机构动态

花旗银行推出“私人客户业务”7月14日,花旗银行（中国）有限公司推出“私人客户业务”．为银行资产800万人民币以上的高净值客户提供贴身财富管理服务。花旗私人客户业务通过专属的个性化的服务模式．满足客户个人理财和企业融资在内的全面资产管理需求。     

外资银行集体启用中文．CN域名

花旗银行．CN、汇丰银行．CN、荷兰银行．CN等数百个中文．CN域名已被进军中国金融市场的50余家外资银行保护注册，其中16家在华外资法人银行已陆续开通“香港东亚银行．CN”、“星展银行．CN”、“恒生银行．CN”等中文域名，中外资银行之间的网络银行争夺战正在升级。[第一段]     

财讯机构动态

花旗中国获选“最佳中小企业服务品牌”9月24日,花旗银行（中国）有限公司凭借其在中小企业服务领域的出色表现．在2014年度”中国CFO最信赖银行评选“中荣膺”最佳中小企业服务品牌”,是唯一一家获选该奖项的外资银行。     

从华尔街交易员到银行家——专访花旗银行（中国）副行长兼花旗中国金融市场部总经理胡盛华

花旗银行正以前所未有的速度在中国设点布局、扩大投资。花旗银行（中国）副行长兼花旗中国金融市场部总经理胡盛华在不久前刚参加了花旗在南京和长沙的分行开业庆典。马上又将迎来无锡分行的设立。“花旗目前在全国12个城市开设了分行，我们将在这些城市中发展更多新的网点，拓展花旗的网络。”胡盛华的语气不无兴奋。     

花旗图谋中国：为企业理财——访花旗银行（中国）有限公司副行长高培德

提到理财．人们往往与个人客户联系在一起．而全球金融大鳄花旗银行．却将理财触角伸向了企业、金融机构及政府机关。目前,花旗银行正在为中国的公司客户提供所有的现金管理、证券和贸易等服务．其中包括产品销售、账户管理、产品管理及执行等多项业务。本世纪初．花旗银行将其在国外运用了多年的企业有效资金理财模式引入到中国,立即受到欢迎。     

从花旗银行在中国市场的作为看中资银行入世后的竞争策略

通过对花旗银行的“国际惯例”本土化策略分析，指出不能一味推崇“国际惯例”，一些适合中国本土的东西有必要继续发扬光大；通过分析花旗银行的客户竞争、资产业务竞争、中间业务竞争、企业品牌形象的打造及其在中国市场的逐步资本渗透等种种行为，一方面向读展示外资银行的全方位市场攻略。同时，也预示了即将到来的强大竞争压力。     

六安市皖西路支行——推行“晨会”制度做好精细化管理

六安市皖西路支行推出“晨会”制度．规定每周五上午班前30分钟列队召开一次晨会。晨会就一周来各岗位员工的履职情况、制度执行情况、规范化服务情况及业务发展情况等进行讲评,并对存在的问题进行纠正．对违反制度的员工进行批评,以促进本部员工下周更好地开展工作。     

中国银行业再涌海外扩张冲动

全球最大的金融集团——花旗集团的成功经验之一是,握有丰厚的海外资源。目前,花旗银行海外机构的资产与员工分别占到该行的56．1％和45．6％,海外机构所产生的利润达50％以上。做到这一点其实很简单,“只要跟着自己的客户去海外拓展业务”就能实现。正在制定海外战略的中资银行无     

同业快递

银联卡借“道”花旗通行50多个国家中国银联与花旗银行签署了互惠协议,为双方在ATM银行卡业务上开展合作铺平了道路。除银联持卡人可在花旗银行全球50多个国家的ATM上提取现金外,花旗银行的客户也可在中国银联8000台接受外币的ATM上取现和查询。中国的ATM也可接受国际卡,此协议     

《花旗银行》——每个行长都应读一读

2005年11月,中国金融出版社出版了郑先炳博士翻译的《花旗银行：1812～1970》,我在收到该书责任编辑送来的新书后一口气读完,现在郑重向中国的各位银行行长们推荐,因为这实在是本难得的经典性银行历史“教材”。中国金融界人士甚至普通百姓,对花旗银行都不会感到陌生,但是,熟知花旗银行的发展经历特别是能够细心揣摩这个世界排名第一的商业银行在194年间的种种经验和教训的银行史专家,在全世界恐怕也为数不多,在出色地完成了这本书的翻译工作后,我认为,郑先炳博士肯定