制造企业库存管理问题和对策研究

科学有效的库存管理对于制造企业提升整体经济管理水平,降低经营成本具有重大意义。保持制造企业最佳库存量,既能保障企业正常生产运行的物资需求以及产品销售的安全库存,又能减少企业的库存成本和资金占用,这就要求制造企业重视加强库存管理和控制,深入贯彻库存管理战略思想,采取各种措施提升库存管理水平,以适应现代企业库存管理的要求。本文分析了目前制造企业库存管理存在的主要问题,并据此提出优化制造企业库存管理的具体对策建议。     

论制造企业生产物流的改进策略

生产物流是制造企业物流的关键环节,然而我国制造企业的生产物流却存在很多严重的问题,其中最为突出的是:落后的生产物流的计划控制方式使得提前期长,库存量和在制品储备量高,造成了企业库存积压严重、生产效率低下等问题。这就迫切需要一种有效的生产物流计划与控制方法,来合理调配生产物资,优化制造过程,以改善制造企业生产物流的现状,提高企业的经营绩效。     

企业库存的最优化控制

对于一个企业如何根据市场销售确定最佳库存量,是提高经济效益、降低积压、减少资金占用,也是资金处于良性循环的关键问题。特别是从计划经济体制下过渡过来的企业,需要改变“只注重产量,忽视积压”的管理模式,寻求企业库存的最优化控制方法,通过确立最优化的库存量,减少积压,使企业生产的产品既能满足市场的需求,又能够少占用企业的资金。     

制造业企业库存管理中存在的问题与对策探讨

根据国家统计局数据显示,2018年我国制造业占GDP的29.4%,制造业仍是中国最大行业。库存管理又是制造业企业生存与发展的基础。如何优化库存管理,降低企业运营成本从而提高企业竞争力是制造企业实施有效内控的关键所在,从我国制造业企业仓储及存货管理的现行状况为起点,分析了企业存在的库存管理制度不健全、库存量不合理、资金占用过大、库存会计核算不准确等问题,应如何完善内部库存管理,优化库存管理方式,减少库存量,加强库存财务核算,以及实现库存管理信息化等企业库存管理问题进行探讨。     

汽车制造企业物料入场物流规划与设计

对于汽车制造企业而言,来自于国内外众多供应商的各种物料能否及时、准确地送达生产线和工位,是检验制造企业物料入场物流组织优劣的关键,本文从汽车制造企业物料入场物流的影响因素分析入手,对汽车零部件入场物流提出了从分类、分段到分层设计的理念和思路,为汽车制造企业零部件入场物流有效组织和实施提供了导向支持。     

某水泥企业数据仓库系统的设计

<正>1需求分析1.1企业现状该水泥企业是一个典型的面向库存与面向订单相结合的水泥生产制造型企业。市场营销部门根据各区域的下月需求计划及当月的各水泥品种的库存量,企业的产能,并充分考虑市场需求的变化、天气季节因素、国家与地方的宏观政策、区域内水泥产能的变化、原有竞争对手的变化和新增竞争对手的可能性等相关因素,推算下月的水泥销售预算。生产制造部门根据水泥销售预算并平衡生产制造能力做出原材料及备品备件的采购计划及生产计划。原材料及备品备件的采购计划交给物资供应部门执行,生产计划交生产制造部门执行。     

基于BP神经网络的零售连锁企业安全库存预测方法

通过对零售连锁企业中安全库存量的影响因素分析,建立相应的BP神经网络预测模型,并用实际安全库存量对网络进行训练,利用训练好的模型进行安全库存量的预测,实验结果表明准确度较高。     

轨道装备制造企业仓储存货质量及效率改善研究

随着制造业市场的竞争日渐变大,如何缩减企业仓储成本,提高企业存货流转效率,是制造行业面临的大问题。为切实提高企业仓储管理水平,以更高水准的产品质量满足客户日益提高的需求,将通过不断改善企业管理现状中存在的问题,贯彻物料先进先出原则、建立项目尾料清理机制、设置物料最小安全库存量,规划物料按工位存放及设计储运一体化工装,逐步规范企业物流管理。     

铿锵激越奋进歌——写在中铝中州分公司物资配送中心成立五周年之际

现代大中型企业生产经营中,生产所需的物资品种繁多,库存量大,配套性强。物资的合理库存量、在企业内部的流通,以及企业生产所需的各种原材料的储存、管理和产成品的对外发运等形成了企业内部的物流管理。做好物流工作是     

基于BP神经网络的零售连锁企业安全库存预测方法

通过对零售连锁企业中安全库存量的影响因素分析,建立相应的BP神经网络预测模型,并用实际安全库存量对网络进行训练,利用训练好的模型进行安全库存量的预测,实验结果表明准确度较高.     

物流项目管理的团队建设

物流企业为何需要团队 传统的以物流职能为核心的物流组织结构,其各部门过于强调单一的、独立的物流基本职能,忽视各个职能间的关系。而不同的物流职能之间存在着严重的目标冲突,具体有运输成本与库存量之间的交替损益、前置时间与运输成本之间的交替损益、安全库存量与库存成本之间的交替损益、客户服务水平与服务成本之间的交替损益等等。[第一段]     

减少库存，减少无用动作

一个企业要减少库存量以降低成本．不是说几个人商量一下．确定要减少的数量就解决问题了。这里有一个如何在减少库存量的情况下．继续保证企业生产经营正常进行的问题。     

基于研发型企业(ETO)质量管理特点的质量管理工具的应用研究

对于大批量生产制造型企业,其质量管理人员利用现有的质量管理工具对产品进行了有效的质量管理。但对于ETO企业,由于生产量小,研究性强,高效质量管理工具并未能得到广泛的应用。文章针对高新技术行业中的项目式制造企业,通过对组织、流程等方面的分析来说明其质量管理的特点,以及如何应用现有的质量工具提高其质量管理水平。     

考虑役龄阈值的最佳缓冲区库存维修策略研究

预防性维护PM对于生产系统有重要的作用。由于设备维护时会造成生产停滞,影响企业的经济效益,所以在生产线上下游设备之间建立库存缓冲区,保证生产的持续进行。考虑引入设备役龄阈值,构建费用模型和维护策略模型。以设备役龄阈值和缓冲区库存量为自变量,以最小化周期内总费用为目标,获得最佳的设备役龄阈值和缓冲区库存量。最后运用Matlab仿真软件进行了算例分析,验证了模型的有效性。     

原材料采购中的财务职能

一家大型制造企业,原材料的采购是根据审批后的生产计划来采购的。为了不使生产缺料,加上该企业产品的技术改造频繁,急用的原材料经常发生。采购部将原材料一次性采购回来,致使原材料的库存量很大。财务经理觉得这其中有问题,想"管一管"。于是,他决定向CFO建议由财务来审核或批准生产计划或采购计划。这样做会有效吗?     

“服务柔性致胜方略”之四 柔性服务首先是柔性的员工

制造企业提供标准化产品的绝大多数方法,对于服务组织进行产品质量控制无疑是有好处的,但它严重背离了服务的顾客感知满意本质     

基于ARIMA模型的JG钢铁原料库存量预测研究

库存量是减少原料的损失及成本的浪费是节约企业成本的关键。文章基于时间序列自回归滑动平均(ARIMA)预测模型,对JG钢铁原料库存量资料进行建模拟合。利用DPS软件,建立ARIMA预测模型,利用AIC准则法并考虑相关系数R的值以及拟合度C的大小定阶,通过拟合建模,ARIMA(1,l,1)模型较为合理。应用模型对2015年4月1日至4月5日库存量进行了预测,实现了JG钢铁原料库存量的短期预报。     

煤炭企业强化物资配送管理的思考

在国有大型煤炭企业的生产经营活动中,所需的物资品种繁多,库存量大,配套性强,管理要求高．这些物资的合理库存量、在企业内部的流通．以及企业生产所需的各种原材料的储存、管理．构成了企业物资配送的基本内容。因此,优化企业内部物资配送管理．降低物资配送成本,提高物资配送效率,已成为推动国有煤炭企业健康发展的必然选择。     

T公司效益审计方法初探

效益审计是审计中的重要内容,它能够为组织的运营提供重要的参考信息。在对效益审计以及研究进行分析的基础上,文章提出了对于盈利性企业的效益审计方法。文章同时以某制造企业为例,分析了效益审计的应用背景和实施原则,并最终概括提出了针对成本导向的制造型企业进行效益审计的重点所在。     

成长期制造企业组织结构的变革与治理

成长期制造企业面临诸多问题,产权纷争、资源分配等都隐藏在组织的发展进程中。从组织中找到问题根源,通过改善和优化组织结构来解决这一困境是唯一的途径。本文从企业生命周期理论入手,首先对企业生命周期与企业组织结构的内在联系进行了阐述,然后分析了成长期制造企业管理组织变革的模式,最后对成长期制造企业的治理机制问题进行了探讨。