青年员工培养攻略

青年员工是企业发展的未来。对青年员工的重视和培养是企业管理的一项重点工作。特别是在新时期大电网企业转型升级的当下,能管理好善于掌握新技术、知晓新观念、应用新科学的青年员工,使之转化为能助推企业发展的生产力,不仅是决胜企业今日成败的关键,更是支撑企业百年发展的最大内动力。     

积极探索电网企业青年员工培养之路

<正>青年员工是产业工人的主体,是创新创造的主力军,是电网企业未来发展的基石。当前国家电网公司制定了"青年人才托举工程"培养思路,如何落实这个培养思路,我们认为在电网企业要以全员全职业生涯培养为基础,确立"领头雁"人才队伍的选树和培养,不断优化青年员工培养措施,注重培训和评价相结合,促进青年员工的快速提升,努力造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍。加强青年员工职业生涯引导     

电力企业员工培训创新

针对电力企业特点,应从创新培训平台、培训内容、培训师资、培训考核制度入手,加强对于部职工的培训和职业规划,最终实现人员素质的提升。创新培训平台一是管理平台创新。要由职工培训是培训部门的事转变成培训是各级领导、人事劳资部门、专业技术部     

构建立体式青年员工培养体系之探析

正随着全球能源互联网时代的到来,电力改革给电网企业发展带来了新的动力,也对电网员工提出了更高的要求。如何高效的建立一支业务水平高、创新能力强的人才队伍,提高企业核心竞争力,已经成为决定企业成败的重要因素。青年员工是企业立足未来,构建核心竞争力的基石,是人才培养的重中之重。立体式人才培养是一种全周期、多维度、全方位的高效人才培养体系,通过形式和方法的创新,实施个性化引导和培训,营造电网企业内部良好学     

青年强则企业强——桂冠电力公司培养青年员工纪实

近年来,为适应企业快速发展对人才的需求,桂冠电力公司从国内高校、发电企业引进了一大批青年员工,充实到电力生产、基本建设一线。同时采取多种方式加强对青年员工的培养,促使他们在较短时间内成长起来,并渐入角色,逐步成为推进企业又好又快发展的骨干力量。     

浅谈电力企业员工的培训

在科技发展和社会进步的今天,"事"对人的要求越来越高、越来越新、越来越细.对于企业来说,人才是无价之宝,是最宝贵的资产.企业管理是以人为中心的管理,因为人是知识、信息、技术等资源的载体,人才是企业最宝贵的资源,现代的竞争是智力的竞争,更是人才的竞争.任何一家企业,如果它的员工不坚持学习,就无法适应社会的发展需要,就不能推动企业的发展.也就是说,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须重视对员工的学习和培训.职工教育培训工作是关心培养员工的一部分,可见,企业管理中,也是要讲感情的,也就是"以人为本"全方位地体贴员工的工作、生活,使员工深深感觉到企业对自己的爱护与关怀,是搞好企业管理的有效措施.     

浅谈电力企业员工激励机制建设

<正>激励是人力资源开发的有效手段,它是组织通过设计适当的外部奖酬形式,以一定的行为规范和奖惩罚性措施,借助信息沟通来激发、引导、保持和规划组织成员的行为,以有效的措施实现组织及其成员个人目标的系统活动。     

构建递进式模块化的青年员工培养体系

正国网江苏省电力有限公司淮安供电公司(以下简称"淮安供电公司")根据青年员工职业发展年限的不同特征,深入剖析成长轨迹,抓住入门、入行、成长、成熟、成才五个时期,紧扣基础、技能、管理、提升、发展五个模块,确定递进式模块化培养体系,分阶段针对性地制定重点培养目标,为青年员工成长发展提供精确指引和有力支撑。     

民营化工企业青年员工培养和锻炼的探析

人才作为企业生存的重要影响因素,越来越受到企业的重视。本文以新洋丰肥业股份有限公司为例,分析了该企业青年员工的成长特点,并在分析其人才培养现状的基础上,提出了通过加强青年员工的思想政治教育、明确培训目标、建立科学培养体系和建立“跟踪培养”机制等措施有效培养和锻炼员工。     

“三分管控”导航青年员工培养

<正>南方电网广西贵港供电局针对青年员工职业发展导航管理存在的问题,通过采取"三分管控"方法制定风险管控策略,实施青年员工职业发展规划导航管理。首创打造了本单位"一年会、两年熟、三年成师傅"、"文修武练"、"出彩城区"等青年员工成长品牌,建成了一支特别能吃苦、特别能奋斗、特别能奉献的人才队伍,全面提升了青年员工的业务水平和综合能力。     

以青年文化滋养青年员工

<正>国网浙江电力新昌县供电公司以全面加强青年员工企业文化建设为目标,通过"以势导人、以梦醒人、以心动人、以情感人"等方式,增强青年员工的认知感、依赖感、荣誉感和归属感,共筑青年员工的"企业梦"。国网浙江电力新昌县供电公司(以下简称"新昌公司")以企业文化为载体,通过"以势导人"、"以梦醒人"、"以心动人"、"以情感人",为青年员工成长搭建一个全方位平台,发挥青年     

提升电力企业员工执行力的思考

对执行力的概念进行了诠释,对执行力的构成要素进行了分析,并从四个方面提出了提升员工执行力的对策.     

创新青年员工活动

<正>近年来。河北省武邑供电公司新进了一大批高学历的大学生充实到员工队伍中,为企业注入了新鲜的血液。在武邑供电公司191名团员青年中,都拥有大专及以上学历。他们曾经在拥有丰富多彩的课外大学生活中度过。随着对外开放的扩大和信息网络的高速发展,青年在更快更多地接触新事物新信息开阔眼界的同时,对传统的企业活动必然产生消极甚至抵触心理。因此,在日常活动中企业如何创新活动载体,运用青年人喜闻乐见的方式让青年积极参与其中已非常重要。开展青年岗位能手活动。武邑供电公司为了激励公司青年员工岗位成才,努力培养和造就一批青年岗位能手,发挥青年员工创建社会主义和谐社会的生力军作用。在公司开展了青年岗位能手活动。制订了《青年岗位能手管理办法》,定期开展青年技术比武和青年专业和综合素质竞赛活动,同时也为公司培养了一批专业技术人才。开展"文明员工"评选活动。为使公司广大团员青年做到八小时之内做优秀员工,八小时之外做优秀公民,在公司范     

提升青年员工职业素养

<正>团员青年从学校毕业进入供电企业,即实现了从学生身份到企业员工的角色转变,相应的心理状况同期发生转化,即从自我的单纯的学历提升到为企业创造价值中实现自我价值的升华。世界观、价值观和人生观盲区较多,胚玉可雕和无知者无畏的矛盾便现实地摆在企业管理者的面前,积极地正视这些企业中的少数群体的思想问题,对调活企业发展动力和挖掘潜在中坚力量至关重要。必须实施六字策略,提升他们的职业素养保护积极性,挖掘能动     

为青年员工把脉问诊

为了深入贯彻落实党的十八大精神,全面掌握集团公司系统内青年员工的思想动态与个人发展需求,更好地为青年员工成才建功创造必要条件,切实找准共青团工作取得新进展、新突破的着力点,中国大唐集团公司团委开展了青年员工思想状况专题调研活动.以专题座谈会为主,辅以问卷调查、班前班后会、个案访谈等形式对青年员工思想状况进行了专题调研,有18630名青年员工填写了调查问卷,占青年员工总数的62.7％.     

青年员工跳槽的是是非非

在企业制度改革不断深入,市场自由竞争越来越激烈的今天,作为重要生产要素之一的人力资源,在市场中的流动频率越来越高,流动速度越来越快。但是过于频繁的非正常流动,尤其是如果企业没有忠诚的青年专业技术员工的支持,一旦他们所掌握的资源流失,将对企业发展造成极大的威胁和损失。     

探索青年员工成才路径

<正>企业的发展需要强有力的人才资源作后盾,这一强有力后盾的坚强基石来自青年。广西电网灵川县供电公司把"企业青年成才工作探索与思考"作为研究的重要课题,针对这一课题,确定了青年人才开发、培养这     

青年员工的诚信建设

青年员工对企业的发展至关重要。青年员工初入企业,价值观不定型,受社会影响较大,在诚信问题上还存在这样那样的问题。因此,青年员工的诚信建设对提升整个企业的诚信意义重大。     

关注青年员工健康发展

<正>2010年对于深圳富士康公司来说,是极具悲伤的一年。在短短半年内,公司12名年轻员工接连跳楼自杀。个别员工出现极端行为不足为奇,但是当个别现象反复出现,不仅仅是员工自身的问题,一定有深层次原因。有人分析:富士康员工的纵身一跃,其背后掩藏着许多隐形推手。微薄的薪水、长时间的劳作、粗放的管理、冷漠的人情以及人文关怀的缺失等,是     

青年员工的素质建设

<正>青年员工是构建和谐电力的生力军和先行军。青年员工的素质,是供电企业保持生机与活力的保证。我们要注重提高供电企业青年员工的整体素质,打造一支强健的青年队伍。提高文化素质构建核心文化企业的"文化力"决定"竞争力",而青年的"文化力"在很大程度上决定了企业的整体"文化力",进而影响整个企业