“虎威”领导的强势与软肋

2000年,我在一个场合初次见到任正非,虽然华为以狼性文化著称,但我感觉任正非不像狼,更像虎,他属于有"虎威"的领导。首先,任正非最强势的是他的商业嗅觉,这是一种对环境变化的认知能力。我觉得他在战略上真的是军事家的眼光,在大的战略上,比如对行业形势的判断,对竞争对手的判断,任正非具有强的战略性眼光。华     

“人狼”

狡诈之所以能收敛,与其说是由于狡诈着的能力,不如说是由于人民的轻信。——题记狼残忍、狡猾、弱肉强食他是设陷阱害人的色狼他是冷不防吃人的骗狼他是——编辑日志之一8月8日中午,一名病恹恹形如枯槁的女子来到编辑部。"我要投诉!"像是从受潮的枪管中闷射出的子弹,而后是呜咽,是泪流满面……     

WTO？我们怕它作甚

有许多人问我:“在这场更加残酷的竞争中,双星集团是狼还是羊?”我说:“我们既不是狼,也不是羊,我们是老虎,我们是龙,我们要吃掉狼!”     

狼性回归与企业进化专访《狼图腾》作者姜戎

:您是中国第一位用如此之长的篇幅来描绘狼这种猫科动物的作家,那么在您眼中的狼究竟是什么?姜戎:在我眼里,狼已不仅仅是动物,而是我可敬的对手、是我的朋友和导师。狼不仅在我的眼里,更多的是在我的心里和精神里。草原狼是我的精神图腾,是狼的精神支撑我完成了几乎不可能完成的《狼图腾》一书,写出了50多万字有关狼的锐气和霸气,也使我直到退休年龄仍然保持了我在草原时期的生命活力。:狼的性格对于竞争激烈的商业社会来说,是一种选择还是一次厮杀?姜戎:我认为是一种必然。你就是不选择它,它也会选择你,甚至还会把你吃掉。进入现代社会,地…     

我们必须成为狼

面对加入WTO,中国企业怎么办?我想谈三点:第一是怎么想,第二是怎么做,第三是怎么赢。第一、怎么想面对加入WTO,中国企业怎么想?我认为必须成为狼。那么,怎么成为狼?所有到中国市场的外国企业,不是慈善机构,他们的竞争原则非常简单,就是“赢家     

增强实力,与"狼"共舞

在不久前举办的"中国企业家日"活动上,海尔集团首席执行官张瑞敏亮出了一个"恶狠狠"的观点--中国企业应早日变成"狼".他坦言,全球一体化已成定局,今后既然要与"狼"共舞,自己就必须先变成"狼".如若再把自己摆在弱小、无辜的"羊"的位置上,结果只能是被"狼"吃掉.     

案中案——特大盗窃、杀人案侦破纪实

本篇报道中写了"三只狼",狼性之残忍不在此议,倒是文中说的那位"革命干部",为护"狼"而犯罪,很值得深思。他,革命多年竟没有辨别善与恶、是与非、情与法的素质,或许说打狼人蜕变成了狼人,这无疑是现实的一幕悲剧。     

职场处世"狼道"

在狼的身上,有很多值得人类学习的东西.正如英国动物学家绍·艾利斯所说:"在所有哺乳动物中,最有情感者,莫过于狼;最具韧性者.莫过于狼;最有成就者,还是莫过于狼."     

洋狼·土狼·电话铃

“前有狼,后有虎。中间一群小老鼠”。这是中国啤酒巨子青啤老总对当前中国啤酒业企业规模结构和国内竞争态势的生动描绘。 本期的封面人物齐游中所苦心经营的企业也曾属于这一群“小老鼠”之一。但他的忧患意识和不屈不挠的奋斗精神使他的企业开始迅速成长,开始跻身于“狼”的行列。齐游中何以由“鼠”变“狼”？首先是来源于他对入世后形势的分析和对策,他说“都说入世后‘狼’来了。关键是自己要成长为‘狼’,成为地方性的‘土狼’．就有了根据地。‘洋狼’真的来了,你也有联合、兼并或抗争的资本,就有了发展机会’。为此,齐游中…     

华为:“狼”文化和“人”文化

<正>狼文化和人文化可以说是对立的企业文化,一个企业需要铁腕的强力,更需要温情的颂歌,或许两者合而为一才成就了今天的华为"狼"文化:企业造就群狼任正非曾归纳过狼的三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。     

"血酬定律":企业的生存法则

有这么一则真实故事:猎人在一个寒冷的冬天里遇到了一只狼.这只狼将近两米长,非常健壮.可惜他的猎枪没有瞄准,只打到了狼的右后腿,狼还是瘸着这条腿逃跑了.但是猎人并没有放弃继续追赶这只受伤的狼.跑了一段时间,受伤的腿成了狼逃跑的阻碍,于是狼拼命地向前跃了几下,和猎人的距离拉大了一些.     

玻璃防雾巾

<正> 有一次,我在北京出差,坐的一辆"的士"车驾驶室内玻璃总是生雾,隔不了多久,司机用毛巾擦一次,每当他拿起毛巾擦玻璃的时候,口里总是念着"真烦人"。我问司机车内为什么会生雾?他向我作了比较详细的解释,他说:只要天气变冷,车内温度和室外温度相差较大时,就会生雾,冬季和春季经常都是这样,特别是夜晚和雨雪天更加严重。每年发生交通事故的高峰期也是这两个季节……。说者无心,听者有意,当时,我就像哥伦布发现新大陆一样,发现了一片巨大的市场——汽车玻璃防雾产品市场。     

叶茂中:做策划,问感觉不要看金钱

我们拒绝平庸我们拒绝驯化没有好创意就去死吧宁做旷野里奔啸的狼不做马戏团里漂亮的老虎叶茂中说他自己本该属狼,因为十二生肖没有狼,就只好属猴了。这样,他不仅有了狼的枭悍,还有猴的机敏与诡谲。     

财富速览

"军人的理想是马革襄尸还,我最大的愿望就是累死在书桌上。" --林毅夫曾这样教育自己的学生天下兴亡,我的责任。 --台湾忠信高级工商管理学校校长高震东如是说 跨国公司是狼:但这匹狼来了不一定马上大口地吃人,而是静悄悄地吃,慢慢地吃。     

别保护“狼”

"狼"吃"羊","羊"恨"狼",众所周知,"羊"护"狼"的事恐怕并未引人注意。这多是因为"狼"被捕获后,装出一付可怜相,引发了"羊"的同情,尤其是披着羊皮的"狼",更容易引起"羊"的同情。但是,对"狼"同情不得,东郭先生该是前车之鉴。     

怪联

<正> 我有一诗友姓钟,名非圆。年底的一天,我西装革履走进他的书房。他抬头见我,第一句便是:"‘怪斋’接纳衣冠楚楚者,我之幸也,斋之幸也……"怪斋"是他的书房名。我反讥一句:"算了,别卖弄古董。今天来,是想请你给我写一副对联。"写字可以,内容得你自己想。"我问:"有现成的没有?"他蹲下身掀开床垫布说:"多乎哉,不多也,你挑吧。"我从上翻到下,根本没有一副能贴得出去。什么"鸡岁不曾偷鸡(投机),狗年岂能学狗",横批"狗近鸡远"。"牛气正犟鞭何俱,虎威恰盛棒无力",横批:"牛鼓虎威"。"牛耕半生鞭相随,虎啸一世风作伴",横批是"牛生虎世"。我站起身来对着他说:"这些都是送人吗?"不,卖给人。"谁会买你这怪     

富翁与狼

一位富翁在非洲狩猎,经过三个昼夜的周旋,一匹狼成了他的猎物。向导准备剥下狼皮时,富翁制止了他,问:“你认为这匹狼还能活     

狼文化羊文化还是人文化

狼性文化是柄"双刃剑"狼性文化无疑淋漓尽致地彰显了中国企业对竞争力的渴望,但其本身所带有的局限和负面作用也逐渐扩展开来。一位工商管理学教授在MBA课堂上授课,讲到企业的管理与文化时,向学生们提出一个问题:在市场经济中,我们应该选择做"狼"还     

学点“狼”的管理

作为企业的高层领导,笔者觉得有必要向一种动物--狼学点管理. 一、团队精神.有人说团队精神来源于日本的武士道精神,其实并不是,追本溯源,它来源于狼的活动.我们在电视电影或相关记录片中可以看到虽然狼有时是单独活动,但大多数时候狼是以群体的形式出现的,特别是当它们的同伴受伤的时候,狼绝对不会独自逃跑,他们表现出高度的团队精神.还有狼一起嚎叫时,他们仿佛在宣布:"我们是一个整体,虽然每种声音高低大小各有不同,但我们是一个整体,所以最好不要惹我们."     

成功的公式

直到16岁,他仍是懵懵懂懂地在学校混日子。那年他喜欢上了班上一个女同学。他给她写了一封情书,她竟然把他的情书贴到了学校的宣传栏里,他感到一种刺心的痛。第二年,他就转学了。在后来的那两年的时间里,他拼命地学习,竟然考上了湖南大学。22岁,他大学毕业,顺顺利利地进了政府机关。有一回,他到乡下去访亲。亲友竟然把一头狼像狗一样地养在家里看家护院。他惊问其故,亲友告之,这狼自幼就与狗一同驯养,久而久之,这狼连长相都有些像狗,更别提狼性了。没多久,他就在别人的惋惜声中辞职去了深圳。他专找那些有名的外资公司去求职,而且他总能想方…