计量管理标准化建设

计量管理是供电企业营销管理工作中的一项基础管理工作,在目前供电企业由重生产向重营销的转变过程中,计量的重要性更加凸现。计量工作的好坏直接影响到供电企业的经营业绩,因此很有必要提高计量工作的标准化管理工     

供电企业推进标准化建设的思考

对供电企业供用电设备的标准化建设进行了实际调研，分析了对供电企业进行设备标准化建设的意义。在此基础上，对推进供电企业标准化建设的主要措施进行了讨论，提出了当前应努力建立完善的标准体系、大力推动典型设计典型造价、加强标准化管理等建议。     

降低县级供电企业管理线损的方法

线损管理是供电企业营销精细化管理工作的重要内容,它直接关系到企业经营成果和经济效益。就如何规范线损管理中分站、分压、分线、分台区考核,并按“剥洋葱”法把管理工作延伸到与配网线损有关的每一个环节,从细节管理入手,最终达到降损增效、提高企业经济效益的目的。     

廉政建设标准化体系

<正>河北省任县供电公司启动腐败风险防范管理标准化建设工作以来,编制了《县级供电企业腐败风险防范标准化建设考评细则》。《考评细则》针对腐败风险开展的辨识、评估、防控等各个环     

加强停电管理提高用户供电可靠性

随着社会的发展和人民生活水平的提高，广大电力客户对电网供电可靠性的要求越来越高。供电可靠性管理既是提升企业管理水平的一项重要基础工作又是一项综合性工作？供电可靠率的高低不仅直接关系到供电企业的经济效益，更代表着供电企业的服务水平。为此，国家电力公司把用户供电可靠性纳入对外供电服务承诺中。如何提高供电可靠性也成为当前供电企业的共同探讨的问题。     

对供电企业创新管理问题的思考

不同时期管理创新的内涵进入新的世纪，供电企业在国电公司倡导下推行优质服务，在提高客户满意水平上实现了重大创新，对供电企业社会知名度和认可度的提高，以及供电企业品牌的建树乃至企业的持续发展都具有重大意义。但是随着行业内优质服务不断深入开展，一些深层次矛盾和问题不断显露出来。比如，优质服务和承诺服务有时仅仅停留在表面上，服务还有很多不尽人意之处等。如果将这种以提高客户满意度为核心目标的管理延伸的话，就会发现，工作难度随之增大，管理成本难以承受，因此，有必要对这个的问题进行深入研究，以使供电企业能够顺…     

认证促进管理 对标推进发展

从2005年开始，齐齐哈尔电业局以创新的模式、实现“一强三优”现代供电企业为目标，以创一流同业对标为载体，将全面一体标准化体系认证与同业对标相结合，提高了供电企业综合竞争力。     

浅谈供电企业线损管理中的问题及对策

线损管理是供电企业的生产技术管理、经营管理中的关键环节,直接影响到供电企业的经济效益.现笔者结合工作中的一些经验和做法来谈谈目前供电管理在低压线损管理方面存在的一些问题及对策,与同行共同探讨.     

低压“两票”应用管理实操

<正>山东省费县供电公司从安全生产的"在控"入手,把低压"两票"应用提高到应有的高度认识和管理,以人性化、精细化、标准化管理来规范"人"的思想和行为,把握住"以人为本"的企业管理思想和     

标准化供电所建设中的迁安特色

供电所作为供电企业的基层班组和服务前沿,是关系到企业战略执行、管理落实、文化落地的“最后100米”。如何建立“管理有序、执行有力、约束有效”的基层班组。成为新时期供电企业的一个重要课题。“真理来源于实践”,迁安市电力公司主动适应县级供电企业上划管理需要,以标准化建设为切入点,     

浅谈城市配网线损管理确保电网安全运行

在电力企业逐渐走向市场的今天，供电企业应把提高供电质量，服务质量，降低成本，追求社会效益和经济效益的最大化作为企业的首要工作目标，在供电量一定的情况下，减少损失电量，或是增加了售电量，是供电企业降低供电成本，增加收入的有效途径。线损率也成为衡量供电企业经济效益和管理水平的重要指标之一。     

强化用电管理提高经济效益

用电管理是供电企业经营管理的一个重要组成部分。提高用电管理水平对于确保供电企业经济效益,树立供电企业良好声誉,有着重要的作用。晋城供电公司以扩大售电量为“龙头”,以降低线损为主要途径,以加大资金回收力度为保证,谱写了加强和改进用电管理的“三步曲”,企业利润...     

供电单位如何降低线损率

<正>线损率是供电企业的一项重要经济技术指标,是衡量供电单位综合管理水平的重要标志,因此,供电企业要加强线损管理,努力降低电能损耗,为企业创造更好的经济效益。降低线损率要从电力系统规划、设计、生产和经营方面入手,实现线损率可控、在控,实现精细化管理,把线损率完成值控制在合理水平。     

北京供电工程公司

北京供电工程公司始建于1953年,隶属于北京电力公司。公司具有国家送变电专业施工一级资质及机电设备安装、照明工程二级资质,并拥有电力调试乙级资质和电力工程设计丙级资质。分别于1996年及2003年通过了质量、环境和职业安全健康三个体系认证。长期以来,我们不断提高工程标准化管理水平,为社会和客户提供高技术含量、高供电可靠性的电力工程,赢得了广大客户的信任,取得了良好的社会信誉和经济效益。公司拥有包括 GPS 全球卫星定位系统、输电线路导线展放张牵设备、高电压大截面电力电缆敷设装备及制作     

“6S”管理提升供电所管理水平

供电所,不仅是供电企业生产、经营成果的最终体现者,更是供电企业与广大用电客户之间沟通联系的桥梁纽带。对此,文登供电公司遵循“统一要求、上下结合、各负其责”的原则,以市公司“6s”管理为标准,以文城标准化示范供电所为标杆,进一步深入开展供电所标准化建设,不断提升供电所管理水平。     

浅谈载波预付费电能表在新疆地区的应用和发展

低压载波技术和预付费电能表的完美结合,对于改善电力营销管理意义非凡,其带来的社会效益和经济效益也十分显著。单相载波预付费电能表的研制成功给供电企业管理带来了一场新的革命，大大降低了供电企业抄表、催费的人力、物力投入，为供电系统减员增效，降低管理成本创造了极为有利的条件。载波预付费电能表以其独特的技术优点，一经研制成功就迅速在全国范围内推广，成为全国各个供电企业计量管理的新宠。     

浅谈生产经营结合点管理

一、当前生产经营结合点管理存在的问题１．电能计量装置满足不了电力市场的要求。以我公司为例 ,目前所辖的２７１５５套计量装置中 ,需淘汰的ＤＴ、ＤＸ８型表有１８３０块 ,运行超过２０年的单相表、三相表近３０００块 ,城镇居民和农村配变下的计量表箱损坏严重 ,很大一部分表计在无防雨、防尘设施下运行 ,由于受财力的限制 ,大多数表计未能按规定的时间进行轮换和修校 ,使电力度量的“秤”失去了准确度。２．电量计量装置满足不了经济效益要求。长期的“生产型”企业定位 ,使得供电企业的计量装置也把安全性放在了畸形突出的位置。如 :…     

夯实班组建设 提升企业管理

班组是企业的细胞,是最基层的组织与作业单元,是连接企业与员工的纽带,是企业开展一切工作的立足点和支撑点。只有班组充满生机与活力,才能提升企业管理,创造出良好的经济效益和社会效益。依托信息化,促进班组管理标准化国网安徽淮北供电公司全面贯彻落实《关于加强中央企业班组建设指导意见》和《国家电网公司班组建设管理标准》文件精神,以建立"制度管理、程序办事、标准评绩、文化引领"工作管理机制为抓手,促进班组建设"五化":工     

对低压线损实行责任管理

随着农网改造和农电管理体制改革的不断深入，供电所已成为电力营销的经营实体，逐步实行“三公开”、“四到户”和“五统一”，由过去只抄收配变总计量扩展到抄收千家万户的电能表，面临的低压线损管理任务越来越多。而低压线损率的高低直接影响着供电企业的经济效益。因此，如何强化低压线损率管理，把低压线损率降到最低限度，已成为县级供电企业的重要问题。一、对低压线损实行目标责任管理目前，农村用电种类较多，点多面广，尤其是混合用配变占相当大的比例，实行分类电价后，照明、农业排灌和工商户的电价不一样，增加了线损核算及管…     

电建标准化管理之道

企业标准化是指为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际或潜在的问题制定共同和重复使用的规则活动。开展企业标准化活动,能够使企业生产、经营、管理活动全过程保持高度统一行动和高效率的运行，从而实现获得最佳秩序和经济效益的目的，是现代化企业管理的重要组成部分和技术基础。实施企业标准化战略，对企业意义重大。