长沙市星级饭店组织职业生涯管理现状分析

针对目前中国饭店业职业生涯开发制度不够健全的现状,通过对长沙市29家星级饭店的问卷调查,在利用SPSS17.0进行因子分析、描述性统计和差异分析的基础上,探讨了长沙市星级饭店组织职业生涯管理的现状。结果表明:目前长沙市星级饭店的组织职业生涯管理制度不甚完善,仍然有待加强;并且开业时间越短的星级饭店在"生涯辅导"制度方面做得越好。这对星级饭店组织职业生涯管理具有一定的实践指导意义。     

跨国合资企业柔性管理必然性分析

合资企业管理应以"以人为本"的柔性管理为主导,"以规章制度为本"的刚性管理起辅助作用.这种以柔克刚、柔刚并济的管理,是一种在严格规范管理基础上更高层次的管理模式.合资企业实施柔性管理,应确立人性化的管理理念,从塑造企业员工的价值观和精神入手,形成独特的企业文化和管理模式;建立柔性化的分配制度,把员工的高素质与高收入作为起点和汇合点,把合资企业效益与人本结合,提高透明度和适应性;建立柔性化的组织结构,实施扁平式管理,减少中间环节,统一生产经营的计划性和协调性,以宝塔阶梯型逐级负责制的组织结构淡化部门界限,向业务流程及主体工作主线责任制推进制度发展.     

根据职业生涯发展特点做好阶段性管理

文中论述了员工早期职业生涯管理,员工中期职业生涯管理;员工晚期职业生涯管理等.     

企业高层次人才职业生涯管理的一致性与对策研究

高层次人才是企业的中坚力量,决定着企业的命运.在职业生涯管理中,组织职业生涯管理与个人职业生涯管理的不一致由来已久,并且高层次人才的这种不一致更为突出.因此,高层次人才的职业生涯管理是人力资源管理的重点和难点.本文在分析高层次人才职业生涯管理的不一致性产生原因的基础上,重点从企业(组织)角度探讨了如何消除高层次人才职业生涯管理不一致性的对策,提出了解决这种不一致性的建议和方法.     

煤炭企业人力资源开发存在的问题与对策

当前,煤炭企业人力资源管理理念落后、定位偏低,激励机制不健全,缺乏岗位任职资格标准设计和职业生涯设计及全面的人力成本分析;人力资源管理者专业化和职业化素质相对较低,缺乏先进的管理办法、工具和技术。在人力资源开发方面,企业存在着培训意识不强、经费受限制,培训范围狭窄,缺乏针对性,效果不显著以及缺乏培训效果反馈机制。煤炭企业人力资源开发要重点做好培训开发、职业生涯开发和组织开发。     

心理契约视角下的员工职业生涯管理

当今时代,员工流动率增大,员工职业生涯管理已成为很多组织管理的重点.心理契约是组织和员工的相互期望和责任的隐含契约,职业生涯管理应该是组织和员工的共同责任.因此,本文从心理契约角度探讨了职业生涯前、中、后期的特点,并提出了各个不同时期管理上的措施与方法.     

探讨企业技术员工的职业生涯管理

<正>一、什么是职业生涯管理职业生涯管理(CareerManagement)是美国近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新科学。职业生涯是指一个人一生在职业岗位上所度过的、与工作活动相关的连续经历,并不包含在职业上成功与失败或进步快与慢的含义,也就是说,不     

面向知识经济时代的企业人力资源管理与开发

面对日趋激烈的市场竞争,以及不断变化的市场,人力资源的竞争已近白炽化。哪个企业掌握了人才,尤其是掌握了关键性人才,哪个企业就占领了竞争的制高点。本文首先分析了现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别,其次,从实现以员工个人导向的人力资源管理;走出一条全新的"引进"与"培养",建立新的用人体制;搞好职业生涯规划,强化人才的归属感;完善企业员工考评方法等方面就知识经济时代如何加强企业人力资源管理与开发进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

“玻璃天花板”效应研究综述

女性职业生涯发展研究是职业生涯研究的重要组成部分,而大多数女性在其职业生涯发展中都会遇到"玻璃天花板"效应这一升迁障碍.本文从"玻璃天花板"的成因、造成的影响和打破"玻璃天花板"障碍等方面对国内外女性在职业生涯发展中的"玻璃天花板"效应研究的现状进行了综述.     

员工职业生涯管理体系设计

职业生涯管理体系具体是在上世纪中期提出的,其体系的提出在世界范围内引起了强烈反响,世界各国相关企业一直重视对职业管理体系的探索,到如今职业生涯体系设计已经成为国内外对人力资源进行管理的必经阶段,其在开发和管理人力资源工作中发挥着越来越重要的作用。本文通过对当前我国中小企业员工职业生涯管理过程中存在的问题进行分析,在坚持职业生涯管理体系设计原则的基础上对员工职业生涯管理体系进行了简单的设计,希望能够切实提高企业人力资源管理的效用,促进企业发展。     

大学生职业生涯规划与班级管理相结合的模式探讨

班级管理是高校大学生的基本组织形式,是教育教学工作中的重要一环.为了提高班级管理水平,本文大胆创新,将大学生职业生涯规划与班级管理相结合.从高校、班级、大学生三个角度论述了该模式的意义;以学期为单位,详细论述了该模式的具体内容.用图表的形式将职业生涯规划的目标、任务、具体的活动安排作了直观的说明,最后分析了在该模式的运作过程中应该注意的几个问题.     

充满生机的职业生涯规划

在对员工进行激励的实践过程中，员工职业生涯规划的重要性已被越来越多的企业所认识，将员工的职业生涯与企业发展计划相结合成为激励方式的最佳模式。通过职业生涯规划不仅能留住员工，同时可以为企业的长期发展储备和开发人力资源，以实现公司的长期发展目标，职业生涯规划和管理使员工与企业达到双赢。     

论西方新学徒制思想对我国企业员工开发的启示

员工开发是企业发展的重要的战略选择,有效的员工开发手段是人力资源部门制定人力资源规划时考虑的重要内容,它不仅关系到企业的发展,也关系到员工的职业生涯发展.本文通过分析我国企业常用的员工开发手段特征,比较西方新学徒制思想在员工开发中的应用模式,构建了基于新学徒制的企业、培训学校以及员工"三赢"的基本框架,提出新学徒制在我国员工开发中的应用前景.     

人事测评与职业生涯管理

职业生涯管理是现代人力资源管理的重要部分,日益引起企业和员工的重视.本文从广义测评的角度,分析了人事(人才)测评对职业生涯管理的基础性作用,提出了在测评过程中应注意的问题,并在此基础上探讨了人事测评应用于职业生涯管理的局限性.     

论企业在员工职业生涯规划中担任的角色

职业生涯规划作为人力资源开发与管理工作的一个重要内容,目前已为许多企业尤其是西方国家企业广泛重视和运用,同时也受到了企业员工的普遍欢迎。重视员工职业生涯规划,有利于员工潜力的发挥,有利于企业实现合理的人力资源配置,实现人尽其才、才尽其用,最终实现企业的可持续发展。文章主要从企业的角度探讨企业在员工职业生涯规划中应担任的角色,以及如何实施成功的职业生涯规划与管理。如何结合企业的人力资源规划进行科学的员工个人职业生涯规划,就显得尤为重要。     

基于匹配的研发人员职业生涯管理现状及对策

研发人员作为知识型员工,高度重视就职企业为其进行的职业生涯规划管理。而目前我国企业的职业生涯开发还处于较低水平,绝大多数的企业还没有意识到职业生涯管理的重要性。一方面是研发人员对职业发展的极大关注和需求,另一方面却是企业对其职业生涯管理不够重视。本文基于匹配的职业生涯管理理论,聚焦于员工对组织职业生涯管理实践的需求,寻求提高员工组织承诺度的措施。     

新生代知识型员工的职业生涯管理

随着职业生涯发展的变迁,新生代知识型员工的职业生涯也表现出一系列特征,职业流动频繁、管理主体、职业成功标准不同于以往,并且,雇佣双方的契约关系以及职业开发模式都发生了变化。本文基于新生代员工职业生涯的变迁,有针对性地对新生代员工的职业发展进行开发,有利于员工的职业发展,实现长久的职业成功。     

高职院校学生职业生涯规划管理问题分析及对策建议

"十一五"期间是我国高等职业教育快速发展的时期,毕业生人数不继增加,高职院校的就业压力将长期存在.高职院校的毕业生无论是从自身还是社会发展的要求来看,都需要进行职业生涯规划.本文通过对高职院校大学生职业生涯规划管理的现状分析,发现目前存在的一些问题,针对这些问题提出政府、高校、用人单位和大学生共同努力,建立系统的高职院校学生职业生涯规划管理体系的建议.     

浅析“80后”知识型员工对企业人力资源管理的挑战及其对策

在当前经济全球化趋势愈演愈烈的知识经济时代,"80后"知识型员工已逐步成为企业的中坚力量.特殊的成长环境在这一代人身上留下了鲜明的时代烙印,也给企业人力资源管理提出了新的问题,带来了新的挑战.本文通过对这些问题的分析与总结,提出了针对"80后"知识型员工特质的把好招聘关,职业生涯管理、加强培训、构建科学合理的薪酬体系、营造具有吸引力的优秀企业文化,打造和谐融洽的人际氛围以及创新领导方式的人力资源管理对策.     

企业高层次人才职业生涯管理的一致性与对策研究

高层次人才是企业的中坚力量,决定着企业的命运。在职业生涯管理中,组织职业生涯管理与个人职业生涯管理的不一致由来已久,并且高层次人才的这种不一致更为突出。因此,高层次人才的职业生涯管理是人力资源管理的重点和难点。本文在分析高层次人才职业生涯管理的不一致性产生原因的基础上,重点从企业(组织)角度探讨了如何消除高层次人才职业生涯管理不一致性的对策,提出了解决这种不一致性的建议和方法。