企业核心员工流失分析及对策研究

企业核心员工是指在企业工作中掌握核心技术、从事核心业务、或者处于关键岗位,对企业发展能够创造巨大绩效及对企业业务发展最有影响作用并在某一方面"不可替代"的员工.企业核心员工的流失由个人因素和企业因素两方面造成.由于企业核心员工流失对于企业发展会产生不利影响,因此企业应加强对核心员工的人力资源管理.     

“80/20原则”在国企改革过程中关于员工流失问题分析的运用

在国有企业的改革过程中,企业员工特别是核心型员工的流失问题较为严重。企业要想在市场竞争中取胜,就必须留住人才、发展人才。本文运用经济学中著名的"80/20原则",分析了国有企业员工特别是核心型员工流失的现状、原因,并提出了几点针对员工流失的有效控制策略。     

国有企业知识型员工流失的风险管理

在建立社会主义市场经济体制过程中,风险普遍存在.市场经济是风险经济.我国企业在面临众多发展机遇的同时,也面临着巨大的风险.风险管理这一新兴的管理职能作为我国国有企业经营观念的重大突破,在国企经营稳定、提高国有企业经营效益、吸引更多优秀人才和意识到风险管理的重要性等方面具有十分重大而深远的意义.文章从风险管理的涵义和风险管理的发展过程入手,阐述了知识型员工的概念、特点及对国企知识型员工流失进行风险管理的必要性.通过对国有企业知识型员工流失的现状及原因的分析,介绍了知识型员工的流失会对国有企业的运作、核心技术或商业机密的泄漏和国企声望等方面产生风险,并有针对性地提出了建立专门的员工流失风险管理部门、制定知识型员工流失的风险管理计划和进行知识型员工流失的风险防范等措施.旨在提高国有企业在市场竞争中的风险管理能力,防止和减少知识型员工流失的风险损失,使我国国有企业有强大的人才保障,并立足于世界.     

企业核心员工流失的危害及原因分析

核心员工作为企业发展中不可缺少的力量,其工作绩效对于企业发展有决定性作用。在市场经济发展过程中,核心员工流失成为困扰企业发展的重要问题,只有认识到核心员工流失的危害性,分析导致核心员工流失的原因,才能提出行之有效的防范措施,改善企业核心员工流失现状。     

毕节市中小企业核心员工流失现状分析及对策

企业如何留住核心员工,成为企业管理的重心。从企业面临的宏观环境、薪酬体系、企业文化以及员工自身发展等因素对核心员工流失的原因进行分析,探讨构建科学合理的薪酬体系,规划员工职业发展,构建和谐的企业环境等方面来留住核心员工。     

“一带一路”背景下新疆企业员工流失问题研究

"一带一路"战略背景下新疆企业如何抓住机遇留住人才,这是一个很多企业都在思考的问题。面对着很高的员工流失率,新疆企业又将如何改善状况,这也是一个摆在企业面前非常现实的问题。文章就是来探讨造成新疆企业员工流失的原因以及解决这些问题的对策。具体是先分析"一带一路"的战略背景给新疆企业带来的影响。后对新疆企业员工流失的现状进行分析,之后对国内外员工流失的研究状况。最后,在"一带一路"战略背景下,对新疆企业员工流失问题的原因以及影响因素进行分析,给出相应的对策。     

人才流失的数学法则

当今,时而上演的人才流失风暴逐渐让企业经营者意识到．当企业优秀员工离职作为企业人力资源管理必需面对的一种常态时,企业要做的不再仅仅是针对个案进行管理,而是必须从企业人力资源管理的战略高度,建立一整套针对优秀员工流失的预防、处理和管理机制．用心去留住优秀员工,从而避免优秀人才的流失可能给企业带来的巨大损失。     

企业核心员工人格特质与忠诚度相关性的访谈模型设计

在知识爆炸和极度动荡的外部环境中,企业拥有持续竞争优势的关键实际上是核心能力的创造。而核心能力的差别归根到底是企业员工能力的区别,特别是核心员工。核心员工的流失会给企业带来诸多方面的弊端,例如招聘和培训费用的增加,工作效率的降低,顾客的流失,顾客和员工推荐优势的降低等。因而,企业必须提高核心员工的忠诚度,防止其流失。但目前,对于核心员工忠诚度的控制依然没有有效的方法,且都集中于事后控制。基于此,本文研究核心员工人格特质和忠诚度相关性模型的构建,希望能明确影响核心员工忠诚度的根本原因,从源头上预测和控制。     

浅谈企业员工流失的原因及对策

企业的生存和发展离不开人才。因为他们是推动企业发展的关键，并决定着企业在激烈的竞争环境中的生存度。如何吸引、利用人才、发挥人才的主观能动性和创新能力，关系到一个企业的兴衰成败。但是企业的员工流动频繁，人才流失严重，不仅增加了企业的经营成本。并且会给企业的经营发展战略、企业形象造成很大的损失，很大程度上制约了企业的发展和竞争力，甚至一些核心人才的流失，使得企业失去了核心竞争力。所以，人才流失不容忽视。     

企业并购中核心员工的留用及管理策略

当今,兼并、收购是市场经济中企业资产重组最重要的方式,企业并购会产生多方面的直接收益,然而并购会产生许多风险.由于核心员工流失而造成的人力资源风险就是其中之一,核心员工的人数不多,却是能力最强、最具战略意义的员工,往往是人员流动中最先流失的.在企业并购中若失去了核心员工,并购也就没什么价值可言了.因此,并购后,通过各种激励机制对核心员工保留和续任,并使其发挥出能力已是关键.     

从企业员工队伍流失谈“人才”和“换血”

随着市场经济的迅速发展，我国企业员工队伍流失已经成为企业普遍关注的问题。企业员工队伍流失会影响企业的人才队伍的稳定．会给企业带来损失。文章在分析企业员工队伍流失影响及原因的基础上，提出了应对企业员工队伍流失、加强核心人才管理和及时引进新人才的管理对策及建议。     

减少国有企业技术员工流失对策研究

一、减少国有企业技术员工流失的必要性 所谓员工流失是指由于员工个体原因,比如对工作岗位不满意、对薪酬不满意、对自我价值的实现达不到期望值等原因而自愿离开企业的行为。如辞职、自动离职、跳槽等均属于员工流失行为。 造成国有企业技术员工流失主要有两方面原因,一方面随着市场导向化就业机制的全面实施,使得企业员工的就业空间越来越大,所受的各种制度束缚越来越少,员工在努力提高自己生活水平的同时,力争寻求良好的发展空间,追求自我的全面发展。另一方面由于国有企业经营机制不灵活,管理方式落后,经     

预防企业核心员工流失机制的建立及其思考

核心员工的流失并不是没有先兆的,作为企业人力资源管理者必须建立科学的预警机制,在核心员工有离职倾向而未离职之时未雨绸缪.这样,即使核心员工真的离职,企业也会有充分的时间做好核心员工离职的准备,找到新的替代者.     

辽宁省民营企业知识型员工流失防范对策

知识型员工是企业的核心资源,是企业在竞争中生存和发展的动力,尤其对民营企业而言更是企业的血液。但由于民营企业在理念、薪酬、文化等方面的原因,造成知识型员工流失率一直居高不下,如何吸引并留住知识型员工是民营企业面临的主要问题。本文以辽宁省为例,剖析了民营企业知识型员工流失的原因,并指出了员工流失的风险,最后为民营企业如何管理知识型员工提供了几点建议。     

浅谈日本企业员工培训的内容及方法

员工培训已经发展成为日本整个国家教育体系的重要环节,日本企业员工培训是企业经营的一个显著特色,本文主要对日本企业员工培训和教育的形式、内容以及其方法进行阐述,希望对我国中小企业的员工培训工作带来一些启示。     

核心员工的非经济性激励探讨

能否有效地激励员工,尤其是已成为企业核心员工的优秀人才,将成为企业在未来竞争中取胜的关键。对核心员工的非经济性激励措施主要有：知人善任,通过内部晋升激励核心员工;通过核心员工参与管理增强激励效果;通过培训投入激励核心员工;通过制定有效的职业生涯发展规划激励核心员工;适时使用负激励淘汰庸才以激励核心员工等。非经济性激励是企业吸引、留住优秀员工,达致经营最终成功的有效方法。     

企业核心员工流失分析与风险管理

本文从分析企业核心员工的概念、特点、心理特征及行为模式、流失原因以及企业核心员工的流失给企业带来的风险和影响入手,从预警分析和风险管理两方面提出了如何有效管理企业核心员工流失风险的具体措施。     

电子商务企业知识型员工流失原因及激励策略研究

知识型员工作为知识的载体、企业的核心竞争力,早已成为当今电子商务企业争夺的焦点。因此,当下各电子商务企业面临的最主要的困境就是人才的流失。文章分析了导致电子商务企业知识性员工流失的主要原因,并提出相应的激励策略。     

电信行业员工流失影响因素分析

中国电信业对人才的吸引力是毋庸置疑的。但是这并没能杜绝员工流失的发生。尽管电信企业纷纷寻找理论依据,并据此采取各种措施来控制员工流失,但收效并不理想。针对这一现实问题和理论困惑,文章对该行业员工流失影响因素进行研究,以期为电信企业管理者提供实践性指导,实现对员工流失问题的预警、控制和管理。     

知识员工忠诚度下降原因及其对策

进入知识经济时代,知识成为最宝贵的资源,拥有知识的人才成为企业争夺的焦点,越来越多的企业开始意识到高忠诚度知识员工的价值,并不断加强对知识员工忠诚度的管理。知识员工能帮助企业在千变万化的市场中赢得竞争优势,是企业立足市场、开拓市场的中坚力量。但是,知识员工的能力要在企业里发挥作用还必须依赖一个重要因素,那就是知识员工对企业的忠诚度。一个简单的公式说