“标准化、精细化”管理供电所

国网临潼供电公司通过"一所一基地"、"一户一档"和业扩报装创新化等举措,实现了在人员培训、客户管理、业务扩展等方面对供电所管理的标准化、精细化。     

横桥乡供电所:“三抓一塑”创五星

正2016年以来,在省市县各级公司的正确领导下,运城市新绛县横桥乡供电所紧紧围绕"三抓一塑"的发展思路,即抓基础、抓管理、抓培训、塑形象,持续推进五星级乡镇供电所建设。抓基础,夯实软硬件水平在抓基础上,横桥乡供电所不断完善供电所环境和基础设施建设,实现功能完善、设施齐全、定置规范、环境优美的目标。同时推行业务工作标准化管理,实现制度完备、标准健全、流程闭环、资料规范的目标。     

横桥乡供电所:“三抓一塑”创五星

2016年以来,在省市县各级公司的正确领导下,运城市新绛县横桥乡供电所紧紧围绕'三抓一塑'的发展思路,即抓基础、抓管理、抓培训、塑形象,持续推进五星级乡镇供电所建设。抓基础,夯实软硬件水平在抓基础上,横桥乡供电所不断完善供电所环境和基础设施建设,实现功能完善、设施齐全、定置规范、环境优美的目标。同时推行业务工作标准化管理,实现制度完备、标准健全、流程闭环、资料规范的目标。     

九江:创新开展“1+3”工作法

<正>为了全面开展星级供电所标准化建设工作,国网九江供电公司(以下简称"九江公司")积极组织,科学制定提升计划,按照"争五保四提三除二"(争创五星、力保四星、提升三星、消除二星)的目标,以"1+3"工作法为抓手,实现抓星级建设、抓指标管控的供电所标准化管理。搭建一个平台由于九江地区的100家供电所分布在九江的各个地方,在管理和交流上仅局限在县公司内,与其他县公司的供电所交流机会较少,很多时候,管理都是闭门造车,没有     

标准化供电所创建“七抓”

<正>山东省高青县供电公司在规范化管理、专业化改革和标杆建设的基础上,结合实际、因地制宜,制定了标准化供电所建设规划和计划,积极推进标准化供电所建设。抓安全生产,为标准化供电所建设夯实安全基础。公司大力开展各类安全     

义井镇供电所:强抓管理 争创星级

<正>2016年,国网阳泉供电公司义井镇供电所被国网山西省电力公司评为第一批四星级乡镇供电所。全所员工思想认识高度统一,工作思路清晰明确,以"抓基础、促管理、创星级、上台阶"为目标,认真核对星级供电所创建评价规范3大项88项小指标,细化责任分工,落实指标任务分解,持续推进现场作业标准化、优质服务常态化、基础管理信息化,以创建星级供电所为契机,全力推进供电服务质量和管理水平的提升。     

永福庄供电所:“和合”文化 电润陆泽

<正>近年来,国网任县供电公司永福庄供电所以"电润陆泽"为引领,通过认知认同"抓基础"、精准执行"抓关键"、以人为本"抓培训"、持续创新"抓亮点"、和合文化"抓服务"等多种活动和措施,精心打造"一心想农、专业为农"的专业队伍,彰显了统一的企业文化的强大力量,供电所管理效率效能不断提高,社会影响力、企业软实力和核心竞争力得到大幅提升。     

上河所标准化管理提升

<正>推行集中统一规范管理,是促进农电标准化建设的有效路径和载体。近年来,江苏省淮安供电公司上河供电所在深入开展的"五加强、五推进"活动中,结合本所工作实际,通过深化加强集中统一规范管理,推进农电标准化建设。从增强规范管理责任入手,推动标准化建设有声有色;从细化规范管理措施人手,突出标准化创建主题主线;从注重实际实效出发,带动农电规范管理提档升级,不断提升供电所标准化、精益化、专业化管理水平,其经验做法得到了省市公司有关部门的肯定和推荐。     

四保障建标准化党支部

<正>吉林省农电有限公司四平城郊分公司城东供电所党支部,在先锋党支部创建中,积极推进党支部标准化建设,从建立机制保障、考核保障、培训保障和载体保障入手,使标准化党支部建设工作取得了较显著的效果,促进了供电所整体工作进一步提高。重机制保障,工作硬起来标准化党支部建设抓根本,从建制度、建机制、建流程开始,重点解决"一     

“五化”推动供电所管理

<正>在供电所管理工作中,安徽池州供电公司立足于实现供电所"用工管理规范化、作业组织专业化、营销管理精细化、优质服务常态化、绩效考核公开化"的"五化"目标,扎实开展供电所标准化建设,成效显著。目前,全市46个供电所已全部达到规范化管理标准,其中1个供电所被国家电网公司命名为标准化示范供电所,10个供电所被安徽省电力公司命名"梯级晋阶"示范供电所。     

万州:常态管理 突出重点

正国网重庆万州供电公司认真落实公司"夯实基层和基础管理"要求,大力开展标准化供电所建设,以常态管理、动态督查、定期考评为手段,着力促进乡镇供电所管理提升。"一平台"强化供电所综合管理万州供电公司将原营销专业实施的供电所比较管理拓展升格为供电所综合管理,制订《国网重庆万州供电公司供电营业所综合管理实施     

林州:多举措提升综合管理能力

<正>2017年,国网林州市供电公司紧紧围绕国网公司、省公司"全能型"乡镇供电所建设要求,全面加强乡镇供电所建设与管理,先后开展了乡镇供电所规范化管理、标准化建设、管理提升工程等工作。通过不断加强管理,全市17个乡镇供电所的基础管理能力、专业化管理水平、供电服务质量和队伍整体素质等得到了较大提升。     

古浪县:规范管理夯实根基

<正>国网古浪县供电公司(以下简称"古浪县公司")积极适应"三集五大"体系建设需要,以实施集约化和专业化管理为核心,从规范化管理和专业化水平入手,全面提升基层供电所管理水平和服务水平。调整结构理清界面一直以来,受管理体制等因素制约,县供电企业在管理方面没有与省市公司实现有效接轨,存在惯性思维和管理粗放等问题。古浪县公司始终把强基础、抓实效作为重点工作,坚持以供电所标准化建设为抓手,健全完     

张王疃:多项措施建标杆

<正>河北省巨鹿县张王疃供电所原是一个条件差、管理乱、人心涣散的落后所,经过标准化建设,2008年,首批通过河北省电力公司标准化供电所验收;2009年,被评为河北省电力公司标杆供电所;2010年,实现国家电网公司标准化示范供电所的管理目标。以实施专业化班组为突破口,提升员工争优创先意识。由于张王疃供     

万州:常态管理 突出重点

国网重庆万州供电公司认真落实公司"夯实基层和基础管理"要求,大力开展标准化供电所建设,以常态管理、动态督查、定期考评为手段,着力促进乡镇供电所管理提升。"一平台"强化供电所综合管理万州供电公司将原营销专业实施的供电所比较管理拓展升格为供电所综合管理,制订《国网重庆万州供电公司供电营业所综合管理实施     

原康供电所:信息化平台建设促管理提升

<正>2016年,林州市公司把"深化供电所标准化管理提升"作为"双十"攻坚项目之一,通过"六深化、六提升",狠抓基础落实,积极推进供电所规范化、专业化、标准化管理。2017年1月5日,原康供电所被国家电网公司授予"五星级乡镇供电所"荣誉称号。近年来,原康供电所坚持"真诚服务,共谋发展"的     

九江:创新开展“1+3”工作法

为了全面开展星级供电所标准化建设工作,国网九江供电公司(以下简称'九江公司')积极组织,科学制定提升计划,按照'争五保四提三除二'(争创五星、力保四星、提升三星、消除二星)的目标,以'1+3'工作法为抓手,实现抓星级建设、抓指标管控的供电所标准化管理。搭建一个平台由于九江地区的100家供电所分布在九江的各个地方,在管理和交流上仅局限在县公司内,与其他县公司的供电所交流机会较少,很多时候,管理都是闭门造车。     

东观供电所:美在服务

<正>最美点评着重提升服务能力、构建网格化体系、建设"全能型"服务窗口是东观供电所打造最美服务的秘诀。他们内抓管理树形象、外抓服务促发展,使自己率先成为"中国金牌最美供电所"。作为国网祁县供电公司的"明星所",东观供电所始终践行"你用电、我用心"的服务宗旨,以建立更加高效的农村供电服务模式为目标,深化供电服务标准化建设,真诚为百姓办实事,与老百姓之间架起了理解、沟通的"连     

强化管理 争创一流

<正>2008年3月26日,河北省电力公司、河北省电力公司工会为晋州市供电公司城关供电所颁发了"河北省电力公司2007年度标杆供电所"奖牌和证书。自开展标杆供电所创建活动以来,晋州市供电公司城关供电所始终以创建"一强三优"现代公司为目标,以创建一流县级供电企业为重点,坚持"三抓一创"工作思路,严格落实公司《创建活动实施方案》,践行"努力超越,追求卓越"的企业精神,抓创建,促发展,取得了突出成效。     

广西来宾供电局推行“大所制”专业化管理盘活人力资源

<正>供电所麻雀虽小,却五脏齐俱全。如何改变供电所混岗严重,员工吃大锅饭、闲忙不均的现象?如何做到在激发基层员工活力的同时,让每一位员工都按计划行事,明白每月、每周该做什么、能做什么、做到什么程度?来宾供电局自2012年底开始,在兴宾供电公司凤凰供电所推行"大所制"专业化管理试点,即打破以往一个乡镇一个供电所的机构设置,将附近的几个小供电所合并成一