深入推进乡镇供电所管理提升

近年来,国网北京市电力公司以"全能型"乡镇供电所建设为契机,全面夯实乡镇供电所管理基础;以"六个一"工程为抓手,全面提升乡镇供电所管理水平;以星级供电所创建为导向,不断提升供电所精益运维水平和服务保障能力,乡镇供电所基础管理水平、供电服务能力得到有效提升。为全面梳理国网北京电力在乡镇供电所建设方面开展的工作部署、取得的经验成绩,展示国网北京电力乡镇供电所在新时期助力乡村振兴战略落地中的服务风采、管理经验、员工面貌等,特策划本期专题。     

北京:激发细胞活力 强健供电所体魄

正国网北京市电力公司高度重视供电所建设,紧密结合当前乃至今后一个时期改革发展的任务和要求,下沉工作重心,创新工作思路和方法,打造高素质供电所员工队伍。公司通过多种举措,激发供电所这个"细胞"的活力,使"肌体"健康发展,实现企业强身健体。建设学习型班组,提高细胞免疫力国网北京电力以供电所建设为     

北京:激发细胞活力 强健供电所体魄

正国网北京市电力公司高度重视供电所建设,紧密结合当前乃至今后一个时期改革发展的任务和要求,下沉工作重心,创新工作思路和方法,打造高素质供电所员工队伍。公司通过多种举措,激发供电所这个"细胞"的活力,使"肌体"健康发展,实现企业强身健体。建设学习型班组,提高细胞免疫力国网北京电力以供电所建设为     

永宁供电所：电力护航为高质量发展添动能

<正>国网北京电力延庆供电公司永宁供电所深入推进乡村电网建设，加快供电所服务升级，助推乡村产业升级，为乡村振兴添动力赋动能。国网北京市电力公司延庆供电公司永宁供电所，位于北京市延庆区东部山区，服务永宁、大庄科、刘斌堡三个乡镇，辖区面积460平方千米，现有职工34名，承担着81个行政村2.4万余户供电服务任务。近年来，永宁供电所不断提升供电质量和服务水平，     

推进全能型供电所创建的实践

正根据《国家电网公司关于进一步加强乡镇供电所人力资源管理的指导意见》要求,推进营配合一,打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的全能型乡镇供电所。国网北京市电力公司平谷供电公司金海湖供电所自2017年9月开始实施全能型供电所建设工作,以优化供电所设置为主旨,紧密围绕全能型班组建设要求,以"服务全能、素质全能、手段全能、装备全能"为抓手,着力打造全能型乡镇供电所。     

北京:打造世界一流高端智能配电网样板

正国网北京市电力公司高端智能配电网成为世界一流的示范。落实中央"一核两翼"部署,国网北京市电力公司秉承"安全可靠、优质高效、绿色低碳、智能互动"的配电网建设理念,坚持最先进理念、最高标准、最好质量,打造服务党和国家工作大局的样板工程。北京城市副中心建设乃千年大计、国家大事。初夏的五月,副中心行政办公核心区主体建筑展露新容。与之配套,在这里国网北京市电力公司(以下简称"北京市电力公司")建成"双花瓣"网架,打造"智慧型"电力舱,实现"一体     

冀北：先进典型示范引领“全能”

<正>国网冀北电力有限公司(以下简称"国网冀北电力")按照国家电网公司"全能型"乡镇供电所建设完善提升"六个一"工程工作部署,围绕服务乡村振兴战略、推动乡村电气化建设,以全面提升乡镇供电所安全质量、效率效益和供电服务为目标,持续推进供电所标准化、信息化、智能化建设。     

夯实“全能+星级”供电所管理体系

正2021年是"十四五"开局之年,国家大力实施乡村振兴战略。加强乡镇供电所建设是服务乡村振兴的重要举措,国网黑龙江省电力有限公司着力抓好星级供电所建设,提升电力市场前端服务能力,深化"全能型"供电所管理平台,提升供电所信息化管理水平,全力补齐农网发展短板,助力乡村振兴战略实施。     

河北：技术创新驱动“全能”

<正>随着"全能型"乡镇供电所建设的深入推进,国网河北省电力有限公司(以下简称"国网河北电力")立足乡镇供电所实际,落实乡镇供电所减负、精益化管理目标,解决乡镇供电所工作任务多系统派发、工作量难以统计、业务质量评价缺乏手段、员工绩效评价不精准等问题,以技术创新为驱动,构建乡镇供电所"全省一平台、一人一终端、辖区现场工作"管理模式,着力     

甘州区:“三突出”打造“全能”所

<正>国网甘肃电力张掖甘州区供电公司在"全能型"乡镇供电所建设过程中,突出创新服务理念,突出台区经理制运作和突出一专多能型员工队伍建设,打开乡镇供电所建设新局面。国网甘肃电力张掖甘州区供电公司(以下简称"甘州区公司")实施营业厅转型,提升营业厅内外管理内涵,实现各项功能最大化;积极开展台区经理定位、线损网格化管理,以绩效管理激励"全能型"乡镇供电所建设步伐;培育一专多能员工队伍,从供电所机构优化、形象展示、服务功能、专     

方城:深化“全能”建设 高效服务用户

国网河南电力方城县供电公司按照"效率优先、因地制宜、规范运作、便于管理、方便服务"的原则开展中心供电所建设,进一步优化乡镇供电所设置,实现乡镇供电所人力和物力精益化、集约化管理,不断提升服务效率。     

全面全方位推进全能型乡镇供电所建设

<正>2017年,国家电网公司提出建设业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的"全能型"乡镇供电所,开启了供电所提升管理、建设发展的新时期。国网四川省电力公司供电所总数居国网公司第3位,占国网公司总量的6.62%,四星及五星供电所仅占国网系统的2.62%,存在管理基础较弱、服务能力不强、基础设施欠账较多等问题。为加快推进"全能型"供电所建设任务,国网四川省电力公司明确思路、强化保障、加强统筹、密切协同,快速有序全面推进各项工作在基层的落地。     

“六全”建设引领供电所发展新动能

<正>国网山西电力阳泉供电公司以星级乡镇供电所建设为基础,内强管理、外树形象,以"六全"建设为主线,引领供电所发展新动能,助力建设业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的"全能型"乡镇供电所。国网山西电力阳泉供电公司(以下简称"阳泉公司")以星级乡镇供电所建设为基础,内强管理、外树形象,以"六全"理念为主线,引领供电所发展新动能,顺应用电方式呈现多样化发展的态势,全面解决新农村电力服务需求,提升农村用电安全和优质服务水平,助力建设业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的"全能型"乡镇供电所。     

新疆公司：全面承接部署 做好帮扶管理

<正>三年来,为进一步落实《国家电网公司关于进一步加强支援新疆工作的意见》,国网新疆电力有限公司营销部根据支援新疆25条意见和相应举措,全面提升乡镇供电所管理水平。在推进"全能型"乡镇供电所建设过程中,承接国家电网公司营销部组织选派各网省有关专家对新疆公司开展的乡镇供电所管理帮扶工作,使得乡镇供电所建设相关工作要求在新疆有效落地,取得了良好成效。     

沧县兴济供电所 指标导向精准导航“全能型”

<正>国网河北省电力有限公司沧县供电公司兴济供电所,以国网河北省电力有限公司乡镇供电所主要指标评价为导向,精准开展"全能型"供电所建设。同时,兴济供电所还依托信息技术应用,推进营配业务末端融合,建立网格化供电服务模式,优化供电所机构设置,培养复合型员工,支撑新型业务推广,打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的"全能型"乡镇供电所,满足多样化的市场需求,推动乡镇供电服务效率效益双提升。     

丰水山供电所:“四举措”强化班组建设

正丰水山供电所结合"全能型"供电所建设工作,坚持"以人为本,创新驱动,服务至上"的理念,围绕电力这一特殊商品的供应和"售后",通过落实"四抓四促"工作举措,在辖区448平方千米的土地上树立了真心为民、真诚服务的良好形象。2017年,丰水山供电所被内蒙古自治区评为"全区质量信得过班组",并先后荣获国网公司"企业文化建设示范点",国网蒙东电力"乡镇供电所标杆单位"等多项殊荣,连续     

多举措强化乡镇供电所管理

正为落实国家乡村振兴战略部署,国网新疆电力有限公司乌鲁木齐供电公司(以下简称"国网乌鲁木齐供电公司")加强乡镇供电所和农电队伍建设,补齐乡村供电服务短板,在体制机制、队伍建设、基础保障等方面做出了一系列改革,广大供电所员工用坚持和坚守在田间地头书写了"人民电业为人民"的精彩篇章。     

发挥全能型供电所优势服务疫情防控

正国网北京市电力公司平谷供电公司金海湖供电所积极应对疫情带来的不利因素,采取灵活的供电工作模式,积极发挥党支部作用,调整上班倒班模式,严格规范后勤工作,在特殊期努力做好供电优质服务。金海湖供电所是国网北京市电力公司平谷供电公司2017年按照国家电网有限公司统一要求,根据行政区、售电量、服务半径、客户规模等因素,完善组织架构和人员配置,实施差异化管控,以"服务全能、素质全能、手段全能、装备全能"为特征的首个乡镇"全能型"供电所。     

夯基础 理机制 创星级

正为贯彻《国家电网公司关于开展星级乡镇供电所建设工作的指导意见》精神,进一步加强供电所"基层、基础、基本功"工作,不断提高供电服务质量和管理水平,国网山西省电力公司以供电所基层基础建设为核心,落实"两个提升",着力"三个强化",推进"四个到位",有力促进了全省供电所管理水平的持续提升。     

贵池区墩上所:“一中心六机制”实现服务“全能”

<正>国网安徽电力贵池区供电公司墩上供电所通过优化组织机构,创新"一中心六机制"服务模式,拓展"互联网+"业务应用,打造"一专多能"员工队伍等措施,全面建设"全能型"供电所。国网安徽电力贵池区供电公司墩上供电所结合区域特征和综合管理现状,通过积极深化"四项"措施,构建"一中心六机制",全力推进"全能型"供电所建设,全面提升供电所的综合管理水平和服务能力。推进网格服务全覆盖按照"全能型"乡镇供电所组织机构要求,以实施营配合一为方向,建立"一长""三员""两班"的组织机构体系。