提升石油企业行政管理效率的思路分析

在我国经济不断发展的推动下,我国石油行业也得到了迅猛发展,在现代市场经济的推动下,我国大多数的石油企业已经成功向现代化的企业模式转型,企业的组织架构越来越接近现代化企业的组织架构,因此,对行政管理工作提出了更高的重视,企业只有做好行政管理工作,才能促进企业的进一步发展。     

创新在建工程竣工管理 提高企业资产管理效率

<正>济钢工程项目建设实行流程化管理,每项工程需要经过项目建设书、可行性研究、立项、设计、招投标等流程,涵盖建设过程管理、初步验收、竣工验收、结算、决算等环节,涉及施工单位、设计单位、建设单位、监理单位、装备供应单位,过程非常复杂。在建工程竣工项目转固定资产是工程建设与管理的重要环节,及时准确地对竣工项目进行转资,对于促进完善工程建设管理、固定资产管理和财务管     

谈现代企业固定资产投资与管理

长期以来,企业传统的固定资产管理方式往往是集中管理,统一调配。集中管理是为了防止国有资产流失,统一调配是为了满足日常生产的需要。但实际结果恰恰相反,由于人们习惯于注重对固定资产的实物形态管理,不注重对价值形态的管理,错误地认为保证国有资产不流失的关键是实物管理,机械设备只要没丢失就行了,而不管其是否有效益产生。企业在明知一些设备本单位已无使用价值(或使用率很低)而社会上仍可以加以利用的情况下,却不愿出售,宁愿让设备闲置、自然损耗,造成国有资产的无形流失,这是传统管理模式的第一个弊端。第二个弊端是机械设备的调配使用较难,由于使用部门和操作人员对设备没有管辖权,今天由你使用,明天可能就由另外一人操作了;而负责调配的部门却又无法掌握日常机械     

广州橡胶集团信息化的“五四三二一”

广州橡胶企业集团有限公司有80多年的发展历史,现拥有全资、控股、参股和代管的企事业单位30家.目前,全集团拥有资产总值50亿元.2002年集团工业总产值居全国十大城市同行第三位,出口产值和出口比重均列首位.     

谈新财务制度下企业固定资产的界定与管理

固定资产是企业开展生产经营不可缺少的物质基础，也是影响企业利润形成的一个重要的因素。由于固定资产种类繁多，增减变化情况复杂，且新旧财务制度的更替，导致固定资产管理中存在着一些比较突出的问题。为此，对新财务制度下固定资产加以准确界定，并加强对固定资产的管理就具有其重要的现实意义。一、新财务制度下有关固定资产的界定问题我国现行财务制度规定：固定资产指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、交通工具以及其它与生产经营有关的设备、器具、工具；不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在２０００元以上，并…     

加强固定资产管理 提升企业经济效益

<正>对于特钢生产企业而言,固定资产在所有资产中占据着极其重要的地位。首先,特钢生产工艺对设备有着特殊的要求,如果设备老化陈旧不能满足工艺要求,那么就无法生产出优质的特钢;其次,固定资产占资产总额的比例相当大,同时每月计提的折旧占成本的比例也很大。把特钢生产企业的固定资产管理工作做好,对于提升企业的经济效益有着极其重要的意义。     

用科学管理方式创新石化企业固定资产实物管理

资产是企业管理和运行的基础,加强资产管理,对于提升企业管理有着重要的意义。固定资产是企业开展生产经营及其他业务的重要保障,是不可替代的企业主要生产资料。企业要实现良性发展,必须重视和抓好固定资产管理,提高固定资产的管理水平和经营效率。     

固定资产管理存在的问题及对策

固定资产是构成企业资产的主体,它使用期限长,单位价值高,在使用过程中保持原有实物形态,具有潜在的服务能力.这种服务潜能将随着固定资产的不断使用给企业带来长期的经济效益.     

如何加强固定资产管理

固定资产是企业生产经营过程中的重要劳动资料,是为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有,使用期限超过一年,单位价值较高的有形资产。它包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等。固定资产作为企业主要的劳动工具,具有单位价值高、使用期限长、折旧摊销对成本影响大等特点,加强固定资产的管理,对每一个企业都是至关重要的。笔者结合攀枝花新钢钒股份有限公司(以下简称本公司)固定资产管理的实际情况,对如何加强固定资产管理谈几点看法。一、加强固定资产核算,加大会计监督力度,实现公司效益最大化固定资产的核算主要是对固…     

利用条码技术加强资产管理基础工作

为进一步加强中国石化股份公司资产管理基础工作,提升资产管理水平．经总部领导批准,决定自2008年1月1日起．在股份公司范围内启动利用条码技术项目。为了有力推进该项目的实施。股份公司成立了由财务部、生产经营管理部、信息系统管理部、油田勘探开发事业部、炼油事业部、化工事业部、油品销售事业部和山东石油分公司为成员单位的项目领导小组．负责该项目的领导组织工作。领导小组下设办公室（设在股份公司财务部资产处）,负责项目建设中的各项具体工作。现就该项目的有关情况做些介绍。     

谈企业固定资产管理

<正>固定资产是企业资产的核心部分,是企业正常开展各项工作的物质基础,在企业生产经营中发挥着重要的作用。某企业拥有固定资产15亿元,几乎占到该企业总资产的90%以上,因此管好用好这些固定资产,充分发挥其效率,延长资产使用寿命,减少资产流失,不仅是每个管理者和     

推进企业固定资产管理信息化

固定资产(机器设备或建筑物),是企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的,使用年限超过一年且单位价值较高的有形资产,是企业生产经营活动的物质技术基础和资产中重要组成部分。具有价值和收益能力高、使用周期长和地点分散,风险和管理难度较大等特点。传统的固定资产管理是,实物归设备部门管理,价值归财务部门管理,往往两者的账物数不一致,工作繁重重复,不衔接。比如,设备已报废财务上还在提折旧。对此,我公司设备部与财务部结合公司现有设备类别和技术状况,运用现代化的微机管理系统,使用大家都比较熟悉FOXPR O数据库管理程…     

供电企业固定资产管理中存在的问题及改进建议

供电企业是资金密集型企业,固定资产是供电企业的主要资产,大部分供电企业的固定资产占资产比例超过50%,有的甚至超过90％,可见管理好固定资产是供电企业资产管理的一项重要工作。     

以人力资本管理提升石油企业核心竞争力

在日益激烈的市场竞争中，现代企业的人力资本正以它特有的价值性、稀缺性和难以模仿性等经济资源的典型特征成为现代企业核心竞争力的重要组成部分，对现代企业的可持续性发展具有决定性的重要意义。[编者按]     

固定资产信息化管理在供电企业的实践

以执行为主的地市级供电企业，合理合法地使用资产，及时准确地反映资产，促进国有资产保值增值，是经营者的首要任务。绍兴电力局以制度建设、流程规范为基础，以ERP为平台，通过系统整合和流程再造，实现固定资产投产、运行、报废的全过程管理，实现了账簿、卡片、实物实时联动，企业资产管理取得了实效。     

固定资产流程化动态管理

供电企业固定资产范围广、规模大、价值高，在总资产中占有相当高的比例。如今，随着电网技术的迅速发展，电网规模不断壮大，供电企业如何管理好固定资产，已成为其提升管理水平的重要课题。本文就变革供电企业传统的固定资产管理模式，提出了新的思路和对策。     

加强固定资产管理

<正>供电企业是资金密集性企业,企业资产中绝大部分资金以固定资产形态占有。以河南省长葛市为例,固定资产占公司总资产的70%以上。固定资产管理本应是供电企业资产管理的重点,而恰恰相反,长期以来固定资产管理一直是县级供电企业管理的薄弱环节,也是最难做好的一项工作。这其中既与现阶段县级供电企业固定资产本身所具有的特殊性有关,也与固定资产管理手段不适应新形势的发展有关。     

企业应加强固定资产管理

固定资产在企业生产经营过程中是一种不可或缺的劳动资料。用会计的语言固定资产是使用期限在一定年限以上,单位价值在规定的标准以上,并在使用中不改变其原有实物形态的资产。固定资产管理对每个企业或事业单位都是一件十分重要的工作,资产管理得好坏,可以准确地反映企业或单位的经营成果和业绩,可以一定程度上杜绝腐败现象,为考核任期内的干部工作提供依据,反之管理不菩则会造成生产资料利用率低下,甚至国有资产流失。可以说固定资产的装备水平一定意义上代表和决定了企业的发展能力和空间。     

加强供电企业固定资产信息化管理

当前针对企业固定资产管理基本都是使用市场上通用的固定资产管理软件,只是对公司所属的周定资产价值形态的管理,目前尚无专用的一套管理软件完整地实现固定资产价值形态与物质形态的统一管理。以F供电公司为例,F供电公司目前涉及固定资产管理的软件统一使用的ERP管理系统及远光财务管控系统。ERP系统是F供电公司全部业务综合管理的平台,涉及公司生产、物资、营销、后勤服务、财务核算等多个方面。远光财务管控系统的功能只是针对F供电公司的财务核算、经营报告、资金流量控制的管理软件,不涉及固定资产日常管理,由此造成F供电公司对本单位固定资产管理的缺失。因此,要想实现F供电公司固定资产的全寿命周期管理．只能是对该企业有针对性地进行定点开发,形成一套完整的固定资产信息化管理系统,经过一定周期的使用及改进后,在其他电力企业中全面推广。