提高关键工序一次合格率活动的设计及运行

一、指导思想及现状1、指导思想:不良品损失巨大是当前工业生产急待解决的问题,也是造成工业企业财源流失影响经济效益的一个"缺口",按92年有关部门统计,不良品损失约占工业总产值的10%-15%。即使是发达的资本主义国家,不良品损失也是巨大的,国外专家称之为有待挖掘的"金山",因此宏观上要求有条件的国有大中型企业要重视这"挖金山"的环节,提高企业一次投入产出的经济效益。2、现状在开展活动前,1992年我厂金霉素一次不合格率为3%,庆大霉素为10%,开展活动后1993年金霉素降至2%,庆大霉素降至3%,取得较好成绩。按我厂制订考核体系统计,仅这两大品种降低损失,增加效益即达261.98万元。其他各线降损57.147万     

DMAIC模型在制造业不良品管理中的应用

质量管理是制造业管理的一个重要内容。不良品的管理,是质量管理的一个新视角,它是后端质量管理的重要内容,在前端质量管理措施(即生产前,控制解决可能发生不良原因的预防措施)实施以后,依然存在不良发生的因素,导致不良品发生。在生产中,不良品发生过多,检验漏检和流入客户的风险也越大,企业的生产成本和质量成本都会上升。不良品管理的探讨对于制造业的发展,有重要的现实意义。文章简要介绍了六西格玛管理中的DMAIC持续改进模型,从不良品管理的视角,探讨了DMAIC模型的实际应用。     

电脑类产品生产企业不良品库存的控制方法

由于大批量生产,以及不可避免的不良品率,电脑型产品的生产企业往往要面对不良品库存的处理问题,如果处理得不及时可能会面临不良品库存堆积的危险,影响了企业的资金周转率,增加了生产成本,不利于企业的竞争。文章通过对不良品库存的监控和不良品维修所需人力、工时的计算提出了一套处理不良品的解决方案。     

系统的管理控制全面有效的降废减损

当今世界，经济飞速发展，产品是企业参与市场经济活动的载体。产品质量能否得到市场 (客户 )的认可，是决定企业生存的重要因素。但是，在产品的形成过程中，时常会有偏离要求的情况出现，即出现不合格或不良品，甚至废品，从而给企业带来不良影响和损失。1不良品给企业带来的损 害　　(1)给企业在经济上带来的损失：对产生的不良品进行返修或返工，都要投入额外的人力物力，提高了成本。如降级让步使用和形成废品，也都会使企业在经济上遭受不同程度的损失。　　(2)给企业在信誉上带来的损失：不良品的产生和处置影响交货期，使企业在信…     

质量之中有金矿

一项权威的调查结果显示:在生产过程中的次品、残品、返修品等不良品损失严重,造成的浪费相当惊人,损失的金额平均要占工业总产值的10%—15%。国家质量技术监督部门在有关报告中也指出;从近几年来反复抽查的数据看,始终有20%至30%的抽查样品不合格,其中,乡镇企业生产的产品30%左右不合格,个体私营企业生产的产品45%左右不合格。去年,有关部门公布了抽查某省工业产品质量的情况:     

质量振兴纲要(1996年-2010年)

为贯彻《中华人民共和国国民经济和社会发展"九五"计划和2010年远景目标纲要》,提高我国产品质量、工程质量和服务质量的总体水平,指导质量工作,特制定《质量振兴纲要(1996年-2010年)》。一、现状与形势(一)改革开放以来,我国的质量工作取得了很大进步。广大企业依靠技术进步,改善技术装备水平,加强管理,推行科学管理方法,为提高质量打下了一定的物质基础;加强规章制度和职业道德建设,普遍开展质量宣传教育,全民质量意识和职工素质有了较大提高;质量法律、法规不断完善,质量工作逐步走上法制化轨道,促使企业提高质量的外部环境正在逐步形成。(二)目前,我国产品质量、工程质量、服务质量总体水平还不能满足人民生活水平日益提高和社会不断发展的需要,与经济发达国家相比仍有较大差距。主要表现在:一些原材料、基础元器件等产品质量不高,生产过程中不良品损失严重;一些工程质量达不     

企业开展质量减损活动的几点思考

提高产品一次合格率,减少废品、不良品损失,是企业向质量管理要效益,降低产品成本的重要途径。新疆八一钢铁责任有限公司开展减损工作已有多年,也取得了一定的成绩,但此项工作还蕴藏着巨大的潜力,是一座待进一步挖     

良品铺子Z分店经营策略的案例研究

良品铺子Z分店是一家经营特色休闲食品零售服务的专卖店,本文在对良品铺子进行了详细调研的基础上,选取良品铺子Z分店作为案例来分析良品铺子分店的标准化、差异化和集中化策略,希望能给其他休闲食品连锁企业一些借鉴和帮助。     

降低产品质量损失的措施

济钢集团有限公司（简称济钢）面对原材，燃料、运费等涨价，感受到巨大的市场竞争压力，为此．济钢从内部着手，挖掘降低成本的潜力，其中提高产品实物质量，预防质量问题的发生，降低不良品改判造成的质量损失成为增加效益的一个重要手段。     

浅析食品质量现状及其加强监管的有效途径

食品是人们维系生命的必不可少的物资，做好食品质量监管工作是质监工作的一个重要组成部分。目前。我国食品质量总体水平还远不能满足人民生活水平日益提高，社会不断发展的需要．与经济发达国家相比仍有较大差距。表现在：生产过程中不良品损失严重．不少企业质量管理水平不高。规章制度不健全．自我约束力不强．质量管理有效手段不足．法制建设有待进一步完善与加强。     

试论汽车制造企业总装现场的质量控制

为了满足顾客需求,达成顾客满意,某汽车制造整车厂的总装科在实施现场质量管理与质量控制中,提出了"三不原则":不接受、不制造、不流出不良品。文章探讨在实施"三不原则"的过程中,解决怎么做、如何做的问题。     

腐败现象透析

(一) 国有企业领导干部的腐败主要表现在以下几个方面: 1、官僚主义失职渎职较为严重,给企业造成惊人损失。一些企业的领导干部不能正确地、科学地使用自己的自主权、决策权,不深入了解市场行情,主观武断,盲目决策,给企业造成巨大的经济损失。如某企业的供应部门,购买不锈钢材料,高于市场价好几倍,一笔业务就使企业损失140多万元。一些企业在销售过程中的坏帐损失惊人。还有的企业盲目地炒房地产,致使上千万元,有的甚至是上亿元的资金无法收回。     

田口线内质量工程学探析

引言 线内质量工程学(On-line Quality Engineering),又称制造阶段的质量工程学,是日本著名质量管理专家田口玄一博士针对生产现场的工序管理和产品管理提出的系列理论和方法,其核心是基于田口质量观的质量损失函数,该方法以经济方面的系统设计为基础,使检查和调整费用与产品质量的经济水平相平衡,使生产工序维持在正常状态,降低不良品损失的有效技术.     

人才选拔中的诚信管理

企业内部诚信，是企业文化建设的重要内容，它可以降低内部的管理成本，增强企业内部的团队凝聚力。一、企业为何呼唤内部诚信首先，是经济方面的原因。在美国，白领盗窃行为每年所造成的损失相当于每年街头盗窃行为所造成损失的10倍。另外，大约30％的破产主要归因于员工的偷窃行为。更进一步讲，偷窃只是行为偏差的一种表现形式，因其他行为偏差诸如吸毒、酗酒、暴力行为、违反安全法规、怠工和蓄意破坏等所     

从“捷径”滑向铁窗——刘金生升官“捷径”探析

本栏上期介绍了陈铭从劳模变成罪犯的教训。本期再披露一只社会蛀虫,让大家看看他是如何疯狂挥霍人民血汗,为攫取权力铺路的。众所周知,提高质量需要一种发现和预防问题相结合的质量保证体系,质保体系不保证不出现一个不良品,但它可以不让不良品造成大的危害。企业运行需要质保体系.社会运行也需要一个健全有效的质保体系。     

产品异议损失的分析和对策

１引言产品异议损失是经营管理的一项重要工作 ,也是企业实施ＴＱＭ的延伸和不可分割的组成部分 ,对于原材料供应商尤显突出。产品异议损失是鞍钢一个亟待解决的问题。在质量改进活动中 ,产品从质量改进区向质量最佳区过渡时 ,不良品损失可降低３５ %～７０ %。我们开展产品异议分析活动 ,既提高了产品实物质量 ,又提高了企业管理水平 ,取得了明显的质量效益。２现状调查鞍钢有采矿、选矿、烧结、炼铁、炼钢、开坯、轧材等主体生产厂 ,１９９７年钢坯、钢材产量为７６４．８０万吨。产品质量的优劣和服务水平的高低 ,直接影响产品的销售和企…     

诚信担大任 责任铸品牌

<正>呼唤诚信成为中国社会尤其是企业界的最强音,物业管理行业也不例外。据初略统计,我国每年因为逃避债务造成的直接损失达数十亿元,产品质量低劣和制假售假造成的各种损失至少有千亿元,由于"三角债"和现款交易增加的财务费用达千亿元以上,因失信造成的经济损失合计高达数千亿元;此外,每年因失信而     

提高关键工序一次投入产出合格率,向质量要效益

今年是我省开展提高关键工序一次投入产出合格率或收率、降低不良品损失活动的第四个年头。过去的三年,我省从行业试点到面上推广累计取得3.4亿元的"降损"成效,使一批预计亏损的企业扭亏为盈,减少了出厂产品的质量隐患,保障了社会有效供给,提高了企业产品信誉。实践证明,这项活动是促进企业,提高管理素质、技术素质,挖掘企业内涵的有效途径。工序是产品及零部件的生产制造基本环节,也是维持和保证产品生产制造质量的基本单元。工序质量将最终决定产品及零部件的生产质量、生产成本和交货期。质量、成本、交货期是当前市场竞争的三大要素。从这意义上说,提高工序质量也是提高企业生存竞争能力、提高市场经济环境下经济运行质量的具体措施。     

强化管理、内部挖潜、不断提高成材率

提高钢材的成材率是目前世界各国普遍重视的技术问题之一,也是我国老企业挖潜改造,提高经济效益,增强企业在市场竞争能力的重要途径。成材率是钢铁企业主要的经济技术指标,同时也是钢铁企业生产经营、技术和管理等水平的综合反映。成材率的提高,不仅意味着金属消耗的减少,钢材产量的增加,也反映着产品实物质量的提高和综合能耗的降低。1993年,我厂进一步开展"提高关键工序投入产出一次合格率,降低不良品损失"活动,加强产品质量全员、全过程控制,重点抓提高钢材综合成材率的实际成效。     

"现场改善与海尔OEC管理模式的实践" 交流研讨会将于近期举行

一年一度的"全国质量月"又要来临了.由中共中央宣传部、国家质检总局、国家发改委、全国总工会和共青团中央等五部委主办的在全国范围内开展的2006年质量月活动,将组织百家名牌企业发起"降废减损提质,节能降耗增效"的大型倡议活动.要求广泛宣传企业降低成本、节约资源、减少不良质量损失的经验和做法,以引导企业全面提高质量竞争力,实施以质取胜战略,在全社会营造"节约资源就是创造财富"的风尚.