透视海尔的“定单”文化

海尔集团首席执行官张瑞敏如此阐述"定单经济"理论:"在新经济时代,如果生产没有定单的产品,就等于生产库存."海尔集团的操作工说:"我们的一切工作都围绕定单进行,不生产没有定单的产品."     

在定单的后面——透视海尔的“定单现象”

海尔集团首席执行官张瑞敏是这样阐述“定单经济”的：“在新经济时代，如果生产没有定单的产品，就等于生产库存”。海尔集团的员工说：“我们的一切工作都围绕定单进行，不生产没有定单的产品”。因此，海尔人说得最多的是“定单”，最重要的信息是“定单”，生产线上流动的是“定单”。冰箱自动化生产线上缓缓流动的每台冰箱上面都贴有一个标签，上面写着：“专为济南银座定制”、“专为杭州解百定制”、“专为北京翠微定制”、“出口荷兰”、“出口美国”、“出口德国”、“出口西班牙”等等。终端产品上的这些标签说明什么？生产线上的每台冰箱都有买主！海尔真正做到了按定单组织生产。     

打造明星员工

<正> 新经济的退潮表现,公司面临的最大挑战不再是筹集资金,而是招募、留住和配置优秀的员工——明星员工。业内人士指出,如果企业只强调员工的“可雇用性”,仅注重那些很容易被替代的员工,而忽视如何留住“明星员工”,将导致你的企业、公司昙花一现。     

新经济环境下企业统计管理创新的战略分析

<正>一企业统计管理面临新要求新经济作为种全新的基于最新科技和人类知识精华的经济形态,是一个信息化、网络化、全球化、创新化的新型经济模式。企业经营统计以企业的生产经营活动为统计主体,用科学的方法收集企业生产经营过程中相关的数量信息,并对收集到的数量信息进行审核、汇总、计算,形成企业统计报表,分析得出科学的结论。新经济要求以创新的理念,重新诠释企业统计,深刻领悟新经济给企业统计带来的冲击与挑战,必将全面影响企业统计的     

知识经济时代的企业管理创新

<正> 知识经济发轫于美国,给美国经济带来了10年的持续增长,成就了“新经济”时代。一批以微电脑、互联网为技术基础的高新企业如IDM、微软、思科、雅虎等迅速崛起,其生产效率和影响力超过了传统的公司如通用、福特等。其影响力不仅仅表现在技术、产品、经济实力等方面,而且对人的生活方式、观念意识有巨大的冲击力。所以,面对知识经济的快速发展和经济的全球一体化,不思进取、不改革求变的企业,     

发展定单农业的思考

一、定单农业的内涵定单农业是以某种形式为载体,借助一个或若干经济组织,连接市场和农户的一种制度安排。其中,农户是构成定单农业的基础,市场是定单农业的导向和出路;介于二者之间起媒介作用的是可供选择的经济组织。这种经济组织包括加工型企业或公司、商业企业、协会、合作社或农业大户等。也就是说这是一个可供选择的未知变量。这一变量的选择受经济条件、经验、资源和历史因素的约束。连接市场和农户的载体的选择可以是契约的、松散的或一体化的。这种制度安排派生出具有不同运行功能的各种变体。二、发展可持续定单农业的战略意义(一…     

新经济时代的财务管理创新

近年来,全球经济发展呈现出一种新的态势,即传统的农业经济、工业经济正被一种新的经济形态———新经济所取代。二十一世纪,新经济将在国际经济中居主导地位。财务管理是企业经济管理的重要组成部分,随着新经济的到来,传统财务管理正面临着挑战。本文试从新经济的内涵出发,就新经济时代财务管理创新,谈一点自己的认识。一、新经济的内涵所谓“新经济”,狭义地说是包括生命科学技术、新能源技术、新材料技术、空间技术、海洋技术、环境技术和管理技术等七大高科技产业为龙头的经济。广义地说是以IT产业为基础的互联网技术连接起来的一切经…     

管理创新是企业发展的必由之路

人类经济的发展经历了农业经济、工业经济和正在进入的新经济阶段.工业经济中高新技术产业在国民生产中所占的份额大大小于新经济时代.信息科学技术产业、生命科学技术产业、新能源与再生能源科学技术产业、新材料科学技术产业、空间科学技术产业、海洋科学技术产业、有益于环境的科学技术产业和软科学技术产业的产值之和,仅占国内生产总值的10%～20%,而新经济中该项比值高达60%,并且新经济阶段科学技术是第一生产力的作用日益明显.     

工商行政管理介入“定单农业”监管的切入点

“定单农业”是农村产业结构调整中产生的新生事物,它是以农业产业化龙头企业用契约联结公司与农户的方式存在,发挥了产品科技含量高、抗市场风险能力强、在契约双方建立了双赢机制等优势,而显现出旺盛的生命力。当然,“定单农业”象其它新生事物一样,     

知识管理中的宽容之道

几年前,英国商务会主席、著名经济与管理学家阿里·德赫斯提出了“宽容型管理”的概念。他认为,宽容型管理是新经济形态下一种新型的管理理念与方式,也是世界上许多企业能保持持久的生命力,并成为“长寿公司”的活力所在。他从自己在皇家荷兰壳牌集团公司38年的工作体验及对世界上能幸存并寿命很长的公司进行了研究后,得出了这样的结论:能长期生存的公司都是宽容型公司。它们的共同特征是:公司领导者允许脱离常规的“边缘事件”发生;允许核心事业之外的活动发生;公司职员有一种宽容的环境,使公司在重要转折关头,那些有创意的人,甚至采取“疯…     

新经济背景下企业财务管理创新路径研究

新时代背景下,伴随着全球经济一体化的发展,我国的社会形势和市场经济发生了巨大变化,同时也催生了一些新经济企业。新经济企业较之传统企业具有一些新的特征,其在财务管理过程中也面临诸多挑战。因此,要在新的经济形势下创新财务管理模式,构建新经济企业财务管理创新路径,促进新经济企业可持续发展。     

企业成功的 “4+2”法则

<正>对于企业,什么才是真正有效的做法?在20世纪90年代,人们通常会认为只要让企业股票成功上市,而且在投资时胆大心细,就可以万事大吉了。但别忘了,新经济(尤其是网络经济)泡沫也曾破灭过,那些暴发户型的企业家痛定思痛也再度认识到了企业经营的困难与风险,还有不安定与难以预测的特性。当然,我们也看到,在经济不太景气的时候,有的企业公司却能够欣欣向荣,而不像其他同行在不利的经济环境下痛苦挣扎。例如,食品业的康宝汤业(Campbell soup)、寿险业的Conseco、专     

海外并购跨文化如何整合

<正>中国企业,可以走出有自己特色的扩张路径。对那些希望获取技术的公司来说,更安全可靠的办法可能是成立合资公司,只有掌握了跨文化整合的方法和技巧,才有可能取得最终的成功。     

战略联盟:降低牛鞭效应的最佳策略

１牛鞭效应在供应链的运作过程中，发现有些商品的顾客需求较稳定，变动不大，但是上游供应商往往比下游供应商维持更高的库存水平。这种越往供应链上游走，需求波动程度越大的现象，称为“牛鞭效应”（theBullwhipEffect）。一般情况下，零售商按照自己对顾客需求的预测向批发商订货，由于存在订货提前期，零售商在考虑平均需求的基础上，增加了一个风险库存，这样使得零售商定单的变动性比顾客需求的变动性要大。批发商接到零售商定单再向制造商订货，如果批发商不能获知顾客需求的实际数据，它只能利用零售商已发出的定单进行预测，这样…     

政府如何推进中小企业技术创新

<正>当今世界,新经济已初露端倪,经济全球化的趋势日益明显,跨国公司、大企业集团的发展至关重要,但是中小企业的作用也不可忽视,如何推动     

重构作业链降低存货成本

企业背景２００１年１０月，无锡泰达公司①请我去给该公司有关人员讲授存货管理。泰达公司是一家生产吸尘器的OEM公司，即按定单要求生产不标品牌的各款吸尘器，然后出口欧美等国家，标上人家的品牌再出售。由于该公司没有产品的定价权，所以降低成本就至关重要。该公司进行财务分析，认为存货成本比例过高，主要表现在存货周转率太低，周转天数长达８３天，另外，由于公司没有很好地运用ABC分类法进行存货管理，造成存货占用资金庞大。因此，该公司希望我能结合它们公司实际情况讲授ABC分类法原理，以及有关存货管理的最新理论。为了…     

民营企业公司治理机制分析

<正>一、民营企业公司治理整体特征及特殊性民营企业绝大部分是家族企业,从统计意义上说,民营企业公司治理在相当程度上表现为家族化治理。但是,民营企业并非仅由家族企业构成,具有多样化的来源与组成方式,如民营科技与新经济企业、国有改制民营化的企业、乡镇企业等,它们同样是国民经济的重要组成部分。因此谈及中国民营企业公司治理特征时,既要注意整体上的显著家族化特征,又必     

宽容型管理：长寿公司的秘诀

现在，一种新型的管理理念与方式正在世界上显示出愈来愈大的影响，这就是曾经任英国商务会主席、著名经济与管理学家阿里·德赫斯ArieDeGeus提出的“宽容型管理”。他认为，宽容型管理是新经济形态下一种新型的管理理念与方式，也是世界上许多企业能保持持久的生命力，并成为“长寿公司”的活力所在。阿里·德赫斯的宽容型管理理念与方式，对于我国目前的企业管理中强调严格管理、控制式管理、集中管理似乎是不相容的，但是，它对我国管理理念由传统工业经济向新经济形态转化，激活我国企业活力，是有极大的启迪作用的。宽容型管理的…     

新经济时代的企业财务管理

21世纪,在经济发达国家,科学技术在经济增长中的贡献率已高达60％～80％,“科学技术是第一生产力”的时代已经来临。新经济的内涵即科技,当今世界各国在经济领域的竞争实质上已演变为一场科技的竞争,抓住了发展科技这把钥匙,也就抓住了发展新经济的关键。新经济时代是一个高度重视管理的时代,借助于管理,科学技术才能转化为生产力,只有科技和管理的共同发展,才能使新经济得以快速发展。新经济时代管理对企业来讲尤其重要,人本战略是新经济的显著特征,所以人力资源管理理所当然成为企业管理最重要的对象。财务管理是企业管理的一部分,它与企业人力资源管理关系最为密切,是有关资金的获得和有效使用的管理工作,财务管理得好坏,直接影响到企业的生存与发展。新经济时代,由于企业生存环境的巨大变化,企业财务管理的目标、模式、观念、内容等都受到巨大影响与冲击。     

“新经济时代”的营销理念

年初，在瑞士达沃斯举行的、有政府首脑、企业家和学者参加的世界经济论坛第３０届年会上，提到一个新名词──“新经济时代”。“新经济时代”加速跳动的脉搏给传统的营销理论带来了挑战。如何打造适应“新经济时代”的营销理念成为人们关注的焦点。 所谓“新经济时代”，我理解就是电子化、网络化、数字化。新经济是相对于旧经济而言的。２０世纪是给在批量生产标准产品的工厂里工作的“职工──消费者”提供优厚的工资，以促进大量消费。劳动分工是这个时期的规则。大量生产和大量消费的联合作用刺激了生产效益。一方面是劳动的科学组织…