基于产品生命周期的项目绩效记分卡

现有项目绩效测评研究与实践主要是在针对项目管理过程和项目生命周期阶段,并且测量指标也通常也局限于＂三角＂指标。文章结合项目成功模型、平衡记分卡方法和项目相关研究与实践的最新知识,建立了一个函盖产品生命周期的6视角项目绩效记分卡。论文所建立的项目绩效记分卡可用于指导不同类型的项目建立更全面的绩效评价指标体系,对项目绩效管理有重要的理论和现实意义。     

县供电企业项目团队绩效管理研究

目前,电力企业项目团队绩效管理还处于初级阶段,没有实质性地起到绩效管理作用,同时,和企业组织绩效也没有融合。在电力企业开展"三集五大"体制改革、逐步迈向现代企业的背景下,笔者深入实践,研究分析企业项目团队的特征及现有项目实施团队绩效管理存在的问题,提出了项目团队个人精益计分考核法。从项目关键绩效指标、一般指标和个人成长指标三个维度加以绩效考核,更全面地评价项目团队成员的个人绩效结果。同时本文还探讨了与之匹配的项目绩效薪酬,及企业个人绩效与项目个人绩效的有效结合等问题,希望借此找到将县供电企业项目团队打造成高效团队的方法,为中小型国企遇到相似问题提供可借鉴的解决方法。     

在外部施工项目管理中尝试应用挣值管理

挣值管理（EVM）是联系进度计划、成本预算和实际成本三个变量，进行项目绩效测量的一种方法。将挣值管理应用到外部施工项目的日常管理，可以大大降低项目的运营风险，提高项目的经济效益。     

基于项目理论的绩效评估监测制度设计

本文简要介绍了项目理论的相关内容和方法,并设计和阐述政府科技项目绩效评估监测制度框架,包括绩效目标计划、绩效报告和绩效评估三方面的监测制度及相关内涵。     

基于BP神经网络的项目管理绩效评估模型研究

根据项目管理绩效评估中存在的问题,研究了运用BP神经网络方法进行绩效评估的可行性。利用神经网络的自学习、自调整以及非线性映射功能,确定了基于BP神经网络的项目管理绩效评估模型的结构和算法,并结合实例进行了实证分析,取得满意效果,为项目管理绩效评估提供了一种新思路。     

风险投资绩效与风险投资基金投资行为之关联性研究

本文针对风险投资公司投资绩效与风险投资基金经理人投资行为之关联性进行研究,探求并指出风险投资基金之投资绩效与投资前项目评估和投资后管理要素之间,风险投资基金经理人应有哪些项目是经理人更该重点关注和研究,从而使风险投资公司投资风险降到最低,投资效益稳步增长。     

基于挣值管理的铁路工程项目绩效评价

美国于20世纪60年代提出和建立了挣值管理(Earned Value Management),这种管理方法对范围、成本、进度绩效测量进行了综合。所谓挣值(EV)就是度量项目执行的成本和完成进度情况,并与计划比较的指标。而挣值管理(EVM)则是基于技术、进度、成本以及其他因素,通过计划工作量、实际成本、实际挣得的收益三者之间的比较,分析成本、进度是否符合计划要求。     

基于PPP模式的环保建设项目绩效评估体系的构建

将PPP模式引入环保项目是一个非常重要的举措,对其进行绩效评价可以促进环保建设项目更好地实施和运行。本文拟构建一套环保项目绩效评估体系,对项目绩效评价给出指导,并指出PPP模式环保建设项目绩效评估的实施路径。     

基于逻辑框架法的高职会计实训室绩效评估

逻辑框架法是用框图分析一个项目的逻辑要素以及要素之间的因果关系,使项目的动因、过程和结果更容易被理解和接受的评估方法.文章将逻辑框架法应用于高职会计实训室的绩效评估,明确了高职会计实训室应达到的目标层次及相关联的验证指标、验证方法和假设条件之间的因果关系,有利于提高高职会计实训室的建设工作.     

绩效评估中的模型选择:问题与解决方法——基于就业培训项目的研究

对就业支出进行绩效评估,是梳理优化就业政策、科学分配就业支出和监管强化的重要手段。本文借鉴国际经验,构建了符合我国国情的就业培训项目绩效评估方法。该方法在Rubin因果模型分析框架下,以人力资本投资和微观计量经济学理论为基础,克服了绩效评估中的自选择问题,并可实务操作。本文利用该方法对我国部分地区的就业培训项目绩效进行评估,并提出就业和就业支出分配的优化政策建议。     

History,practices, and future of earned value management in government: Perspectives from NASA

The goal of this research is to explore the history, practices, and future of the earned value management (EVM) method in government, and seek opportunities and suggestions for wider implementation of EVM for managing, measuring, and controlling project performance and progress. First, this study reviews the historical background and evolution of EVM implementation in government. Then, current practices for implementing EVM are discussed through examination of EVM adoption and implementation at NASA. The research shows that NASA receives substantial project management value from its implementation of EVM, promotes consistent practices across the agency, and provides effective training on leadership, scheduling, EVM, and data analysis. This study also provides recommendations to improve and broaden the applications of current EVM and project management practices to other government programs and projects. Findings of this research contribute to the management of performance of future projects and programs and encourage the project management community to review and advance the application of EVM.     

赢得值管理在工程项目建设中的应用研究

赢得值管理作为一种有效的综合管理办法,在工程项目项目建设中的应用已经比较普遍,管理人员通过分析项目计划值与实际值的偏差,可以评价项目的运行状况和管理效果,进而实现对工程项目进度、计划、质量等要素的综合管理。     

Project success and project team management: Evidence from capital projects in the process industries

Efficient project execution is a key business objective in many domains and particularly so for capital projects in the process industries, but existing project management research gives little direction about how project team factors influence three important capital project outcomes: cost, schedule, and operability. After an extensive cross-disciplinary review of the general team and project management literatures, we constructed and tested a theoretically based, five-dimensional model of organizational context, project team design, project team leadership, project team processes, and project outcome factors. We examined the model by means of an empirical study of 56 newly completed capital projects executed by 15 Fortune 500 companies in the process industries. The results indicate the value of disaggregating project outcomes for research purposes. Different bundles of project team factors were found to drive project cost, schedule, and operability. Project team efficacy, cross-functional project teams, autonomous project team structure, and virtual office usage were the strongest predictors of project cost effectiveness. Continuity of project leadership, cross-functional project teams, and project manager incentives were the strongest predictors of project construction schedule. In contrast, clear project goals and an office design to facilitate effective communication were the main predictors of plant operability. Implications of these findings for researchers and project practitioners are discussed. One major practical implication of our findings is that project managers need to clearly focus and prioritize their goals for each project so they can adopt the appropriate bundles of project team practices that will facilitate their goal achievement.     

A conceptual framework for tackling knowable unknown unknowns in project management

Understanding and dealing with the unknown is a major challenge in project management. An extensive body of knowledge—theory and technique—exists on the “known unknowns,” i.e., uncertainties which can be described probabilistically and addressed through the conventional techniques of risk management. Although some recent studies have addressed projects where the existence of unknown unknowns (unk unks) is readily apparent or may be assumed given the type of project—e.g., new product development or new process implementation—very little work has been reported with respect to projects in general on how a project manager might assess its vulnerability to unk unks. In this paper, we present a conceptual framework to deal with (i.e., recognize and reduce) knowable unk unks in project management. The framework is supported by insights from a variety of theories, case analyses, and experiences. In this framework, we first present a model of the key factors—relating to both project design and behavioral issues—that increase the likelihood of unk unks and a set of propositions linking these factors to unk unks. We then present a set of design and behavioral approaches that project managers could adopt to reduce knowable unk unks. Our framework fills a gap in the project management literature and makes a significant practical contribution: it helps project managers diagnose a project to recognize and reduce the likelihood of unk unks and thus deal more effectively with the otherwise unrecognized risks and opportunities.     

工程造价管理中存在的问题与对策

工程造价管理是工程管理的重要环节,此项工作的好坏体现出工程技术与经济管理者的水平。因此怎样合理控制工程造价,最大限度地把握造价是一名造价管理者非常重要的任务。文中论述了目前工程造价管理中存在的问题,并提出了解决问题的相关对策。     

价值工程在工程造价管理目标优化中的应用

从价值工程和工程造价管理目标优化的理论出发,论述价值工程理论在工程造价管理目标优化中的应用,并引入实例,从方案优选和成本改进两个方面来研究工程造价管理目标的优化问题,最后指出价值工程的应用前景.     

BSC在我国企业绩效考核管理中的应用分析

平衡计分卡(BSC)是企业绩效考核管理的一种新的方法手段。文章在充分分析、研究平衡计分卡(BSC)理论的基础上,介绍了运用平衡计分卡(BSC)进行绩效考核管理的基本步骤,并基于对我国企业应用平衡计分卡(BSC)进行绩效管理存在的一些问题进行分析,提出了改善性建议和意见,以及给予我国已经实施和将要实施平衡计分卡(BSC)企业一定的启示。     

建筑施工企业项目经理动态分级管理体系综述

在阐述国际上几种权威性项目经理资格认证的基础上,对比分析我国目前项目经理管理制度中存在的问题:考试制度有待完善;需系统化职业项目经理的培养。随后以建筑施工企业视角,提出建立项目经理动态分级管理体系的总思路。首先将有一定实践经验并通过建造师制度考试的人员作为项目经理最直接的来源;然后将建造师资格考试、个人综合情商、工作业绩作为考评项目经理的三大因素,把项目经理按照综合素质划分为四个等级,并制定相应的培训机制和动态完善体系;最后,在对项目进行等级划分的基础上,再充分考虑企业长期发展、人事变动、地域性等因素对项目经理任命的影响,并综合最终现场答辩确定项目经理委派人选。     

施工项目管理业务流程存在的问题分析

良好的施工项目管理流程是运用现代化的管理，把项目所需的各种物质和信息进行有机的结合，从而保证项目的顺利实施和项目的实现，但实际工作中却存在一些问题，如：缺少某些重要环节，个别管理流程不明确，致使有关管理工作不到位，有的管理流程颠倒，起不到应有的作用等等，使得施工项目管理流程起不到应有的作用。本文围绕这些问题进行了详尽的分析和探讨，并结合笔者多年的从业经验提出了科学合理的施工项目管理业务流程，具有很强的实践性与可操作性。