小议加强现场施工管理

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此做好现场的施工管理至关重要,本文分析了现场管理的原则、内容,提出了有效的管理方法。     

关于建筑施工管理重要性的探讨

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此做好现场的施工管理至关重要,本文分析了现场管理的原则、内容,提出了有效的管理方法。     

浅谈电力工程施工项目现场管理

项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全方位、全过程的计划、组织、协调和控制，使工程项目在一定时间和合适的预算内，满足要求的质量，达到实现最终的电力工程产品，取得项目的成功。施工企业管理的关键在于工程项目管理，而现场管理又是工程项目的管理关键。安全和质量是企业生存的关键所在，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文就电力施工项目现场管理进行一些论述。     

浅谈工程项目现场管理

众所周知,工程管理是工程建设的根基所在。工程建设要想获取高质量与高效率,其根本在于强化工程管理工作。对于施工企业而言,工程项目就好比是企业经济效益获取与提升的基础,也是企业信誉的发展根本,以工程项目管理为核心,着眼于项目运行质量的稳步提升一直以来都是施工企业建设发展所必须面对的问题。而现场管理更是整个工程项目管理中的基础与核心,其管理质量的高度将直接决定着整个工程项目管理质量的高低。大量的实践研究结果向我们证实了一个方面的问题：施工企业要想在剧烈市场竞争参与过程中谋求生存与发展,工程项目现场管理质量就需要不断强化,以此实现施工企业核心竞争力的显著提升。基于此,本文以工程项目现场管理为研究对象,从工程项目现场材料管理（材料供应、材料采购、材料储存以及材料发放）、工程项目现场施工管理（施工质量以及施工进度）以及工程项目目标控制管理（人工费用、材料费用、机械费用以及期间费用）这几个方面入手,围绕工程项目现场管理这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述,并据此论证了工程项目现场管理在工程项目管理,乃至整个工程项目建设全过程中的重要地位与价值。     

基于建设工程项目施工管理分析探讨

我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了二十余年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但还存在很多问题和不足.工程项目施工管理是企业管理的基础管理,是贯穿工程施工全过程的管理,涉及面广,应从现场施工的重点及控制管理方面入手.本文从完善项目管理体系、管理责任到人、加强施工过程管理、实施动态控制以及现场文明施工等几方面,分析探讨了如何做好建设工程项目施工管理工作.     

工程项目的现场施工管理探讨

实现建筑项目管理目标,必须搞好工程项目的现场施工管理.本文从现场管理的人员、技术、材料、施工等等问题进行了分析.     

浅析建筑工程项目现场施工管理

根据目前社会现状，对工程项目施工管理是企业管理的基础管理，是贯穿工程施工全过程的管理，涉及面广应从现场施工的重点及控制管理方面入手。建筑施工项目的目标是通过施工项目管理实现的，结合本人从事多年建筑项目施工管理工作及柳州市游泳馆项目管理，针对工程项目施工管理中存在问题且提出一些解决方法，供同行参考。     

关于工装现场管理的研究

建筑装饰企业的现场管理有其特殊性，那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的管理责任。又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短，所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此，现场管理的控制点和有效性是衡量企业现场管理水平的重要标准，是企业可持续发展的有力保障。     

浅谈现场文明施工管理

随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，人们通常只关注工程的质量、进度及成本，而忽略了现场的文明施工管理，其实文明施工同样也是重要的管理要点。     

探讨如何加强基建工程施工现场管理

建筑工程市场竞争愈演愈烈,施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展,在对工程项目实施的全过程中,施工企业为了实现工程项目的总目标,确保工程质量,缩短建设工期,降低工程造价,必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的,各个阶段各个环节相互衔接、相互制约,对工程质量都有一定影响,其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程,在这个过程中,影响因素多,涉及面广,劳动投入大,为此,做好现场施工管理是施工现场管理人员工作中的重中之重。我在文章中探讨了加强基建工程现场施工管理的几个方面。     

优化施工企业现场管理之我见

施工企业管理的核心是工程项目,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键.现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础上.不断优化现场管理.根据笔者工作实践,并结合本单位实际,就如何优化施工现场管理与业界作一探讨.     

浅析建筑工程现场施工技术管理措施

建筑工程现场施工技术管理是在遵循现场施工客观规律的基础上,通过不断提高施工企业的科技水平,并运用科学有效的管理方法,按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排,从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序,达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。本文探讨了建筑工程现场施工技术管理措施。     

浅析道路工程项目安全管理

本文根据道路工程项目施工的特点，对道路工程施工现场的安全事故发生原因进行分析，在此基础之上，提出了道路工程项目施工过程中，应该建立健全施工现场安全生产管理体系、建立完善安全生产投入机制、建设企业安全文化方面提出相应的安全管理制度、安全管理规范以及加强安全管理文化教育等措施，以防范道路工程施工过程中安全事故的发生，确保道路工程施工进展顺利。     

浅议项目施工阶段工程变更的管理与控制

工程项目在施工过程中,受诸多因素影响,工程变更是工程项目施工过程中不可缺少的环节,同时也是影响项目工程造价的主要原因之一,如何对施工阶段中的工程变更进行管理,是一项专业性强、涉及面广的工作。在一定程度上反映了施工企业的专业水平、协调和处理现场问题的能力以及工作方法。本文就施工企业在工程项目施工阶段工程项目变更产生的原因及管理、控制措施等谈点粗浅看法。     

施工企业成本管理初探

施工企业工程项目成本管理的内容很广泛．贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工。直至竣工验收。每个环节都离不开成本管理工作。如何优质、高效的完成施工任务。特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制。获取较好的盈利。已成为企业能否发展和壮大的关键所在。     

浅论施工项目管理的要点研究

工程项目管理的要点主要表现为施工先决奈件和施工现场的要点控制，先决条件是保证施工项目的基础，现场控制是保证工程质量与企业效益的重要途径。     

工程项目施工的现场管理探析

本文首先简述工程项目施工现场管理的主要内容、原则、重要性及原则,进而分析了我国工程项目施工的现场管理的存在问题,并根据问题提出相应的解决对策.以供同行参考.     

城镇住宅施工中存在质量通病分析治理和控制

目前，采用的项目法施工的管理体制，使项目成为直接现场管理的核心，并对工程全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负责。如何抓好工程项目的质量管理，达到优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本文就此简单谈几点看法。     

浅谈如何搞好工程项目质量控制

目前，采用的项目法施工的管理体制，使项目成为直接现场管理核心，并对工程全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负责。如何抓好工程项目的质量管理，达到优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本文就此简单谈几点看法。     

强化建筑项目现场施工管理的思考

施工管理是工程项目从施工准备开始到竣工验收,回访保修全过程的组织管理,它以具体的工程项目和施工现场为对象。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时问顺序上的矛盾,以保证施工活动的正常顺利进行,做到人尽其才、物尽其用。从三个方面论述现场施工的一些重点及控制管理。