基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究

项目管理在整个企业管理当中属于一个非常重要的环节,项目管理的成果直接影响到企业的发展。而工程项目成本的管理又是项目管理当中的重中之重,要做好项目成本管理进而提高项目管理水平,就必须要有一个科学合理的项目成本管理方法作为指导。以下在项目管理理论的基础之上,对工程项目成本管理系统进行了研究。     

基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究

项目管理在整个企业管理当中属于一个非常重要的环节,项目管理的成果直接影响到企业的发展。而工程项目成本的管理又是项目管理当中的重中之重,要做好项目成本管理进而提高项目管理水平,就必须要有一个科学合理的项目成本管理方法作为指导。以下在项目管理理论的基础之上,对工程项目成本管理系统进行了研究。     

加强项目管理提高企业效益

加强企业项目管理是企业走向成功的必由之路,企业想实现经济效益的最大化,就必须提高项目管理,将企业成本最大化的降低,本文阐述了一些加强项目管理的方法,以提高施工项目管路的水平.     

企业项目管理中的成本控制探讨

当前市场竞争日趋激烈,企业项目管理中的成本控制对于企业经营效益具有重要意义,加强成本控制,降低项目成本,才能使企业在市场竞争中立于不败之地.本文则对企业项目管理中的成本控制策略探讨.     

对企业责任成本管理体系建设的思考

当前我国企业市场环境复杂多变,企业间竞争激烈.如何做好成本管理,是每个企业实现长久可持续发展必须要考虑的重要因素.责任成本管理体系对企业责、权、利分别设立责任中心,落实管理效益与绩效挂钩,有效提高企业成本管理水平,形成职责分工明确、有机协调的成本管理体系.本文就企业成本管理体系建立存在的问题,提出针对性的措施,进而提升企业成本管理水平,为企业的管理提供更多思路.     

现代企业成本控制体系的建立与实施

现代市场的竞争加深了企业对自身管理体系的认识,作为企业管理体系的重要组成部分,成本管理水平的提高对提高企业综合竞争力有着重要的意义.文中就现代企业成本管理体系的建立与实施进行了简要论述.     

论我国施工企业项目成本管理

项目成本管理作为项目管理体系的重要组成部分,大大提高了施工企业的成本控制能力和盈利水平,也进一步推动了我国施工企业管理水平的提高。本文分析了我国施工企业项目成本管理存在的主要问题,同时也提出了相应的对策。     

加强项目管理提高企业效益

加强企业项目管理是企业走向成功的必由之路,企业想实现经济效益的最大化,就必须提高项目管理,将企业成本最大化的降低,本文阐述了一些加强项目管理的方法,以提高施工项目管路的水平。     

保险企业IT项目的绩效评估和管理

IT项目绩效评估与管理是从IT项目出发,明确项目成本的确定标准,量化项目产生的绩效,通过项目管理,提升项目绩效。开展IT项目绩效管理,强化IT成本意识,合理控制IT成本,提高IT绩效,逐步建立科学合理的绩效评估及管理体系,是保险企业信息化发展的必然之路。     

多功能水下工程船购置项目的成本管理

成本管理是项目管理的关键内容,也是企业管理的基础工作,成本控制的水平直接影响企业项目管理的水平和竞争力.随着企业竞争的加剧,项目的日益复杂和生命周期的缩短以及降低运行成本的压力,项目的成本管理显得尤为重要.在项目的整个实施过程中,成本管理对项目利润的实现,以及企业的战略发展均有重大的影响.本文结合多功能水下工程船购置项目,简述实例项目成本管理的过程与内容.从管理观念、管理体制、管理手段等方面提出了行之有效的对策与建议.     

探究建筑工程施工预算管理办法

对于建筑施工企业来说．为了确保项目获得满意的利润l将从预算管理的角度,主动控制工程建设成本,降低项目成本,提高项目的预算管理水平。基于这一认识,在施工企业的项目管理过程中,应认识到费用预算管理的重要J生并将其作为项目管理的重要内容和手段保证项目费用预算管理取得积极效果。由此可见,对施工企业的费用预算管理进行深入研究是十分必要的。施工企业只有做好费用预算管理工作才能保证企业取得合理的效益,满足施工企业的项目管理需要。     

建筑工程项目管理中成本控制的现状及对策

在建设工程项目管理中,成本控制是一个非常重要的环节,在整个项目的管理水平中能够产生出十分重要的影响.但是,现阶段,很多建筑企业在工程项目中对成本进行管理与控制时,存在着许多问题.这样不仅会对整个项目的管理水平造成影响,而且还会对整个企业的生存与发展造成一定的影响.针对这一实际情况,本文对建筑工程管理中成本控制的现状进行了分析与研究,并针对问题,提出了一系列具有针对性的,能够对成本控制予以加强的措施,旨在提升建筑工程项目的管理水平,从而促进建筑企业的长足、长效发展.     

建筑施工企业项目管理中财务控制管理的应用研究论述

项目管理是建筑施工企业重要的管理内容,其涉及的部门比较多,工作内容也比较杂,管理的目的是提高企业的经济效益.财务管理是用来体现建筑工程的经济效益,建筑企业的管理者应重视财务控制管理制度的建立,并不断的完善管理体系,降低建筑工程施工成本,从而有效提高工程带来的经济收益.     

浅析钢铁企业全面成本管理

分析了成本管理模式对提高钢铁企业成本管理水平的作用,提出了钢铁企业全面成本管理的模式,该模式集成了责任成本管理体系、过程成本管理体系、成本管理对象体系以及成本管理基本方法.责任成本管理体系体现了社会成本责任和企业内部成本责任,过程管理体系体现了产品生命周期各个环节的成本责任,成本管理对象体系体现了对成本管理具体要素的管理.阐述了钢铁企业降低成本的基本策略.     

浅析建设工程项目施工管理中的控制

工程项目施工管理通过建筑工程项目施工管理的进度、质量和成本控制这三个方面的控制措施,把科学的基本原理应用到项目管理中,实现管理控制目标,提高施工管理水平.     

现代企业成本控制体系的建立与实施

现代市场的竞争加深了企业对自身管理体系的认识,作为企业管理体系的重要组成部分,成本管理水平的提高对提高企业综合竞争力有着重要的意义。文中就现代企业成本管理体系的建立与实施进行了简要论述。     

对现代制造业项目管理的探讨

项目管理和我国传统企业的管理主要是区别在其强调系统处理问题的具体方法,在管理全过程中,自始至终强调各部门和各专业的有效沟通,强调各部门之间的协调及合作,把整个企业当作是一个紧密联系的整体.实施项目管理,可以大大地降低项目的相关成本,有效缩短项目的经营时间,达到提高项目管理的质量以及效率.     

挣值法在EPC工程总承包项目成本管理中的应用

随着工程总承包市场的竞争加剧,企业想要提高总承包项目的利润水平,必须加强成本控制,需要引进先进的管理理念和科学的管理方法。挣值法是一种在国外总承包项目中广泛应用的、先进的项目工期和成本集成管理方法,本文通过分析我国EPC工程总承包企业的成本管理现状和存在的问题,阐述了挣值法对项目成本管理的意义,结合信息化系统的建设状况,构建基于挣值法的成本管理体系,以期提高工程总承包企业的项目管理水平。     

构建项目管理型企业成本管控体系探析

项目成本控制是一项复杂的动态系统工程,需要实施科学严格的管理.在实践中,很多项目管理型企业的成本管控存在诸多问题,严重制约了其经营发展,特别是在当前我国宏观经济不景气的外部环境下,市场竞争更加激烈,项目型企业的盈利空间受到大幅挤压,影响企业竞争力.而构建成本管控体系能够助力企业实现价值最大化,成本管控是企业生产经营活动的关键环节,是衡量企业管理水平的重要标准,体现其核心竞争力及整体盈利水平.本文剖析当前我国项目型企业成本管控的现状,提出构建项目型企业成本管控体系的模式和方法,以期对本行业的成本管控工作提供帮助.     

财务成本控制在公司项目管理中的应用探析

财务成本控制是公司项目管理的重要内容,对于公司降低成本,提高经济利益具有重要的意义。本文通过对公司财务成本控制的基本理论的研究,构建了公司财务成本控制的基本模型,并对财务成本控制在公司工程资金上的管理作了分析。建构基于合理的财务成本控制上的公司项目管理体系对于增强企业的市场竞争力,提高经济效益具有重大的理论意义和现实意义。