“GCGP”升级LG人才战略

从“Digital LG”到“Let’s go”,到“life’s good”提出,LG处处闪现着“强人才”对企业技术创新的巨大贡献。这一点随着其中国公司新总裁孙晋邦的上任再次得到体现——“Great Company, Great People”(强企业塑造强人才,强人才创造强企业)新战略正在LG散发着光芒。在不久前的媒体见面会上,孙晋邦阐述了这一新战略的必要性:在目前多元化竞争的转型时期,必须具备创新观念、创新能力,才能带动技术与营销等进一步发展。GCGP战略的提出,是基于当今世界市场环境竞争激烈,企业的生存发展核心竞争力在于人才竞争力。LG电子今后将继续通…     

入世 人才最关键

入世首先要“观念入世”。在世界经济的大平台上，谁拥有一流的人才，谁就拥有一流的竞争力。因此，企业家们纷纷竞争做起了“人才”大文章．为重才、选才、用才、管才这古老而现代的话题注入了新的内涵，给人以深刻启示。     

如何做好企业人才的培训与开发

人才在促进企业迅速发展过程中发挥着重要的作用,企业拥有一支素质高和专业性强的人才队伍,可以有效的提高企业的竞争力和综合实力,体现企业迅速发展的潜力。因此,本文就如何做好企业人才的培训与开发展开论述。     

基于企业战略视角的多维度人才培训开发体系构建策略探讨 ——以湖南华菱湘潭钢铁有限公司为例

发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一驱动力.对企业的发展来说,人才是关键.湖南华菱湘潭钢铁有限公司(以下简称"湘钢")为了加快转型发展,打造具有国际竞争力、受人尊敬的现代化钢铁企业,在高层次人才培训开发上做出了大量的探索,构建了多维度人才培训开发体系.本文系统地介绍了湘钢在高层次管理人才、领军型技术人才和智能型技...     

宁波市企业人才边缘化现象亟待引起重视

企业是自主创新的主体，人才是企业自主创新的主力军。当前，世界金融危机迅速扩散和蔓延，浙江省宁波市面临着促进企业转型升级、力保经济平稳较快发展的巨大压力。如何进一步调动企业人才的积极性和创造性，为推动企业自主创新、增强核心竞争力服务，是摆在宁波市人才工作面前的首要任务。为此，宁波市科协联合市统计局、宁波大学成立了调研组，通过发放调查问卷、召开座谈会等形式，进行了深入调研。经过系统分析显示，宁波市企业人才“边缘化”现象比较普遍，存在着一些突出问题.     

人才储备中彰显激励机制

在知识经济时代，企业的管理中心和模式已发生深刻的变化。逐渐从物质资源的管理转向了对人力资源的管理；企业之间的竞争也越来越激烈，而竞争的核心其实就是人才的竞争。注重人才储备．激励人才．充分调动他们的积极性和创造性，提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”．是企业持续发展的最根本手段．更是企业吸引人才、储备人才的需要。     

为发展打造“智力引擎”——八五五农场实施人才强场战略纪实

国以才立，业以才兴。人才是科学发展的第一资源，拥有了人才，就拥有了核心竞争力。八五五农场新的领导班子组建以来，全力实施人才强场战略，紧紧围绕“敬奉贤人，见贤思齐”的“贤文化”主题，强化引才、育才、用才措施，为农场发展打造强劲的“智力引擎”。     

激活人才是增强企业竞争力的根本途径

随着WTO的正式加入,我国市场的国际化水平将会进一步提高和完善,国内企业与国外企业的竞争将会更激烈、更公平和更广泛.作为企业,我们靠什么与世界一流企业同场竞技?靠什么来增强自己的竞争力?实际上只能有一个办法,就是你拥有别人所没有的核心技术.你拥有的核心技术别人没有,你的竞争力就非常强.那么这种核心技术是谁创造出来的?这就是人才.但人是有惰性的,人才也不例外.因此,激活人才,把他们的潜能和创造力充分释放出来为企业创造价值服务,是增强企业竞争力的根本途径.     

关于加强新时期人才队伍建设的思考

企业要发展,人才是根本.在市场竞争日趋激烈的新形势下,只有坚持“以人为本”,牢固树立“人才资源是第一资源”的理念,加强企业人才队伍建设,才能全面提升企业整体素质和核心竞争力,促进企业做大做强.     

标准化人才发展战略的思考

国家经济发展的核心竞争力体现在诸多方面,但最关键的是人才。科技部提出的“人才、专利、技术标准”三大战略中,人才战略首当其冲,专利战略和技术标准战略的实施也要靠人才,所以人才是一切事业发展的根基,是制胜之本。大力开发人才资源,建设一支高素质的标准化人才队伍,为实现     

现代烟草企业的人才管理

人才是企业生产和发展的动力和源泉。谁拥有了一大批高素质的企业管理、技术、营销等方面的人才,谁就能够在竞争中处于领先地位。烟草企业若想留住人才,就必须结合企业自身的实际情况,从调整人才政策、完善用人机制、优化创业环境、增强人才吸引力等方面人手,加快人才资源的开发与建设。“以人为本”才是企业的“胜”经。     

钢铁企业高技能人才培训与晋升模式探究

高技能人才在钢铁企业中的核心作用愈加突出,本文旨在通过对高技能人才细分,为企业合理实施人才培训开发与职业发展规划提出建议。     

中厚板钢铁生产企业人才工作研究

<正>随着市场经济的深入发展,企业竞争日趋激烈。企业竞争的实质归根结底是人才的竞争。越来越多的企业开始认识到人力资源是企业第一资源,加强人才队伍建设是企业生存发展的必然要求。当前,中厚板钢铁生产企业面临着市场竞争白热化的严峻挑战。要立于不败之地,中厚板钢铁生产企业必须加强人才工作,形成人才优势。一、中厚板钢铁企业人才工作实践面临激烈竞争,中厚板钢铁企业在人才工作上各自开展探索与实践。首秦公司是隶属首钢集团的一家典型中厚板钢     

河北省国有钢铁企业人才支撑体系特征及策略

本文结合中国国情和国有企业实际,在总结分析不同学者研究成果的基础上,重新定义了河北省国有钢铁企业人才支撑体系的概念,描述了企业人才支撑体系的基本概况,总结和分析了人才支撑体系的九个特征,主要包括总体数量庞大、人员学历层次不断优化、薪酬水平逐年提高、人员流动比例合理、人才培养力度逐年加大、研发人员素质较高、管理人员年龄偏大、一线员工文化素质较低、特殊人才匮乏。并且,从更新人才的观念支撑体系、构建人才的引入支撑体系、构建人才的培训支撑体系、构建人才的激励支撑体系四个方面,提出了加强河北省国有钢铁企业人才支撑体系的策略。     

加强人才管理促进人才队伍建设

近年来,各企业通过创新人才培养机制,加强人才队伍建设,积极探索人才培养体系,深入推进人才强企战略,合理开发和挖掘人才的潜质,提升企业核心竞争力和可持续发展能力,形成了“储备一批、培养一批、使用一批”的良性生产格局。     

试述如何实施人才兴企

正现代企业的竞争非常激烈,企业竞争的实质是人才竞争,所以说,人力资源管理水平决定了企业生产力、竞争能力、创造力和市场占有率等。人才竞争从现象上看,是企业利用种种手段争夺人才,以求得企业自身发展的目的。这是摆在人力资源管理者面前的一项重大而紧迫的任务,我们应采取多种有效措施,主动参与高端人才竞争,增强企业的人才竞争力,下面笔者从以下几个方面谈一下自己的看法:一、积极吸引和招揽人才,做好人才引进工作     

国有企业人才发展工作问题与研究

人才是企业最宝贵的资源。随着世界经济环境的改变,国有企业面临着的竞争更加激烈,人才作为企业竞争力的核心,已成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键。我们国家与企业目前当务之急是关注和加强创新型人才的管理。培养和管理大批具有创新精神的优秀人才,造就有利于人才辈出的良好环境,充分发挥人才的积极性、主动性、创造性,这既是建设创新型国家的战略举措,也是企业重要的研究内容与课题之一。     

国有商业企业如何应对“人才战”

加入WTO，一场没有硝烟的“人才战”已拉开了序。外企凭借其雄厚的财力，挖走国企的人才，为其所用；民营业、私营企业也因发展需要，纷纷使出“杀手锏”，加紧人才争。而近些年国有商业企业普遍经济效益不景气，加剧了国有业企业的人才流失。面对日益激烈的“人才战”，国有商业企如何应对？笔者认为：要留住人才，国有商业企业要树立三种观念：第一，以人为的观念。人才不但是企业最重要的资源和企业核心竞争力的泉，而且还是企业管理活动的服务对象。企业管理工作就是员工创造良好的环境，帮助或引导员工成为能够自我管理的才，在特定…     

建立实习基地 创新人才引进

改革开放以来,我国经济成长十分迅速,成为世界经济发展的“火车头”之一。经济的快速发展离不开人才的培养与其作用的发挥。目前,随着我国市场经济的推进,在很多地方,县域经济十分活跃,民营企业发展迅速,但人才的缺乏,尤其是高层次创新人才的缺乏成为制约企业发展和地方整体经济发展的瓶颈。引进和培养创新型人才,必须要有创新型的思维。     

浅谈国有及国有控股中小企业如何做好人才战略储备

随着我国对外开放的进一步深入和社会主义市场经济体制的完善发展，部分国有及国有控股中小企业在发展过程中还存在着一些令人担忧的问题，如：资金短缺、技术项目研发能力薄弱、生产环境污染等等，其中最突出的就是“人才问题”。中小企业由于规模小、底子薄、基础弱，本来吸引人才竞争力就较弱，个别企业甚至出现了部分人才流失的现象，而人才战略逐渐成为现代企业发展的核心关键。