团一时间家喻户晓。其实,作为一家胸襟宽广、有着强烈社会责任感的企业,中铁建工集团从未停止过对极限的挑战。     

握改革之笔 作效益文章：近期脱困有目标,长远发展有规划

中国内蒙古森工集团森天建设有限公司(原内蒙古大兴安岭林业建工局,以下简称公司)系道桥工程、工业与民用建筑、设备安装工程资质一级的综合性施工企业,是内蒙古大兴安岭林区唯一一家大型建筑安装企业。公司成立45年来,先后建成20余个林业局和24座厂、所、院、校,有近30项工程获省部级     

以人才优势打造企业竞争优势

陕西建工控股集团有限公司(以下简称"陕西建工")成立于1950年,是陕西省政府直属的国有独资企业,于2018年建成千亿集团, 2020年实现整体上市,现位列中国企业500强第163位.近年来,陕西建工秉承"人才是第一资源"理念,始终以人才优势打造企业竞争优势,聚焦关键岗位,关注专业人才成长,不断助推企业做强做优做大.     

实现产业链的上下贯穿

随着我国改革开放的不断深入,国有大型企业迎来了快速发展期,但是,企业要想实现可持续发展就面临着如何转变发展方式,调整产业结构,延伸产业链,提高企业效益等诸多问题。云南建工在此基础上,制定了"大集团、大企业、大发展"的集团化发展战略,提出了"做强房建主业,     

股权式建工集团的改造难点及其对策

建工集团的形成目前主要是由原行政建制的工程局、总公司转换而成,其核心层和紧密层企业均是原行政隶属企业。就建工集团发展的总体看,这两个层次的企业与集团本身尚处于一种卡特尔式的松散联合上,其经营管理方式主要以合同契约式为主。虽然,集团在各自的章程中都表明要以股权为联接纽带,并作为集团的主要经营管理方式。但这一带根本性的改革在实际运作中,受到外部经济环境和集团内部运行机制重新构造的双重阻力而难以实现,主要反映在: 1.权利和责任的脱节 建工集团由于是行政建制为主体的改制,历史形成的权利与责任相分离的惯性仍然很大,经济实力和资产关系的基础较差,集中表     

上海市建设系统公有制实现形式调查

为贯彻党的十五大精神,进一步推进建设系统国有企业的改革,我们和建委经管处一起对建工集团、建材集团、住总集团、城建集团、房地集团的公有制实现形式进行了调查,对五家企业集团在探索公有制实现形式多样化改革的现状、存在的问题等有了初步了解。     

中铁建工——"两个市场"争雄未来

中铁建工集团定位于成为集建筑纵向一体化业务、房地产业务、科工贸业务等多元产业为一体的大型综合企业集团,希望通过不断提升集团公司的工程与施工总承包管理、房地产投资与开发等核心竞争力,实现公司由劳动密集型向管理密集型、资本密集型、技术密集型企业转变,实现集团公司效益型、集约型快速发展。把集团公司建成发展科学化、经营规模化、效益集约化、管理现代化的,行业领先、国内知名、具有国际竞争力的现代综合企业集团。中铁建工集团将坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,牢记“立足企业长远发展,围…     

建立新体制 营造市场机制 开创搞好国有建筑企业集团新路子

辽宁(金帝)建设集团股份有限公司的前身辽宁省建设集团公司,是于1991年末经省政府批准由省一、省二、省三、省安装、省机械施工公司五家大型一级施工企业组建成立的大型企业集团。1993年3月,我们抓住有利时机,转变观念,大胆探索,积极创造内部条件,将集团公司改组成辽宁(金帝)建设集团股份有限公司。我们探索和建立新体制,营造新机制,加快集团发展的做法和体会是: 一、解放思想,转变观念,坚定不移地把集团公司改造为现代企业     

武汉建工(集团)有限公司

武汉建工(集团)有限公司(以下简称武建集团)前身为成立于1952年的武汉市建筑工程局,是武汉地区唯一的大型建筑企业集团.具备中国工程总承包、建安施工、房地产开发三个一级资质,是国内首家通过ISO9000族标准认证的建安企业集团,先后被中国人民银行、建设银行评为AAA级信用企业,被湖北省工商局授予“重合同、守信用”单位,企业商誉价值为2.57亿元.该集团企业精神为“守信、求真、务实、创新”,遵循的质量方针是“注重信誉,对用户负责;追求卓越,让社会满意”.     

以煤为基 多元经营 四大板块 协同发展——陕西榆林能源集团有限公司

正榆能集团以煤为基多元经营四大板块协同发展陕西榆林能源集团有限公司(以下简称"榆能集团")是经过省政府批准,榆林市政府出资,在整合榆林市原有市属国有能源企业的基础上组建而成的"省属市管"大型综合能源企业,以"煤炭开采、发电供热、物流运输和煤盐化工"为主营业务,总部位于陕西省榆林市高新区。榆能集团成立于2012年8月,注册资本金30亿元。2013年实现营业收入85     

母子管控的瓶颈何在

10年来建筑企业的发展,我们可以概括为:单体企业大型化,大型企业集团化,集团企业资本化,资本企业多元化.事实上,营业收入超过百亿元的大型建筑集团,无论国企还是民营,都在进行业务模式的调整、业务的调整.     

中国广东核电集团简介

中国广东核电集团是1994年经国务院批准成立的大型试点企业集团。在国家计划中实行单列。注册资本102亿元人民币。集团由核心企业--中国广东核电集团有限公司及18家主要成员单位组成。