创新的“显示终端”是质量

<正>题记:企业要降低创新的风险,就必须瞄准消费者的质量需求,并将其作为一个终端显示界面,而所有创新的要素投入,则是实现这个界面的操作系统或中间件。总的来说,创新是一件令人纠结的事情,很多人形象地描述"不创新等死,创新找死",原因就在于创新是非常不确定的,谁也没有绝对的胜算,即使你有再好的创新理念,也不能保证百分百成功。到底要对创新投入多少才能获得最大收益,这也是无法回答     

企业培训与企业创新

新经济时代需要创新 和凯恩斯同时代的经济大师熊皮特曾提出"创新是经济增长的动力"的理论.而当前,我们正生活在一个充满创新的世界里,有一个数据可以证明:根据美国联邦储备委员会的调查,美国最近8年来,经济增长的动力有2/3来自创新,企业花在创新上的支出比重也越来越大.创新带来了企业快速发展,也带来了运营成本的下降.     

在赣州市建立青年学生就业服务小超市的探索

从1999年起,我国连续扩大招生,每年的毕业生数量也随即大幅度增长,而社会上的人才需求增长率却较为缓慢或与往年持平.据资料显示,2004年我国有280万大学生毕业生,比去年增加了68万人,比国家提供的就业岗位多出了80万人,这也就意味着有几十万青年学生在离校时不能找到工作,因而就业形势非常严峻.     

寻找“中国制造”转型升级之路

国际金融危机的深化和欧债危机的蔓延对全球经济产生了深远影响,我国企业的发展受阻也在所难免.但从规模上看,这一影响并没有阻止我国制造业企业持续扩大的步伐.中国企业联合会公布的2012中国制造业企业500强分析数据显示,2012中国制造业企业500强营业收入比上年增长了21.86％,资产总额也增长了10％.然而,利润总额比上年减少了13.66％,总体经济效益下滑,盈利水平不如上年.这也充分说明,新一轮国际经济局势的动荡对我国实体经济的影响还是非常明显的,我国企业要尽早采取措施,调整发展方向,争取早日摆脱危机的负面影响.     

市场营销渠道的革命

创新是企业经营永恒的主题，没有创新就没有企业发展，市场营销管理的创新对经营来说也是非常重要的，从市场营销渠道的发展变化来看依然如此。     

销售HR:如何赢得CEO的支持

HR经理提出的可能是一个非常美妙的想法或创意,但如果不能让CEO(Chief Executive Officer,即首席执行官)信服并给予支持,这些美妙的想法与创意都没有任何意义。要赢得CEO的支持,HR经理需要学会销售自己的创意和想法。     

跨部门创新整合

在技术不断变化、市场竞争日益加剧的今天,跨部门的整合已成为决定产品创新成败的关键因素之一.然而各个部门间的整合障碍也是制约我国企业创新发展的"瓶颈".事实上,人是企业创新的主体,同时也是导致跨部门整合障碍的主要根源.     

海外资讯

美国：CEO平均涨薪36.5%据一项针对企业首席执行官（以下简称＂CEO＂）薪酬的调查结果显示,在经过两年的薪酬调降后,美国大型企业的CEO们在去年享受了高达36.5%的薪酬增长。调查报告显示,美国标准普尔500强企业的顶级CEO们的平均薪酬上调了约36.5%。而3000强企业的CEO平均薪酬上调了约27%。该调查的主持者表示,薪酬的上涨与这些企业在2010年实现的盈利或股价的温和上涨相符。     

企业应大力鼓励创意

企业为了创新应该搞好创新文化建设,而为了搞好创新文化建设应该鼓励创新,鼓励创新应该先鼓励创意. 每一个企业都在追求创新,而为了实现创新应该搞好创新文化建设.让我们试想一下,如果一个企业的广大员工缺乏创新的动机、热情、意识、观念,怎能实现创新呢?创新文化支配创新行为,这是一个应该受到尊重的客观规律.     

质量改进与创意

在企业创新中,质量改进和创意往往成为两个对立的极端,这两者所需要的思维方式完全不同.但是,企业可以把质量改进和创意有效地结合起来,成功的创新等于创意加上品质,两者有效结合关键在于流程.