关于企业绿色供应链管理的研究

随着环境污染的严重及资源的不断减少,企业为了提高自身的竞争力,已经从传统的供应链管理向绿色供应链管理转变,加快了绿色供应链管理的发展速度。研究企业绿色供应链管理能够提高企业的竞争力、增加环境保护意识和促进经济和环境协调发展具有重要的现实意义。根据企业绿色供应链的产生背景、发展现状及其在发展中存在的一系列问题,对有效实施企业绿色供应链管理做出了相关探讨。     

零售企业绿色供应链的构建

随着全球环保意识的增强和供应链管理的广泛应用,零售企业实施绿色供应链管理成为降低成本、挖掘利润、实现可持续发展的有效方法当前我国零售企业实施绿色供应链管理,以零售商为主导的绿色供应链主要包括的四个环节：绿色采购、绿色仓储、绿色营销和绿色逆向物流。     

绿色供应链管理视域下中小企业社会责任履行的内驱力——基于江苏省的实证研究

在供应链管理中综合考虑节能减排和环境保护,提高供应链上企业的品牌声誉、员工忠诚和消费者认同,企业社会责任已经成为绿色供应链研究的重要内容,企业社会责任的履责实践对其绿色供应链的发展具有一定的影响。文章在对江苏省10个城市进行问卷调查获得数据的基础上进行实证研究,分析中小企业基于绿色供应链管理的社会责任履行内驱力主要来自追求经济利益和企业家价值观的推动,这两种内驱力与中小企业绿色供应链管理实践水平呈正相关关系。     

关于绿色供应链管理的探讨

绿色供应链管理是现代企业发展的必然趋势。甚至有人认为,21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。近年来,经济增长与资源不足、生态建设和环境保护等问题引起了世界各国的普遍关注。在这一背景下,绿色供应链管理的思想便应运而生。其基本思想在于:在整个供应链管理过程中充分考虑环境因素,主要包括:绿色设计、绿色材料、绿色生产、绿色营销及回收处理等五方面。本文通过传统供应链与绿色供应链的比较,得出绿色供应链管理的内涵,并指出了我国企业实施绿色供应链管理的途径。     

基于博弈分析的政府主导型绿色供应链管理研究

随着全球经济的高速增长和企业的快速发展,对自然资源的需求急剧增加,自然资源枯竭与环境保护问题日益突出.为实现经济效益和环境效益的双赢,真正提高企业核心竞争力,推动经济可持续发展,企业必须实施环境管理,将环境管理整合到供应链管理中来,实现整条供应链的"绿色化".然而,绿色供应链在改善生态环境的同时也对企业提出了挑战,在当前我国不少企业自觉性还不够高的情况下,为实现经济效益与环境保护、资源利用与生态平衡的有机统一,应通过政府主导促进我国企业实施绿色供应链管理.首先,通过宣传教育,提高全民法律意识;通过加强政府规制,切实保证绿色法规的实施;通过出台相应政策对绿色供应链管理进行鼓励和引导,使具有环保行为的企业产品更具竞争力;通过推动科技进步,发展环保产业,开展应用技术的研究和推广,为防治环境污染和生态破坏提供技术支持.     

绿色供应链研究综述

随着环境遭到破坏,全球气候变暖,绿色发展正逐渐受到各个国家和地区以及企业的重视。而供应链在任何一个国家或者企业的发展中都扮演了十分重要的角色,绿色供应链正成为时下研究的热点。文章主要对国外文献中绿色供应链的定义、绿色供应链中的运作决策、绿色供应链中供应商的选择、绿色供应链的实施进行了系统的归纳,并进行了相关总结。     

基于平衡计分卡的绿色供应链绩效评价研究

实施绿色供应链管理是企业实现生产经营与生态环境的可持续发展的重要战略,科学合理地评价企业绿色供应链绩效是推动绿色供应链管理的有效保障,对绿色供应链绩效进行研究评价可以洞察企业供应链运行存在的问题与弊端,为企业供应链的绿色调整提供参考依据,进而实现可持续的战略发展方针。从绿色供应链和平衡计分卡相关概念入手,将财务、客户、流程以及可持续发展四个要素作为绿色供应链绩效评价指标,并使用模糊层次方法解析企业绿色供应链的绩效考核评价分析方法,通过运用平衡积分卡构建科学完善的绿色供应链绩效考核体系,实现企业发展与环境保护兼得的目标。以期为我国绿色供应链的绩效考核研究提供有力的参考。     

企业绿色供应链管理的研究

随着低碳经济的重要性日益突出,绿色供应链管理成为提高企业综合竞争力并实现企业可持续发展的重要途径。本文在对绿色供应链管理研究进展进行论述的基础上,分析了企业绿色供应链管理的基本内容和阶段性特征。对绿色供应链管理进行研究,最终是为了能够成功地展开绿色供应链管理的实施,实现经济、社会和环境效益共赢,本文论述了当前我国实施绿色供应链管理的基本途径。     

我国企业绿色供应链管理

随着环境污染的严重及资源的不断减少,绿色供应链管理日益成为供应链管理的新趋势。研究的企业绿色供应链管理可以提高企业的竞争力、增强环保意识并且促进经济和环境协调发展具有重要的现实意义。本文在讨论绿色供应链管理给企业带来利益的基础上,分析了企业建造绿色供应链所面临的问题,并为企业实施绿色供应链管理提出了建议和措施。     

绿色供应链视角下我国物流企业创新发展路径探讨

随着全球环境问题的日益严重,绿色供应链管理在物流行业中的重要性不断增强,绿色供应链不仅包括环境友好的物流操作,还需要全供应链的合作和协同。本文通过分析绿色供应链的概念及其重要性,深入探讨我国物流企业的现状和其在环境保护方面的行动和责任,进一步分析了绿色供应链中的技术创新,如云计算、物联网、人工智能和循环经济等,并提出我国物流企业的绿色创新发展路径,以期为推动我国物流行业的绿色转型提供相关的政策建议和支持。     

我国企业绿色供应链管理

随着环境污染的严重及资源的不断减少,绿色供应链管理日益成为供应链管理的新趋势。研究的企业绿色供应链管理可以提高企业的竞争力、增强环保意识并且促进经济和环境协调发展具有重要的现实意义。本文在讨论绿色供应链管理给企业带来利益的基础上,分析了企业建造绿色供应链所面临的问题,并为企业实施绿色供应链管理提出了建议和措施。     

当前循环经济发展视野中的绿色供应链构建

发展循环经济,构建绿色供应链已经成为全球经济发展的必然趋势。我国作为发展中国家,面临发展与低碳发展的双重压力,发展循环经济需求下的绿色供应链应当正确认识企业盈利与环保的矛盾,应当了解绿色供应链建设中诸多压力和矛盾。在实施绿色供应链的构建中,应当切实做好绿色供应链建设一个标准化工作,吸引公众参与、鼓励企业主动进行绿色供应链的建设。     

关于企业实施供应链管理的思考

全球经济一体化和信息技术的发展使得企业之间的合作正日益加强。从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动,已经成为有效提升企业竞争力的重要途径。很多成功的企业已经将供应链管理能力列为企业重要的战略竞争资源。本文分析了我国企业实施供应链管理的现实情况,深刻剖析了现实存在的问题和难点,在此基础上提出了企业有效实施供应链管理的对策。     

企业实施绿色供应链管理的影响因素研究

绿色供应链管理GSCM是目前物流管理的热点之一,总结供应链管理与绿色供应链管理的相关研究,运用特性因素图分析：影响企业实施绿色供应链管理的六项因素分别是：企业内部的环境污染与环保认证、企业外部的国际公约、企业社会责任、绿色观念及供应链伙伴。实施绿色供应链管理,应重视绿色供应链管理发展,强化产业与国家竞争力;制定环境保护相关法令。积极与跨国企业进行协同合作;政府整合绿色供应链设施,以创造卓越绩效;尝试取得环境保护认证,促进竞争优势的提升。     

论绿色供应链的协调管理

信息技术的快速发展,为供应链核心企业在全球范围内寻找合作伙伴提供了条件.绿色供应链管理必须对企业的合作伙伴、企业内部各组织以及供应链外部环境进行协调管理,提高供应链的整体绩效.本文结合绿色供应链管理实践提出协调管理的模式.     

美国绿色供应链管理实践及借鉴

近几年,绿色供应链管理正逐步成为国内外企业获得和提升国际竞争力,实现可持续发展的战略和方法。在借鉴美国领先企业绿色供应链管理实践的成功经验,结合中国的实际及实践现状,对我国企业推行绿色供应链管理实践提出几点建议,以便对我国企业的绿色供应链管理实践有所启发。     

中国企业在全球化绿色供应链中的因应策略研究

供应链绿色化已经成为全球经济发展的方向标。在这样的大背景下,中国企业及时因应变化并制定相关策略的必要性日趋凸显。为此,本文分析了绿色供应链全球化的背景及其对中国企业的影响,剖析了中国企业面临的挑战,重点阐述了中国企业在全球化绿色供应链中的相关策略。文章对于中国企业在未来全球化绿色供应链中的竞争发展具有较好的借鉴意义。     

企业绿色供应链管理应用研究

如今,供应链管理已经逐渐成为企业竞争的主要表现形式,但是在环境问题越来越严重的今天,如何解决和谐与发展的问题使绿色供应链的研究成为一种必然。对此,本文阐述了绿色供应链的内涵,指出了绿色供应链在企业应用中应该注意的问题,并介绍了企业应该采取的发展模式,最后,对绿色供应链应用的绩效考核进行了研究分析,以期为企业提供参考。     

构建核心竞争力的供应链

进入21世纪,变革成为永恒的主题。变化的速度远远超过人们学习的速度。物流产业在科技进步和管理技术创新的驱动下,经历了从量变到质变的过程,全球物流已经进入供应链年代。供应链成为跨企业整合所有商业活动的管理集成,企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。只有建立有效的供应链战略,成为企业不可模仿的核心竞争力,才能在激烈的竞争中胜出。     

构建核心竞争力的供应链

进入21世纪,变革成为永恒的主题。变化的速度远远超过人们学习的速度。物流产业在科技进步和管理技术创新的驱动下,经历了从量变到质变的过程,全球物流已经进入供应链年代。供应链成为跨企业整合所有商业活动的管理集成,企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。只有建立有效的供应链战略,成为企业不可模仿的核心竞争力,才能在激烈的竞争中胜出。