调薪沟通,一步都别落

年度调薪是企业的大事.不少人力资源工作者(以下简称"HR")在完成了调薪方案设计后感觉终于可以松一口气了.殊不知,此时距年度调薪顺利落地还有很长的一段路要走.其中,调薪沟通往往成为被忽略的一个重要环节. 对于薪酬调整,不少企业往往只是发放一个书面通知,而员工对薪酬调整幅度是否满意,员工对薪酬调整的预期,对公司薪酬调整的机制、政策等是否清晰等问题,无论是企业管理层还是HR都一概不知.在这种公司上下都是一头雾水的情况下执行调薪,无疑会给年度薪酬计划的顺利落地留下不少隐患.那么,我们应该如何进行年度调薪的沟通呢?     

四大策略助HR掌控时段

新年伊始,HR手头的工作渐渐多了起来,诸如上年度绩效考核的总结,年终奖的评定与分配,全年人力资源状况的盘点、总结与规划,核心人才梯队的建设,外部薪酬调查和内部薪酬满意度调查,本年度调薪计划的落实等等,这些都是关系到全年人力资源管理工作顺利推进的重点任务,自然是一刻都耽误不起.然而,当频频接到公司老总临时安排的工作后,原本已经分身乏术的HR难免会在突发的任务面前顾此失彼.在此,笔者根据多年的实践经验,提出HR掌控时间的四大策略,或许可以帮助广大同仁从容应对时间管理的难题.     

年度调薪,拼的是什么

A公司是深圳一家大型物业管理企业.年底将近,又到了年度调薪的时候.各部门对于薪酬的不满,人力资源部李总早有耳闻,但公说公有理婆说婆有理,哪个部门都不能得罪,更不能厚此薄彼,否则又会招致各部门的抱怨.为了避免这些不必要的麻烦,李总计划实施一套无差异普涨15％的年度调薪方案,但当方案报送到老板那儿去的时候,得到的却是老板的质疑和批评.面对一份“失败”的调薪方案,李总一筹莫展,不知该如何调整.     

涨薪的绣球抛给谁?

又是一年涨薪时,有人欢喜有人愁.喜的是那些要涨薪的人,愁的是那些注定涨薪无望的人,当然也有一些企业的经营者和HR工作者们也在发愁.经营者和HR工作者为什么也发愁呢?经营者发愁到底该不该涨薪?涨薪的绣球抛给谁?HR工作者愁的是该给企业提供什么样的调薪方案?调薪的幅度又怎么建议?人力成本的控制又怎么把握?涨薪的绣球抛给谁?     

都是绩效工资惹的祸?

主持人:A公司于去年成立,但至今未与员工签订书面劳动合同,只是共同口头约定了劳动关系和工资数额。半年来,由于实行的是固定工资,A公司觉得对员工的激励作用不大,因而打算把员工的工资拆分成两部分:50％作为基本工资,另外50％作为绩效工资与考核挂钩。员工认为这样做不合理,是变相减薪水;老板却说这种做法很正常,干得好了有同样水平的薪水拿。 绩效工资,一直以来被认为是易引起劳资纠纷的“导火索”,如果在管理制度尚未健全的企业,这种情况更容易发生。那么作为HR,该如何掐断这根劳资纠纷的导火索?     

查查自己的"家底儿"

张经理最近被老板神秘地叫到办公室,只见老板递过一张工资调整表说,本想明年初统一调薪时再给他涨工资的,但鉴于他近一年来的突出表现,要给他开个小灶,提前三个月涨薪。张经理满心欢喜地看着调薪表,突然嘴角的笑收了起来。原来,凭他对同行薪酬的了解,这次调增的幅度远远低于自己的心理预期。这件事给企业提出了一个薪酬盘点的课题：在做出薪资调整决策之前,企业需要考虑自己是否已对薪酬行情做过了解、是否已对职位价值做了评估、是否已对员工的能力和需求做过调查,否则,多花了钱,员工却未必买账。实际工作中,HR时常忙于“救火”或“埋头拉车”,顾不上或想不到回头理理思路、抬头看看方向,对目前的人力资源状况进行系统的盘点梳理,最终导致自己的行动总是合不上企业的节拍。其实,小到日常工作中的月度、季度、年度总结回顾,大到组织扩张或精简等变革中有关资源、制度、流程的梳理与整合,企业的发     

利润浮动大,调薪有妙招

今年股市行情较好,使全国各地的证券公司利润都大幅度增加.一朋友所在的某证券公司利润增长了几倍,而员工工资仅涨了20%左右,对此,朋友甚为不解.他认为,公司今年利润增长幅度较大,工资应该至少翻一番才行.当然,该公司除了工资外,今年的奖金要比往年多不少.那么,对于像证券公司这种利润增长幅度极大的公司应如何给员工调薪呢?     

HR,你能否唱好年终“三部曲”

又到年底,各个公司的人力资源管理者们又要开始唱年终三部曲了:员工年度(年底)考核、年度薪资调整和年终奖发放。如何将这三部曲唱好,需要认真准备与筹划。谈到年底(绩效评估)、年度调薪、年终奖发放,人力资源管理者们会津津乐道一些理论上的工具和方法,介绍这方面的专业文章和各类培训课程数不     

绩效走低时的绩效战略

在2009年调薪预期一路下滑的情况下，在津贴、奖金和福利预算严格控制甚至缩减的情况下，如何进行有效的绩效管理，如何保留员工，是HR面临的难题。     

津子围中篇小说一顿温柔

马凯是整个机关里最关心薪水的人了,现在的人对工资都记一个大数,没有多少人能确切地记得自己的工资零几元零几角零几分.马凯就不一样了,他不但能准确到分上,而且,如果财会人员推迟了他的加班补贴或者其他的津贴,比如换季费、秋菜补贴什么的晚发了1个月,马凯肯定会去财会室问个清楚不可.     

年度调薪：Thelma的经验

岁末年初都是公司最忙的时候,人力资源部也不例外。Thelma是一家上市公司的人力资源经理,到这家公司也大半年了。虽说是个上市公司,但是人力资源管理还停留在人事管理层面,连人力资源部也是Thelma来之后才组建的,原来只是在办公室里边有2个人力资源的专员,算算工资,管管劳动合同,做做保险。经过大半年的努力,Thelma终于把人力资源的基础工作和整体框架搭建起来了,最忙的时间也来了。年终的考核终于告一个段落了,Thelma马不停蹄地开始今年的人力资源预算、人力资源规划以及具体的人员配置计划、人员培训计划、年度调薪计划等工作。来看看Th…     

挤班车

马凯是整个机关里最关心薪水的人了,现在的人对工资都记一个大数,没有多少人能确切地记得自己的工资零几元零几角零几分.马凯就不一样了,他不但能准确到分上,而且,如果财会人员推迟了他的加班补贴或者其他的津贴,比如换季费、秋菜补贴什么的晚发了1个月,马凯肯定会去财会室问个清楚不可.所以,单位里的人见了马凯就会半开玩笑地问他:老马,哪天开工资?马凯不以为这是揶揄他,他会认真地告诉你,还有几天.     

“绩效管理”“劳务派遣”成今年HR热词

《2013年HR最关注的十大劳动法合规话题》报告正式向社会发布了。这份报告告诉HR同行,绩效管理在调岗、调薪、解雇、辞退员工中的应用是中国企业人力资源管理者们最为关注的问题。近年来,劳动者维权意识不断增强,导致劳动争议案件一直处于高位运行,不仅给用人单位的人力资源管理者带来了不小的压力和挑战,也影响了和谐社会的构建。2008年     

企业员工调薪策略

薪酬管理是一个敏感且具有挑战性的工作,企业调薪应使用一定的策略。众多HR的眼中,薪酬是一个敏感且极具挑战性的话题。在老板眼中,薪酬是成本与效益并存、风险与激励同在、令人纠结的难题。     

管好新生代员工,赢得竞争主动

前不久,有个企业的HR总监打来电话求援,说公司所属的酒店客务部、保安部的员工离职率高达54%,是离职率最高的高科技行业18.3%(参见前程无忧<2009企业离职与调薪调研报告>)的三倍,老板严令他要在半年的时间内,将该类员工的离职率降低到行业平均水平.     

经济危机下的薪酬对策

在当前经济环境动荡下滑的非常时期，要调薪又担心人工成本压力，不调薪又担心流失精英员工，如何解决这两难的问题？     

调岗调薪,谁说了算

人力资源管理者说:没有调岗调薪就不是现代的企业,那样的企业会成为一潭死水.劳动者说:如果企业随意调岗调薪,员工今天不知明天的工作,哪能安心工作?其实,变是永恒的,不变是暂时的.经济环境会变,市场条件会变,调岗调薪也就成了员工身上经常发生的变.但万变不能离其宗,如何合法地"变",是广大企业急需了解的……     

甲方乙方

停工期间工资如何付HR来信:我公司位于江苏,去年4月17日至6月10日期间由于自身原因停工不能生产。4月17日至5月月底,全体工人放假;5月底至6月10日每周上两到三天班,参与统一培训等。工厂的工资支付周期是一个月,每月1日发工资。请问:1.工资支付周期该如何确定?2.因为第二个月员工不是连续上班,可以按照实际出勤来支付工资吗?3.公司是否都可以不支付奖金?     

调查显示：预计今年企业薪酬将涨8．8％

本刊讯前程无忧13前发布《2014离职与调薪调研报告》。报告称2013年员工整体流动性略降,离职率平均为16.3％,预计今年企业薪酬涨幅为8．8％,同比有小幅增加。调查显示,今年企业的调薪幅度将略有上升,预计达到8．8％。但计划调薪一次以上的企业为17．3％,较去年有所减少,而计划采取全年只进行一次调薪的企业有所增加,为74．9％。另外,从调薪覆盖率的数据变化中发现,企业的调薪覆盖率预计在今年会有所增加,     

02年底双薪算不算年终奖的一部分?

案情简介 李某是一家IT公司的技术人员,按照公司薪酬管理办法,每名正式员工在年底都会有多少不一的年终奖,并有细致的考核标准、奖励依据和发放方式.同时该公司还在工资制度中规定每年年底最后一个月发放两个月的薪水,也就是年底双薪.2006年12月,公司向李某发放了两个月的薪水.2007年2月,公司开始结算上一年度的年终奖并陆续向员工发放.