省级电力公司组织架构再设计

目前，除港澳台外，每一省级行政区划内设立一家省级电力公司（陕西、内蒙古、新疆、河北等省区，或地方电力公司与中央企业并存，或兵团分辖，或因电网特殊性划分为两家企业），分别隶属国家电网公司、     

对省级电力公司资金统一结算网络建设的思考

步入二十一世纪,随着Internet技术的日臻成熟和MIS、MRP、ERP等企业级大型管理系统的发展完善,财务集权管理模式备受各大集团公司的青眯,而资金管理作为企业财务管理的核心,它越来越讲究效率和时间,特别是资金密集型的省级电力公司,规模大、下属二级企业多、业务量大、涉及到大量预算项目数据和业务数据,依靠手工不可能实现实时的资金预算查询控制和管理,因此如何更好地利用现代化手段来实现资金的高度集中、统一管理成为了新的研究方向。本文就省级电力公司进行资金统一结算网络建设的主要问题作一粗浅的分析。     

构建省级电网企业对标管理体系

国网四川省电力公司（以下简称四川公司）为有效提升管理水平,以对标找差距为抓手,创新性地构建了“指标体系逐层级支撑、分析诊断深层次推进、对标结果双维度评价、对标考核三挂钩激励”的对标管理体系,并卓有成效地付诸于实践。     

建立省级电力公司投资决策管理机制的基本构想

从四个方面阐述了加强对投资决策管理机制的必要性,一是从公司战略实施需要;二是适应电力体制改革需要;三是从促进投资管理规范化;四是从促进地区间协调发展的需要。接着谈了建立投资决策机制的构想,提出了若干较可操作的建议。     

省级电力公司资本集中运作的实践与思考

基于目前国家电网公司财务集约化管理的总体部署，分析了省级电力公司财务集约化目标下资本集中运作的具体要求，以浙江省电力公司财务集约化资本集中运作实践为例，针对集约化对省级电力公司现有财务管理工作的影响，分析探讨了实施集约化管理后财务和业务指标的转换与融合、财务部门职能的还原与定位、财务管理体制的调整与优化、财务人员的知识更新与提升等问题。     

电力市场环境下省级电网公司购电优化过渡模型研究

针对电力市场化环境下省级电网公司购电计划中还存在的自由购电空间,阐述了省级电网公司购电优化的总体思路和基本原则.按水电和火电2种电厂类型构建了丰枯时期的购电优化模型,给出了一套较为完整的购电优化流程.最后以南方某省电网公司2007午3月的购电数据进行算例分析,验证了模型的实用性.     

浙江电力：创一流同业对标

近年来，浙江省电力公司积极开展创一流同业对标工作，并将其作为强化经营管理、提高执行力、全面推进企业安全生产等各项工作的重要平台和主要抓手。在国网公司系统24家省电力公司同业对标中，浙江省电力公司连年被评为“综合管理标杆单位”和“专业管理标杆单位”，同业对标工作取得了可喜的成绩。     

浙江电力：创一流同业对标

近年来,浙江省电力公司积极开展创一流同业对标工作,并将其作为强化经营管理、提高执行力、全面推进企业安全生产等各项工作的重要平台和主要抓手。在国网公司系统24家省电力公司同业对标中,浙江省电力公司连年被评为"综合管理标杆单位"和"专业管理标杆单位",同业对标工作取得了可喜的成绩。     

省级电力行业协会发展模式的研究

一、组建省级电力行业协会应明确的几个主要问题（一）省级电力行业协会的定性省级电力行业协会组织是本省境域内电力企事业单位自愿参加的行业自律性服务组织，是依法注册登记的社团法人和社会中介服务机构。其宗旨是根据行业约规，实行行业管理，为行业服务；按照会员要...     

山西省电力公司电力建设第一公司

山西省电力公司电力建设第一公司成立于1953年．公司注册资金1亿元，固定资产1.7亿元。年施工产值可达11亿元，是具有国家电力工程总承包一级资质的大型国有综合性拖工企业。同时兼营房屋建筑总承包、高耸构筑物、钢结构、无损检测工程施工、起重设备安装、汽车货运、物资机械器材租赁、商品混凝土经销、     

对标安全：徐州供电与中华电力

徐州供电公司(以下简称徐州供电)是以供电为主,兼有电力工程勘察设计、送变电施工、高低压电器制造以及经营服务等综合能力的全民特大型电力企业。徐电公司2004年供电量87.43 亿千瓦时,售电量80亿千瓦时,转供电量234亿千瓦时,最高负荷为190万千瓦,员工5000余人,供电可靠性99.991%,截至2004年底,徐州供电已实现连续安全生产2342天,创造了连续25年又4个月无电力生产人身死亡事故的全国同类企业最高纪录。香港中华电力公司(以下简称中华电力)隶属于中电控股有限公司。拥有输电及供电、市场及客户服务、发电(青山电厂等共634万千瓦)、资讯科技、其     

浙江省电力公司

浙江省电力公司是国家电网公司的全资子公司,主要经营、管理、建设浙江省域电网,承担着电力保障,促进全省电力资源优化配置的重要责任。2005年,公司完成售电量1306亿千瓦时,实现销售收入690亿元。浙江电力信息化从20世纪70年代计算机应用于电网计算开始起步,当前浙江电力信息化正在朝着以网络化、集成化为主要特征的综合应用阶段发展,信息化在公司改革和发展中发挥了战略性作用,经过几十年的发展,信息技术应用已全面向购电、输电、配电、营销、客户服务等主体活动构成的电网企业核心价值链渗透,信息系统的任何中断服务都会导致核心价值链运…     

四川省电力公司

四川省电力公司是国家电网公司的全资子公司，国有特大型企业，以电网经营为核心业务，负责四川省境内主要电网规划、建设、运营和电力供应。2005年末，公司资产总额达484亿元，拥有电力生产、设计、施工、修造、科研及学校等企事业单位45个，职工总人数28958人，     

浙江省电力公司

浙江省电力公司是国家电网公司的全资公司，主要经营、管理、建设浙江省域电网，承担着为浙江经济发展和人民生活提供可靠优质的电力保障，促进全省电力资源优化配置的重要社会责任。     

建立和发展省级电力行业协会

为配合政府机构改革和各省电力公司的企业化运营，促进省级电力行业协会的组建， 10月 11日至 12日，中国电力企业联合会在北京召开了省级电力行 (企 )协工作交流会。来自部分省、自治区、直辖市电力行 (企 )协负责人交流了省级电力行协组建的经验，探讨了电力行协如何进行自律性行业管理，研究了组建省级电力行协存在的主要问题及解决办法。现将中电联常务副理事长刘宏的发言和北京、湖北、甘肃、宁夏电力行协负责人介绍的经验体会予以摘要刊登，以供借鉴。     

对电力公司加强财务管理的思考

财务管理是经营管理的中心。加强财务管理是电力公司经营管理工作改革的中心内容，是适应电力企业公司化改组，建立现代企业制度，创建一流电力公司的迫切需要。一、建立集中管理的财务体制现行电力公司财务体制，是造成资金管理分散、财务管理某些环节薄弱的一个重要原因。建立集中管理的财务体制，就是要建立电力公司所属生产单位、施工企业、建设单位、关联公司和多经公司五位一体的财务体制。这是在由于多层法人体系产生的财务分割、产权不清情况下，加强公司多种经济实体一体化财务管理，电力公司整体进入市场，实行规模集约经营，发挥…     

班组对标支撑同业对标的理论研究

同业对标作为企业管理的一种常用方式,因其管理科学、管控有效、数据可比等特点,被广泛应用于各类企业。但近几年来,同业对标发展模式因循守旧,管理手段趋于固化,暴露问题逐渐增多,已不能满足现代企业管理的需要。班组对标作为企业管理的新方法,对促进管理模式变革、提高基础管理水平具有强大的推动作用。本理论研究基于企业发展新形势,探讨同业对标与班组对标之间的关系,研究以班组对标支撑同业对标的新方式,创新同业对标发展方向,解决同业对标中存在的问题,提高班组对标影响力。     

电力科研院所的改制方向

近年来，国家经贸委所属的242家科研机构改革，除一少部分科研机构转制成为股份制公司，直接投身商海外，有相当大的一部分科研机构与国有大型企业相结合，成为国有大型企业的技术中心。这些科研单位的改制成功无疑为各省区电力科学研究和电力试验研究单位的顺利改制指明了方向。　　一、企业是技术创新的主体　　在我国的企业科研体制改革中，国家经济主管部门的有关领导指出：技术创新是一个经济学的概念。它的基本含义是指与新产品、新技术、新工艺、新装备的开发及商业化应用有关的经济技术活动。它的主要特征在于体现技术与经济的结…     

关注电力文化发展方向

封面的画面是在一片戈壁上，人和骆驼在跋涉。“戈壁传奇”四个白色大字十分醒目，让读者产生某种好奇，电力企业在戈壁上创造了什么奇迹？翻开内容读下去，发现是靖远发电公司的“三能文化”所展示的力量。这有点像宝鸡的“二宝”，但是电力企业文化的另一个侧面。“能吃苦，能战斗，能超越”，这就是作者和编者要告诉我们的故事。当然这个话题的另一要义是让我们思考在新形势下，电力企业的职工如何“能吃苦，能战斗，能超越”，这个话题应该引发更大范围的讨论，这是电力文化的发展方向问题。     

省级电力市场模式选择的探讨

在我国电力市场体系中,省级电力市场的模式需要结合区域电力市场采用统一或分层的模式来选择。结合区域电力市场模式,提出了省级电力市场模式及其交易类型和方式。就如何充分发挥市场配置资源的作用,提出了发展省级电力市场的相关建议。