流通费用是决定农产品竞争力的一个关键因素

影响农产品竞争力的两个重要因素是农产品的市场价格和非价格因素，农产品市场价格主要受生产成本和流通费用的影响，非价格因素主要表现为产品差异。由于农产品自身的特性，其流通费用较一般产品更高。实证分析表明，农产品的流通费用在农产品的最终价格中占据较大比重。因此，流通费用是决定农产品竞争力的一个关键因素。     

关于浙江外贸产品国际竞争力的实证研究

一、关于国际竞争力的简要说明1．企业国际竞争力。企业国际竞争力是指企业目前和未来在各自环境中，比以其国内外竞争者更具吸引力的价格和质量来进行设计、生产和销售产品及提供服务的能力；它反映了企业在市场竞争条件下，生产的产品和提供的服务符合国际市场要求的程度（欧洲货币基金会定义）。2．产品国际竞争力。产品的国际竞争力是指产品设计、开发、生产、营销、使用及售后服务等诸过程中与世界同类竞争产品进行综合比较，在国际市场竞争中得以实现价值和使用价值，满足消费者需求，吸引客户，占有市场的一种能力。由于一个企业在市…     

安徽省外贸竞争力现状及影响因素分析

外贸竞争力是指一个国家或地区可贸易的本国产品、产业以及从事贸易的企业在向本国开放的外国市场上所具有的开拓、占据其市场并以此获得利润的能力.外贸竞争力的强弱,直接影响到一国或地区的出口创汇和经济发展.本文运用国际市场占有率、贸易竞争指数、出口商品结构转换率三个指标对安徽省外贸出口竞争力的现状及其影响因素进行了分析,并提出了提升安徽省外贸竞争力的相关对策.     

需求弹性理论与企业营销策略

企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须制定和实施有效的营销策略来提高企业及其产品的竞争力。企业竞争力强弱的最主要的标志就是产品的市场占有率,而产品的市场占有率是受多方面因素影响的,除产品的质量外,还有产品自身的价格、相关产品的价格、消费者的收入、消费者的偏好、产品的市场饱和程度、产品的促销手段及费用等,这些因素的变化都会影响到产品的需求量。但是,不同产品对这些因素变化的反应程度是不同的,及时了解这些因素的变化趋势,并准确地分析掌握需求对这些因素变化的反应规律和反应程度,是企业适时调整营销策…     

核心竞争力:企业获取竞争优势的关键因素

企业核心竞争力是指企业开发独特产品 ,发展独特技术和发明独特营销手段的能力。文章阐述了企业获取核心竞争力必须具备的五大特征 ,分析了我国企业竞争力的现状 ,指出我国企业在管理水平、内在竞争力、竞争环境方面存在的问题 ,进而有针对性地提出培育我国企业核心竞争力的几点措施。     

日本企业的信息及营销管理

在营销管理方面,日本企业有着很强的国际竞争力,能使它保持竞争力强盛的便是“日本式经营”。“日本式经营”指的是经营体系,这种经营体系可以让日本的制造业保持强劲的竞争能力,实现高质量、低价格的产品生产。日本企业家在指导工作或制定策略时,对内通过调动员工的主观能动性来营造一个软性氛围,对外通过积极对环境施加影响来创造“有组织的市场”     

用客户关系管理提升企业核心竞争力

一、核心竞争力是企业发展的基础核心竞争力是指企业在发展过程中长期培育和积淀而成的，蕴育于企业文化，融合于企业内质之中，难以被其他企业所模仿和替代的能力。核心竞争力又称核心能力，是企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。它有三个基本特征：①用户价值，即核心竞争力能够为用户提供根本性的好处或效用；②独特性，企业的任何一项专长要成为核心能力，必须独树一帜；③延伸性，核心竞争力犹如一个“技能源”，它能为企业延伸出一系列相关的领先产品或服务。企业要在未来的市场竞争中赢得优势并获取丰厚利…     

现代制造业基地的内涵及特征探析

一、面向世界的现代制造业基地的概念和内涵 面向世界的现代制造业基地可以概括为集中了某类或某几类相关的制造业企业，它们有着较强的生产能力和技术创新能力，所生产的某类或某几类制造业产品能够深度嵌入国际供应链，在国内市场和国际市场具有相当的竞争力并占有较高的市场份额，这样的工业化地域被称为现代制造业基地。在信息技术条件下的现代制造业基地同传统的制造业基地不同，它是国际商品供应链中的一个节点。     

提升企业竞争力的路径分析

企业竞争力是指企业在市场均衡状态下生产出比其竞争对手更多财富的能力，也是指企业在全球范围内对稀缺性资源竞争与合理配置的能力。它是企业竞争资产与竞争过程的整合统一，是国家竞争力的支柱和来源，是企业在市场经济中制胜的关键。企业竞争力是一个能力结构系统，是企业经营运作中一系列能力的综合体现。企业竞争力就是各个能力资源的有机结合，为此，提升企业竞争力是企业面临的一个迫切而艰巨的问题。     

关于培育企业核心竞争力的思考

随着市场竞争的加剧和科学技术的迅猛发展，产品和技术的生命周期大大缩短，更新换代的速度日益加快，企业能否及时获取技术、产品和市场等的最新信息，并在组织内部迅速准确地传递、处理，是企业保持核心竞争力的前提。企业真正需要面对的是如何从变化的环境中寻找机会，不断创造竞争优势，这对企业保持和创新企业核心竞争力提出了较高的要求。