实施人才培养战略凝聚造就企业人才

在人力资源系统理论和人才管理工作具体实践的基础上,通过对国有企业科技人才特点进行分析,提出人才培养策略,通过培训来挖掘员工潜力,实现员工人力资源的保值增值,打造学习型组织。     

新形势下如何保持员工的工作激情和责任感

21世纪是一个市场竞争日益激烈尧信息技术快速发展的时代袁员工在企业中的重要作用日益彰显袁员工的综合素质逐渐成为企业核心竞争力的体现袁如何保持员工的工作激情和责任感袁关系到企业的健康发展袁是一个不容忽视的问题遥     

创新企业职工互助保障工作的思考

做好新形势下的职工互助保障工作袁搭建好职工互助保障这一平台袁对提升企业职工的幸福指数袁维护企业和谐袁实现社会稳定具有十分重要的意义遥     

互联网+企业培训管理的融合举措

企业培训管理属于企业管理工作中的一个重要内容,其能够对企业人力资源是否得到高效利用产生直接影响。随着现代化网络信息技术的发展,传统的企业培训管理工作已不能适应新时代员工培训发展的步伐,各种问题和不足也逐渐显现出来。因此,文章针对“互联网+”背景下的企业培训管理融合举措进行了分析和探讨。     

市场经济条件下的人力资源培训体系优化

在市场经济的影响下,电力企业面对日益激烈的市场竞争,需要不断更新企业的人力资源管理观念,增强电力企业的核心竞争力,推动电力企业的快速发展。人才资源在电力企业发展的过程中占据着重要的战略地位,电力企业的人才培训工作是企业人力资源管理工作的重要组成部分,因此,需要将人力资源培训工作作为企业发展的一个重点工作,根据电力企业的实际情况,逐渐建立起一套完善的人力资源培训体系,及时更新人才培养观念,不断创新人才培养方法,推动电力企业人才资源管理工作顺利进行,实现电力企业的可持续性发展。     

如何更好地履行工会维护职能

随着我国经济的蓬勃发展袁电力行业也在不断地向前进步袁在电力体制改革持续深化的今天袁维护好广大职工的合法权益袁是野以人为本冶重要思想的具体体现袁也是电力企业工会工作的出发点和根本宗旨遥本文论述了电力企业工会维护职工合法权益的重要性尧主要内容及建议遥     

强化职工培训迫在眉睫

加入WTO,中国企业对外要与外国顶尖企业平等竞争,对内要适应员工结构不断变化的现实,特别是面对知识型员工在企业中比例越来越高的情况,如何提高凝聚力、竞争力和创新力,成为必须解决的问题。就目前来讲,创建学习型企业,强化企业职工培训,大力开发企业人力资源,已迫在眉睫。     

为服务“三农”保驾护航

<正>2017年2月5日袁新华社正式对外发布题为叶中共中央尧国务院关于深入推进农业供给侧结构性改革加快培育农业农村发展新动能的若干意见曳的中央一号文件遥从2004年中共中央重新发布以野三农冶为主题的中央一号文件至今袁国家已经连续14年将农业尧农村尧农民问题摆在了突出重要的位置袁反映了国家发展农村经济社会民生的决心遥经济要发展袁电力要先行遥随着野户户通电冶工     

浅谈企业人力资源管理新模式——建立“学习型组织”

近年来企业人力资源管理中越来越重视人才潜能的开发,而不断的学习就成为必须,为此企业要尽快建立和运用"学习型组织"这一人力资源管理新模式。本文论述了"学习型组织"的含义及其在人力资源管理中的作用,探讨了建立"学习型组织"的途径以及成功运用"学习型组织"的案例。     

为服务“三农”保驾护航

<正>2017年2月5日袁新华社正式对外发布题为叶中共中央尧国务院关于深入推进农业供给侧结构性改革加快培育农业农村发展新动能的若干意见曳的中央一号文件遥从2004年中共中央重新发布以野三农冶为主题的中央一号文件至今袁国家已经连续14年将农业尧农村尧农民问题摆在了突出重要的位置袁反映了国家发展农村经济社会民生的决心遥经济要发展袁电力要先行遥随着野户户通电冶工     

人力资源管理外包研究

人力资源管理外包是指企业把一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的人力资源管理工作外包给从事该项业务的专业机构,并向对方支付相应服务报酬的一种生产经营战略。人力资源管理外包的工作内容一般包括员工招聘、员工培训、人事档案及薪资福利代理等。作为一种新兴的和发展最快的外包方式,人力资源管理外包在现代企业管理中正发挥着越来越重要的作用。     

学习引领企业前进

企业的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源是第一生产力.作为国有大中型企业,拥有具备各种技能的人力资源.利用和发掘现有人力资源的作用.其最重要的措施就是:创建学习型企业.     

“学习型组织“是修炼企业生存“上乘武功“

许多致力于企业战略谋划的精英人士,或撰文,或宣讲,大谈"学习型组织"建设,听起来前卫而高深,仔细琢磨又云里雾里--"学习型组织"是组织大家学习吗?大凡国有企业的职工,对学习都有一种传统的理解,就是有计划、有制度、有意图地组织职工听报告,读文件,或搞脱岗培训,或送出国考察,或定人才战略,或挖人力资源,诸如此类。做得好就算是"学习型     

油田企业人力资源培训管理研究

随着油田企业之间人才竞争的日益激烈,加大油田企业现有人力资源的开发和利用,是目前油田企业人力资源管理研究的重点,通过加强油田企业职工的素质和业务技能的培训,是提高油田企业人力资源队伍整体素质的重要手段。文章通过调研分析,研究了现阶段油田企业人力资源培训体系的现状和存在的问题,结合人力资源培训理论和油田的实际,提出了加强油田人力资源培训管理的对策和方案。通过研究对于提高油田企业人力资源培训体系的管理,具有一定的理论和实践参考价值。     

电网企业人才培养体系创新与实践

正人力资源是企业全部资源中最具创造力、最具价值的资源,是电网企业发展的第一资源。人才是企业发展的基石,也是实现企业战略发展目标的重要载体,人才培养工作已成为电网企业人力资源管理工作中的重中之重。一、电网企业人才培养存在的主要问题一是人才培养缺乏系统性。人才培养整体规划有待加强,缺少系统的人才培养体系。人才培养与人力资源管理中招聘、培训、晋升、薪酬、绩效等各个模块的整合缺乏联动性和系统性。人才培养中不同类别人才的培养方式缺少系统规划和统筹推进。     

企业人力资源开发培训评价模式研究

人力资源开发是为了充分、科学、合理地发挥人力资源对社会经济发展的积极作用而进行的资源配置、素质提高、能力利用、开发规划及效益优先等一系列活动的结合。其中 ,提高性开发 ,即培养和发展人力资源的素质和能力 ,是企业发展的源泉与根本。面对知识经济的挑战 ,人力资源开发更具有时代性与紧迫性。人力资源的教育、培训与开发 ,将真正构成 2 1世纪企业可持续发展的基础 ,而围绕着企业人力资源开发培训效果的合理评价 ,对企业人力资源的有效开发具有积极而又重要的基础作用。本文力求在企业人力资源开发培训评价方面进行基本的研究与探讨…     

浅析企业人力资源培训

21世纪是人力资源激烈竞争的时代,培训是其中非常重要的一个部分。通过做好培训内容的设计,做好培训的工作计划和培训工作的评估,对员工进行分层次有针对性的培训,是企业做好人力资源培训工作的关键。     

企业人力资源培训体系的构建

随着石油和化工行业的发展,企业对于人力资源的需求也越来越旺盛。面对新形势,对于一个企业来说,很重要的一项任务就是构建一套完善的人力资源培训体系,下大力做好人力资源的培训工作。为此,文章围绕企业人力资源培训体系的构建进行了探索。     

“学习型组织”是企业生命力的修炼

许多致力于企业战略谋划的精英人士,或撰文,或宣讲,大谈＂学习型组织＂建设,听起来前卫而高深,仔细琢磨又云里雾里——＂学习型组织＂是组织大家学习吗？大凡国有企业的职工,对学习都有一种传统的理解,就是有计划、有制度、有意图地组织职工听报告,读文件,或搞脱岗培训,或送出国考察,或定人才战略,或挖人力资源,诸如此类。做得好就算是＂学习型组织＂了？这样的理解对吗？     

提高企业培训效果的有效途径分析

企业培训是企业实施人力资源开发，提高员工素质的重要途径，也是打造企业核心竞争力的重要手段。对员工要进行有针对性地培训已逐渐成为众多企业的共识，对培训工作的重视在企业人力资源管理中也正在不断得到体现。但是，培训工作流于形式，培训效果不佳，培训活动达不到预期目的困扰着很多企业管理者，也是当前企业培训工作亟待解决的重要课题。