以"周转数"为核心的零售配送模式探讨

国内零售商业尤其是连锁零售业近年来呈规模快速扩张之势,但随之而来的是对其物流能力的严峻考验.快速扩张的零售业要么出现严重的缺货损失,要么造成大量的库存积压,致使销售机会丧失,经营成本上升.导致缺货与库存积压的主要问题主要源自于配送环节--连锁零售供应链各个环节衔接不畅、配送方式不当等.如何依据市场销售实际情况,合理设置最优库存,是降低经营成本的重要手段与措施.本文着重对这一问题进行讨论.     

以“周转数”为核心的零售配送模式探讨

国内零售商业尤其是连锁零售业近年来呈规模快速扩张之势，但随之而来的是对其物流能力的严峻考验。快速扩张的零售业要么出现严重的缺货损失，要么造成大量的库存积压，致使销售机会丧失，经营成本上升。导致缺货与库存积压的主要问题主要源自于配送环节——连锁零售供应链各个环节衔接不畅、配送方式不当等。如何依据市场销售实际情况，合理设置最优库存，是降低经营成本的重要手段与措施。本文着重对这一问题进行讨论。 一、传统库存管理方法存在的问题 目前库存控制与管理的方法主要有经验法、定量订货法及定期订货法等。经验法适用于企…     

连锁零售业的共同配送模式

连锁零售业在新形势下呈现连锁领域及规模扩大化、经营业态多样化、组织形式网络化、管理方式规范化等特点。共同配送方式则对连锁零售业降低成本，提高服务质量，提高客户满意度起着重要的作用。连锁零售业采用的共同配送方式主要有：大型零售连锁业自建配送中心为门店进行配送、中小型零售商联合开展共同配送、批发商与零售商之间的共同配送、制造商与零售商之间的共同配送。     

连锁零售企业共同配送模式探析

共同配送是一种配送经营企业间为实现整体的配送合理化,以互惠互利为原则,相互提供便利配送服务的协作型物流配送模式.实行共同配送可以解决连锁零售企业自建配送中心存在的缺陷问题.本文分析了我国连锁企业实行共同配送的动因,阐述了其优势;并针对我国连锁零售企业的特点提出共同配送的模式,分析了连锁零售企业发展共同配送应注意的问题.     

连锁零售业的共同配送模式

连锁零售业在新形势下呈现连锁领域及规模扩大化、经营业态多样化、组织形式网络化、管理方式规范化等特点。共同配送方式则对连锁零售业降低成本,提高服务质量,提高客户满意度起着重要的作用。连锁零售业采用的共同配送方式主要有:大型零售连锁业自建配送中心为门店进行配送、中小型零售商联合开展共同配送、批发商与零售商之间的共同配送、制造商与零售商之间的共同配送。     

连锁超市仓储配送管理系统设计与实现

在经济全球化日益蓬勃发展的背景下,连锁超市的迅速发展不仅是一种机遇,同时也面临着巨大的挑战。库存和配送管理的落后是阻碍我国目前大部分零售企业快速发展的根本原因。因此,为连锁超市开发一套新的仓储配送管理方案,实现仓储配送信息管理的信息化、高效化、智能化等是目前亟待解决的问题。本文旨在解决目前国内大部分连锁超市仓储配送管理落后的局面,基于RFID技术设计了一个新的仓储和配送管理系统,实现了降低成本,提高效率等目的。     

新形势下连锁零售企业的共同配送研究

随着连锁零售行业竞争的加剧,企业为降低风险,出现了多业态经营的新形势。本文探讨了连锁超市企业的共同配送问题:概念、模式分类及费用的分担和利益的分配。并列举了连锁零售企业共同配送的成功案例,最后提出了由连锁超市企业实施共同配送的建议。     

供应链管理:特许经营成功的前提条件

目前，我国的特许经营体系正处于稳定、快速发展的成熟期，已成为企业扩长的主要手段。不足的是，大多数特许经营企业配送中心建设滞后，自有商品的配送比重和非自有商品的配送比重仍然较低，仅49．4％和22％，两者相加也才只有70％，而国外连锁零售企业商品配送比重一般都在90％左右。虽然90％以上的连锁零售企业都建有配送中心，但由于受物流规模、区域利益分割的限制，并不能实现企业最优效益，其中主要原因是忽视了对企业供应链的管理。     

中小型连锁超市物流系统优化研究

中小型连锁超市作为一种新型的商业零售业态,对我国经济发展起着重要作用,但其在采购管理、库存管理、配送系统等方面存在很多问题,严重制约了企业竞争力的进一步提高.本文建立了中小型连锁超市物流系统优化模型,以更好地对其物流系统进行优化.首先,在采购管理方面,应健全采购组织,科学管理供应商,并实施品类管理.其次,在库存管理方面,可通过自动建议补货,避免中小型连锁超市订购时的盲目性和经验主义;可采用重点分类法管理库存,让工作人员抓住库存管理中的主要矛盾;可通过实施供应商管理库存模式,充分发挥供应商的专业管理优势,实现双赢.其三,在配送系统方面,可利用作业成本法对配送系统进行成本分析,发现主要的作业成本动因,找出优化的关键点,并针对关键点进行持续优化改进.     

南京市商贸领域的共同配送模式研究

共同配送通过企业间的合作以及对商品物流活动的统一管理和统一行动,可以把许多生产企业的货物汇集在同一物流系统下,实施有序配送,解决多品种、小批量经营与物流低成本运作的矛盾,并对客户的需求作出快速反应。文章提出,南京市商贸流通业应以连锁超市、大型零售集团和批发市场三类商业业态为切入点开展共同配送。对连锁超市而言,应以连锁超市现有配送中心为基础,与经营范围相同或部分相同的中小型经营体开展共同配送。大型连锁企业可首先由自己承担本企业的一部分配送业务,而将其余部分外包给专业性社会化物流公司或配送中心,然后再逐步过渡到将全部配送业务外包给专业性社会化物流公司或配送中心。零售大卖场可考虑将大型商贸企业原来的自有仓库改造成配送中心,或由大型商贸集团选择一家合适的批发商共建配送中心,共同配送中心可由第三方物流公司管理,所有批发商或生产商向大型商贸集团的供货都首先集中到该配送中心,由配送中心完成各种物流作业后,再由专业物流公司集中配送到大型商贸集团各店铺。批发市场可利用统一的市场仓库群,由专业物流公司集中管理客户的仓库,以达到开展末端共同配送的目的。     

浅析家电连锁零售企业物流配送模式及其发展

现阶段,我国家电连锁零售企业基本上通过自营配送与供应商配送,这是目前较为常用的两种物流配送模式。文中研究了该行业的背景,分析了大型家电连锁零售企业物流配送模式所具有的主要特征,在此基础上,分析了发展趋势。     

连锁企业物流配送现状研究

进入21世纪,连锁行业发展迅速,随着国内一些连锁企业规模的扩大和网络扩张速度的加快,以及对配送作业"拆零"需求的越发强烈,使得配送中心作业能力不足,效率低下,配货作业熟练工人欠缺的矛盾非常突出。如何建立起一个高效的连锁配送支持体系将是决定未来连锁企业经营的成败的一个重要因素。     

连锁企业物流配送现状研究

进入21世纪,连锁行业发展迅速,随着国内一些连锁企业规模的扩大和网络扩张速度的加快,以及对配送作业"拆零"需求的越发强烈,使得配送中心作业能力不足,效率低下,配货作业熟练工人欠缺的矛盾非常突出.如何建立起一个高效的连锁配送支持体系将是决定未来连锁企业经营的成败的一个重要因素.     

物流配送路线选择与改进研究——基于唐山夏日连锁超市的

物流配送广泛存在于日常生活、企业经营等活动中,它是社会化大生产和社会分工深化的产物,它连接生产与消费,满足日益增长的社会消费需要。高效率合理的配送是物流系统顺利运行的保证,配送线路安排的合理与否对配送速度、成本、效益影响很大。为此,分析了夏日连锁超市的现状,并指出了其存在的主要问题。针对企业的配送路线问题．运用旅行商问题和节约里程法,与夏日超市原有的配送路线进行比较分析,找出其存在的问题并探讨适用于不同情况的最佳的配送路线。     

加强零售商业企业库存管理控制分析

合理的库存结构是实现有效销售的物质基础,是提高经济效益的必要条件,是企业管理水平的重要标志,是企业防止潜亏和长足发展的关键。库存控制是零售企业的核心技术之一。国内零售企业库存管理水平低,突出表现为:畅销商品断货、滞销商品长期积压、库存记录不准、库存量不安全、库存周转率差等问题。传统零售企业在商品引进时不注意与自身商品经营相结合,没有按品类统一规划适合企业经营的商品组合,并对这些商品组合进行有效的陈列、淘汰更新、促销及补货。     

我国连锁零售企业的物流配送模式研究

目前我国连锁经营的配送方式相对落后,已成为行业发展的"瓶颈"。本文在吸收前人研究成果的基础上,介绍了我国连锁零售企业的几种典型物流配送模式,并指出了每种物流配送模式存在的一些问题,最后提出不同类型的连锁零售企业选择配送模式的方法,以供我国连锁零售企业参考。     

关于家乐福连锁超市商品分类管理的思考

超级市场是以顾客自选方式经营的大型综合性零售商场。对品种繁多的商品进行分类管理,是超市规范化、科学化管理的必然要求,它有利于将商品分门别类进行采购、配送、销售、库存和核算,提高了管理效率和经济效益。本文就超市商品分类管理的必要性和原则进行了分析,并对家乐福连锁超市商品分类管理中存在的问题及对策进行了思考。     

连锁零售企业配送体系建设存在的误区及其重构

当前,国内连锁零售企业配送体系的构建存在误区,原因在于缺乏对配送需求特点的系统分析.笔者认为:统一配送是对统一产品簇的集中配送,也是对统一门店簇的集中配送,统一配送是否自营是对自身物流管理能力、供应商和第三方物流服务商物流能力的协调.     

订货管理是超市经营中的关键环节

订货管理工作是连锁超市经营中的第一个环节,也是商品流转最关键的一个环节.订货管理在现代超市经营中的意义是不言而喻的,订货工作对经营管理的重要性表现在,合理订货可以保证销售的实现,加快库存周转,减少积压和滞销商品的存量,节约商品资金,节省员工的劳动量,节省库房面积,不因订货不合理造成缺断货而失去顾客等.     

我国连锁企业配送现状及对策分析

连锁企业配送的效率和成本的高低与连锁企业的经营密切相关,是提高我国连锁企业的竞争力关键。简单介绍了连锁企业配送的含义、特点和作用,分析了我国连锁企业配送的现状,总结了国外连锁企业配送的经验,提出了我国连锁企业物流配送的发展对策。