国际工程分包合同编制探讨

国际工程中,总承包商通常需要将工程的某一部分分包出去。对总承包商来讲,如何编制一份尽可能完善的分包合同至关重要。本文在分析分包合同的文件框架组成与条款内容的基础上,针对分包合同编制过程中可能遇到的一些关键问题展开探讨,并提出了一些相应的处理措施与建议。     

FIDIC合同中的工程分包

国际承包项目在实施过程中，最复杂和棘手的的问题之一就是工程分包，其中除了业主、咨询工程师、总承包商及分包商相互间的复杂关系外，还涉及到有关各方在合同中的地位、责任和义务。尤其是当发生业主、总承包商和分包商中的任何一方无力偿付债务甚至破产时，受损方如何根据存关合同从尚有偿付能力的另一方那里得到合理补偿，在相当程度上就要取决于分包前工作的成功与否了。本文参阅国际咨询工程师联合会编制的土木工程施工合同条件（简称ＦＩＤＩＣ合同）最新的１９８８年第四版中的有关条款（合同条款本身略去，请见ＦＩＤＩＣ合同有关部分），结合自己的工作经验，探讨这方面的一些问题。     

国际承包工程中的分包合同

(一)在国际承包工程中,获得整个工程合同的总承包商(或称主承包商)将该工程按专业性质或工程范围再分包给若干家分承包商实施,这是普遍采用的方式.一项大型复杂的综合性工程往往涉及许多专业内容,仅仅依靠主承包商自己的技术力量、施工设备和劳务来完成,并供应各类专门设备和安装,是很困难的.诚然,工程业主也可将工程分割后分别招标,其结果必然是业主分别与众多的分包商签订独立的合同,同时还需自己组织各分包商之间的协调衔接,并由自己承担     

浅析国际工程项目总包的风险

国际工程项目总包是指,通过国际间的招标、投标或其他协商途径,由业主和承包商之间达成一种经济合作关系,由国际承包人以自己的许可权、管理、技术、资金、材料、设备、劳务等,按事先商定的合同条件收取费用的为工程发包人实施项目建设或办理其他经济事务的一种国际经济合作方式。本文首先介绍了国际工程项目总包,接着分析了国际工程项目总包的风险,最后重点探讨了国际工程项目总包风险的应对措施。     

谈分包工程成本的会计核算及涉税筹划

施工企业在施工过程中，由于人力、物力等特定原因，总承包商往往会将其承包的工程项目中的单项工程或单项工程的单位工程、分部分项工程分包给另一个承包商进行施工。对总承包商来说。分包商所承包的那部分工程是其承建总体工程的一部分。分包工程成本也是合同成本的一部分。     

浅议分包合同附条件付款条款

付款条款也称为"背靠背"付款条款,一般是指在分包合同中由总承包商设定的,以总承包商获得业主支付作为其向分包商支付前提条件的付款条款。作为分担总承包商收款风险的一种手段,目前工程承包领域分包合同适用上述条款的越来越多,随之产生的争议也日渐增多。由于我国相关法律法规对附条件付款条款没有明确的规定,有必要对此条款进行分析,以有助于正确理解和适用该条款。     

国际工程承包中的设备和材料所有权转移

本文以FIDIC合同条件中工程设备和材料所有权条款,以及普通法为基础,结合英国JCT合同和NEC3合同的相关条款约定,针对涉及雇主、承包商以及分包(供应)商的设备和材料所有权与付款的关系进行分析,特别是对容易引起争议的合同终止情形下设备和材料所有权的确定进行了详尽分析,建议在合同中对设备和材料所有权转移时间及具体的流程做出更详尽的约定,以避免此类争端。     

论工程总承包项目财务管理

工程总承包是我国一项新兴的工程项目管理模式，是指按照合同约定雇主委托承包商，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的项目，也可按国际惯例称为交钥匙工程，即EPC（Engineer Procure and Construct）项目管理。在工程总承包项目中，承包商按照合同约定对工程项目的质最、安全、工期、造价等向雇主负责。承包商将根据所承包项目情况和承包商情况，将工程中的全部或部分工作分包给具有相应资质的企业：分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。     

简析国际工程项目分包合同编制中的风险防范

分包合同管理是国际工程项目管理重要的组成部分。本文介绍了应用2009年版FIDIC《施工分包合同条件（测试版）》起草编制分包合同的实践经验,探讨了承包商在分包合同管理过程中对分包合同风险的识别、应对和防范机制。     

国际劳务承包工程维修问题

<正> 一、劳务分包合同中对工程维修的规定及有关问题国际劳务分包合同中关于工程维修的规定一般由三个方面组成。1.维修时间。对工程维修时间的规定一般都和主包合同中规定的一样,即对于分包商承包的工程,主包商为工程业主承担多久的维修,也要求分包商同样地履行。按照国际惯例和工程技术规范,一般土木工程的维修时间均为一年(365天),从签发工程竣工证书之     

谈国际劳务分包合同

一、签合同前应注意的问题1.全面领会合同文件.一项劳务分包合同,有合同条款(一般条款和特殊条款)、分包范围、技术要求、报价单、图纸、进度计划、协议书、附录等文件.目前,某些单位对合同条款比较重视,认为它就是合同文本,而其余只是附件,仅仅是执行中使用的技术文件,所以在签订合同前注意不够.这是承包商不熟悉国际承包业务的表现,殊不知任何合同条款,都不可能对工程中的每一个细节用文字说     

国际建筑工程承包合同的形式、洽谈及签订

在具体的国际建筑工程项目承包业务中，业主与总承包商或者总承包商与分包商之间的工程承包合同形式通常可归纳为四种。从总体上来说，它们的实质是相似的。但是，每一种形式的合同，其所规定的业主及承包商各自承担的责任和义务都有很大的差异。     

PMC项目管理模式下的博弈分析——以广东南海乙烯工程为例

在PMC项目管理模式下,业主、工程管理承包商(PMC)和承包商(包括工程分包商、咨询设计单位和监理单位等)之间形成了两层委托代理关系。本文采用纳什均衡博弈模型,通过各自的效益-成本分析,结合南海乙烯工程实施PMC的具体案例,剖析了在这种模型下不同的组织如何做出自己的选择以及深层次的原因。针对以上启示,本文试图提出一些解决困扰国内实施PMC模式这一难题的建议。     

EPC总承包项目施工过程风险管理

近年来,随着建筑行业的快速发展,EPC工程总承包开始发展起来,EPC总承包是指业主将工程的设计、采购和施工委托给一家工程总承包商,而总承包商则要对工程的安全、质量、进度和造价负责,而总承包商可以将工程任务分包给分包商,但分包商需要对总承包商负责,这是建筑领域承发包的总趋势。项目实施过程中,交易双方的行为由总承包合同来进行规范,在合同的约束下履行各自的权利和义务。但在EPC总承包项目实施过程中,还存在着一些不确定的因素和风险,这必然会对工程的进度、质量、安全和成本目标的实现带来一定的影响,所以需要加强EPC总承包项目施工过程的风险管理。本文从EPC承包模式的特点入手,分析了EPC工程总承包项目的风险,并进一步对EPC总承包项目的风险管理进行了具体的阐述。     

奋力扩大劳务出口

在举国上下团结奋斗、再展宏图的伟大实践中,我国对外承包工程和劳务合作事业迎来了第八个春天。在过去的七年里,这项事业从无到有、从单纯提供劳务到承包大型工程、从单项分包到综合总包,尽管道路曲折,创业艰辛,但在国际承包市场中打开了一定的局面,取得了可喜的成绩。截止1985年末,我国对外经济技术合作公司,在亚洲、非洲、美洲和大洋洲等80多个国家和地区,签订了承包工程和劳务合同近2900项,合同总金额达51亿美元,营业(执行合同)额24亿多美元,派出各类工程技术人员累计17万多人次。其中1985年,对外签订合同近800项,总金额11.9亿美元,营业额8.9亿美元,在国外人     

"窗口型"承包模式的法律性质和风险安排

“窗口型”承包模式是指外经企业对外以总承包商名义与项目业主签订总承包合同,对内与国内合作单位签订内部合作协议,把工程的施工、管理、采购、安装、质保等工作都转包给国内合作单位。国内合作单位则自负盈亏,并向外经企业承担一切经济、法律责任。“窗口型”承包模式沿袭了     

工程建设Partnering模式的利益均衡机制研究

Partnering是近年在工程建设管理领域内出现的旨在解决业主与承包商之间对抗问题的新模式,以合作为根本原则。这一原则在总承包商与分包商之间的协作关系上也非常重要。但目前多数研究仍限于Partnering原则性的探讨,而对具体实施过程中细节研究较少。本文基于Partnering模式,探讨了总包与分包之间的协作关系,并提出了可以实现Partnering模式的利益均衡前提以及均衡策略。     

工程分包与支付条款

工程分包考虑到项目的复杂性及经济效益，有时承包商不可能将整个工程内容独家包揽，特别是涉及到一些专业化较强的个别施工，因此，最常用的解决办法就是实行分包，而且最好能力争在当地解决，从而转移部分风险。总承包商将整个项目化整为零，明确分包商的工作责任，由各专业大包、小包、包工包料或单纯包工等多种形式来承包各分项工程。另外，业主在标书中有时也会规定某些工程内容必须由他指定的分包商（Nominated Subcontractor）来承担施工。FIDIC合同第4款和第59款对分包商有明确规定。第4.1款 〔分包〕承包商不得将整个工程分包出…     

国际工程承包中的融资组合运用北大核心CSSCISSCI

国际工程承包是一项综合性商务活动和国际经济交往活动,是通过国际间的招标、投标、议标或其他协商途径,国际承包商（公司）以提供自己的技术、资本、劳务、管理、设备材料、许可权等方式,按国外工程业主（发包人）的要求,为其营造工程项目或从事其他有关经济活动,并按事先商定的合同条件收取费用的国际经济技术合作方式。     

谈制约我国对外承包事业发展的若干因素

作为我国改革开放的产物 ,对外承包工程和劳务合作行业迄今已经走过了２０多年的发展历程。创业之初 ,全行业年合同额、营业额仅为几千万美元 ,而如今年合同额、营业额已经双逾百亿美元 ;从事对外承包工程和劳务合作的外经企业数量也由最初的几家发展到目前的１６００多家 ;发展初期海外市场主要集中在中东地区 ,今天 ,我国的工程承包市场遍及海外１８０多个国家和地区 ;承包工程的经营方式也由最初简单的劳务出口、工程分包 ,发展到如今综合性大型项目的总包、ＥＰＣ合同等。可以讲我国对外承包行业已经具有了一定的规模 ,而且在国际承包市…