坚持诚信履约 提供优质服务

正西安亮丽电力集团有限责任公司送变电工程分公司以效益为中心,发展为动力,发扬"努力超越、追求卓越"的企业精神,遵循公平、规范、合作共赢的原则,重视廉洁经营,坚持诚信履约,向客户提供高品质的供电服务。西安亮丽电力集团有限责任公司送变电工程分公司(以下简称"亮丽送变电公司")隶属西安亮丽电力集团有限责任公司,主要从事10千伏～110千伏城市配网建设大修技改、10千伏开闭所的检修和维护,     

中国能建:电力集团“走出去”集大成者

<正>中国能源建设集团有限公司(以下简称中国能建)作为中国乃至全球最大的电力行业全面解决方案提供商,凭借强大的全产业链业务优势,为全球电力客户提供一站式综合解决方案和全生命周期的管理服务,是我国电力集团"走出去"集大成者。中国能建业已形成"走出去"全产业链优势作为我国电力企业产业链条最完整、涉及领域最广、综合能力最强的电力集团,中国能建现已形成从规划咨询、勘察设计、施工安装、装备制造、投     

协会与泰仑电力集团配电公司开展支部共建

正9月6日,浙江省承装修试电力设施企业协会党支部书记张公勤和秘书长王建明带领协会秘书处党员前往浙江泰仑电力集团有限公司配电工程分公司开展支部共建签约仪式活动。签约仪式上,双方党支部书记就如何做好结对共建,促进双方党组织在党的建设方面有新的突破和提高,实现"党建引领、业务互助、优势互补、资源共享"的原则,建立双方党组织之间互帮、互学、互助的有效机制等方面进行了深入交流。双方将在共建期间共同开展党员活动,助力配电公司创新成果的宣传和外拓等。     

国有供电企业改革重组后融合提升视域下派驻党建指导员帮扶模式创新实践研究

<正>一、引言国有企业改革重组是做强做优做大的战略举措,是建设世界一流企业的重要途径。毫不动摇地坚持党的领导、加强党的建设,既是保证改革重组正确方向的必然要求,也是国有企业做强做优做大的根本政治保证。广西电网公司深入贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,推动以央地融合方式新成立的广西新电力集团有限责任公司（以下简称新电力集团）全面加强党的建设工作。2022年8月1日,     

差异化战略:电力集团“走出去”关键一招

正在国际市场竞争日益激烈的今天,电力集团"走出去"面对的挑战越来越多,步履更加维艰,必须寻找新的"走出去"途径。一些电力集团巧打"差异化"牌,尽量避免同质化竞争、避开价格战的漩涡、追求独特的生存方式,成为电力集团转变"走出去"方式的利器和出奇制胜的法宝。差异化是避免电力集团"窝里斗"的利器对电力集团来说,要想在强手如林的国际市场中做大做强做优并非易事,而差异化战略无疑是最好的选择     

核心竞争力:电力集团“走出去”的“定海神针”

正电力集团要"走出去",拼的是实力、能力,需要有"独门绝技",而非靠政府关系、央企身份,这与国内经营有着显著的不同。如何培育和形成自己的核心竞争力、全面打造自己的竞争优势是关系到电力集团能否在激烈的国际市场竞争中求得生存和发展的重大而又现实的问题。电力集团"走出去"要有自己的"定海神针"电力集团如何才能更好地"走出去"?除了国家在政策上给予扶持、资金上予以倾斜、经营上提供便利之外,     

煤电一体化“淮南模式”深化与发展

总结淮南矿业集团和浙江能源集团合资均股共建"淮南模式"的煤电企业经验,充分肯定两个能源行业的有机融合给淮浙煤电有限责任公司带来的巨大效益。提出了当前需要解决的问题,探讨了今后的发展方向。     

战略优先：电力集团“走出去”的必然选择

随着国家“走出去”战略的实施．电力集团纷纷将国际化纳入优先发展的目标,采取了一系列超常规发展的重要举措,加大企业资源向国际业务倾斜的力度,这是电力集团适应时代发展的客观潮流。目前,几乎所有的电力集团都将国际化作为未来发展的重中之重。成为电力集团做大、做强、做优的重要途径与选择。     

产业整合:电力集团“走出去”的战略抉择

正随着我国企业"走出去"不断向纵深发展,电力集团境外业务逐渐向高端化迈进,现有的经营模式和产业结构难以满足境外发展的需要,必须加强内部产业整合,切实提升跨国经营能力,以适应竞争日益激烈的国际市场要求。产业整合是电力集团"走出去"的必然选择自2002年底实行电力体制改革以来,原国家电力公司拆分后相继成立了两大电网企业、五大发电集团公司、四家辅业集团(2011年9月进一     

产业整合:电力集团“走出去”的战略抉择

正随着我国企业"走出去"不断向纵深发展,电力集团境外业务逐渐向高端化迈进,现有的经营模式和产业结构难以满足境外发展的需要,必须加强内部产业整合,切实提升跨国经营能力,以适应竞争日益激烈的国际市场要求。产业整合是电力集团"走出去"的必然选择自2002年底实行电力体制改革以来,原国家电力公司拆分后相继成立了两大电网企业、五大发电集团公司、四家辅业集团(2011年9月进一     

聚个人梦 圆企业梦 实现中国梦——北京金泰集团有限公司

正北京金泰集团有限公司是北京京煤集团有限责任公司全资控股的国有企业集团,由原北京市煤炭总公司于2001年改制而成。在十多年的发展过程中,金泰集团公司坚持"服务城市、服务生活"的企业宗旨,通过"改革调整、转型升级",逐步形成了"以现代物流业为主导,以旅游饭店业和物业经营业为支撑"的"现代城市服     

以科学的发展观 失去内蒙古自治区电力工业的持续快速健康发展——访内蒙古电力公司总经理赵凤山

今年年初，内蒙古电力集团有限责任公司实行了厂网分开的重大体制改革，原内蒙古电力集团有限责任公司所属发电资产进行重组成立了内蒙古电力投资有限公司，与华能集团、神华集团、香港中信泰富公司强强联合组建成立北方联合电力公司。原来的电网经营管理和三产、辅业、多经     

基于国有资本投资公司改革实施集团化管控财务信息管理系统的构建与应用

<正>2018年,内蒙古自治区人民政府实施了以包头钢铁(集团)有限责任公司(以下简称:包钢)等单位为试点的国有资本投资公司改革。为顺应改革发展,包钢按照国有资本投资公司的模式,对集团总部进行了重新定位,充分履行管理、参谋、协调、服务职能。按照"六个中心"的定位和"大集团、小总部"的架构,精简机关机构设置,强化集团总部的"引领、服务、监管"功能定位,调整优化产业板块管控体系,科学定位母公司职能和各层级企业的职责,提升集团总部战略协同能力和治     

战略联盟:电力集团“走出去”的双赢选择

正国际电力市场已进入群雄逐鹿的"战国时代"。相对于实力雄厚、国际渊源深厚的跨国电力公司,我国电力集团"走出去"经验相对欠缺,"与狼共舞"还欠"火候"。因此,作为国际化后起之秀的电力集团,要在新的环境和形势下实现经营模式创新,通过实施战略联盟,整合竞争优势,实现市场突围。战略联盟是电力集团"走出去"的有效途径随着世界经济一体化不断向纵深推进,以前孤立经营的格局逐渐被打     

加强新能源领域标准化建设

经过多年的积累,龙源电力集团股份有限公司(以下简称龙源电力)确立了在新能源领域的技术及人才优势,建立了可再生能源发展研究、风电前期开发服务、风电工程咨询设     

理念融合产业对接双向服务共同发展加快发展壮大自我推动产业对接聚集——天津大港区企联手推动区域经济社会又好又快发展的调查之四

大港油田集团有限责任公司副总经理周宝华在主旨报告中指出,长期以来,大港区委、区政府坚持"政府创造环境、企业发展经济"的方针和"理念融合、产业对接、双向服务、共同发展"的思路,大力改善软硬环境,为包括大港油田集团公司在内的驻区企业创造了良好的发展条件.     

追梦新丝路 谱写新篇章

正近年来,中国能源建设集团浙江火电建设有限公司大力推进"一业为主、两轮驱动"的转型发展战略,坚持"优先发展国际业务、优先发展非电业务、优先发展高端业务"的业务发展方针,切实构建了电力业务、国际业务、非电业务"三足鼎立",施工业务与总承包业务"共进齐飞"的发展格局,其中,国际业务成为优势业务并得到了快速发展。立足优势,加快转型,将企业的发展触角延伸到全球化、全产业链的新天地,利用国际市场高水平的竞争环境,锻造自身更大、更强、更优的核心竞争力。近年来,中国能源建设集团浙江火电建设有限公司(以下简称     

四川省水电集团:并购重组美姑县电力公司

<正>2010年1月6日,四川省美姑县人民政府与四川省水电集团在成都举行重组签字仪式,四川省水电集团以5500万元的价格重组美姑县电力公司,双方还就各自应履行的权利、义务、职责等达成了共识。新公司暂定名为"四川水电投资经营集团美姑电力有限公司"。四川省电力集团全额收购美姑县电力公司后,将按照现代企     

治理电力集团“总部机关化”之管见

正2019年11月国资委召开了中央企业开展"总部机关化"专项整改工作视频会议。这是国资委落实十九届四中全会提出的"推进国家治理体系和治理能力现代化的总体目标"精神,提升央企治理体系和治理能力现代化而打响的"第一枪"。随后,两大电网公司、五大发电集团、两大电建集团以及中核、中广核及三峡集团等电力集团纷纷行动起来,研究部署落实工作。"总部机关化"改革是当前电力集团面临的重要而紧迫任务,     

华云集团:打造“1+4”产业发展新模式

明确规划指明方向,明确科学合理的企业发展目标。切实打造全省"1+4"产业发展新模式:统筹发展优化产业布局,以加快建设"泛在电力物联网"为导向,做全信息科技板块;以建设"坚强智能电网"为导向,做精工程咨询板块;以面向综合能源服务的智慧运检为导向,做强智能运检板块;以围绕满足员工对美好生活的向往和提供高品质的后勤保障服务为导向,做优后勤服务板块。浙江华云电力实业集团有限公司坚持专业化经营的发展思路,以改革创新为驱动,持续提升市场竞争力,努力实现企业的跨越式发展。