名牌战略—太钢不锈钢的发展方向

实施名牌战略是现代市场条件下企业参与竞争的良策。通过分析太原钢铁（集团）有限公司不锈钢产品的发展现状和竞争态势，阐述了确立、培植、保护和发展太钢不锈钢的思路是实施名牌战略。     

论我国企业的名牌战略

名牌战略是世界各国经济发展中的通用战略。作为市场的主体——企业，必须把握好市场机遇，在经济全球化和激烈的市场竞争中实施名牌战略。本文通过对我国企业实施名牌战略存在问题的分析，提出了我国企业实施名牌战略的主要对策。     

加入WTO与企业实施名牌战略探析

在外国名牌抢占我国市场的严峻形势下 ,在我国即将加入WTO之际 ,如何创建中国名牌 ,以名牌战略为主要营销武器 ,攻占市场 ,在竞争中取胜 ,已成为企业战略的首要目标。要创建名牌产品、实施名牌战略必须从名牌意识、产品质量、科技创新、公关与广告以及政策扶持等多方面下功夫。     

中小企业如何实施名牌战略

企业名牌战略就是以创名牌、保名牌为核心,带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。本文针对中小企业如何实施名牌战略提出了中小企业实施名牌战略的原则、名牌推广策略和实施名牌战略应注意的问题等论点,为中小企业的经营者实施名牌战略提供一些建议。     

湖南名牌战略实施的回顾及其对策研究

从企业、政府、社会三个层面回顾总结了湖南名牌战略实施的成绩和存在的问题 ,并从积极应对经济全球化、知识经济及中国西部大开发带来的严峻挑战的视角 ,提出了 2 1世纪初叶进一步推进湖南名牌战略的对策思路。主要观点是 ,名牌战略是湖南应对国内外挑战必不可少的重要方略之一 ;名牌战略的实施必须以企业为基础和核心 ,以市场为导向 ,形成企业、政府、社会三位一体、良性互动局面     

实施名牌战略,增强国有企业发展后劲

国有企业如何走出困境，一直是众所关注的课题。文章从实施名牌战略的角度着眼，阐述了重视名牌战略的紧迫性和必然性，指出名牌战略在实施中要以市场为导向，以人为本，以创新为动力，以规模为支柱。     

企业实施名牌战略之思考

名牌是企业的重要资源,实施正确的名牌战略,企业可以在市场竞争中获得持久的竞争优势,而从什么角度去思考建立企业的名牌战略,是企业需要思考的重要课题,从名牌战略的作用和实施两个方面着手将有益于问题的分析解决。     

企业集团与企业价值

企业集团的发展前景如何，能否正确处理集团总部与其独立经营单位之间价值创造活动的关系问题至关重要。许多集团公司总部并没有发挥应有的价值创造功能，反而起了反作用。集团公司应充分运用集团总部的管理功能，制定正确的集团战略，发挥集团优势，从而提升企业整体价值。     

关于大企业集团公司客户信贷风险分析与防范对策

目前我国大企业集团公司客户特有的信贷风险主要有；（1）经营规模较大，层次多，信贷监管难度大；（2）关联企业之间互相担保现象普遍，信贷资产隐性风险大；（3）部分集团公司未建立真正的现代企业制度；（4）银行由于技术水平与人员素质等原因难以防范与化解集团公司整体风险；（5）信贷集中投向大企业集团，易诱发大的金融风险。针对上述问题，应采取以下风险防范措施；（1）坚持区别对待，把好集团客户信贷准入关；（2）强化统一授信管理，严格控制集团客户的整体信用风险；（3）加强监管和服务，引导集团客户规范经营；（4）多管齐下，构建集团客户信贷风险防范体系；（5）合理调整客户结构，实施“大、中、小”齐抓的信贷策略。     

西部企业实施名牌战略的现状及途径分析

本文从分析西部地区企业实施名牌战略的现状入手，找出造成这种现状的各种因素，并针对现状及成因提出西部地区企业实施名牌战略的途径。