企业成本精细化管理的探讨与应用

精细化管理是现代企业管理方式之一,对企业的生产活动和市场经营都有着重要的影响.尤其是精细化管理通过全面控制、精确落实的管理办法对企业生产经营过程中成本费用的支出有着极强的控制作用.因此,开展企业成本精细化管理有助于企业实现成本投放降低、企业利润实现最大化的战略经营目标的实现,推动企业更好、更快的发展,实现企业市场竞争力的不断提升.因此,本文阐述了精细化管理及其对企业成本管理的意义,并对当前企业实施成本精细化管理的阻碍及应对方法进行了探讨,为进一步推动成本精细化管理在企业用的落实应用提供了新的思路.     

浅谈施工企业责任成本管理

成本管理是施工企业项目管理中的重要环节,而责任成本管理,又是重中之重.对施工企业来说,责任成本划清了企业成本管理中的经济责任,体现了责权利一体、分级控制的思想,是施工企业管理的一项最为基础、最重要的管理活动,也是落实各级经济责任最有效的抓手.本文从五个角度论述了施工企业科学推行责任成本管理的关键措施和途径.     

基于全过程下的制造业成本控制现状及对策探析

随着我国经济的发展,制造业企业也得到了很大的进步,但在企业不断发展的时候,企业的管理却相对落后.在企业成本管理方面,由于企业领导层、管理层和员工对成本控制的不重视和缺乏相关理念和知识、忽视预算管理等,导致企业无法建立起健全的成本控制机制,无法明确影响成本控制的动因,从而无法实现有效的成本控制.本文对制造业企业成本控制的现状进行了深入的分析,并提出了基于全过程下的制造业成本控制的对策.     

对企业责任成本管理体系建设的思考

当前我国企业市场环境复杂多变,企业间竞争激烈.如何做好成本管理,是每个企业实现长久可持续发展必须要考虑的重要因素.责任成本管理体系对企业责、权、利分别设立责任中心,落实管理效益与绩效挂钩,有效提高企业成本管理水平,形成职责分工明确、有机协调的成本管理体系.本文就企业成本管理体系建立存在的问题,提出针对性的措施,进而提升企业成本管理水平,为企业的管理提供更多思路.     

现代企业成本核算与成本管理改革初探

成本核算是成本管理最基本的职能.企业的成本核算和成本管理是企业发展和壮大的基础,成本核算与成本管理是企业经营发展过程中无法替代的两个重要环节,本文客观的分析了企业成本核算与成本管理中确实存在的问题,并且提出了如何切实有效的解决现存的问题,通过改革的手段来帮助企业达到加强成本管理上的完善,对现代企业成本核算与管理提出以下建议,通过降低生产成本,提高企业的竞争力,增强企业的自身实力,树立企业文化,从而实现企业经济效益的最大化.     

论科学发展观导向下中小民营企业成本控制

<正>企业是落实科学发展观的重要微观基础。落实科学发展观对企业来说,意味着对现有的不符合科学发展观的经营理念、管理方式的变革。成本控制是企业经营理念、管理方式、管理水平的综合体现。从成本的视角出发,落实科学发展观就是要实现企业成本控制理念的创新。     

基于新常态下的企业成本管理现存问题与对策

本文从基于新常态下的企业成本管理现存问题展开分析,并以此为依据,提出落实战略成本管理理念、落实全成本管理体系、合理利用大数据技术、加强内控监督效率等几个方面的措施,希望为企业的长远稳定发展提供保障.     

企业成本管理面临的问题和解决方法

成本管理是任何一家企业在进行生产经营时都无法回避的管理课题,尤其对于一家上市企业,其完善的内部控制和精细的成本管理是吸引资本注意力和获取广大投资者信任的必要元素.本文就简单阐述了目前很多企业在生产经营过程中面临的成本管理方面的问题和解决的方法.     

新形势下企业成本管理分析

随着我国企业的发展以及新技术的普遍应用,传统企业成本的管理方法显然已经无法适用于现阶段企业发展的实际需要,创新企业成本管理成为其唯一的选择.本文针对新形势下企业成本管理所面临的改变进行分析,并针对新形势下企业成本管理中存在的问题提出加强成本管理的策略.     

浅析企业财务多维度成本管理

如何完善企业多维度成本管理是我们当今面临的问题之一。文章对企业成本的管理方向进行探讨,并分析了我国企业财务成本管理存在的问题和多维度落实企业财务成本管理。     

浅析企业财务多维度成本管理

如何完善企业多维度成本管理是我们当今面临的问题之一。文章对企业成本的管理方向进行探讨,并分析了我国企业财务成本管理存在的问题和多维度落实企业财务成本管理。     

精细化管理在我国铜矿企业运营成本控制中的应用

精细化管理对企业成本的控制具有积极作用.作为传统企业的铜矿企业,粗放型的成本管控已经无法适应其发展需求,因此精细化管理具有必要性和必然性.文章结合精细化管理的内涵,其在铜矿企业运用的必然性以及铜矿企业在运营成本管理控制中存在的问题,提出了具体的应用策略.     

浅谈施工企业责任成本管理

成本管理是施工企业项目管理中的重要环节,而责任成本管理,又是重中之重。对施工企业来说,责任成本划清了企业成本管理中的经济责任,体现了责权利一体、分级控制的思想,是施工企业管理的一项最为基础、最重要的管理活动,也是落实各级经济责任最有效的抓手。本文从五个角度论述了施工企业科学推行责任成本管理的关键措施和途径。     

制造业价值链视角成本管理探析

在信息时代,制造业企业综合实力的提升离不开科学的成本管理体系.目前,我国制造业企业的成本管理仍存在着信息片面性、内容单一性、管理目标缺乏科学性等弊端,这种情况已无法满足行业和市场的发展需求.制造业企业应基于价值链管理的视角,建立健全内部和外部的成本管理体系,对企业所涉及的整个价值链上的各阶段成本进行一系列的分析、预测、记录、计量,并及时进行成本核算、成本控制和成本评价,从而改变原有的成本管理的缺陷,构建具有全面性、科学性、系统性、战略性的成本管理体系,促进制造业企业的可持续健康发展.     

标准量化管理,科学控制成本——浅议供水企业标准化预算管理工作

自来水成本公开,已引起社会各界对自来水经营的广泛关注,公开的成本需接受社会的严格监督,企业的成本管理工作被提到前所未有的高度,在企业管理中也扮演着越来越重要的角色.供水企业需要强化经营管理意识,"炼好内功",不断挖掘经营潜力,通过科学的经营策略及有效的成本控制措施,提高企业经营效益.但传统的成本管理方法、手段已无法适应将来企业成本管理的要求,因此迫切需要更新成本管理观念,改进成本管理方法,用先进的理论指导企业的成本管理实践.     

施工企业成本管理的落实与加强

<正>新经济形势下,企业现代化制度的构建与完善,使其内部管理体系的建设更加健全,而市场竞争的愈演愈烈,则使深化成本管理成为施工企业内部管理体系中备受关注的一个重要问题。对现代施工企业而言,成本管理的现实价值及主要任务是什么?目前企成本业管理的落实情况是怎样的?而企业又该借助于哪些可行的方法与途径来推动其成本管理的有效落实和加强呢?以下主要从这三个方面对施工企业成本管理的问题进行简单探讨。     

军队附属企业成本控制研究

本次军队改革浪潮席卷全国,所有军队附属企业都是军改的目标.企业化管理的军工企业离不开成本控制.从管理角度上说,企业对财务重视程度不够,这必然导致财务在成本控制上与实际相脱节.而不顺应改革形势,改变成本核算制度,同样得不出准确的成本,无法精确核算企业效益.这些都是对成本无益的.本文结合本企业实际,探讨作业成本法应用于军队企业.     

企业成本会计综述

企业发展过程中,成本和效益是企业经营的关键性目标,同时也是企业履行社会责任的基础。企业成本会计作为企业管理的重要内容,是针对企业运营成本进行的相关预算、调控和管理活动,主要以企业成本核算为中心,是当前企业管理改革中必须重点落实的实践内容。     

企业成本会计综述

企业发展过程中,成本和效益是企业经营的关键性目标,同时也是企业履行社会责任的基础。企业成本会计作为企业管理的重要内容,是针对企业运营成本进行的相关预算、调控和管理活动,主要以企业成本核算为中心,是当前企业管理改革中必须重点落实的实践内容。     

房地产企业目标成本管理模式探讨

随着市场的不断变化,房地产开发企业为了谋求更好的发展,需要努力完善其成本控制工作,而实行目标成本管理是保证企业成本可控、实现企业成本精细化管理、提升企业成本竞争力的一个有效方式。本文首先简要介绍研究的背景和意义、国内外目标成本管理研究现状、目标成本含义、实施原则,再对房地产开发项目目标成本的概念、功能、系统流程及现状进行介绍,然后介绍上海丽水馨庭目标成本项目的案例,通过对案例的分析提出目标成本管理过程中存在的主要问题有目标成本本身不十分合理,在项目设计阶段对目标成本的落实不够重视,没有做好开发过程中目标成本的动态调整,忽略价值链上供应商的选择与管理,目标成本管理考核体系落实不到位等,最后提出相应的解决对策包括建立公司成本数据库,合理确定目标成本;加强施工图设计阶段的目标成本控制;根据客观环境进行目标成本动态调整,并做好过程动态控制;动态调整合格供应商库,并作好过程管理;认真落实成本管理考核体系。