谈油田企业物资供应质量管理

油田企业物资质量管理水平直接关系着企业的生产建设、安全生产,也关系着油田企业物资供应的整体形象。从物资供应的重要过程、环节等方面阐述了质量管理的控制途径和方法,论述了抓质量管理对更好地完成物资供应部门的任务和提升物资供应部门管理水平的促进作用。     

电子商务物资管理系统登陆长庆油田

油田物资供应在油田的生产建设中占有很重要的地位,石油企业重组以后,石油公司的物资供应方式与原来存续企业发生了很大的变化,突出表现在人员少、工作量大、采购周期短、周转速度快。如何有效地提高物资采购工作效率,提高管理水平,加强廉政建设,确保新形式下油田生产对物资供应的要求。长庆油田物资装备公司在这些方面进行了有益的尝试,利用网络信息技术,改造物资采购运作流程,获得显著的效果。 长庆油田物资装备公司是长庆油田公司下属的一个二级单位。承担着长庆油田各生产单位和产能建设工程的物资采购供应与管理工作。公司按照新的管理模式开发的“电子商务物资管理系统”在油田的物资采购中发挥了巨大的作用。有力的保证了油气田勘探开发建设任务的圆满完成。     

谈物资采购过程中标准的实施

由于石油行业的特点,每年进入油田的物资总金额高达几十个亿。这些物资的可用性,可靠性、安全性、使用寿命等质量特性直接关系着油田的生产建设。目前在各级物资供应部门检测手段不健全、社会上假冒伪劣产品猖獗的情况下,如何确保石油企业采购物资的质     

数学模型在物资供应商评价中的应用

物资质量监督工作是油田生产和经营管理中不可缺少的重要环节．它涉及油田生产和经营管理的全过程．与企业的经济效益息息相关。而物资供应商的选择与评价恰恰是物资质量监督工作的基础。油田各级物资供应部门作为供应链中的组织．如何强化对供方评价与监控．确保油田生产所用物资的质量水平，发挥出物资集中采购的优势．成为物资供应部门的一个重要课题。     

石油物资供应如何适应集团公司改制——向企业外部物流的转化

石油物资供应部门作为各大油田企业的一个重要机构，承担着为油田运送物资，保障油田正常生产运转的重要职能。在计划经济体制时代，石油物资供应部门作为企业内部的职能机构，为企业承担所需物资的采购，保管，发放保证生产正常运转等工作。近几年来随着市场经济的发展，市场体制的变化和经营机制的转化，同时某些方面同国际市场的接轨。特别是在中石油系统的两次改制，对物资供应部门造成了很大的冲击，     

浅析物资供应与技术监督的关系

石油物资供应部门是保证油田生产建设所需物资能否保质保量按时供应的重要部门。它与质量管理、计量管理、标准化管理有着密不可分的关系。物资供应离不开技术监督,要搞好物资供应必须强化技术监督,这是实践证明了的结论。然而,有些从事物资供应工作多年的老同志,甚至个别单位领导同志在物资供应与技术监督的关系问题上还存在一些认识上的误区,有必要加以剖析。认识上的侯区误区之一：在谁是物资质＊第一责任人的问题上认识模糊有人认为,物资供应部门来办人员是把好物资质量关的关键人物,只有购进优质产品,质量才有保证。物资采购员…     

对加强基层站库物资供应质量管理的实践与思考

根据油田物资供应特点,结合物资供应站及其库房的工作实际,通过对延安物资供应站物资供应管理现状的综合理,分析了基层站、库物资供应后续质量管理的薄弱环节,并根据质量管理的原理和方法,按照油田的物资管理制度和流程出了加强基层站、库物资供应质量管理的基本思路,对搞好油田物资供应质量管理具有积极的借鉴意义。     

找准“三点” 推进物资队伍廉洁文化建设

<正>电力行业中的物资管理企业承担着为电网建设提供物资供应保障服务的职责,大部分岗位属于"风险岗位",处在企业反腐倡廉的风口浪尖。如何推进物资队伍廉洁文化建设、提高反腐倡廉教育的实效性,是摆在物资管理企业面前的一项重要的理论与实践课题。一、纪检监察工作现状物资管理企业纪检监察工作总的形势是好的,党风廉政建设和反腐败工作不断取得新的明显成效,党的群众路线教育实践活动使得廉洁文化建设保持着良好的发展势头。     

对国有大中型企业物资供应工作的思考

党的十四届三中全会以后，我国开始实行社会主义市场经济，企业物资供应工作已逐步由计划分配转向市场采购，由于新旧体制转换缺乏改革的配套措施，致使物资流通领域出现了一些新情况、新问题。为了保证物流合理比，保证物资质量，降低采购成本，满足生产需要，企业物资供应部门应注意做好以下几个方面的工作。一、深化物资供应体制改革应选择适合本企业的物资供应模式，理顺上下级物资管理部门的关系和物资管理权限，严格执行物资供应管理制度，坚持没有法人委托物资采购证书的人员无资格进入市场进行采购。这是推进企业物资供应工作尽快适…     

浅析如何防止油田物资采购风险

油田物资供应部门通过加强制度建设、油田物资采购信息建设、加强供应链的建设、与用户、职能部门、监督部门的有机结合,充分发挥本部门的集中采购优势,使管理职能和专业职能有机结合,以此来降低物资采购给企业造成的风险。     

浅谈油田企业采购物资质量监督的有效途径

物资采购是企业从事生产经营活动的必要条件,石油企业物资采购供应质量水平直接关系着企业的生产建设,关系着石油企业降本增效目标的实现。根据目前石油企业生产物资具有的用量大、品种多、料型复杂等特点,从强化供应商管理、坚持“三关”到货检验、深化专项产品治理、严格落实质量责任等方面提出了有效措施,实现全过程质量控制,真正发挥质量监督作用,确保采购物资质量。     

谈如何控制油田采购物资质量

供应者供应的材料和部件,其质量的优劣,直接影响用这些材料或部件所制造产品的质量。有时这种影响对最终的产品质量起着决定性的作用,从而,影响着企业的经济效益。因此,“强化物资质量管理,向物资质量要效益”已成为大部分企业物资采购部门的指导方针。特别是像油田这样的特大型企业,每年采购的物资成千上万种,采购资金几十亿元,物资采购部门更应加强采购物资的质量管理,为油田勘探开发和生产建设供应合格的产品,为油田的节约降耗,增油增效做出应有的贡献。那么,如何控制好采购物资质量呢？笔者认为应做好以下几方面的工作。供…     

强化质量管理提高企业效益

质量管理工作在企业中的地位和作用 质量管理是一项系统工程．涉及各行业、各部门的各个领域，包含了产品质量、工程质量、服务质量和施工作业质量等．它贯穿于整个生产经营工作之中。就石油行业而言．质量管理主要是针对油气产品质量、采购物资质量和作业施工质量，这三方面质量管理水平的高低，直接影响着油田的效益与发展。质量管理不仅是企业维持正常生产秩序的基础保证．更是油田生产经营活动中一项不可或缺的重要工作，     

加强党风廉政建设提高物资管理领域的政治保障水平

物资供应是现代企业产运销链条中的关键一环,是控制企业安全生产、经营管理、项目建设的重要节点,是党风廉政建设的重点领域和关键环节。在经济领域防治腐败,必须抓住建立健全正确利益导向机制这个核心,准确把握物资管理的特点,遵循反腐倡廉建设的规律,构筑反腐倡廉的制度体系,建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的机制,全面管控物资管理领域的风险,在全面提高物资管理科学化水平进程中筑牢反腐防腐的思想、道德、文化、制度、监督防线。     

如何加强油田生产物资管理的相关思考

油田企业正常的生产活动里面,物资管理占据着非常重要的地位,直接影响着油田企业的生产活动能否顺利展开。但是在实际工作中,我国油田物资管理过程中存在着诸多问题,这些问题对物资管理工作水平及效率产生影响。从油田物资管理的现状出发,分析了材料库房管理过程中存在问题的原因,进而针对性的提出了相应的解决措施,以期为行业进步贡献自己的一份力量。     

煤矿企业物资供应管理的有效措施

物资供应管理是煤矿企业管理的重要组成部分,是能够影响煤矿企业生产和发展的重要因素。在市场经济条件下,各个煤矿企业的竞争日趋激烈,扩大生产规模,降低物资成本,提升产品质量,以获得更多的生产效益,这是每个煤矿企业的经营目标。而这一目标的实现,最快最有效的途径就是物资供应的管理科学化、有效化、规范化。本文将对物资供应管理进行有效策略分析。     

对油田物资管理的思考

油田物资管理效果好坏对油田企业生产效益的实现有直接影响,有必要加大对油田物资管理的研究,以便为油田生产活动顺利开展提供保障。本文主要围绕国内油田物资管理现状分析、当前我国油田物资管理存在的不足、提高油田物资管理水平的措施等方面展开讨论,针对现阶段油田物资管理存在的管理技术落后、管理机构设立不科学等问题,提出针对性解决措施,以便促进油田企业稳定发展。     

提升石油企业物资供应专业化管理水平

多年来，石油企业物资系统都是作为企业物流而存在，管理体系和运作方式也是为油田勘探开发和生产建设提供相应的物资采购供应配套服务．所处政策环境还具有一定程度的非市场经济的特征。随着全球石油经济的快速发展．油田物资供应部门所处的市场环境发生了深刻的变化。     

变事后“追问”为全程“受控”

2008年初，面对资源紧张，重要设备和材料交货普遍延长，质量事故频发．物流运输难度加大等困难，为保证中国石化生产建设的物资供应，提升物资供应管理水平，中国石化物资装备部及时推出了强化过程控制的管理措施。不仅在发生南方冰雪灾害、汶川大地震等特殊情况下保证了企业所需物资的及时有效、保质保量供应，而且初步建立了物资供应系统过程控制的体制机制．明显提高了过程管理的能力和效率。     

重视质量成本 搞好物资供应

重视质量成本搞好物资供应鲍坚峰企业推行的质量管理多偏重于产品质量，而有时对物资供应质量重视不够。本文试图引入物资供应的质量成本这一概念来考察和评价物资供应的经济合理性，以期促进物资的合理采购和管理工作。物资供应的质量成本是指企业为保证和提高物资的质量...