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5月27日,成都通威水产科技有限公司彩旗飘飘,喜庆盎然。下午3∶50,在国家计委主任曾培炎、四川省省长张中伟、副省长杨崇汇、成都市副市长吴平国等国家、省、市领导的陪同下,委内瑞拉总统乌戈·查韦斯访问了通威。陪同查韦斯总统访问的内阁成员有外交部长达维拉、计划和发展部长希奥尔达尼、能矿部长卡尔德隆、驻华大使蒙蒂利亚及40余位企业家。通威集团总裁刘汉元、副总裁王恭容、总裁助理张国昆、水产公司总经理蒋天明及四川省水产局副局长张凯等接待贵宾并陪同参观访问。 查韦斯总统一下车就和迎上去的刘汉元总裁亲切握手拥抱。在张… 相似文献
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“这些绿色食品都是要销往海外的,由于销量好,这已经是今年第二季度增加的第二批产品了。”中国绿色食品(控股)有限公司(简称中绿集团)总裁孙少锋最近颇为忙碌。 相似文献
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上海增达环境试验设备有限公司是一家股份制小企业,它在八十年代“海鹰”品牌名声已经很大,远销全国不少城市和农村。积20年之经验。增达公司体悟出一条小企业在市场经济中竞生的法则:理念创新,领先一步。 相似文献
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尚福林 《中国农村信用合作》2013,(19):12-16
2013年9月16日,在中国银行业协会第十三次会员大会上,银监会主席尚福林对银行业下一步推动内部管理升级提出了“六项改革”:强化有效制衡,完善公司治理;加强品牌建设,推进差异化竞争;实施风险隔离,稳妥开展综合化经营;遵循“栅栏”原则,审慎推进金融产品创新;强化集团并表,提升全面风险管理水平;加强信息披露,提高社会公信力。这“六项改革”,不仅代表着银行业改革发展与风险监管的重要方向,也开启了银行业“强筋壮骨”的新航程。 相似文献
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在风景秀丽的辽宁省海城市经济开发区,有一座占地面积达8万平方米的政府重点支持高科技民营企业——世富集团有限公司。公司年销售收入超亿元,利税超千万,他们出品的种猪、饲料等产品深受养殖户的欢迎,已成功覆盖整个辽宁和吉林省大部分地区,并跻身全国市场。该集团是如何一步步成长起来的,记者采访了集团的董事长陈世富。 相似文献
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日前,由《环球慈善》杂志推出的年度重要公益奖项——2010环球慈善表彰大会在北京召开,为2010年度在中国公益慈善事业上做出突出贡献的个人、企业及项目颁发“环球慈善奖”。永业公司荣获“环球慈善企业奖”,永业集团总裁程坦应邀出席表彰大会接受奖项荣誉。 相似文献
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新龙亚洲集团有限公司是在山东龙丰集闭公司的基础上发展起来的中外合资企业。现下属12个分公司,主要生产“隆旺龙”、“新龙丰”及“龙丰”牌系列粮油及其制品。近年来,我们始终贯彻“一切服务于集团中心工作、一切为了企业健康发展”这个指导思想,不断强化内审工作的监督、管理、服务职能. 相似文献
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“首都的院子”是首农形象广告里的一句广告语,意思是说首农集团精心打造“从田间到餐桌”的产业链,为消费者生产安全放心的食品,就好像自己家里种的、养的一样放心。2009年5月北京市政府将原三元集团、华都集团和大发公司重组,成立了首都农业集团有限公司。 相似文献
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世界上最大的快餐集团“麦当劳”公司的总裁克罗克经常到各公司、各部门进行突击性检查,以便从中发现问题,及时解决。有一段时间,这家公司面临严重亏损的危机,他发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理习惯于舒服地靠在椅背上指手划脚,发号施令,甚至把时间耗费在抽烟和闲聊上。于是,他出了一个“奇招”,向各地麦当劳快餐店发出一项指示:把所有经理的椅子靠背锯掉,立即执行。经理们逐渐悟出了克罗克的良苦用心,仿效他实行“走动管理”,促进了公司的发展。这是麦当劳公司取得巨大成功的一把“金钥匙”。麦当务公司总裁克罗克… 相似文献
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钟情于对草的热爱,1904年创始人约瑟夫在荷兰创建了百绿公司;1908年,约瑟夫出版专著《草之商机》一书,由此在世界草业界确立其专家权威地位;1932年,百绿生产出了第一批草种;1948年,百绿的第一个草品种“百得萨”被荷兰植物新品种目录收录;1997年,百绿在中国设立代表处;1999年,百绿在华独资企业——百绿(天津)国际草业有限公司正式成立;2004年6月15日,百绿集团迎来了百年华诞,按照荷兰皇室对那些拥有百年历史的著名企业授予皇家称号的奖励规矩,百绿集团和荷兰皇家壳牌等著名企业一样,成为荷兰“皇家级”品牌。 相似文献
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铁力农场有限公司党委把握一条主线,全速启动党建引领创新“引擎”;坚持两手发力,全面夯实区域粮食安全“根基”;推动三方合作,全力搭建农企“联姻”;坚持四方联动,全心践行区域协调发展“使命”。同时,公司紧紧锚定任务目标,形成“五位一体”,共同发力,在北大荒“三大一航母”建设中展现新作为,奋力谱写铁力农场有限公司高质量发展新篇章。 相似文献
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“我公司与农信社合作了近20年,企业从一个家庭小作坊发展到今天规模,是农信社一步一步鼎力支持才壮大起来的。”日前,笔者深入企业采访时,青岛品品好粮油有限公司董事长王新俊说起农信社的服务和支持,十分激动,赞不绝口。 相似文献
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1996年2月,云南省政府正式批准组建云南农垦集团,成立云南农垦集团有限公司,同时保留云南省农垦总局的牌子。集团组建后,垦区着力解决的主要问题是:①如何从计划经济条件下形成的行政管理系统转变为资产一体化经营的经济实体;②从单个企业面对市场竞争到发挥整体优势,去主动适应市场;③把仅注意产品结构、产业结构调整,引向整个经济结构(产权、组织、管理、产业、产品等)调整。 相似文献
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朱明贵 《中国棉麻流通经济》2006,(5):36-37
去年以来.作为国家和省级重点骨干农业产业化龙头企业的江苏银都集团有限公司坚持以服务棉花产业,建立农民增收长效机制,推进建设社会主义新农村为目标,结合企业实际情况,扎实有效地开展各项为农服务工作,收到了成效,积累了经验,企业也树立了进一步服务“三农”的信心和决心。去年。银都集团在大丰市草堰镇双垛村建立了一个3000亩的“科棉三号”高品质棉生产服务基地。基地的良种由银都集团与绿魁集团、江苏省农林厅科腾公司共同负责提供;集团与基地农户签订棉花订单800多份,明确服务内容,承诺惠农措施;基地的生产技术由银都集团聘请的市农业局、草堰农技站两位高级农艺师负责:基地生产的棉花由银都集团与安徽华茂集团合资的华翔棉业公司负责收购、加工并负责向棉农进行质价直补。在整个棉花生育进程中。公司的老总到基地传递棉花市场信息、宣传农村政策;集团与聘请的农技人员定期深入田间地头,考察苗情,有针对性地为农民提供适时实用的技术服务。全年共举办植棉专家讲座4次,举办广播讲座20余次,散发科技资料千余份,考察记录棉花生育档案30期,产中还支持植棉户尿素20吨, 相似文献