企业税务筹划战略管理浅谈

“没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，又像个流浪汉一样无家可归。”这句话形象地说明了战略管理对企业的重要性。     

打造战略预警基地，构建战略预警管理体系——“移动信息专家”转型背景下的战略管理新模式探析

对于一个企业，选择一种适宜的预警管理方法是降低其战略风险的有效途径。战略预警管理涉及到企业内外部管理的方方面面，与战略管理一样，战略预擎管理有其内在的规律。随着移功运营商加速向“移动信息专家”转型，对基于信息分析的战略预警管理，提出了更高的要求。 本研究基于对现阶段企业战略预警管理现状的分析，提出了战略预警管理的基本概念，并通过对企业战略管理现状的分析，进一步探讨了中国移动上海公司战略预警基地建设的阶段性目标及具体的实施方案，以为中国移动战略预警基地建设提供必要的理论借鉴及实践思路。     

战略管理会计浅析

一、战略管理会计，就是管理会计系统与企业战略管理相结合所形成的一种高层次的管理会计工作。它的基本特征是面向环境，面向长远未来．关注企业发展战略的制定、实施及效果，关注企业的动态发展。没有传统的管理会计，战略管理会计将是无源之水、无本之木。战略管理会计除了运用财务信息，还要大量运用非     

基于企业视角的财务管理战略地位透视

本文针对市场经济对财务管理的战略地位提出的新要求，基于企业视角，对“财务管理是企业管理的中心”的思想提出了质疑．指出“财务管理战略与生产战略、营销战略一样共同支持着企业经营战略的实施与调整”，并从4个方面论述了完善企业财务管理工作的措施。     

“放弃”是一种战略智慧

清华大学魏杰教授在其《企业的战略选择》一书中指出:中国企业战略选择必须正确,选择不好也是全盘皆输。战略选择问题是企业的重要问题,一个企业如果没有正常战略选择,企业就会很糟糕。战略选择与战术决策不同,它需要一种持久的战略智慧的支撑。而战略放弃同战略选择一样,正是这种战略智慧的关键所在。没有战略放弃也就没有战略选择。     

聚焦管理热点 解析企业发展 首都经济管理学界新春座谈

邓荣霖：中外企业差距是制度的差距。中国的企业管理相当多是短期行为，昙花一现。这朵花开了，可能下一季它就没有了。为什么呢？战略管理不行，战略管理的定位没有到位。企业就如同一棵树，这棵树由三个部分来构成：第一部分是这棵树上的花和果，包括树叶，这一部分相当于企业的产品、业务、技术等看得见的东西；第二个部分是这棵树的树干，相当于管理里面的战略管理；第三个部分是树根，相当于企业制度。中国现在抓企业管理，抓的都是一些末端的问题，产品、业务、技术很重要，但是首先是企业的定位。为什么树干不行呢？它树根没有水分、…     

战略成本管理实施程序探讨

战略成本管理旨在实现成本降低的同时提升企业的竞争实力，沃尔玛等国外很多大公司的成功经验已经验证了这一点。目前我国一些大中型企业迫于竞争的压力，开始逐步在企业运用战略成本管理模式以提高自身的竞争力，但成效不大。究其原因主要是我国战略成本管理的理论与研究和实践运用起步较晚，没有形成完整而成熟的理论。由于缺乏规范性的指导，更缺乏系统的总结，一些企业在战略成本管理实施过程中遇到问题。无法得到及时帮助解决。使得战略成本管理没有发挥其应有的作用。最后必须明确的是战略成本管理是一项系统工程，需要在明确的实施程序指导下才能有条不紊地推进，而目前企业的运用战略成本管理模式或多或少带有一定的片面性。对此本文在理论研究的基础上结合企业实施的可行性，提出战略成本管理的实施程序。     

让顾客真正满意的经营战略

顾客满意的企业经营战略 ,是当今管理潮流中的热点之一。但据统计 ,在实施顾客满意战略的企业的所有努力之中 ,７５ %的投入没有效益。要成为真正意义上的顾客导向的企业 ,必须站在企业的高度 ,深入思考以下的问题 :顾客信息系统是基础顾客满意经营最重要的基础是建立一套完整的顾客信息系统 ,以随时了解顾客的状态和动态。企业必须象管理其他资源一样对顾客进行管理 ,做到象了解企业产品一样了解顾客。只有掌握了顾客的动态和特征 ,企业才可以避开以下常见的经营误区 :１.幻想留住所有的顾客。企业应首先区分哪些是目标顾客 ,将有限的资源…     

供电企业战略落地管控研究——以A供电局为例

在战略管理中,战略落地同战略制定一样,尤为重要。它是连接企业理想与现实的桥梁,是企业实现理想的必经之路。本文对A供电局的战略落地进行了深入研究,在原有战略落地理论的基础上,结合企业战略管理实际,将战略落地管理机制建设加以改进,以推动企业战略的真正落地。     

建立战略运作系统

近年来，国内外的管理书籍与企业管理热点问题都在谈论战略，执行与细节，但是这些理论在企业实际运行过程中没有真正从企业管理根本上解决问题，究其原因，的确有许多问题值得深思与探讨，我们认为在企业发展战略规划的过程中，其竞争的强弱是决定企业能否持续成长的关键，而企业发展战略规划目标的实现主要依靠的是战略运作系统作为保障体系。     

浅论企业发展战略中的“动态竞争”

进入九十年代以来，我国企业管理者与国际上的企业管理者一样，在制定发展战略上面临一个突出问题，那就是如何在越来越复杂多变，或者准确地讲是在动态竞争的条件下，如何通过有效地实施企业战略管理，来保证企业长期、稳定和持续地获得高于市场平均水平的收益率。     

企业专利管理对策研究

一、企业专利管理工作中存在的问题（一）专利管理意识不强，专利管理基础薄弱企业的专利管理工作还相当薄弱，专利制度保护企业参与市场竞争优势的作用未能充分发挥。主要表现在：第一、多数企业没有制定自己的专利战略，没有意识到专利战略在企业经营和产品、技术研发方面的重要性。缺乏对本领域或相关技术领域知识产权发展动态的跟踪，明确自己的技术开发和创新思路，确定开发重点和专利经营战略。第二、没有建立专门的知识产权管理机构，配备专职人员。许多企业领导认为，企业发明创造不多，此类机构不必设置，专利工作由技术部门代管就…     

加强业绩考核 确保企业战略实施——煤炭科学研究总院经营业绩考核系统建设成果

获奖理由 作为一家由事业单位转型的科技型中央企业，煤科总院确立了财务管理在企业管理中的中心地位，并实施了财务管理战略，制定了企业发展战略。在现代企业管理中，其实最被强调的就是执行力，没有执行力，企业发展战略只能是纸上谈兵。煤科总院在确以了战略目标之后，建立并完善企业业绩考核制度，有力地保障了战略目标的执行，全面支撑了企业的跨越式发展。     

危机管理:"六条军诫"与"三不政策"

平时没有危机意识、不懂危机管理的企业，就像建在沙滩上的大厦一样，是不稳固、没有竞争力的，一个小浪过来，就有可能在顷刻间倒塌。     

施耐德研发中心的研发费用财务管理实践及启示

施耐德电气中国研发中心（简称施耐德研发中心）为施耐德电气的全球五大研发中心之一，是一家从事能源和自动化产品研发的高新技术企业。虽然其财务管理活动与其他类型的企业一样，包括筹资管理、投资管理和利润分配管理等诸多方面，但不同之处在于，高新技术企业的战略核心是持续地进行研发与技术成果转化，     

提高执行力之七大宝典

所谓执行力，指的是贯彻战略的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略转化成为经营成果的关键。一个企业在没有战略时，是战略决定成败；有了战略以后，是执行决定成败。企业间过招，比拼的就是执行力。没有执行力，煤矿就难以保障安全；没有执行力，枣矿就没有辉煌的今天。世界500强企业，在执行力方面都表现突出，正所谓“赢在执行”。当我们煞费苦心强化企业执行力之时，当我们更多关注并寄望于当今国外最时髦最前沿的管理方法之时，不妨换一个角度审视企业的软件因素——人的因素，执行的主体不是工具而是人。那么，如何提高企业执行力？     

一封“家”书

和幸福的家庭一样，管理好的企业是安静的，质朴的，有秩序的，单色调的。没有运动式的喧闹，没有煽情的口号和多余的动作     

项目管理思想在企业人力资源中的运用

人力资源管理思想从进入中国到现在，通常是作为企业的职能部门，进行着职能管理，很少能真正参与到企业战略层这一层面。实际上，进入二十一世纪的中国企业，面对风云变化的市场，人力资源管理应该为企业的发展起到更高层次的作用。企业最根本的资本就是人，我们没有理由不让人力资源部门参与到企业更高层次的战略层面上，甚至直接参与企业的决策。     

战略评价7诀

在战略管理过程中，一个关键的环节是建立战略评价标准，它是制定、实施战略管理的目标和依据，没有战略评价标准的约束，战略管理只会成为一个令人迷惑的时髦工具，必将导致混乱的局面。表面上，很少有人对战略评价标准表示疑惑，但这种表面的理解一致却掩盖了一个事实：即无论是企业界还是理论界，对这个问题都缺乏深入的探究。尽管我们并不缺乏关于战略评价标准的各种观点，但这些观点在一定程度上都没有在实用性方面进行更深入的研究，因而在战略管理过程中普遍缺乏可操作性。鉴于此，本文在综合各种观点的基础上，提出基于企业资源和定位的战略评价标准，并根据此观点提出一个简洁实用、合乎逻辑的战略评价体系，使战略评价更具有实际意义。     

对战略管理会计发展的研究

当今世界科学技术迅猛发展,全球性竞争日益激烈,市场瞬息万变,现代企业管理正面临着前所未有的挑战。如何处理企业现实与环境之间的均衡是每一个管理者必须首先考虑的课题,而战略管理作为均衡现实与环境之间的载体,自然而然地冲到现代企业管理的前沿。同企业其他管理一样,企业战略管理也需要管理会计,但目前的管理会计只是一种注重短期利益的战术性管理会计,不能适应企业战略管理的要求。本文围绕战略管理会计的发展展开研究,明确了战略管理会计的理念将会渗透到整个管理会计信息系统。