生产现场管理的定置管理方法

生产现场是企业主要生产活动的作业场所，通过生产现场管理，将生产要素进行合理配置和优化组合，以保证生产系统目标的顺利实现。现场管理方法中最基本的定置管理方法，对企业长久高效发展起到重要作用。     

企业人力资源管理制度绩效评价浅析

企业人力资源管理制度绩效是指在企业人力资源管理中所产生的制度能力、制度行为和制度结果。在现阶段企业管理中，人力资源管理制度时刻影响着企业发展，成为企业能否赢得市场竞争的重要因素。想要保证管理制度，对企业人力资源部门进行有效的指导，就需要对其进行有效的评价和分析。     

智法达人：做普法领域的“社区医生”

正几天前,一份企业用工风险诊断报告和一份安全管理诊断放在了宁波一家规上企业的负责人桌上。她细细地翻看报告,发现仅在加班计薪方面,由于处置不当,企业一年的用工风险就高达近4000万元,而因管理不善与意识淡薄,现场发现的安全生产隐患有近百个。她会同管理部门认真学习研究后,觉得不处理好这些问题将对企业生存和发展造成重大困扰,决定马上按照诊断结果逐项整改。     

“5S”管理在实际工作中的推行

从分析"5S"管理活动的涵义与意义入手,探究"5S"管理在实际工作中的推行。"5S"管理是现场改善的基础,是提高生产率和改进质量的根本方法,它可以改善企业的品质,提高生产力,降低生产成本,确保准时交货,确保安全生产,不断增强员工高昂的士气,是生产现场管理的一把利器。推进"5S"管理能有效地解决生产现场脏、乱、差的状况,改善企业的生产环境,使企业走上成功之路。     

ABC分类法在物资储备管理中的应用

学习运用现代科学管理的技术方法,是实现企业内涵发展的重要途径。近两年,我们学习日本企业管理咨询诊断的方法和经验,结合我们经济管理体制的具体情况进行应用,收效颇大。现仅就企业管理咨询实践中,利用ABC分类法、经济批量法,确定企业的储备定额,改善物资管理,谈谈我们的做法和看法。物资储备定额是在一定的生产技术和管理条件下,为保证企业生产经营取得最好的经济效益,而设定的必要的物资储备数量标准。它是采购订货、仓库管理和储备资金管理的主要根据。加强物资储备管理,对于加速流动资金周转,节约资金占用,提高企业的经济效益,都具有重要的现实意义。     

探析长输矿浆管道施工现场管理

加强施工现场管理,就是实现施工企业整体优化的具体体现。施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。加强现场管理,就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合,充分发挥其系统功能,以施工现场的区域优化来达到企业整体优化的目的。本文总结了在矿浆管道工程施工中的现场管理经验,同时介绍了外协施工队伍的管理经验。     

2004年日本经济

根据日本内阁府公布的《2004年度日本经济白皮书》,该年度日本经济的主要表现可概括为:初步实现了以民间消费与投资带动的经济增长;结构改革初见成效,企业部门收益增加;13年以来首次出现了失业率下降,家庭部门状况有所改善;通货紧缩得到遏制,但仍需政策支持;财政与金融体系的结构性改革进一步深化。日本经济正以新姿态迎接经济全球化的挑战。未来日本景气能否持续上升,将依赖原油价格走势以及世界经济动向对日本经济的影响。一2004年度日本景气回升的特点自2002年以来,日本经济持续回升,特别是2003年中期以后,日本经济回暖的趋势更加明显。…     

零库存管理模式分析——以X企业为例

库存管理是企业运行的关键环节,好的存货管理模式应该是在保证企业正常运营的同时,尽最大的可能降低生产成本,提高经济效益。现代企业追崇“零库存管理”模式,该种模式产生于日本,“零库存管理”模式在采购、生产、销售、配送等环节,为企业节省库存成本并提高生产效率。论文结合零库存理念,以相关数据为依据,查阅相关资料的基础上,分析X企业的零库存管理模式,为其他存货企业在其管理模式上提供借鉴。     

加强企业资金管理探析

企业资金管理是财务管理的核心,加强企业资金管理是企业生存发展的根本。而资金又是企业活动的命脉,企业要进行生产经营活动,必须有足够的资金保证。资金充足与否,能否满足企业生产经营的正常需要,直接关系到企业的生存和发展。近几年来由于种种原因,企业资金日趋紧张,成为当前普遍存在的问题,严重困扰着企业生产经营活动的正常进行,冲击着金融、波及到市场,对整个经济运行产生负面影响。     

探析长输矿浆管道施工现场管理

加强施工现场管理,就是实现施工企业整体优化的具体体现.施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现.加强现场管理,就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合,充分发挥其系统功能,以施工现场的区域优化来达到企业整体优化的目的.本文总结了在矿浆管道工程施工中的现场管理经验,同时介绍了外协施工队伍的管理经验.     

日本企业的劳务诊断

劳务诊断是企业诊断的基本内容之一。日本企业,特别是中小企业,由于人员和技术能力相对不足,劳动时间较长,工资水平较低,劳动环境较差,劳务管理问题较多,所以,以改善劳务管理为目的的劳务诊断颇受日本企业重视。日本企业的劳务诊断,主要包括雇佣和人员安置诊断,人事考核和教育训练诊断,“劳使关系”诊断。     

优化现场管理 提高企业素质

一、优化现场管理的理论依据 优化现场管理的基本理论依据是系统论、控制论和信息论。 首先，当我们把企业作为一个系统时，现场管理就是企业整体管理的一个子系统，他在本质上是生产作业系统管理，是一人一机协作的综合体，是企业各项专业管理的落脚点和基础管理的集中地，是企业管理整体优化的基础和保证。 其次，现场管理的重点是解决生产力要素优化组合的问题。通过对人、机、料、法、环、信诸要素进行定量和定性分析，提出优化的方案和目标，进行科学地调整，使之合理匹配，处于最佳功能状态。 第三，生产现场管理优化具体表述为：企业…     

试析制造业企业会计成本核算的难点与解决思路

成本的核算管理是企业提升经济效益最重要的管理步骤之一,好的成本核算系统除了提供准确的财务报告支持,同时也可以辅助生产部门确定经济投片量,以及结合生产部门实践状况反馈,督促研发、制程部门或设备部门,不断的从细节中寻找节能降耗的方法,对于降低成本费用,增加企业利润,提高企业生产和经营管理水平都有着十分重要的意义。文章结合实际工作以MEMS中试代工平台成本核算模型的建立及模型的运用进行具体分析。     

日本企业的财务诊断

“财务是企业的眼睛,企业诊断从财务分析入手,以财务诊断结束。”日本企业的财务诊断在企业经营诊断中居于重要地位。财务诊断,主要包括:资金筹措诊断,资金运用诊断,利润管理和预算管理诊断,资金管理诊断,成本管理诊断,财务报表诊断。一、资金筹措诊断日本企业的资金一是内部筹措的自有资金,一是外部筹措的外部资金。对资金筹措活动的诊断,一般要考察以下问题:第一、分析受诊企业的经营类型和信用形态是否一致。由于     

积极开展企业诊断 提高企业管理水平

1981年上级主管部门和外贸部门决定,我厂生产的主要产品之一——香兰素,每出口1吨降价1万元。1982年预计出口230吨,就要减少利润200多万元。在当前我国经济困难时期,经济效益下降41%,我们感到很不安宁。在这种情况下,我们考虑,能不能把企业管理工作搞得再好一些,从管理上挖挖潜力,补上由于香兰素降价造成的利润下降。但是,近几年来,我们已经注意了企业管理和质量管理工作,提高了管理水平,收到了较好的经济效果。再怎样来改进管理工作呢?正是在这个时候,省、市领导机关,让我厂去一位领导同志参加国家企业管理协会、黑龙江省企业管理协会和日本生产性本部联合举办的企业经营管理培训班,学习日本企业经营管理和企业经营诊断的技法和经验,参加日本专家亲自指导的哈尔滨     

论财务管理在企业管理中的核心地位

企业财务管理部门负责处理企业中各方面有关财务的活动，以企业财务活动为对象．通过对价值形态的管理实现对企业实物的管理。财务管理是现代企业管理中的重要一部分，其职能渗透到现代化企业的各个领域，在企业中无论是生产、经营、销售、库存等各个环节都离不开财务合理的管控，可以说财务管理是现代企业内部管理中的核心，为现代企业可持续发展提供有力保证。本文就企业财务管理的核心地位进行论述，以提高对企业管理工作的认识。     

日本企业的仓库管理初控

日本企业颇重视仓库管理。它们认为,仓库管理既具有物资储备职能,又具有一定的物流调节职能,与库存管理和生产管理有着密切的关系。为了改善仓库管理,确保库管物资完好无损,降低物资损耗,提高仓库管理的经济性,日本企业把仓库管理诊断当作一种“强力剂”。     

浅析工程管理创新管理

项目施工管理创新是建筑工程企业发展的战略要求,其目的是使生产过程中各个要素优化配置,以实现工程项目的完工目标,获得更好的经济效益。针对目前现场工程管理活动中出现的诸多问题,探讨了改进现场工程管理的具体内容,以及应该采取的措施,提出建筑业企业要从现场工程管理信息集成化建设、施工现场工程管理和现场工程管理“品牌”文化建设等方面着手,改进建筑业企业工程管理,培育企业核心竞争力。     

转换企业经营机制与强化生产现场管理

生产现场管理,是企业管理最基础的工作。在转换企业经营机制、建立社会主义市场经济体制改革中,宏观管理体系逐步建立和完善,微观经济活动的管理也不能削弱。现结合我厂开展生产现场管理活动的实践,浅述在转换企业经营机制过程中,生产现场管理在企业经济活动中的重要地位与提高企业整体素质的关系。南通市化工机械厂是以制造一二三类     

日本企业人力资源管理的传统与改革

二次大战后,日本能从经济崩溃状态一跃成为世界经济大国,不仅与日本人民族意识、团结合作和努力工作有关,更重要的是日本将西方管理思想与日本管理哲学相结合,企业注重人力资源的有效管理和合理开发,使人力资源得到很好的利用。终身雇佣制、年功序列工资制以及企业内工会是日本企业管理的三大传统。随着经营者和劳动者的价值取向、企业生产经营环境和组织生产方式的变化,在企业经营日趋国际化的今天,日本企业人力资源管理亦呈相应的改革,其中适应性、多样性及能力主义是其重要的发展趋势。