开展人力资源绩效审计的思考

长期以来,我国都是把人事部门看成一个成本中心,而忽视了人力资源的投入会提高组织绩效。事实上,人事部门也是企业利润中心之一,需要推行绩效管理并对其绩效进行评价。从内部审计的角度来看,还需要对人力资源的管理绩效进行审计。人力资源绩效审计是审计人员通过对企业人力资源     

从后台走向前台人力资源管理新模式

传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上，被定位为后勤服务部门。到了90年代，随着企业基础管理新式匠深刻变革，在管理中，人作为一项资源，而且是重要的战略资源，人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。     

员工满意度与组织绩效的提升

随着卓越绩效模式在广大企业深入、深化，以卓越绩效模式为依据建立的绩效测量指标体系也越来越科学、清晰，这为企业取得卓越的经营绩效提供了帮助。其中有关人力资源方面的一个重要指标：员工满意度也为越来越多的企业所重视，员工满意是衡量企业的人力资源管理是否以人为本的一个重要指标。     

人力资源管理新模式:从后台走向前台

传统的企业人力资源管理其实只是劳动人事管理,其做法是把管理精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上,被定位为后勤服务部门.到了20世纪90年代,随着企业基础管理模式的深刻变革,人被看作是一项能动性资源和重要的战略资源.与传统的人事管理相比,新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃,它必须从企业管理的后台走向前台,必须是动态的、前瞻性的,是指导实践工作的.     

现代企业人力资源管理之我见

在二十世纪五十年代中,美国管理学大师提出了人力资源这一个概念,从此以后数十年之间,人都成为了一种十分重要的资源,并且受到了企业的高度重视,在很多企业中都设置了专门的人力资源管理部门,还有些企业将其他部门看成是人力资源管理部门的客户,进而为其提供比如说考核、培训以及招聘等等服务,这些服务有一定的标准作业流程以及技术含量,并且逐渐开始将重点放在了员工个人绩效管理中。当前形势下,学术界通常认可能够为企业实现目标所采取的具有战略意义、具有计划的人力资源管理行为以及人力资源部署行为,人们将人力资源管理氛围战略性人力资源管理、人力资源管理以及人事管理这三个主要的方面。本文中,笔者就对现代企业人力资源管理进行分析和探讨。     

浅析企业人力资源经营

一、人力资源管理的发展趋势 从20世纪50年代至今,企业人力资源管理已经经历了三个发展阶段: 第一阶段:人事管理 在这个阶段,人事管理更多地关注于事的管理,并不关注员工绩效,员工在企业不被看作可待开发的资源,而是简单地以人事档案的形式存在.     

人力资源经理的角色定位

未来的人力资源管理面临着来自组织更高的要求和期待：(1)在恰当的时间，为组织选择，提供恰当的人才及储备；(2)发展和提升组织和个人直接经营战略的相关能力；(3)及时地发现问题，提供综合的解决问题方案，对有关人力资源特定问题传递出专家型的咨询意见等等。过去的人事部门经理一般不参与企业的经营决策活动，他们的精力往往集中在事务性的工作上。人事档案管理、招聘、培训、绩效     

企业人力资源管理体系完善与创新工作实践

本文以某企业为例,分析了企业人力资源管理现状和存在问题,围绕"吸引、发展、留住、激励"人力资源的工作理念,HRM从侧重于事务性和控制性转向侧重于为公司战略和经营提供咨询、服务和参谋职能,总结了完善与创新人力资源管理体系工作实践,为企业发展提供人力资源保障。     

创新导向人力资源管理实践对企业绩效的链式中介效应

创新导向人力资源管理实践是创新战略与人才战略的有机结合,本文运用结构方程模型的方法实证探究创新导向人力资源管理实践对企业绩效的影响机理。研究结果表明:创新导向人力资源管理实践对企业绩效具有直接正向效应;心理授权和员工创新行为在创新导向人力资源管理实践和企业绩效之间单独发挥部分中介作用;当模型同时引入心理授权和员工创新行为时,二者具有链式中介效应,即存在"创新导向人力资源管理实践-心理授权-员工创新行为-企业绩效"的作用传导路径。最后根据实证研究结论,针对创新导向人力资源管理实践、中介环节、内部动机等方面提出对策建议,为企业实现以创新促发展提供指导借鉴。     

用信息化“管理”绩效

很多企业的绩效管理由于种种原因运行状况很不乐观。同时,随着企业人力资源管理信息化应用不断深入,企业已经不满足于通过信息系统完成事务性工作,而希望e-HR系统能够提供独特的管理价值。因此,基于全员参与、全过程互动的绩效管理解决方案越来越受到青睐,成为帮助企业驱动组织绩效管理价值提升的有效途径。     

人力资源管理外包的风险规避

人力资源管理（HR）外包是策略地利用外界资源，将企业中与人力资源相关的工作与管理业务部分或全部转由专业服务机构承担。人力资源管理的一些工作在操作上具有基础性、重复性、通用性的特点，这使人力资源外包成为可能。此外，人力资源专业服务机构的发展，为人力资源外包提供了必要的外部条件。 企业选择外包，主要原因在于：一是发挥人力资源部门的战略作用。有研究表明，人力资源管理活动中的事务性活动或传统活动，通常占全部人力资源管理活动的65％-76％，而直接影响企业长远发展的战略性人力资源管理活动仅占30％左右。通过人力资源外包，可以使企业人力资源管理人员从作业性、事务性工作中解放出来，把精力、时间用于制订战略、提升人力资源竞争力等方面。二是获取先进技术和整合外部高技能的人力资源专家。信息技术的发展使人力资源管理的运行也必须加大电子程序、相关应用软件和平台的技术投入力度。而通过外包，企业可以充分利用外包服务商所提供的最新技术和系统。同时，外包服务商也已经培训出能为各种企业提供人力资源外包服务的职员。在今天的市场上，具有薪酬、福利、外派人员以及人力资源信息系统等专门知识的人力资源专家十分紧缺，而雇佣人力资源服务商通常比雇佣几个专家容易得多。三是降低经营成本，改善经营绩效。人力资源管理活动历来被视作重要的成本中心，而通过外包可以精简企业内部人力资源管理人员，以更好的成本效益为员工提供更满意的人力资源服务。虽然利用外包服务商需要付钱，但其往往能提供更好的服务质量，而同时成本也比雇佣或利用大批的人力资源职能人员要低。另外，通过外包可以减少企业人力资源管理所必须的信息支持平台等大量的技术投资，也可以消除或至少降低其日常办公预算或昂贵的资本支出。经营成本因此会全面下降，经营效益则相对提高。     

试述关联绩效主要特征及应用

随着竞争环境日益激烈,组织期望员工能超出职责的规定去从事有益于提高组织绩效的活动,这种角色外行为即关联绩效.简要论述了关联绩效的主要内涵与特征,对人力资源管理不同阶段的影响以及在组织成长中的作用,以期为组织管理和绩效评估提供一些启示.     

构建医院人力资源开发体系

现代医院管理是以人力资源管理为核心的管理。人力资源管理就是在医院管理中要坚持和贯彻"以人为本",将"人"和"工作"和谐地融合起来,实现医院和员工的双赢,达到利益最大化。但由于受计划经济的影响,医院的人事管理仍旧是传统意义上的人事管理,医院人事部门仅仅是一个行政部门,不能为医院的员工提供优质的人力资源产品和服务,这在很大程度上影响了医院的发展和整个医疗干部队伍素质的提高,并未实现医院和员工的双赢。为此,医院必须进行人事制度改革和加强人力资源管理。     

绩效管理评估及其重要性

本文详细分析了面向员工的管理方法与绩效评估方式,这对企业中的人力资源研究意义非凡.笔者对个人绩效的重要性、绩效评估各个阶段的特点、绩效评估的目标、主要指标与公私企业中人力资源管理面临的各种挑战进行了侧重考量.     

企业中绩效管理的现状及存在的问题

引言 绩效管理是帮助企业维持和提高生产力、实现企业目标的最有效手段之一。20世纪80年代人力资源管理模式提出后,人们逐步意识到员工对企业的价值,并努力使员工对企业的贡献达到最大化。绩效管理作为评估和改善员工表现的一种有效手段已经建立起一套完整的理论体系,它为企业的管理者及其下属人员提供了一个机     

探析大数据时代企业人力资源绩效的管理创新

针对企业人力资源绩效管理中存在的主要问题,例如管理理念落后、绩效考评方式不合理、考评指标体系不完善、管理方式不科学等进行全面的分析,并简要介绍了大数据时代背景下企业人力资源绩效管理的特点,提出大数据时代企业人力资源绩效管理创新措施,从而帮助企业人力资源绩效管理人员进一步了解员工工作情况,结合员工的具体工作情况,做好岗位调整工作,充分调动企业员工的工作热情与积极性,同时也为相关领域学者提供有益的借鉴与参考。     

外包之后,HR何去何从

<正>人力资源外包已经逐渐成为国内外企业在人力资源管理工作中的一个流行趋势。将一部分常规性人力资源工作外包出去的公司越来越多,从人力资源策略到制度设计与创新,从流程整合到员工满意度调查再到薪酬福利和绩效管理,从培训开发到员工关系管理,外包的业务范围和内容也越来越广。当企业选择将人力资源部分管理职能外包后,一些习惯了做事务性工作的HR往往很困惑:是不是企业已经不再需要我了?我还有存在的价值吗?     

外包是中小企业人力资源管理的新途径

十多年前柯达斥资2.5亿美元,将其IT功能全部外包给专业公司,就此开创了"管理外包"之先河。今天,各种管理外包服务机构蓬勃发展。有关专家认为:我国加入WTO以后,随着服务贸易市场的进一步开放,可以预见,HR外包的服务内容会得到进一步的拓展,发展前景十分广阔。人力资源管理外包的优势1、人力资源部门专注核心业务在我国中小企业里,人力资源部门通常人数少,因此大量的事务性的工作占用了工作人员的大部分时间。如果将一些非核心的事务性的工作     

企业人力资源管理外包风险及防范对策研究

在经济一体化背景下,人才是企业竞争的关键。正因为如此,人力资源部无疑是公司决策人员中最关键的一部分。公司外包 HR业务,是为了使人事部门摆脱法律上的、事务性的、繁琐的工作,而将精力集中在更有意义的事情上,如进行人力资源的战略规划和发展,为企业人力资源增值。本文对企业人力资源管理外包风险及防范对策进行简要分析,以期为企业发展提供建议性参考。     

人力资源外包服务趋于个性化

<正>随着服务外包行业的发展,人力资源外包已经遍布企业HR的视野。据了解,HR们所理解的主流人力资源外包是近年来流行的事务性HR业务外包,这种外包服务可以帮助企业HR管理者从琐碎事务性工作解脱出来,有更多时间考虑与企业发展相适应的战略性HR管理问题,但这只是部分企业的需求。随着人力资源外包行业的不断成长和发展,企业的需求也在慢慢发生变化,为企业量身定做个性化HR管理方案逐渐成为人力资源外包服务发展趋势,也将成为人力资源外包服务提供商新的竞争点。王