基于胜任力的人力资源管理探讨

随着我国市场经济的飞速发展,企业人力资源管理将面临一系列的社会经济变化,公司的财富更加依赖于其员工所具备的胜任公司发展需要的能力,企业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员工胜任力的管理。可以说,新经济时代的人力资源管理就是员工的胜任力资源的管理。本文从胜任力资源的合理利用和有效开发两方面对以胜任力为基础的人力资源管理进行研究。     

新形势下我国企业人力资源绩效管理体系构建——基于胜任力模型视角

胜任力与绩效管理的关系模型近年来成我国企业人力资源绩效管理研究的热点,胜任力模型为企业绩效管理体系的研究打开了一个新的突破口。本文基于胜任力的内涵、特征和核心胜任力的形成入手,分析了胜任力与人力资源绩效的关系。同时,本文提出了模型绩效结构性要求和方法。研究认为,胜任力对企业人力资源绩效的提升的,要加强模型构建和体系构建,以提高人力资源绩效管理水平。     

基于胜任力的人力资源的管理

人类社会经过漫长的发展后,逐步迈向了知识经济时代,现代社会的竞争也逐步由经济、军事的竞争变为以科技、人才为主的竞争,更多的企业意识到了人力资本的重要性,逐步转变自身经营理念,一种全新的基于胜任需求的理论应运而生.通过将胜任力模型运用到企业的生产与运作中,尤其正对人力资源管理中的员工的招聘、培训、考核、激励等过程中,是实现企业与员工双赢的重要手段.     

人力资源管理中胜任力理论的应用探析

随着我国经济水平的持续提升和企业整体水平的不断进步I在企业人力资源管理过程中胜任力理论得到了越来越广泛的应用。本文从对胜任力理论进行简析入手,对人力资源管理中胜任力理论的应用进行了分析。     

新时期商业银行深化人力资源体系改革的实践与思考

人力资源是第一生产力,是企业发展创新发展的必要保障。自2007年工商银行开展人力资源提升项目业以来,全行统一实施以岗位、绩效和薪酬为核心的人力资源管理提升项目,构建以岗位管理为核心的员工晋升机制,建立起适应新时期工商银行经营管理理念的现代人力资源管理体系。     

浅谈员工胜任素质模型的构建及应用

胜任素质又称能力素质,在组织管理中是指驱动员工做出卓越绩效的一系列综合素质,是员工通过不同方式表现出来的知识、技能或能力、职业素养、自我认知、特质等素质的集合.胜任素质模型被应用到人力资源管理的各个方面,对提高企业的人力资源质量,提升组织竞争力,从而推进企业发展战略目标的实现.     

石油企业的人力资源管理

近年来,面对着国内外激烈的竞争环境、企业规模的迅速膨胀以及现有人事管理手段的落后,我国石油企业人才的流失已经越来越严重,并且已经成为制约一些石油企业长远发展的阻碍.人力资源作为如今最重要的资源决定着我国石油企业发展的关键.石油企业的人力资源管理必须与企业的长远有机结合,并相应地实施人力资源有效的管理.本文在分析我国石油企业人力资源管理方面存在问题的基础上,对石油企业的人力资源管理策略进行了探讨.     

浅谈电力企业员工教育培训工作

培训是指企业有计划、有针对性地实施有助于企业员工提升学习、工作能力,并将这些知识、技能应用于生产生活的相关活动.通过持续不断地对员工进行培训,实现企业人力资本增值是企业人力资源管理的核心任务之一.在企业中建立合理、系统的员工培训体系,对于企业和员工的发展具有十分重要的意义.     

基于胜任力视角的现代商业银行员工培训与开发

胜任力模型提供了一个整合所有人力资源功能和服务的通用的工具和方法,它能帮助所有员工、公司甚至整个社会在未来的更具挑战的年代中取得更高的工作效率。现代商业银行实施基于胜任力的培训与开发体系势在必行。构建商业银行基于胜任力的培训体系,关键是建立商业银行各主要岗位的胜任力模型,然后以此为基础来设计全行的培训体系。     

论薪酬的激励作用

21世纪的中国,人才是竞争中的核心,人力资源竞争被推到了当代企业竞争的最前沿.实现激励机制有效应用,充分挖掘员工的潜力.薪酬管理已成为企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展.本文通过对薪酬管理基本理论及激励理论的解析,将二者结合到一起,分析薪酬管理在企业中起到地激励作用.     

论薪酬结构的变化对人力资源管理的影响

二十一世纪人才的竞争已经日益成为企业竞争的重要方面,关系到企业的生存发展.而薪酬管理作为企业人力资源管理的核心之一,它的变化发展将对企业的人力资源管理起到不可替代的作用.文章研究当前企业中薪酬结构存在的问题,讨论导致薪酬结构变化的因素,重点分析这些变化会对企业的人力资源管理产生哪些方面的影响.希望通过这些分析,可以帮助实现企业和员工的共同发展.     

浅谈我国国有企业在职员工激励问题

人力资源作为现代企业中最为重要的一种核心资源,是关乎企业发展与存续的核心因素.激励措施是人力资源管理中一个非常重要的核心问题,它是研究如何调动广大职工的工作积极性,引导员工与企业共存亡同发展的重要手段,创新激励机制,并用以同我国国情相结合的制度共同建立起由我国特色的激励机制,是我国国有企业面向未来必然要做的功课.文章通过对我国国有企业现状的分析,探讨未来如何强化对员工的激励措施.     

国有企业岗位胜任力模型的构建

随着市场经济体制的确立和完善,企业之间的竞争力逐渐增加,人才竞争成了企业竞争的主流,国有企业面临越来越多人才竞争的压力。本文通过对国有企业岗位人才的分析,提出构建国有企业岗位胜任力模型的意义,结合实际情况,对岗位胜任力的架构和方法进行构建,并在国有企业中的人力资源管理及应用提出几点参考意见。     

基于胜任力模型的员工绩效评价

本文认为绩效管理是基层人民银行人事管理工作的重点和难点,如何有效地进行绩效评价和管理,对于激励员工和实现组织目标至关重要。胜任力模型通过明确表达组织对员工个人的期望来引导组织绩效的实现,并且能够在客观分析员工潜在特质的基础上,准确预测和解释员工在特定工作环境中的行为表现和绩效差异。胜任力模型在绩效评价中的运用,是绩效管理发展的必然趋势,值得基层人民银行努力探索和尝试。     

浅析石油企业人力资源管理存在的主要问题及对策

当前我国石油企业由于受传统管理体制的影响,人力资源管理在资源配置、管理职能及开发利用等方面存在着诸多管理误区,这已成为制约我国石油企业发展的瓶颈.本文分析了石油企业人力资源管理存在的主要问题,提出了石油企业人力资源管理的对策.     

《员工培训实施》教学改革初探

《员工培训实施》工商企业管理专业培养中人力资源模块的核心课程之一,人力资源管理是推进企业实现战略目标的重要而有效的管理环节和管理领域,随着员工培训实施在企业中战略地位的不断提升,培训实施工作对企业的生存发展显得越来越重要.本文首先介绍了《员工培训实施》的主要内容,分析本课程教学对象的特点,然后结合自己的教学实践,就目前该课程教学中存在的问题提出一些建议,并且期望能对人力资源管理类专业和相关模块的教学有所帮助.     

基于创业胜任力的人力资源创新教学管理

高校创业教育应逐步向多学科渗透并更加注重实际运用能力的培养。以培养针对创业企业的人力资源管理人才、提高创业企业人力资源管理效率为目标,本文从创业胜任力的视角,通过对创业人力资源管理及其教育模式的研究,提出了以识别、学习、反馈与改进创业胜任力为目标,以问题为驱动、以"选"、"育"、"用"、"留"为模块的创业人力资源课程体系,以及实施教学的具体教学方法、评估方法。     

石油企业的人力资源管理

近年来，面对着国内外激烈的竞争环境，企业规模的迅速膨胀以及现有人事管理手段的落后，我国石油企业人才的流失已经越来越严重，并且已经成为制约一些石油企业长远发展的阻碍。人力资源作为如今最重要的资源决定着我国石油企业发展的关键。石油企业的人力资源管理必须与企业的长远有机结合，并相应地实施人力资源有效的管理。本文在分析我国石油企业人力资源管理方面存在问题的基础上，对石油企业的人力资源管理策略进行了探讨。     

试论国有企业人力资源会计的构建

随着社会和经济的发展,企业发展需要以先进的人力资源管理来引进人才、吸引人才、管理人才.企业制度要以人为本、与时俱进,充分利用资源来管理员工,这样才能实现企业人力资源的创新发展,才能给企业带来可观的效益,进而推进企业的长远发展,增强企业的核心竞争力.上述背景同样适用于国有企业,因此本文将以国有企业人力资源会计构建为研究对象,对其重要性与存在的问题进行分析,最终提出相应的解决对策,希望能够为相关专业提供可以参考的理论依据.     

商业银行行长胜任力模型应用探索——基于中国工商银行广东省分行的实践与启示

胜任力模型是行之有效的管理工具。本文立足于商业银行运营实践，选取分支行行长这一重要岗位构建起了“商业银行行长胜任力模型”，并以此为基础研发了“行长胜任力测评系统”。基于在中国工商银行广东省分行的成功运用，本文就如何构筑基于胜任力的人力资源管理体系进行了探讨。