“三个强化”助推市县一体化管理

正2018年以来,国网山东省电力公司胶州市供电公司认真贯彻落实省、市公司市县一体化管理工作实施方案,按照"八个一体化""五个高度统一"的总体要求,主动融入市县一体化,使各项工作有了很大的提升。国网山东省电力公司胶州市供电公司(以下简称"国网胶州市供电公司")在市县一体化发展中,强化"三统一",健全市县一体化管理机制;强化专业管控,"四个接轨"规范公司管理;强化问题导向,"三力"助推公司发展,使企业的各项管理工作得到了很大提     

强化配网管理 提升“三降”成效

正提升配网管理和优质服务水平,抓住"三降"(降跳闸、降报修、降投诉)是核心,制度支撑是保障,运维治理是重点,问责督办是手段,严格考核是关键。近年来,国网长治供电公司将"三降"确定为配网管理的"牛鼻子",创新管理方式,提升"三降"工作成效。在配网管理中,国网长治供电公司通过建立"三降"信息规范统计及公开发布机制,开展五类数据库的分析应用,明确了运维治理"三大原则",形成市县公司"两级"评价考核制度,建立月度会商、分层督办、部门联动、用户服务"四大"管控机制,形成了完善的"三降"管控体系,两     

基于“三四五”工作法的供电所管理再提升

正国网山东电力阳谷县供电公司根植服务国家乡村振兴战略,以国家电网公司"全能型"乡镇供电所完善提升行动、省公司市县一体化发展要求等为契机,以全面提升供电所安全质量、效率效益和优质服务水平为抓手,在供电所管理上创新实践"三四五"工作法,取得了明显的管理成效。2020年上半年,公司4次入选"国网同期线损管理百强县公司",5个供电所(8所次)入选"国网同期线损管理百强供电所"。     

市县公司一体化廉政风险预警防控

正在市县公司一体化管理的大背景下,建立廉政风险预警机制,实现对廉政风险问题的"精准打击""靶向清除",是促进市县公司更好更快发展的治本之策。国网山东电力烟台供电公司在抓常抓长、抓小抓早上下功夫,建立了四项廉政风险预警机制,把廉政风险预警防控目标任务细化到班子、具体到项目、落实到部门、量化到岗位,构建起"四化"责任落实体系。     

“三讲一作”提效率

正国网吉林省吉林市供电公司(简称:国网吉林市公司)积极适应新形势变化,自2015年初,在办公室系统开展以讲忠诚、讲责任、讲奉献、作表率为内容的"三讲一作"管理提升活动,打造与公司战略目标定位、持续健康发展、市县一体化管理相适应的办公室系统。"三讲一作"内涵国网吉林市公司在遵循办公室参谋助手、综合协调、服务保障等工作根本的基础上,提出在市县两级     

“三讲一作”提效率

国网吉林省吉林市供电公司(简称:国网吉林市公司)积极适应新形势变化,自2015年初,在办公室系统开展以讲忠诚、讲责任、讲奉献、作表率为内容的"三讲一作"管理提升活动,打造与公司战略目标定位、持续健康发展、市县一体化管理相适应的办公室系统。"三讲一作"内涵国网吉林市公司在遵循办公室参谋助手、综合协调、服务保障等工作根本的基础上,提出在市县两级     

运营监测管控体系的构建与实施

正随着"三集五大"体系全面建成,国网山东电力烟台供电公司初步构建了"管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通"的新型电网企业运营模式,但是在体系运行和公司运营过程中,仍然存在着专业间协同不够、制度规范执行不到位、信息融合共享程度不高等问题,亟需解决。     

电力扶贫与乡村振兴有效衔接模式探索

国网山东电力东平县供电公司充分认识到实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的重要性、紧迫性,借助市县一体化统筹资源,建立"三线一网"模式,靶向支撑,规范运作,在实现脱贫向乡村振兴转变攻坚战中,当好"顶梁柱",勇做新时代"泰山挑山工",以扎实成效助力乡村振兴全面开启新征程。     

东营:推进平台整合实现一体化管理

<正>国网东营供电公司以平台企业实体化运营为载体,着力加强经营管理、人资管理、财务与合同管理、物资管理、工程与安全管理等五大关口,整合管理资源,建立市县一体的监督管理体系,提升平台企业的管理水平,推进市县一体化管理,努力实现集团化运作、集约化发展。2018年以来,国网东营供电公司集体企业按照国网公司和国网山东省电力公司关于大力推进集体企业改革和市县一体化管理的工作部署,将平台企业实体化运营工作纳入2018年度集体企业管理考核体系,以平台企业实体化运营为载体,科学设置管理机构,整合管理资源,建立市县一体的监督管理体系,提升平台企业的管理水平,推进市县一体化管理,努力实现集团化运作、集约化发展。     

“微积分”管理保障“两学一做”常态化

<正>随着"两学一做"学习教育常态化制度化的深入实施,如何将"两学一做"固化为党员教育管理工作的基本制度成为当前党建工作的一项重要课题。国网山东电力利津县供电公司积极探索,结合当前电力体制改革新形势,创新实施"微积分"党员管理模式,实现"两学一做"常态化。国网山东电力利津县供电公司把"两学一做"融入企业党建工作,形成党员教育管理新常态,运用"微积分"管理,强化党员政治意识、大局意识、核心意识,打造一支具有铁一般信仰、     

档案库房的智能化建设与管理

<正>信息化越来越成为企业全面管理的基本手段。国网山东省电力公司龙口市供电公司认真落实国网、省、市公司档案工作要求,按照"统一领导、顶层设计、市县同步、分级管理、一体化推进"的原则,以档案库房智能化改造为前提,加快推进档案资源、设施、信息化、服务利用和集体企业等"五个一体化"建设,提高     

卓越管理争创“四个最好”

正争创"四个最好"是建设"一强三优"现代公司的基础和保障,要实现全员参与、全程管控、卓有成效,必须有一套完整的、有效的、流畅的体系来推动和保障。国网山东淄博供电公司(简称淄博公司)2016年的工作目标就是争当国网山东电力系统"四个最好"地市公司,并通过卓越管理,在"四个最好"目标争创中,建立起了"目标、责     

构建“开放式”政工一体化落地机制

正国网浙江杭州富阳区供电公司以"积分管理"为内容,构建"开放式"政工一体化评价机制;以"网格化"服务为重点,构建"开放式"政工一体化组织机制;以"三三"工作法为手段,构建"开放式"政工一体化日常运作机制。实现了"三型"党组织创建的可量化、可考核、可引导,实现了政工一体化工作在县级供电企业的真正落地,实现了先进人物和骨干团队的价值提升。     

行风督察“三化”管理机制的建设与实践

近年来,国网浙江省电力公司宁波供电公司认真落实纪检监察工作"三转"要求,结合基层供电部门廉政风险管控工作实际,进一步深化风险防控和监督检查工作,创新建设了一套行风督察"三化"(管理体系化、过程信息化、应用网络化)管理机制,通过实践与运作,加强了专业管理力度和深度,有效促进了基层廉政风险的防控,提升了公司行风建设与优质服务水平。     

“四步式”引领配网精益化管理

正"十三五"以来,国家电网公司持续加大配电网建设规模,对工程管理提出了更高、更新的要求。国网山东电力成武县供电公司在保证配农网工程项目改造升级的同时,引入项目经理制管理模式,注重工程质量过程管控方式的"升级",取得了阶段性的成效。大电网企业现有配网项目管理模式较为粗放,"边建边改"现象时有发生,很难满足规范化、精益化要求。国网山东电力成武县供电公司(以下简称"成武县供电公司")在配网项目建设中引入项目经理制管理模式,以"精准建设,精益管理"为指导思想,对照     

“光储端信”虚拟电网建设实践

<正>国网山东电力沂南县供电公司通过总结经验，创新研制出“光储充控”一体化终端、手持式光伏逆变器校验仪等设备，并配套研发了大数据综合管控系统。国网山东省电力公司沂南县供电公司（以下简称“沂南县供电公司”）根据国网公司提出的加快“光储端信”协同发展的要求，通过总结经验开拓创新，研制出了“光储充控”一体化终端、手持式光伏逆变器校验仪等设备，并配套研发了大数据综合管控系统。     

以“五统一”为核心的企业文化再造

国家电网公司提出建设和弘扬统一的企业文化,明确了企业文化"五统一"要求(统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌).如何确保"五统一"要求落实到工作实践中,切实发挥保障和引领作用,国网山东电力聊城供电公司(以下简称聊城公司)开展了以"五统一"为核心的企业文化落地创新管理实践,为推进企业文化全面落地进行了有益探索.     

基于迭代升级思路的实训模式探索

国网山东电力青岛供电公司坚持走创新发展道路,突出目标导向,以提升员工技能水平为出发点,不断迭代升级思路,持续探索实施市县公司员工管理新模式,为企业高质量发展提供坚强技能人才保障。     

吉林市:夯实营销基础 促进农电管理

<正>面对农电专业一体化的全新变革,国网吉林供电公司以规范农电营销管理工作为基础,以强化专业管理责任制落实为目的,以建立健全标准化制度体系为保障,围绕营销核心业务,不断夯实农电营销基础管理,实现了吉林地区各农电公司与供电营销管理要求的全面接轨,促进了农电营销依法经营能力的全面提升。夯实基础实现工作标准制度化企业管理提升犹如一把标尺,将每个程序都做到量化执行,就能取得好的效果。为此,国网吉林供电公司成立以党政领导为组长的领导小组,形成一个领导管控一片区域,两个专业带动两类业务提升,三个业务骨干团队培树三个供电所典型的"112233"管理提升体系。将县级供电企业及供电所营销管理中涉及的业扩报装、抄表     

七维度一体化管理方略

<正>针对县级集体企业存在的问题,在深入研究的基础上,积极采取有效措施,国网山东电力公司积极探索集体企业市县一体化管理的新方法、新措施,强化平台企业经营计划、资源调配、管理调控功能。提出"七维度"推进方略,从建立市县一体的经营管理机制,到人、财、物的集约化管理,到工程管理、安全管理,实现统一管理架构体系和六大专业的集约化、规范化管理,提升县公司管理水平,推进集体企业市县一体化管理。