倾心为农民——记赵县农业生产资料公司经理米振民

米振民,曾当过新寨店公社党委副书记,对农村工作熟悉,1993年到赵县供销社生产资料公司任党委书记兼经理。米振民同志上任以来,以"农"字统揽全局,大胆改革,锐意进取,坚持经营与管理并重,带领全体干部职工努力做好为"三农"服务工作,取得了较好的经济效益和社会效益。1996年供应全县农民化肥25000多吨,农药120多吨,农地膜15吨,商品购进完成3500万元,总销售完成4000万元,利税110万元。公司连续多年被省农资公司评为"省农资系统先进单位",被县委、政府评为"先进单位",被县社评为"精神文明先进单位",被石家庄市技术监督局、物价局评为"物价计量先进单位"。他本人也连续几年被县委、县政府评为先进个人和优秀党务工作者。     

海阔凭鱼跃——廊坊市供销社农业生产资料公司十二年大发展纪实

如果把十一年前的廊坊市农资公司看做一支小船,时至今日她已经壮大为一艘巨轮。11年累计完成销售额38.1亿元,其中97年完成销售7.9亿元,比86年增长26倍。11年共实现利润1.09亿元,97年实现1000万元,增长14倍。企业自有资金3600万元,增长11倍。增长速度之快,持续发展之久,使这家企业成为全国同级同行业的佼佼者。公司先后八年荣获部省级先进单位称号,省社系统、市级荣誉奖励更是连年荣膺。公司经理刘铁庄同志多次被评为国内贸易部、全国总社、省政府劳动模范,97年荣获全国五一劳动奖章,是省党代会、省九届人大代表、市政协委员,目前担任市供销社党组书记、理事会主任。谈到创业到成功的体会,刘铁庄说:"是市场经济的海洋哺育锻炼了我们,是两个根本性转变为企业插上了腾飞的翅膀"。     

废铁堆里金透明

1990年6月以来,万全县废旧物资回收公司领导带领职工艰苦创业,四年实现创利税100万元,将一个企业从低谷昂首步入"省供销系统先进企业",经理裴俊章被评为省供销系统劳动模范。万全县废旧物资回收公司建于1988年9月,新班子上任后的1990年9月,公司院内是一片空草地,业务萧条,面临生存危机。新班子采取薄利多购多销和优质服务措施,吸引了不少个体户来公司销售,1990年就实现购进298万元、销售273万元、创利税1.2万元。然而,只靠吸收个体户来公司销售是微不足道的,必须打破区域界限,瞄准外地市场,拓宽经营     

办好专业合作社振兴供销社经济--景县供销社连续几年稳步发展带来的启示

近几年来,景县供销社立足农资、棉花两大主营业务,把健全服务组织,完善服务体系,当成参与农业产业化经营的重要举措来抓,积极兴办农资棉花等专业合作社.到目前,全系统共建成棉花生产专业社29个、农资经营专业社27个,发展社员4万多户,吸收股金120万元.连续两年被县委、县政府评为工作实绩突出单位,荣获市社综合经济指标考核一等奖.连续三年被市委、市政府授予文明企业和"三星级企业",被省社授予"全县基层无亏损"称号.1999年至2001年,分别被省社授予"全省二十强县联社"和"改革与发展三级强社"称号.     

风景这边独好

在不少企业滑坡的情况下,邯郸市供销社炊事机械公司经营品种由100余种增加到1000余种,原来年销售额只有183万元,利税11.4万元,到1994年销售额增加到607万元,上交利税增加到15.2万元。1995年,虽然制冷设备市场突变,商品积压滞销,但公司采取灵活机动的经营策略,完成销售额695.2万元,实现利税14.9万元。1996年继续保持着良好的销售势头,是什么使他们立于不败之地?一、有一个廉洁自律的班子。以经理贾伏先、业务经理刘俊英为首的公司领导班子成员之间及班子成员与职工之间,以诚相待,大事讲原则,小事讲风格。在廉政方面领导班子成员一身正气格外感人。近几年来,在业务经营中厂方给回扣十几万元,他们全     

做好化肥购销工作

农资经营体制改革,取消了市级公司化肥计划供应的环节,面对这种情况,唐山市农业生产资料化肥科没有坐以待毙,而是不断适应市场经济的需要,把握市场变化,主动出击,充分发挥系统优势,做好化肥购销工作,既弥补了计划供应不足,满足了农民的需要,又提高了企业的效益。1994年,共购进二铵、尿素、三元素复合肥等优质化肥53500自然吨,共销售优质化肥56000自然吨,完成商品销售额6961万元,实现经营利润492万元。一、分析形势,坚定信心,不断适应市场经济的需要。市场经济打破了原来的经营格局,农资经     

强化为农服务 促进企业发展

我们邢家湾供销社在县委、县政府和上级社的正确领导下,领导班子竭诚团结,带领广大干部职工解放思想、更新观念、完善经营机制,深化内部改革,围绕"三农"扎扎实实开展多功能综合服务,经营范围不断扩大,经济实力逐年增强。目前拥有固定资产260多万元,流动资金600万元,自有资金86万元,自1990年以来,经济效益一年一个新台阶。1992年完成利润7.2万元,1993年完成利润8.4万元,1994年完成利润9.3万元,分别占年计划的109%、140%、133%。1995年1-9月份,在业务经营十分困难的情况下,仍实现利润67050元,占年计划的89.4%,比上年同期增长46.6%。因此,多次先后被省、市(地)县评为先进单位、双文明单位和重合同、守信用企业。一、坚持办社宗旨,确立以农为本的思想。我们始终把坚持办社宗旨,全心全意为农民服务,作为一切工作的指南,教育广大干部职工确立"农业发展我发展,我与农业共振兴"的新思想、新观念。为了推动支农工作扎扎实实地开展,我们从提高干部职工的思想认识入手,经常利用传达上级文件,开各种会议,举办职工培训班等形式,宣传党的方针政策。通过宣传教育,澄清了过去一部分同志     

商海一龙——景县农资公司经理苏东桥创业纪实

这里曾经是一个亏损严重、包袱沉重、难以回天的破落摊子。但是,三年前一个40出头的汉子,凭着对党的无限忠诚和对事业的执著追求,毅然挑起扭转这个局面的重担之后,景县农业生产资料公司这方沉寂的潭水,瞬间汇入汪洋,掀起了惊涛骇浪。1993年一举扭亏,完成销售额2246万元,创利31万元;1994年再登台阶,完成销售额3202万元,创利42万元;1995年蓬勃大进,完成销售额5109万元,创利115万元;1996年1-9月份完成销售额8106万元,创利88万元。"河北省供销社系统先进单位"、"衡水流通企业百强单位""河北省供销社系统劳动模范"一顶顶桂冠纷至沓来。     

品牌当先事业红——访全国粮食行业优秀创业企业家毛先红

2006年,常德广积米业有限公司捷报频传:公司完成粮油加工量10余万吨,创利润560万元,上缴国家利税570元,同比增长20%.与此同时,公司在众多同行中脱颖而出,被评为"全国放心粮油进农村先进单位",董事长毛先红也被评为"第四届全国粮食行业优秀创业企业家".     

上下团结勤耕耘 经营之花处处开

96年以来,鸡泽县生产资料公司以经理曹文友为首,带领公司46名干部职工,内挖潜力搞经营、外抓开拓上项目,经过艰苦努力,取得了突出的成绩。1-10月共销售化肥24742吨,农药194吨,销售总额1250万元,实现利润17.15万元,在邯郸市所属16个县区农资公司中排名第二名。一、规范内部管理,强化制度落实1.加强领导,明确责任。96年伊始,公司首先从领导"一班人"做起,先后召开4次会议专门研究全年工作,明确分工,实行连环管理责任制。即:经理对副经理,副经理对各班组长,各班组长对职工,层层对口管理。对公司经营部、二库、仓库组、庄稼医院、农具门市五条线,切块下达指标,严格定岗、定编、定任务,并签定目标管理责任书。同时,从4月份开始,每月工资发80%,其余20%与指标任务     

崛起在商潮里——博白县食品总公司巡礼

博白县食品总公司,这个几年前还名不见经传的国有企业,如今,它抓住机遇,努力拼搏,在市场经济的大潮中崛起。1993年,全公司商品购进总额9180万元,销售总额1.1亿元,实现利润531万元。1994年1至10月份,销售总额1.1亿多元,创利535万元。连年荣获国家和自治区先进:1991年,被评为广西商业系统“七五”期间先进企业;1992年,被国家商业部评为“转换机制,开拓经营”先进企业,跃入     

加大联合力度 适应农资流通市场化

党的十五届三中全会召开之后,农资流通市场化已迫在眉睫,势在必行。如何尽快更新观念,转换机制,适应农资流通市场化新形势,更好地服务于农,是供销社面临的一个重要而紧迫的课题。对此,武安市供销社对本系统农资经营情况进行了调查,并由此引发了一些思考。一、现状市供销社系统现有农资经营企业30个,其中1个市直生产资料公司,29个基层供销社。共有农资供应网点448个,年供应化肥2.5万吨,农药60吨,农地膜60吨,各类农具10万台(件)。自1996年5月起,供销社系统开始实行主要农资商品(化肥)市基连锁经营。以市生产资料公司为龙头,各基层供销社为依托,实行统一进货,统一价格,统一筹措资金,统一计划配送商品,统一核算及盈余分配等"五统一"连锁经营体制。当年销售总值3500万元,比1995年增58%,创历史最好水平。从1998年开始,各基层供销社按照     

粮食储备库也能扭亏增盈

四川巴中国家粮食储备库以“强管理、挖潜力、拓经营、增效益”为指导思想，以扭亏增盈为工作重心，连年实现盈利，没有增加新的挂帐。特别是在粮食市场疲软、经营十分困难的1996年，粮库在搞好粮食储备的同时，千方百计抓好扭亏增盈，综合效益持续增长，实现利润比1995年增加9倍，上缴利税增长10％。同时，消化财务挂帐316万元，完成当年应消化挂帐任务的106％。粮库1995年被省委、省政府命名为“文明单位”，1996年被地委、行署评为“全区粮食系统扭亏增盈先进单位”。一、形成共识强化扭亏增盈工作领导力度1996年，粮食企业推行“两条线…     

对涿鹿县副食品盐业公司搞活经营的调查

涿鹿县副食品盐业公司,是主营干鲜果品、小杂粮和食盐,兼营糖、酒、茶、罐头、调味品的综合性批发企业。1991和1992年,公司连续两年出现亏损,背上140多万元的包袱。面对艰难的处境和严峻的形势,公司从大市场、大流通、大服务着眼,突破地域、行业界限,开拓经营,把买卖做到了全国各地,一年就从低谷走上了振兴发展之路。1993年,完成国内纯购进1439.9万元,比上年增长150.9%;商品总销售2508万元,比上年增长45.53%。除承担前两年包袱利息28万元,弥补上年亏损5.7万元外,还实现利润7万元,上缴税金17.4万元,增加固定资产14万元。去年继续保持购销利增长的好势头,被评为市、县先进单位。     

改制铸辉煌--德阳市旌晶食品有限公司改制纪实

一、辉煌的历史 　　德阳市旌晶食品有限公司 (原旌晶食品厂 ),是德阳市粮油食品供应公司于 1985年独资开办的二级核算单位。 90年代后 ,公司狠抓了技术开发和科技进步 ,转变营销策略 ,年销售收入由 300万元左右 ,逐年递增 ,1995年实现 4500万元 ;1990～ 1998年 ,上缴国家税收近 800万元 ,连续三年被评为“纳税先进单位” ;母体的政策性亏损也得到了较多的弥补 ,1990～ 1998年共计上交供应公司利润近 300万元。产品销往全国大多数省市区 ,并出口到东南亚,先后荣获“全国优质保健食品金奖”、“四川省名牌产品” ,并被授予“保健食品”和“…     

向贸工农一体化迈进 努力提高综合效益

邱县外贸土产总公司是一个集外贸、土产、畜产、日杂、副食、盐业等为一体的综合性公司。现有干部职工263人,下设七个独立核算单位,固定资产总值430万元。几年来,公司坚持两个文明一齐抓,领导班子竭诚团结,带领广大职工解放思想,更新观念,转换经营机制,深化内部改革,扩大对外开放,严格企业管理,经济效益自1985年以来一年一个新台阶。1992年经营额达到千万元,实现利税70万元,1993年销售总值完成3447万元,实现利税117.8万元,比同期增长58.3%。为此,多次被省、地、县评为先进单位、双文明单位和重合同、守信用企业。一、增强法制观念,搞活大流通     

定州市粮食企业经营有道成效显著

近年来，河北省定州市粮食系统在流通体制改革中，不仅完成了各项政策性任务，而且在商业性经营中也能驾驭市场，占领市场，搞活流通，取得了年年盈利的良好效益。1994年实现利税685万元，其中利润477万元；1995年实现利税431万元，其中利润293万元，并消化历史挂账200万元；1996年在粮食经营普遍不景气的环境中，仍然取得了实现利税678．6万元，其中利润301万元的显著成绩，在保定市22个市县中名列榜首，居全省同行业第二名，被国内贸易部和国家粮食储备局授予全国粮食系统扭亏增盈先进单位。国内贸易部、国家粮食储备局领导同志视察定州市…     

寿县水产公司实现开拓经营

地处安徽省北部的寿县水产公司,是一个只有150多人的小型水产供销企业.在市场经济的大潮中,他们进行开拓经营.该公司1993年营业额达896万元,实现利润41万元,比1991年分别增长1.04倍和7.5倍,1993年被评为全县十强企业之一.他们的做法是:第一、立足本地资源,提高市场竞争力度.     

百万元利润是如何取得的

今年,农资系统普遍存在资金短缺、货源不足、市场混乱、买卖难做等困难。石家庄市第一农资总公司面对这种情况抓了"三手",即深化企业内部改革,搞活经营,强化管理,取得较好的经济效益。今年上半年实现利润101万元,半年完成了全年承包任务。第一手深化企业内部改革公司把深化改革作为企业发展的动力。上半年重点进行了三项改革:一是建立了化肥公司、农药公司、农具公司、经贸公司、房地产公司、储运公司和复混肥做,并在海南、北海、满州里设立3个办事处,其中6个公司实行了独立核算,自负盈亏。     

赵县印刷厂振兴之路

赵县印刷厂是河北省文字书刊定点印刷企业,有干部职工280人。近年来,在厂长何勤彦同志的带领下,全厂干部职工解放思想,大胆改革,艰苦奋斗,努力拼搏,经济效益逐年提高,1994年产值230万元,利税7万元,1995年产值350万元,利税8.5万元,1996年产值460万元,利税13.2万元,连续三年超额完成目标任务,被县委、政府和县社评为先进单位,94年获"刻苦攻坚年度效益超额实现单位"称号,95年获"综合效益先进企业"称号,96年获综合考评先进单位"称号,走出了一条"一年甩包袱,二年上台阶,三年大发展"的振兴企业之路。1997年1-4月份实现产值170万元,利税4万元。