基于提升核心竞争力的国企管理模式改进策略

国有企业面临的市场竞争随着市场经济的发展变得异常激烈。如何通过改进国有企业现有的管理模式,从根本上提升企业的核心竞争力成为国有企业目前面临的首要问题。本文在分析国企现有管理模式的基础上,提出改进管理模式,提高核心竞争力的策略。     

国有企业实行全面预算管理主要障碍及其对策

全面预算管理是一种以财务管理为核心的新型企业管理模式.实行全面预算管理对于企业特别是国有企业加强管理,提高效益具有普遍的积极意义.但是由于种种原因,目前国有企业实行全面预算管理还面临着一些障碍,使这一科学的管理模式难以在实践中完全发挥作用.本文试就国有企业(以下简称企业)实行全面预算管理所面临的障碍及其对策等问题做浅显的讨论.     

精细化管理在国有企业财务管理中的应用研究

随着社会主义市场经济的快速发展,国有企业所面临的竞争环境日趋严峻。 如何维持国有企业核心竞争力,在竞争激烈的市场经济环境中生存下去是当前国有企业经营管理改革的重要课题。 财务管理体系作为国有企业管理的重要组成部分,随着时代发展和社会进步,传统的企业财务管理模式已难以适应时代发展要求,财务精细化管理作为新型企业管理模式,重点是挖掘企业潜在价值,提高企业资金利用效率,在企业降本增效方面取得显著效果。 文章结合国有企业财务管理现状,对精细化管理在国有企业财务管理中的应用进行探讨,旨在提升企业财务管理水平。     

浅论我国国有企业的绩效管理体系

合理有效的绩效管理体系,在加强团队建设、提高员工素质、塑造企业核心力等方面具有重要意义.当前,由于国有企业的地位和功能,使其在绩效管理体系的构建与实施中面临着一些特殊问题,尤其是国有企业受传统管理模式的影响,缺乏科学的人力资源战略思想和管理理论作指导,在绩效管理实施过程中出现了不少问题.建立国有企业绩效管理体系,应从建立目标明确的绩效管理计划,加强与员工的绩效沟通,建立健全绩效反馈机制等方面入手,扭转企业管理者的认识误区,提高人力资源管理部门的专业化水平.     

新时期国企经济管理创新性策略研究

随着社会的不断发展和进步,合资企业和私有企业都迎来了发展机遇,许多民营企业的经营规模已经追上了国有企业,并且生产力和竞争力都赶超很多国有企业。在这样的激烈竞争形势下,国有企业的生存和发展都面临着巨大挑战,如何提高国有企业的经济管理模式,如何改变落后的竞争局势,都是国有企业不得不面对的现实问题。本文在分析和研究国有企业经济管理的创新途径的基础上,对国有企业改革发展提出一些思路。     

谈国有企业协调督查效能的发挥

在市场经济下．国有企业所面临的竞争越来越激烈,为此很多国有企业办公室不得不从根本上改变企业的运行规则,建立其符合市场经济的企业内部管理机制。但是在企业的内部管理中,企业内部管理的灵魂是协调督察;企业管理机制是硬性的,建立管理的模式,重点应体现企业管理的协调督查。本文的研究通过借助企业协调督查模式的变革．对国有企业的协调督察管理模式进行重新创新．以改善企业管理,提高运营的稳定性,增强竞争力。     

关于加强国有企业成本控制的思考

随着市场化经济的飞速发展,众多的中小企业及民营企业的崛起,国有企业的未来发展将面临严峻考验。中小企及民营私营的创新管理模式,迫使国有企业粗线条式的成本管理方式亟待改革。成本控制的欠缺已经很大程度上制约了国有企业的营利水平,更有甚者出现了资不抵债的情况。因此,国有企业想进一步发展壮大,在同行业中取得竞争优势,要从整体运营战略规划的高度出发,寻找成本控制的途径,探索适合自身业务发展的成本管理模式,节约成本提升市场竞争力,提高企业经营管理水平。     

浅析国有企业内部控制管理

近年来,随着社会的发展,中国确定了经济体制改革的市场化方向与重点,其中,国企改革为重中之重.推动国有企业完善现代企业制度、提高企业效率成为今后相当长一段时间国企改革的重点内容.国有企业内部控制管理是企业现代化管理的一项重要内容,如何运用好这个企业管理手段,防范经营风险是我们面临的主要问题.本文旨在阐明国有企业内部控制现状,并对国有企业内部控制管理过程中面临的问题,提出具体的解决办法.     

国有企业会计核算存在的问题与对策

国有企业作为国家经济发展的主导力量,加强内部监管治理成为提高国有企业市场竞争力的有效手段,会计核算对国有企业内部监管治理发挥着重要的作用.当前我国国有企业的会计核算仍存在较多的问题,这些问题成为阻碍会计核算更好为企业服务的绊脚石,国有企业在改革过程中,当立足现代化企业管理模式,通过提高会计核算水平,为促进国有企业稳健发...     

探讨国有企业市场营销发展新战略

市场经济大环境下,国有企业的转型发展面临着严峻的挑战与行业竞争,市场营销发展战略是决定国有企业发展水平的关键因素。为谋求企业长远发展,成为中国特色社会主义建设的重要力量,国有企业必须改革营销战略手段,提高自身市场营销组织水平,在行业竞争中赢得一席之地。本文基于对国有企业市场营销及常见营销管理模式的总结,分析了国有企业的市场营销现状问题,在此基础上探讨了国有企业市场营销战略发展的新方向,并提出了国有企业市场营销战略发展的新路径。     

关于新时期国有企业的企业管理创新模式探讨

改革开放以来,我国国有企业在运行方式和企业管理方面都取得了一定的进步和发展,在振兴我国的民族工业和推动工业化进程方面发挥了重要的作用。但是,在现阶段,我国国有企业在管理模式上还存在着一定的问题,在新形势下,国有企业管理模式要在原基础上进行创新,就要改革原有体制,选拔最适合企业发展的企业经营者;对国有企业的内部机构进行精简,提高办事效率;加强国有企业的监督机制,加强党内监督以及职工代表大会的监督。通过以上改革创新,国有企业才能破除束缚企业发展的体制和管理模式,实现可持续发展。     

加强中小型国有企业财务信息化建设的思考

现阶段我国中小型国有企业发展迅速,在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强,传统的企业管理模式已无法满足中小型国有企业成长的需求,财务管理作为企业管理的重要组成部分,决定着企业未来的发展方向.随着信息时代的来临,信息化已成为提高财务管理效率的必然选择.本文在阐述中小型国有企业财务信息化建设重要意义的基础上,具体分析了财务管理信息化建设存在的问题,提出了行之有效的改进措施,以全面提升中小型国有企业管理水平.     

国有大型企业经营模式改革探究及展望

当前我国大型国有企业面临两难局面,一是经营模式落后,二是企业历史包袱过重。解决该问题的重要措施就是实施改革,全方位的打造合理化管理模式,及资产管理模式。     

国有企业后勤管理模式创新分析

后勤管理部门是国有企业的重要部门之一,对维护企业的平稳运行有着至关重要的作用,因此,创新国有企业后勤管理部门的管理模式迫在眉睫。本文详细地从管理制度、发展思路、管理方式和人才机制四个方面详细阐述了当前国有企业后勤管理工作中所面临的问题,并针对性地提出几点创新措施。     

浅论国有企业财务管理的发展和突破

随着我国经济的逐渐发展,以及现代企业管理模式的逐渐完善和应用,我国的国有企业的管理水平一直在快速的发展中,尤其是国有企业的财务管理一直是国有企业管理的重要环节,但是由于我国国有企业的体制和环境等众多问题,导致我国国有企业的财务管理发展还面临人才缺乏、内部管理不足以及观念不正确等挑战。针对这些问题我们应该结合国有企业的财务管理特点以及面临的系列问题做好应对,为国有企业财务管理的发展和突破提供有效的措施。     

国有企业信息工程一体化建设管理模式初探

随着信息产业飞速发展,国有企业信息工程的建设管理将面临着新的挑战,在新的挑战下如何能够使企业信息工程一体化建设管理模式适应当前的环境成为了首要任务。本文根据国有企业信息工程建设管理现状分别阐述了一体化建管内容和一体化建管措施,以前那个老公也想要幸福工程建设提供借鉴,以期能够为国有企业信息工程建设提供借鉴。     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

随着市场经济的不断发展,国有企业面临的市场竞争日趋激烈。为了适应激烈的市场竞争,国有企业开始对其管理模式进行了根本性的改革,财务管理作为企业经营管理过程中的重要组成部分,如何对其进行改革就成为各个国有企业重点研究的对象。同时,随着改革的逐渐深入,国有企业财务管理中存在的问题也逐渐显现出来。为了保证国有企业长足稳定的发展,如何解决财务管理中存在的问题、提升国有企业财务管理水平就成为社会各界关注的焦点。     

创新国有企业管理 提升经济社会效益

伴随着社会和经济的飞速发展,我国社会制度的改革正向深层次不断推进,市场经济体制逐步完善,民营企业的数量和质量都在不断增长,我国国有企业面临更加激烈的市场竞争。在这种形式下,如何突破当前现状进一步提升国有企业的经济效益是国有企业管理人员必须要进行考虑的,而通过创新企业管理模式增强管理水平是提升企业效益最根本也是最有效的手段。本文阐述了企业创新管理的意义,并就国有企业如何进行管理创新提出了几点看法,希望能够对提升国有企业经济社会效益起到一定的借鉴作用。     

国有企业管理创新模式探析

我国国有企业近几年来出现了管理不适应症,这些不适应症严重制约了我国国有企业的发展.要正确解决这些管理不适应症,突破国有企业的发展瓶颈,则有必要创新国有企业管理模式.本文首先在对我国企业管理创新的模式的定位分析的基础上,探讨了国有企业管理创新的典型模式,以供参考.     

浅析国企的成本核算

随着全球经济一体化的发展和我国社会主义市场经济的不断进步,我国国有企业的发展面临看巨大的挑战,加强国有企业的成本核算,有利于提高企业的竞争力,促进企业的可持续发展.本文从加强国有企业成本核算的必要性出发,揭示目前国有企业成本核算存在的一系列问题,提出解决国有企业成本核算存在的问题的一些具体对策.