电网企业财务信息化规划方法研究

本文分析了电网企业财务信息化存在的问题；讨论了针对电网企业的财务信息化规划的基本原则和基本策略方法；分析阐述了南方电网公司财务信息化规划实例。     

对电网企业财务稽核的思考与建议

财务稽核是财务管理过程的一个不可缺少的工作环节,是保证财务安全的内在需求。本文根据目前电网企业财务稽核工作流于形式、人员业务能力有待提高以及会计核算与财务稽核界限不清的现状,结合企业实际情况,提出构建电网企业业财全过程联动机制、财务稽核与内控制度紧密结合、保证稽核人员的独立性、提高核算和稽核人员的综合素质、财务稽核与信息化手段有机结合、稽核结果与组织和个人绩效奖惩挂钩等措施建立和完善财务稽核体系的建议,确保财务工作的合法合规和财务信息的真实可靠,有效防范财务风险。对财务稽核在电网企业财务管理中发挥更有效的作用,促进电网企业健康的发展具有积极作用。     

电网企业财务共享服务中的流程再造与关键技术实践北大核心

建立财务共享服务模式,实现企业财务管理流程再造是支撑现代高绩效企业财务职能转型的重要途径。随着信息化时代的到来,应用高效的信息化技术,以企业财务管理流程再造为基础,建立集成高效的财务服务信息一体化平台,将有效加快企业财务职能的转型。本文通过国网上海市电力公司财务共享服务中心实践案例,深入解析国网上海市电力公司通过应用及实践关键财务流程再造及信息化技术建成财务共享服务信息化平台,全面提升财务处理效率以及业财融合水平,推动电网企业财务职能转型。     

电网企业财务风险的防范及控制初探

正企业财务风险管理是一种有计划、有组织地控制企业财务、资金活动的行为,为降低企业因各种风险而发生的不良影响。电网企业作为国家的主干企业,在经济全球化、产业技术、信息化技术的广泛应用与发展的当前社会,面临着更为严峻的风险与挑战,有效地利用财务风险管理,防范、控制财务风险发生,对于提高电网企业未来发展竞争力具有重要的意义。1.电网企业经营环境及财务风险分析1.1企业内部财务风险分析     

省级电网企业财务转型思考

电网企业属于资产、资金、技术密集型基础产业,随着电力体制改革及国企改革的步伐加快,电网企业发展模式和盈利模式发生颠覆性变化,倒逼企业转型升级。电网企业的转型,要求财务领域率先转型,充分发挥价值引领、绩效规划、资本管理等职能,为企业实现战略目标提供强有力的财务支持。本文基于电网企业财务转型背景和对国内外财务转型趋势的分析,对省级电网企业财务转型的财务战略、角色定位、组织结构和操作流程的全方位转变进行研究。     

电网企业财务体系现状及智能化改进研究

"大智移云物区"等新型数字化信息技术的产生和发展客观上要求对企业传统财务体系进行转型升级.本文首先分析了电网企业财务体系现状,总结了电网企业财务体系存在的核算效率低、财务监管难、决策支持不足等问题.在此基础上结合电网企业的特征与管理需求分析了对电网企业现有财务体系进行智能化改进的可行性,并设计了电网企业智能财务体系的具...     

基于层次分析法的电网企业财务风险预警模型研究

为了提高电网企业财务风险控制,有必要建立电网财务风险预警模型,本篇文章借鉴了国内外有关风险预警理论和实务研究的一些研究成果,在此基础上,结合我国电网企业提出了有关财务风险的预警指标,在层次分析法的基础上,分析各指标的权重,从而建立起符合我国实际情况的电网企业财务预警模型,制定一个比较科学合理的预警指标评价标准,对电网企业的财务风险使用指标评分法进行综合评估,以此来确定电网企业所处的财务风险等级。     

基于卓越绩效的电网企业财务资源评价研究

卓越绩效模式是一种在国际上广为流行的全面质量管理模式。文章在界定电网企业财务资源评价内涵的基础上,构建了包括财务战略、全面预算管理、成本管理、营运资本管理、存量资产管理、财务风险管理六个准则层在内的电网企业财务资源评价体系,并给出了具体的评价方法。本研究成果对于提高电网企业的财务资源使用效率,降低电网企业财务风险具有重要的现实意义。     

关于企业财务信息化建设若干问题及解决措施

随着信息科技与计算机科学技术快速发展，全社会已经步入信息化时代。在激烈的市场竞争环境下，谁能快速地获取高价值的有用信息谁便能在经营过程中占据先机，取得竞争优势。财务管理串联着企业生产经营的核心关键节点，财务信息化建设不仅可以提高企业财务管理水平，更可以由财务信息化带动企业整体信息化建设，提高企业经营管理水平，创造更多经营业绩。因此本文着重从财务信息化建设面临的问题进行分析，并针对存在问题提出解决性方案，用以全面快速推动企业财务信息化发展。     

信息化背景下电网企业财务稽核工作模式转变

随着国企改革、电力体制改革等国家新政的落地实施以及国家经济结构转型,电网企业面临着更加严格的外部监管形势和内部管理提升要求。财务稽核是日常会计工作中预防疏忽、错误、舞弊现象,规范会计核算工作,提高会计信息质量,确保国有资本保值、增值的重要手段,在企业内外部环境日益复杂的新形势下,急需寻求更加灵活、高效、智能的工作模式以支撑企业构建更加科学的财务管理体系,实现企业的可持续发展。文章以财务在线稽核建设实践为基础,从监督范围、控制方式、稽核方法等多个角度,对信息化背景下电网企业财务稽核的工作模式进行分析探索。     

集团企业财务信息化建设现状及完善对策研究

财务信息化建设，是促使集团企业财务转型、提升企业财务管理水平与经济效益的有效手段。但现阶段，部分集团企业财务信息化建设过程中仍然存在财务数据处理效率偏低、复合型人才储备不足等问题，严重制约了集团企业的长远、持续发展。鉴于此，本文以集团企业财务信息化建设为研究对象，首先阐述了集团企业财务信息化发展的“三个阶段”，其次明确了加强财务信息化建设在集团企业中的重要价值，最后基于新技术对集团企业财务的影响以及如何实现财务信息化建设，提出了相应的可行性对策，并对未来财务信息化的发展方向进行了深入探究，旨在提升企业集团财务信息化管理水平。     

电网企业财务内控评价管理探索与实践

企业的财务内部控制,指的是企业对自身会计进行内部的管控,从而为了提高自身的会计信息的准确性,对企业财务管理进行内部控制,从而来保障企业内部的财务安全,避免企业出现资金风险。电网企业采用财务内控的方式一方面可以很好的保证电网企业的财务安全,另一方面还可以规范其经营状况,使得整体的财务管理工作更加制度化和标准化。本文通过对江苏省电网企业进行财务内控评价进行研究,分析电网企业进行财务内控的必要性,以及电网企业在财务内控评价管理上的探索与实践活动。     

企业财务信息化建设的重要性

财务信息化工作是企业财务管理工作的核心,把财务信息化建设好,能提高企业与同行企业之间的竞争力,从而获得更好的经济效益。本文针对企业财务信息化建设的重要性进行简单研究,希望能促进企业的发展。     

关于制造业企业财务管理信息化建设的思考

制造业是国民经济重要的支柱产业,面对日益剧烈的全球化竞争,在新时代和新问题的挑战下,传统财务体系已无法适应现代企业的发展需求。财务管理信息化能有效将企业的财务、业务进行整合,做到一体化管理,实现信息的高度共享,为企业在未来的市场竞争中保驾护航。本文从信息化建设对企业财务管理的影响入手,分析了企业财务管理信息化建设及运营过程中存在的问题,并且提出了相关建设措施。     

电网企业财务一体化管理研究

财务一体化管理是指在企业财务管理领域推进组织架构、管理制度、业务流程、业务表单、作业(业务)标准、授权体系六个方面的规范和统一,推动企业向经营型管控模式转变。文章以广东电网公司为例证,阐述电网企业推行财务一体化管理在规范财务和业务流程化、提高会计信息质量、提高资金使用效率和企业运营效率及经济效益等方面的作用。     

县级供电企业财务信息管理存在的问题及对策

县级供电企业不断加强财务信息化建设,本文从初级的会计电算化条件下面临的问题和应对措施展开讨论,探讨财务信息化下一步的发展趋势,提出实施业务财务信息管理一体化的重要意义和注意事项,最后指出提高财务人员的综合素质是提高企业财务信息化管理的基础和关键。     

基于数字化时代的企业财务管理信息化建设

<正>在数字化时代背景下，企业要想实现持续发展，必须顺应时代发展潮流，运用先进的信息技术手段，促进企业财务管理信息化建设。当前，大部分企业都能够意识到信息化技术应用在企业财务管理中提质增效的作用，并逐渐摸索通过信息化建设减少财务及会计工作中人工核对误差，信息不对等影响财务决策价值性等，以促进企业财务转型。文章主要针对当前企业在财务管理信息化建设过程中存在的问题进行了分析和研究，并提出了相应的解决对策，旨在帮助相关企业建立适应自身发展的数字化财务管理体系。     

财务信息化及网上报销带来的财务变革

如何实现企业财务管理信息化,如何有效的推进财务信息化建设是大多数企业面临的问题。就财务信息化的发展现状及在推进企业财务信息化及网上报销过程中面临的问题进行分析,并就财务信息化对传统会计业务带来的变革加以论述。     

ERP下企业财务信息化建设刍议

随着现代信息技术的不断推广和应用,使得传统的财务管理环境和技术发生了较大的变化,进而促使企业财务信息化技术得到广泛的使用。ERP能够将企业中所有的资源、信息等集成在一起,在企业中发挥积极地整合作用。本文从ERP对企业信息化建设的重要意义着手,通过对ERP时代下企业财务信息化需要注意的问题进行分析,探讨了ERP时代下企业如何开展财务信息化建设。     

浅论信息化条件下大型施工企业的财务管理

由于诸多原因,施工企业大多实行粗放经营,片面追求规模效益,企业管理水平停留在一个比较低的层面上,施工企业信息化技术的应用相对落后,这成为制约提高竞争实力与工作效率的瓶颈.大型施工企业财务信息化建设的作用包括建立统一的财务信息化管理平台,加强财务监管职能,建立企业预算管理体系,实现并完善成本费用管理体系等.信息条件下财务管理方式的要求包括以财务管理为重点,采用集中的管理模式,以财务资金的活动为核心等.大型施工企业财务信息化应当从统一财务基础设置,完善报表体系等方面展开具体实施.