企业激励性薪酬制度设计

企业要想在激烈的人才竞争中吸引、维系和激励优秀的人才为组织服务,必须要为员工制定有吸引力和激励效用的薪酬体系。有效的薪酬体系能够提高员工的工作满意度和对组织的归属感,促使员工主动提升自身价值,为实现企业目标和个人利益而努力工作。本文在建立薪酬—激励模型的基础上,分析影响薪酬的激励效用的因素,制定有效的激励性薪酬体系,并给出薪酬体系制定过程中激励因子有效运用的建议。     

建筑施工企业薪酬制度的改革设计

坚持"按劳分配、效率优先、兼顾公平"的工资分配原则,建立与现代企业制度相适应的符合建筑施工企业薪酬分配制度,是国有大型建筑施工企业亟需解决的问题。建立合理的薪酬激励制度,优化工资结构,拉开员工工资差距,充分发挥工资分配激励作用,调动员工积极性,稳定和吸引人才,提高企业竞争力。     

现代企业薪酬体系的设计分析

在现代企业人力资源管理中，薪酬管理是非常重要的内容。如何通过建立科学合理的薪酬制度来增强企业的凝聚力、吸引人才、激励员工努力工作，并最终实现企业的经营理念和经营目标，正是广大企业迫切需要解决的重要课题。     

企业薪酬管理存在的问题及对策

当今世界企业之间的竞争归根结底还是人才的竞争.如何吸引、留住核心人才是企业的当务之急.而能否吸引与留住人才又取决于企业建立一种什么样的薪酬体系,因此薪酬管理是企业管理难点之一.本文主要探讨企业薪酬管理存在的主要问题以及如何更好的发挥薪酬的激励作用,提高员上提高绩效,留住核心员工.     

中小企业职能人员激励因素研究

有效的激励制度有利于吸引人才，合理使用人才，留住人才。全文首先分析了人员激励对中小企业发展的重要性。随后从四个方面阐述了如何进行激励，即职业生涯设计；员工参与企业管理制度设计；发展空间激励；薪酬激励。     

全面薪酬管理在企业中的应用

企业所面临的竞争和挑战更是不言而喻,而企业薪酬是整个公司生存和发展的杠杆.激励人才、吸引人才,调动各个岗位员工的创造性和活力,最大发挥人力资源优势.本文正是基于此,对我国企业的薪酬机制进行了初步的研究探索,以最大化优化薪酬激励体系、发挥员工最佳潜能,为企业创造更大的价值. 一什么是全面薪酬 面对未来竞争激烈的经营环境,人力资源管理将成为影响企业经营成败的关键因素之一,健全的薪酬制度是吸引、激励及留住人才的有力工具.设计一套科学、合理的薪酬体系,成为企业薪酬管理的难点.全面薪酬管理将经济性薪酬和非经济性薪酬结合起来,满足员工多层次、多方面的需求,是目前薪酬体系设计的发展趋势.     

薪酬满意度影响因素的量化分析

薪酬对于员工和企业的重要性决定了薪酬管理的重要性,而对员工薪酬满意度的影响因素是薪酬管理需要考虑的一个重要内容。一个高满意度的薪酬可以吸引人才、留住人才,极大地激励员工的积极性,构建企业核心能力,推动企业战略目标的实现。文章从薪酬水平、薪酬结构、薪酬体系、薪酬形式等四个维度对员工薪酬满意度的影响进行了分析和探讨,并应用AHP技术对薪酬满意度的影响因素进行量化分析,薪酬水平、结构、体系、形式及相应的二级指标、权重可为企业薪酬管理者提供借鉴价值。     

中小型国有房地产企业薪酬体系改进研究——以A公司为例

在知识经济飞速发展的今天,人才已成为企业发展的核心竞争力,而科学合理的薪酬体系可以帮助企业有效地吸引、保留和激励员工,从而起到增强企业竞争优势的作用。     

高新企业薪酬制度存在的问题及对策研究

鉴于高新企业出现的很多新特征,传统的薪酬制度已难以适应高新企业管理的需要,对已有的薪酬管理制度进行创新成为必然。文章首先提出国内高新企业薪酬制度存在的主要问题,其次结合这些问题从薪酬战略、企业文化、员工职业发展体系、福利制度等方面提出了改善薪酬制度的若干策略,构建了与企业文化、企业发展阶段相匹配的薪酬制度。对于吸引、挽留、激励员工以及促进企业稳步快速发展有一定的指导与启示意义。     

浅议薪酬公平原则在企业中的应用

薪酬管理是人力资源管理体系中一个重要组成部分,企业在薪酬管理中能否做到"公平地对待所有员工",极大地影响着员工的满意度和忠诚度,进而影响着员工工作的积极性。只有建立在公平原则基础上的薪酬制度才是有效的,对于企业吸引留住人才以及激励员工的积极性,更好地为企业服务都具有重要意义。     

浅谈激励薪酬制度在物业管理中的应用

企业激励薪酬制度系统建设是建立有效的人力资源激励机制的重要环节,不仅完善企业薪酬制度,尽可能的让企业员工发挥主人翁的作用,从而激励企业员工更好的为物管企业服务。激励薪酬原则是企业内部的薪酬标准要适当拉开距离,利用激励薪酬制度提高员工的工作积极性,使人才发挥出最大的潜力,为公司创造出最大的效益,从而营造出一个团结、进取、和谐的物业管理企业文化氛围。     

关于企业员工薪酬激励机制的探讨

进行薪酬分配制度改革是农村信用社发展的重要核心问题,建立员工薪酬激励机制可以提高员工工作积极性和创造性,吸引和留住优秀的人才为企业创造更高的价值。通过员工薪酬激励,将企业效益与员工效益充分结合起来,以多数人带动少数人,少数人充分调动工作积极性、不断加强自身素质和工作能力的提高,以促进企业的稳定和可持续发展。     

浅析国有企业薪酬管理制度的缺陷与对策

薪酬制度对于企业来说是一把"双刃剑",使用得当能够吸引、留住和激励人才;而使用不当则可能给企业带来危机.建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统,对于国有企业获得竞争优势和经济效益具有重要意义;国有企业目前存在的薪酬管理体系中的福利与薪酬模糊不清、绩效与薪酬联系不紧密、考核体系不完善等现象,严重制约了国有企业的资源优化配置、员工积极性的发挥、经济效益的提升、可持续发展能力的增强.     

保险公司人力资源管理的现状与对策

人才资源是生产要素中最活跃、最具能动性的因素,作为保险公司,建设一支规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍,充分发挥各类人才的积极性、主动性和创造性,完善人力资源管理体制已经成为保险公司发展的重点.根据我国保险公司人力资源管理的实际,应采取的措施,一是建立高素质的员工队伍：要有非常优秀的领导班子,要用先进的企业文化凝聚干部员工队伍,要有系统的对员工培训开发制度,要营造使人才脱颖而出的良好氛围.二是建立有力的激励与约束机制,包括竞争激励、考核激励和薪酬激励等.     

薪酬管理制度在煤炭企业安全生产中的作用

薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分。经济的发展,同时也带动了企业薪酬管理体制的完善。能否制定出具有吸引力的薪酬制度,对于吸引、维系和激励优秀人才为组织服务,提高员工的工作满意度和对组织的归属感,促使员工完成组织的目标都是至关重要的。特别是生产者的薪酬管理作为煤炭企业管理激励和约束机制的重点和核心工作,与管理的各个工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。本文煤炭企业薪酬现状及其问题,从现阶段情况入手,分析存在的一系列问题,并提出煤炭企业薪酬管理制度的创新对策。     

试论医院薪酬管理的重要性

薪酬是管理中用于激励的主要手段,优秀的制度能够让员工更具归属感,低劣的制度却会导致人才的流逝。对于医院而言,如何选择适合自身,而又合理、完善的薪酬制度,将是决定医院人才竞争力的关键。文章从国内医院薪酬制度中所存在的问题出发,以现有情况作为薪酬管理研究的突破口,进而阐述薪酬制度对于医院可持续发展和核心竞争力的重要性,同时期望以此引发医院对自身薪酬制度的思考。     

战略性薪酬管理体系设计

战略性薪酬管理体系的设计基于传统企业系统管理制度,将企业薪酬管理工作上升到战略角度,规划了现代化企业管理新体系。实施战略性薪酬管理可以激励企业员工,节约经营成本,使企业适应市场动态,构建企业核心竞争力,最终实现企业目的。本文基于现代企业薪酬管理设计的弊端,提出构建战略性薪酬管理体系的模型和路径,希望具有一定的借鉴意义。     

巧付薪酬:看不见的手稳军心

薪酬管理在现代企业的人力资源管理中占有重要的地位,先进的、独特助薪酬制度能有效地吸引、保留和激励员工,从而对保持企业的长期稳定发展和增强其竞争力起着重要的作用。     

出版企业管理层激励效应与保障机制研究

有效的管理层激励机制能够鼓励企业管理者努力工作,促使管理者与股东的利益趋于一致,是企业解决委托代理问题、吸引和留住优秀管理型人才的关键。以2008—2017年24家出版业上市公司为研究样本,分析出版企业管理层薪酬契约激励现状,针对管理层薪酬与业绩关联较弱、薪酬激励水平不足及管理层持股比例低等问题,从业绩考核评价体系的完善、薪酬激励力度的确定与股权激励机制的构建等角度,提出改善出版企业管理层薪酬契约的保障机制,以期对企业公司治理机制的完善有所裨益。     

我国国有企业薪酬体系研析

薪酬体系建立的最终目的是为了激励员工更为有效地参与企业的建设与发展，为实现企业价值最大化而积极、努力地工作。因此，建立一套全面、公正、有效率的薪酬体系对于企业的人力资源开发和经营绩效提高起到至关重要的作用。我国国有企业目前对薪酬体系的理解还着眼于“工资的多少，奖金的发放形式”等环节，视角狭隘，没有立足于整个薪酬体系的系统性、战略性筹划。在中国经济快速发展、国家大力倡导国有企业提高国际竞争力之际，对于国有企业现有的薪酬体系如何进行谋划与改革，发挥薪酬体系的综合作用？