浅析战略成本管理

战略管理理论与方法在企业管理实践中的广泛应用对传统成本管理提出了挑战,战略成本管理应运而生。所谓战略成本管理是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与管理。本文在分析传统成本管理局限的基础上探讨了战略成本管理的特点,对我国实施战略成本管理提出了一些建议。     

透视我国现代企业成本管理

日益剧烈的全球竞争环境,以顾客为本的经营理念对企业成本管理提出了更高的要求,现代企业成本管理重点发生了巨大的变迁。成本管理从传统的单一成本核算和控制模式转为更广泛的战略成本管理和战术成本管理相结合的成本管理模式,为此,企业必须遵循成本管理的基本原则,在成本管理中识别企业竞争优势、寻求成本控制的的最佳途径,建立现代成本管理信息系统,注重传统成本管理同现代成本管理的衔接和过渡,结合成本的时间维度实施多元化的成本管理。     

企业管理中的战略成本管理问题研究

战略成本管理是波特、西蒙等西方学者提出的、从战略管理层面优化企业成本管理和成本控制的成本管理理念,它更加重视整体成本管理、隐性成本管理、消费者成本管理等,将企业成本管理推向了新的高度。在市场竞争越来越激烈的条件下,传统的成本管理理念已不适应企业成本管理要求,这就要求企业从价值链、生命周期、战略成本、供应链等方面进行战略成本管理。     

浅析循环经济视角下国有企业成本管理

本文从发展循环经济的视角下讲述了国有企业成本管理的基本概况。同时详细分析了当前国有企业成本管理中面临的主要难点,主要包括:环境管理成本增加,质量管理成本增加,生产工艺成本增加,人力资源管理成本增加,销售成本管理难度增大,战略成本管理难度增大等。并根据以上问题提出了关于在国有企业成本管理过程中发展循环经济的一些合理化建议。     

循环经济视角下国有企业成本管理问题分析

本文从发展循环经济的视角下讲述了国有企业成本管理的基本概况。同时详细分析了当前国有企业成本管理中面临的主要难点，主要包括：环境管理成本增加，质量管理成本增加，生产工艺成本增加，人力资源管理成本增加，销售成本管理难度增大，战略成本管理难度增大等。并根据以上问题提出了关于在国有企业成本管理过程中发展循环经济的一些合理化建议。     

创新建筑施工企业成本管理的思考

当前,建筑施工企业在成本管理方面,依然存在着成本管理意识不强、成本管理目标模糊、成本管理内容不全、成本管理方式滞后等突出问题与不足。本文认真结合建筑施工企业的实际,认真分析了存在问题的原因,进一步探讨了创新成本管理的重要作用,并提出了切实转变企业成本管理思想,科学制定企业成本管理目标,合理确定企业成本管理主体,采取企业成本多元管理模式,科学运用企业成本管理手段等对策与措施。     

透视我国现代企业成本管理

日益剧烈的全球竞争环境,以顾客为本的经营理念对企业成本管理提出了更高的要求,现代企业成本管理重点发生了巨大的变迁.成本管理从传统的单一成本核算和控制模式转为更广泛的战略成本管理和战术成本管理相结合的成本管理模式,为此,企业必须遵循成本管理的基本原则,在成本管理中识别企业竞争优势、寻求成本控制的的最佳途径,建立现代成本管理信息系统,注重传统成本管理同现代成本管理的衔接和过渡,结合成本的时间维度实施多元化的成本管理.     

浅谈目标成本管理在大型企业的运用

目标成本是成本管理和目标管理结合的产物,强调对成本实行目标管理。文章从介绍目标成本管理方法入手,首先概括地阐述目标成本法的相关概念和基本原理。然后从一家大型企业成本管理的现状出发,分析成本管理中存在的问题,讨论了企业实施目标成本管理方法的必要性和可行性,论述了企业开展目标管理的实施方案,并讨论了企业目标成本管理模式,目标成本管理的全面实施是一项系统的工程。首先应在一些部门实行试点,总结经验后再推广,因此,确定了成本管理比较好的部门实施目标成本管理,同时选择了一种定型产品进行目标成本分解,论述了目标成本管理实施的方案,建立了保证组织体系,最后论述了实施目标成本管理时应注意的几个问题。     

企业经济管理中目标成本管理的应用研究

成本管理作为企业经济管理的重要内容,科学合理的成本管理对于企业的经济效益具有重要的作用。目标成本管理是成本管理的重要组成部分,是企业严格控制成本支出、降低经营风险和决策风险的有效对策,因而在企业经济管理中应用目标成本管理是非常必要的。基于此,本研究在概述目标成本以及目标成本管理相关理论的基础上,分析了在企业经济管理中应用目标成本管理的必要性,并探讨了目标成本管理在应用过程中存在的问题,如成本控制意识薄弱、管理方式滞后以及成本控制不严密等,针对以上问题提出了改善建议,以希望为企业应用目标成本管理提供借鉴。     

论我国企业实施战略成本管理问题与对策

首先简要介绍了战略成本管理的基本内涵,然后通过传统成本管理方式和战略成本管理方式的对比,得出了战略成本管理的四大特点竞争性、全面性、前瞻性、长期性,最后通过我国战略成本管理的现状并且结合实际,提出了关于改善战略成本管理现状的对策。     

基于供应链的成本管理策略研究

本文对供应链成本及成本管理的概念内涵进行了界定,比较供应链成本管理与传统成本管理差异,分析了我国供应链成本管理中存在的问题,提出了从培养成本意识、建立成本核算体系、对供应链进行动态调整、运用作业成本管理模式和实施电子化供应链等方面来实施供应链成本管理。     

成本管理方法集成的可行性研究

本文从传统成本管理和现代成本管理比较入手,着眼于成本管理方法,分析了传统成本管理方法的弊端,并对先进成本管理方法的优缺点及适用性作了介绍,由此得出须将先进成本管理方法集成起来,扬长避短,更好的为企业管理服务.     

企业成本管理问题研究

成本控制是企业进行现代管理的关键和重点。企业的成本管理水平直接影响到其自身的经营成果,因此对于企业来说能够最大程度的控制和管理运营成本变得极其关键。本文论述了企业成本管理的意义和现实价值,分析了目前国内成本管理的现状,介绍了现代成本管理理念方法,以期企业能正确运用现代成本管理方法提升经营管理成效,从传统的成本管理观念转变为适应现代企业管理的成本管理理念。     

推行战略成本管理管见

战略成本管理的产生是企业传统成本管理自身缺陷变革的需要。战略成本管理突破了传统成本管理,是企业全方位、全过程、全员的管理。战略成本管理现已成为现代企业成本管理的发展趋势。     

试论成本精细化管理在医院管理中的应用

应用成本精细化管理,对于有效解决医院成本管理薄弱环节,降低医院成本支出,促进提升医院经营管理效益水平,提升医院的管理整体水平具有重要意义。本文针对医院成本精细化管理,首先分析了医院成本精细化管理的内涵及内容,并分析了当前医院成本精细化管理中存在的问题,最后详细论述了提高医院成本精细化管理的策略。     

浅谈价值链成本管理的优势及其应用

本文首先阐述了价值链成本管理的产生及内涵,从而探讨了价值链成本管理较传统成本管理的一些优势及其在企业成本管理中的应用,为企业成本管理的改进提供借鉴。     

国有企业成本管理的问题与对策研究

国有企业加强成本管理，不仅有利于自身的健康发展，而且有利于推动社会的可持续发展。尽管国有企业在成本管理方面取得了显著成效，但仍然存在很多不足。本文从成本管理意识、成本管理组织、成本管理方法等三个方面分析了国有企业成本管理的问题，并从这三个方面提出了国有企业加强成本管理的对策。     

论作业成本管理与战略成本管理的整合

作业成本管理体现战略管理的思想,作业成本管理与战略成本管理的整合能够有效降低企业的成本,形成企业的长期竞争优势。对作业成本管理与战略成本管理进行了比较,指出其进行整合的必要性,并提出了基于价值链进行整合的思路。     

成本管理在企业管理中的地位及作用

传统时期,我国企业的成本管理以生产要素投入、微观成本管理方面为主。 进入新时代后,我国企业在现代化转型过程中,引入了宏观成本管理理念。 使成本管理在原来的生产制造成本、产品成本基础上,增加了供应链成本、研发成本、销售成本、运营成本等。 而且,通过实施公司治理方案、推进业财融合、建立内部控制管理体系,全面刷新了对成本管理的认知,并且,创建了与行业、业务模式等相匹配的成本管理体系。 文章以此为出发点,概述了成本管理的地位,分析了成本核算及管理内容,介绍了成本管理的作用,最后提出了几点建议。     

浅谈现代成本管理理论

新的成本管理理论和方法很多。本文着重谈了作业成本管理，成本规划，全面成本管理三个方面的现代成本管理理论。