“七加强七确保”助推供电所对标争先进位

<正>2017年,国网安徽电力安庆供电公司以"精细管理、规范业务"为基础,以"争先进位、全面提升"为目标,扎实开展了"七加强七确保"乡镇供电所全面对标工作,各类指标均得到了较大幅度提升,对标工作取得了明显实效。加强组织领导,确保工作引领市县公司均成立了供电所同业对标领导小组,各单位总经理任组长,副总经理为副组长、各部门负责人为成员的供电所同业对标领导小组,并设立了供电所同业对标办公     

“细、实、优”推进班组建设提升

正2016年以来,国网山东省金乡县供电公司通过突出"做细"规范动作,抓好"做实"精准落实,盯紧"做优"树立目标,实现了以对标体系落地引领班组建设的全面提升,全年班组对标全省第22名,全市第1。突出一个"细",抓好细节,规范动作,强化对标过程管控,实现各环节、链条间的无缝衔接和相互咬合。加强班组对标领导,分层管理,明确职责,真正将班组对标作为提升管理的有效手段,确保公司班组对标工作扎实推进。借助省公司提供的一体化班组对标看板,开展对标指标管理流     

创先争优促企业效益提升

自开展"创先争优"活动以来,天津石化炼油部紧紧围绕"开好大装置,管好大炼油,创出大效益"的工作任务,充分发挥"三个作用",使"创先争优"活动与企业中心工作全面融合。在"赶超先进"中创先争优开展"赶超先进,事争第一"对标竞赛活动。炼油部确定"三级"对标指标160项,制定了"确保、力争、奋斗"三级考核指标,建立作业部、车间、班组、个人四级考核制度。组织近50名技术骨干赴镇海炼化、茂名石化、青岛炼化等先进企业开展调研,查找差距。该部制作"赶超先进,事争第一"展板,每月更新对标     

绩效考核怎样防止两张皮

伴随着建筑市场竞争的日趋激烈,如何对施工企业实施有效的绩效管理已经成为施工企业管理工作中的重心.基于一体化管理方法重塑企业绩效考核管理,可以有效改善传统绩效考核管理弊端,促进绩效考核管理效能的充分发挥.而传统的施工企业绩效考核管理过程引导作用发挥不足,强调工作结果,忽视工作过程,三标一体管理往往游离于企业绩效考核管理之外, "两张皮"现象突出,难以真正实现绩效考核管理与三标一体管理的有效融合,不利于三标一体管理切实有效运转、企业过程管控及绩效提升.     

言论

正本期话题:为全面加强安全生产,集团公司印发《中国石化推进基层"三标"建设指导意见》,加快推进基层作业标准化建设,夯实安全生产根基。上中下游各基层单位纷纷结合自身业务和一线岗位实际,采用现场"三标"建设、抓"三标"和"三基"工作、标准化"三标"建设等各种方式加以推进。让我们看看基层单位是怎么做的,听听员工有什么想法。比谁被曝光最少"如坐针毡,压力前所未有。"在胜利油田河口采油厂机采装备服务部周二例会上,突击检查班站"三标"管理的问题照片曝光时,班站长不禁脸红了,感叹了一句。"曝光,对事不对人!"服务部经理孙彤说。     

思政工作的对标管理实践

<正>所谓同业对标就是运用"标杆管理"的原理进行最佳管理实践。思想政治工作作为企业管理的重要组成部分,在指标化、数据化的同时,同业对标理论也可在思想政治工作领域推行。同业对标需解决"四不适应"     

2011年:省电力公司农电工作重点摘登

<正>天津电力公司深化"固本强基工程"。严格落实"三个百分之百"要求,开展"抓执行、抓过程、建机制"安全风险管控活动,继续深化"固本强基工程",加强重点领域的安全管理。加强农电创一流同业对标管理。加强动态管理和考核,将一流工作常态化;开展区县对标竞赛评比,进一步总结提炼农电综合和单项典型经验。     

广西钦州供电局:让“两册”与“规矩”同行

正一年之计在于春,钦州供电局综合管理谋求水平寻求新突破。连日来,钦州供电局积极对标广东电网,全面疏理生产"两册",促进管理手册、工作手册的科学应用,实现管理、工作"有规可循"。据介绍,推进生产"两册"应用的目的是全面提升钦州供电局综合管理水平。推进"两册"的工作中,钦州供电局结合自身实际,积极对标广东电网,认真借鉴广东电网公司的先进经验,提出未来三年的管理提升规划。推进"两册"的工作中,钦州供电局提出"以关     

二维三级标杆党建管理

浙江省衢州电力局党委将标杆管理引入党建工作领域,创新性地构建了基于同业对标、异业对标两个维度,党支部管理对标、党小组工作对标、党员业绩对标三个层级,体系健全、评价科学、管理先进的党建标杆管理模式     

以“三全”活动为抓手推动企业文化落地

为充分发挥企业文化凝聚人心、统一思想及行动的重要作用,国电资本控股有限公司因企制宜、因势利导,在公司本部率先启动"全员执业、全员对标、全员创效"的"三全"活动,即通过建立健全市场化管理机制,强化金融从业资格管理,制定全面对标战略规划,实施全员营销、推动全员创效等一系列举措,主动谋划文化建设全面融入活动全过程,严格落实奖励机制,加大奖惩力度,确保"人人肩上有指标,各个部门有任务"。     

创新农电对标工作 推动农电管理精细化

正同业对标管理又称基准管理、标杆管理,是三大管理方法之一,以其科学、严谨、高效的特点被广泛应用于现代企业管理中。国家电网公司的同业对标管理始于2005年"创一流"对标工作,经过多年实践,取得了良好效果。近年来,对标管理方法被逐步应用于农电管理工作中,在有效提升农电管理水平,全面建设"一强三优"现代公司日渐发挥重要作用。     

提升农电综合管理工作指标的典型经验

国网江苏省电力公司六合供电公司为落实贯彻国家电网公司、省电力公司各项决策部署,团结一心,锐意改革,开拓创新,深入开展农电综合管理对标工作,按照"精益管理,争先率先"的思路,以指标对标为先导,以管理对标为核心,狠抓指标管理、经营管理、基础管理、党风廉政、队伍稳定等重点工作。加强对标工作的过程控制,通过建立健全各项制度、制定严密流程、考核过硬以强化执行力,扎实推进农电精益化管理。以作风、行风建设,促进各项工作目标圆满完成,各方面工作成效显著。     

二维三级标杆党建管理

浙江省衢州电力局党委将标杆管理引入党建工作领域，创新性地构建了基于同业对标、异业对标两个维度，党支部管理对标、党小组工作对标、党员业绩对标三个层级，体系健全、评价科学、管理先进的党建标杆管理模式     

主动担当作为 推进高质量发展

<正>国网长春市城郊供电公司党委坚持以"旗帜领航·三年登高"计划为主线,依托"阳光党建"平台,持续巩固"基础建设年"成果,认真落实"对标管理年"任务,深入开展"两化一评"工作,扎实推进"两学一做"学习教育常态化制度化,不断夯实党建基础,深化党建对标管理,创新党建载体,激发组织活力,凝聚干群力量,有力促进了公司各项工作不断取得新进展、实现新     

扎实推进党建工作对标管理

正开展党建工作对标管理,是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,全面落实国家电网公司"旗帜领航·三年登高"计划,扎实推进公司党建工作高质量发展的重要抓手。作为基层供电企业,以基层党委标准化建设和党支部三级联创为基础,开展党建工作对标管理,可以发挥党建优势,推动电网建设、安全生产、优质服务等工作融合提升,推动公司工作高质量发展。坚持标准先行,突出规范性要落实党章党规、国家电网公司     

对标管理的三个核心问题

可以把对标管理想象成一张由经纬线编织而成的精美地图,时间表和路线图中每一个节点都是这张图的经线,而纬线则是由几大实施步骤组成。按照煤化集团对标工作的总体要求和部署,建设集团于2012年初将对标管理确定为全年重点工作。对标之初,我们理解所谓"对标"就是到几家业内发展较好的单位去取取经、学习学习就行了,但随着对标工作的不断深入,在煤化集团及中介机构专家悉心的指导下,我们对对标管理有了更深刻、更全面的理解。我们可以把对标管理想象成一张由经线、纬线编织而成的精美地图,时间表和路线图中每一个节点都是这张"图"的经线,     

以“三标一体”管理体系为载体推动企业管理上水平

为了评审安全生产风险管理体系、质量管理体系和职安管理体系的适宜性、有效性和运行的充分性,总结成功经验,明确改进方向,贵港供电局于5月22日召开2009年度"三标一体"管理评审会议,全面总结了管理体系常态运行的情况和安全风险管理体系的建设工作开展情况,提出要以"三标一体"管理体系为载体,不断完善管理标准和制度,优化管理业务流程,进一步提高管理效率,推动企业管理科学发展上水平.     

关于采用标准中对引用标准处理问题的探讨

阐述了采用国际标准和国外先进标准中如何处理过时引用标准的问题,并结合SY/T 0316-1997《新管线管的现场检验推荐作法》行业标准修订工作中的实际问题,完成了对引用标准新老版本之间变化内容的对比分析工作,提出了"积极采标,扎实验证"、"深入研究,确保时效"、"全面分析,注重细节"等建议。正确处理好过时引用标准问题,可以提高采标工作质量,确保标准时效性,使其制定的标准更适合国情、更具操作性。     

深化对标管理 增强企业核心竞争力

<正>标杆管理是现代西方发达国家企业管理活动中,支持企业不断改进和获得核心竞争优势的重要管理方式。近年来,随着国家电网公司"两个转变"不断深化,国网湖北省电力公司(以下简称"湖北公司")持续加强对标管理,探索实施"1623"对标管控模式,即一个中心、六大平台、两个体系、三个机制,充分发挥对标的支撑引领作用,有力推动了公司经营业绩和管理水平提升,有效支撑了公司"一强三优"现代公司建设。     

抚州:以过程管理为核心抓星级创建

<正>2016年来,国网江西电力抚州供电公司以星级创建为抓手,以过程管理为核心,遵循"统一领导,统一标准,分级管理,分步实施"的原则,以"三集五大"专业管理延伸为导向,与供电所同业对标等工作有机结合,在统一、整合供电所各项工作要求的基础上,带动供电所整体工作的发展,从而实现供电所的标准化管理。