以全面质量管理理念提升银行监管有效性

全面质量管理起源于美国,是以组织全员参与为基础的质量管理形式,由全面质量控制等逐步演化形成,代表了质量管理发展的最新阶段.全面质量管理的内涵一般简称"四全管理".一是全面的质量管理.这是整个组织和部门的重心.二是全过程的管理.以顾客满意为出发点,对全过程都进行质量管理.三是全员参与的管理.要求组织内所有部门、成员都参与质量管理活动.四是全面的管理方法.全面运用现代管理的各种方法和工具,围绕质量的提高进行质量管理.     

关于企业管理目标与财务管理目标的探讨

财务管理是企业管理的一部分.企业管理是价值与使用价值的管理;财务管理则是侧重于价值方面的管理.企业管理的目标是企业价值最大化,财务管理的目标是利润最大化.     

城市管理动力初探

城市是社会生产力发展的必然产物.城市管理是随着城市的诞生而同步产生的.城市管理不断发展和完善,决定了城市的生命力.本文从社会生产力是城市管理源动力,引导社会发展的理念是现代城市管理动力、政治及经济的变化和发展是城市管理的直接动力、管理者主观能动性是城市管理动力等几个方面,探讨了城市管理的动力来源.     

浅谈医院绩效管理

医院绩效管理是现代医院管理的一个新视角.绩效管理是对医院绩效实现过程各要素的管理,它是基于医院战略基础之上的一种管理活动.     

论装饰工程施工现场管理

装饰工程施工现场管理,是工程项目管理重要的组成部分.管理的内容包括技术管理、现场组织与协调,管理的目的是提高装饰工程的整体质量.     

事业单位资产管理和预算管理的融合模式研究

在事业单位中,资产管理与预算管理是财务工作十分关键的两个方面.想要把资产管理好,那么就需要将预算管理的基础工作做好.其是整个财务运算中的基础与前提,而预算管理的延伸与继续则是资产管理.因此,只有把资产管理与预算管理进行有效融合,这样才能够保证事业单位资产的安全可靠.本文主要对目前事业单位中资产管理与预算管理所存在的问题做出了分析,同时对此提出了有关解决措施.     

关于中小企业人力资源管理的探讨与研究

中小企业人力资源管理是中小企业的动力之源,是中小企业管理重中之重.本文对我国中小企业人力资源管理现状进行分析,提出了加强完善管理机制的策略,突出人力资源管理的重要性.是企业发展战略的核心.     

我国上市公司盈余管理实证研究

盈余管理是困扰上市公司信息质量的一个主要问题.过度的盈余管理,必然造成会计信息失真,影响资本市场的资源配置.从上市公司盈余管理的配股动机出发,采用Fama-French三因素模型分析配股政策对上市公司盈余管理行为的影响,结果表明:配股政策对上市公司盈余管理行为有显著影响,我国上市公司的盈余管理行为是政策诱导型的.因此,加强证券市场监管是治理盈余管理问题的根本出路.     

高校资产管理与财务管理交互研究

资产管理与财务管理是高校重要管理内容,两者结合交互是管理的重点方向.资产管理与财务管理面临的主要问题是资产账、财务账不一致.在分析了原因以后,提出多种交互方式实现数据共享.     

提升中小企业管理之管见

中小企业如何向管理要效益,是一个很重要的历史性课题.进入企业管理规范之门,第一是尽量使企业管理规范化;第二是加快企业管理标准化;第三是保证企业管理信息畅通化.     

试论绩效管理与企业文化建设的关系

绩效管理是"工具",企业文化是"目的",企业文化为绩效管理指明了方向,绩效管理作为最有效的工具为企业文化建设提供支持.本文指出绩效管理和企业文化存在互为因果、互相影响的关系. 一、绩效管理与企业文化建设的关系 1.绩效管理的作用机制 (1)绩效管理的内涵.所谓绩效管理,是指企业为了达到组织目标,由各级管理者和员工共同参与计划制定、辅导沟通、考核评价、结果应用、目标提升的绩效持续提升过程.绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效,其关键程序是绩效考核以及基于绩效考核的激励约束机制.     

基于人性假设的盈余管理博弈分析

从经济学关于人性假设及其博弈分析来看,盈余管理可分为效率性盈余管理和机会主义盈余管理两类.效率性盈余管理是正和博弈,它会激发管理者的生产性寻利行为;机会主义盈余管理是寻租行为与常和博弈,它具有会计后果.利润操纵则纯粹是一种寻租行为,是对社会资源的负和博弈.因此,相关部门应当采取措施以激励效率性盈余管理的发展,正确引导机会主义盈余管理,严厉制止利润操纵.     

浅议国有施工企业的资金管理

资金是企业生存和发展的"血液",资金管理贯穿于企业生产经营活动的全过程.资金管理是企业财务管理的核心内容.如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题.     

市场经济下的财务管理

随着市场经济特剐是资本市场的不断发展,现代企业财务管理在企业管理中节演着越来越重要的角色.企业管理的实践证明,财务管理是企业管理的核心.资本是财务活动的基本要素.财务管理是以资本收益最大为目标.对企业资本进行优化配置和有效利用,要从管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行创新的必要性和具体创新内容.     

柔性管理在企业经济管理中的有效作用

柔性管理是现代企业管理中形成的一种新形式,在经济管理体系中也就是柔性经济管理.实际上,它是一种特殊的管理方式,在于注重人性化、民主化和科学化.本文首先简要陈述了柔性经济管理的内涵和特征,并对柔性管理在企业经济管理中的有效作用做出分析.     

破解中小企业融资难题的对策建议

一、努力提高中小企业综合素质.一是进一步完善体制机制,积极引导中小企业优化管理方式,塑造管理团队,建立适合自身特点的内部治理结构.二是督促中小企业建立健全管理制度,夯实管理基础,推进管理创新.三是促进企业建立规范透明、真实反映企业状况的财务制度,加强财务管理.……     

论加强电力企业资金管理

在公司的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是公司财务管理的核心内容.资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理.所谓＂现金为王＂,流动资金的管理一直以来都被视为公司资金管理的中心理念.随着时代进步与科技发展,公司的流动资金管理由以前单纯的以现金及支票管理为主要内容转变为以公司银行账户管理为重心.     

人力资源管理与公共部门人力资源管理关系探讨

人力资源管理是指企业对于雇佣人员在工作岗位、责任、工作规程、技能培训及相关待遇的管理,不是通常意义上说的人力资源管理涵义.人力资源管理与公共部门人力资源管理在学科特征、发展历程等方面存在明显差异.简单的把公共部门人力资源管理看成是人力资源管理的子系统或人力资源管理的内部分支,是对二者关系的片面理解与事实相违背.目前在世界经济一体化,新公共管理浪潮蓬勃兴起的环境下,公共部门人力资源管理、公共部门管理面临新机遇和发展方向的研究.     

浅谈管理会计在保险企业的应用现状及发展

保险业在进入转型和升级发展的新阶段中,出现了由于保险业长期发展积累的深层次问题和矛盾逐渐显现的问题.针对这一问题,保险业需要从管理模式和风险控制两个方面进行管理会计的战略调整.管理会计是为高层决策者提供财务决策依据而进行的经济管理活动,管理会计的最终目的是改善企业是生产经营状况并且提高企业的经济效益.管理会计着重改善经营管理,以提高经济效益为主要目标,管理会计主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能,所以说管理会计是高层决策的一个重要依据.保险公司的经济活动要通过管理会计的信息进行一系列的安排.调整保险公司的管理会计战略,了解当前管理会计的发展现状和发展趋势,提高保险公司的竞争力和经济效益.     

企业财务管理信息化建设探讨

随着信息技术的快速发展,对财务管理的影响是显而易见的,财务管理信息化建设迫在眉睫.财务管理是企业管理的核心,因此财务管理信息化建设是加强企业管理,加快企业发展的重要工作.但目前企业财务管理信息化建设的现状不容乐观,还存在一些问题亟待改进.本文主要从企业财务管理信息化建设的必要性入手,分析企业财务管理信息化建设存在的问题,并在此基础上深入探讨加强企业财务管理信息化建设的对策.