基于SWOT分析模型的百货商场营销战略探析

伴随我国经济的发展,涌现出了各种不同的零售业态,这些新兴的零售业态给我国的百货商场带来了巨大的冲击,再加上国外零售业巨头进入我国市场,我国的百货商场正面临着严峻的考验。本文通过对我国百货商场的SWOT分析,确定其所面临的优势、劣势、机遇和挑战,有针对性地提出我国零售百货商场发展的营销策略。     

论百货商场的动态整合营销管理

百货商场是零售业态的重要形式,面对多种零售业态的竞争,百货商场如何寻找出路?作者依据管理的动态原理和系统原理,创造性地提出了百货商场应实施动态整合营销管理的新观点,并阐述了动态整合营销管理的内容和意义。     

“双休消费”火一时 经营还需“全天候”

<正> 近年来,假日经济红红火火。双休日,商家打出五花八门的促销手段,消费者人流如潮。各百货商场形成周一周二不见人、周三周四才来人、周六周日人挤人的状况。而眼下,经过两年多的百货商场"双休"热卖之后,众多商场的双休消费正面临严峻的挑战:业态细分顾客难集中在商业领域,各种业态全面发展,新兴业态不断细分市场,覆盖各层次、多方面消费需求,百货商店全面丧失第一大业态地位已经是不争的事实,这直接导致了百货行业的萎缩。因此,百货商场双休日消费难以持续成为消费热点。目前,中国零售业已突破国家《零售业态分类规范意见》所列的8种业态,新增的大型专业超市、生鲜品超市、折扣     

如何重塑大型百货商场的竞争优势

零售业市场的开放 ,各种业态的不断发展 ,给大型百货商场带来了巨大的冲击 ,纵观开放的零售业市场 ,最不景气的当属大型百货商场 ,因此探讨大型百货商场的发展之路成为当务之急。通过对大型百货商场的各部门的竞争状况分析 ,从商品组合角度 ,提出重塑大型百货商场竞争优势的对策。     

大型百货商场经营效益好转,但将面临更激烈的竞争环境

曾作为我国零售业主导业态的大型百货商场,在90年代后期的发展达到高峰,随后由于受连锁超市等新型零售业态快速发展的冲击,以及经营商品品种、档次的雷同,且大型百货商场数量超过市场需求而造成同行业之间竞争激烈程度的加剧等,经营状况一度处于困难的境地,利润下降,亏损面扩大。据中华全国商业信息中心统计,2001年统计范围内的大型百货商场利润总额同比增长约6%,亏损面达31%。经过近两年的发展,虽然大型百货零售商场的主导地位已经被连锁经营的超市业态所取代,但大型百货零售商场的经营效益却逐步好转,据中国商业联合会、中华全国商业信息…     

发展新型业态 落实跨世纪的营销改革目标

<正> 国家经贸委最近发出通知,制止大型百货商场重复建设,对违令行动者要追究责任。这对大型百货商场建设热是一个重要调整,促使商业企业创新改革思维,发展新型业态,进行结构调整。     

中型商场的市场定位与发展趋势

<正>进入90年代以来,我国大型综合性百货商场越建越多,各种零售业态如超市、专卖店、折扣店、储仓商场,以及以利民、便民、     

百货业复苏

在超市、大卖场还没有兴起的时候,百货业曾经是中国流通行业的主流业态.但随着新兴零售业态的诞生,尤其是超市连锁店在全国迅猛发展,强烈冲击了传统百货商场.超市、大卖场贴近百姓生活,销量大、成本低,特别适合快速消费品,它们掠走了综合百货中服务含量少的快速消费品.大型专业卖场挤掉了综合百货的中高档商品,一些超市不仅经营日常消费品,在规模扩大以后,所经营的商品也涉及到了服装、家电、化妆品、珠宝等,在价格、便利上比百货商场都有巨大的优势.另外,家电销售过去曾是百货商场的主营业务之一,是其收入的重要部分,但随着国美、苏宁等家电专业连锁店的强势兴起,这一部分的经营也不得不撤消.从上世纪90年代末开始,一大批小型的的百货商场破产停业,大型百货业虽然根深蒂固,但日子也不比从前.有人甚至预言百货业已经是穷途末路.     

大型百货商场建设热应该降温

<正> 最近以来.围绕着“大型百货商场建设是否过热”的问题,商界和学术界展开了热烈讨论。我在下文中所谈的大型百货商场,指的是营业面积1万平方米以上,分成若干个商品部综合经营,拥有现代化的营业设施这样一种业态,国外通常称之为“百货店”(DEPARTMENT STORE)。我的观点是:目前在一些大中城市中,确实出现了大型百货商场超常规发展的现象,这股“热”应该降温。 一、从现阶段城市居民的生活水平来看,大型百货商场不宜建设过多     

挖掘特色百货的市场空间

尽管是业界公认的潜力市场,但特色百货领域目前在北京市场的发展现状仍和美好的理想存在差距。随着百货业市场的逐渐细分,主题百货的业态近来一直备受业界推崇。一年多前,一个号称要打破传统百货价格潜规则的国内首个低价直销连锁百货商场——纯本百货商场在北京     

百货商场"特色经营"的战略思考

生意越来越难做．越来越耐人寻味．中国百货商场更是如此．其关键在于营销的内在矛盾及深层次问题并没有得到根本性的解决。目前，百货商场经营仍然以竞争为基准，以销售额为核心目标．尚未真正进入以消费者需求为基准、以“特色经营”赢得市场的战略性经营层次。当前．百货商场经营的当务之急是克服消极悲观、好大浮躁．急功近利等心态．注重“特色经营”的战略思考．走出中国百货商场的困境。     

上海超市“叫板”扬州商家

去年年末,地处扬州市区三元路的新亚商场改旗易帜,亮出了"上海华联超市第156号店"的新招牌,如一石击起千层浪,在扬州商界引起强烈反响。上海商家曾雄心勃勃地以百货商场业态,以"点、线、面"战略大举强攻国内市场。几年来,部分企业却兵败西安,铩羽武汉,折戟苏州.成效并不理想。某集团在扬州开设的百货分店,也很不景气。然而就在百货商场屡屡受挫之时,上海却发现了另一开拓国内市场的锐器——超市,以超市业态攻城掠地,所向披靡。目前上海在苏、浙两省开设的上百家直营店和加盟店无一例外地得     

上海超市“叫板”扬州商家

去年年末,地处扬州市区三元路的新亚商场改旗易帜,亮出了"上海华联超市第156号店"的新招牌,如一石击起千层浪,在扬州商界引起强烈反响。上海商家曾雄心勃勃地以百货商场业态,以"点、线、面"战略大举强攻国内市场。几年来,部分企业却兵败西安,铩羽武汉,折戟苏州.成效并不理想。某集团在扬州开设的百货分店,也很不景气。然而就在百货商场屡屡受挫之时,上海却发现了另一开拓国内市场的锐器——超市,以超市业态攻城掠地,所向披靡。目前上海在苏、浙两省开设的上百家直营店和加盟店无一例外地得     

三四线城市百货商场营销思考

<正>入世以后,世界知名零售巨头加速在中国一二线城市抢滩登陆。外资的进入无疑给我国零售业带来巨大的冲击,但同时也推进了我国零售业的现代化进程。同时,连锁超市、专卖店等新型零售业态在中国遍地开花,网上购物发展迅猛,受到消费者的青睐。百货商场这位业界曾经的"龙头老大"面临着激烈的市场竞争环境,为了发展,百货商场需转换思路、寻求新的市场空间,刻不容缓。     

杭州百货业成功模式研究

面对传统百货业整体萎缩、新兴零售业态崛起的大背景,杭州百货业确似逆水行舟,在塔尖上独舞。本文借助对杭州四大百货商场成功经验的共性分析,总结出适应环境变化需要的现代百货特性,并在此基础上提出现代百货业的支撑架构。     

企业经营中理论与实践问题的探索

<正>进入90年代,商业(尤其是城市商业)得到迅速发展,一座座大中型百货商场拔地而起,连锁店、仓储商场、超市、专业市场等新兴业态发展迅猛,极大地改变了购物环境,方便了消费者的购物,对改变城     

连锁便利店发展的核心竞争力研究

便利店是一种快速发展的现代零售业态,它是以满足顾客便利性需求为主要特征的一种经营方式,和其他的零售业态如连锁超级市场,大型百货商场,专卖店等有很大的区别.本文通过我国连锁便利店的现状描述,指出了便利店发展中存在的主要问题——缺乏特色和核心竞争力,进而从五个方面分析了如何提升便利店企业核心竞争力的发展.     

便利店：零售业星星之火

随着国内些大城市内便利店的遍地开花，有人认为便利店在未来两三年内，将会是国内的零售业在继当年的百货商场、大型超市之后，又波新业态的攻城略地。如何打造个领先的连锁便利店品牌，是新轮零售攻略最值得关注的问题。     

杭州百货业成功模式研究

面对传统百货业整体萎缩、新兴零售业态崛起的大背景，杭州百贷业确似逆水行舟，在塔尖上独舞。本文借助对杭州四大百货商场成功经验的共性分析，总结出适应环境变化需要的现代百贷特性、并在此基础上提出现代百货业的支撑架构。     

中兴－沈阳商业大厦（集团）股份有限公司 祝贺《新财富》杂志100期庆典

中兴——沈阳商业大厦（集团）股份有限公司位于沈阳市繁华的商业街中心——太原街．是中国国际信托投资公司与沈阳市合资兴建的大型商业零售企业。公司主楼高93米．建筑面积14．5万平方米，1-7楼为大型百货商场。下设9个零售商场，同时还引进银行、药店、洗衣店、餐饮、电影院等经营业态。主楼8-18楼为中兴商务会馆，对外出租写字间，地下1-2层设有大型停车场，从而构筑了一个纂购物、休闲、餐饮为一体的多功能现代化商贸中心。