水电施工企业预算管理问题与对策

加强水电施工企业的工程项目成本控制,提高企业施工预算管理能力,是控制经营成本提高企业综合竞争力的必经途径,本文就如何开展水电施工企业施工预算管理进行了研究探讨,对水电施工企业提高企业综合管理能里有一定的借鉴作用     

国内水电施工企业国际化经营策略探讨

文章认为随着我国经济体制从计划经济转向市场经济,以及中国加入WTO等原因,水电施工企业竞争更加激烈,在国内水电可开发资源逐步减少的情况下,迈向国际化经营便成为众多大型水电施工企业迎接挑战、抓住机遇、寻求发展的必由之路和最佳选择。     

云南水电企业国际化进入战略模式研究

面对经济全球化的挑战,伴随我国经济发展水平的不断提升和企业资金技术实力的不断增强,国际化经营已成为企业未来发展的必然战略选择。本文分析了云南水电企业国际化发展的理论基础,并对云南水电企业国际化进入战略模式进行了深入探讨。     

水电施工企业管理人员的绩效考核体系研究

水电施工企业内的知识型管理人员作为企业的特殊管理者,日益激烈的市场竞争中发挥着独特的、举足轻重带的作用,管理人员的绩效如何直接影响到企业的绩效,因此,在水电施工企业内建立科学的绩效评估体系是十分必要的。本文根据我国水电企业绩效考核的现状,探讨了构建水利施工企业管理人员的绩效考核制度的意义和目的、如何构建水利施工企业管理人员的绩效考核、体系以及水利施工企业管理人员的绩效考核体系的评估与发展等内容,对当今水电施工企业管理人员绩效考核的具体实施有一定的指导意义。     

现代水电企业物资管理方法

随着现代企业制度的逐渐完善,给我国现代水电企业的物资管理工作也提出了新的要求与挑战。对于水电企业来说,物资采购水平会对水电企业项目的经营过程以及相关的造价成本产生十分重要的影响,此外还会牵制水电企业的经济效益以及社会效益的提高。因此,现代水电企业必须要结合自身的特点长处,优化供应的计划方案,完善有效的物资流程,制定科学的物资定额,只有这样才能够真正的保障水电企业物资管理水平的提升,降低企业的生产成本,从而实现企业效益的提升,达到共赢的目的。     

贵州水电企业竞争力分析及后续发展思考

作为贵州省第一家,也是目前唯一的水电上市公司,贵州黔源电力股份有限公司的资本市场形象,从某种程度上代表着贵州省水电企业的发展状况。西电东送第一股、深市询价第一股、股改中小板等众多题材与光环的背后,本质还是公司的竞争力和后续发展能力。文章通过以黔源电力为例,对贵州水电企业的竞争优劣势进行客观分析,为水电企业的发展提供一些有借鉴意义的思路。     

有关水电开发企业资产证券化融资的探讨

资产证券化作为一种极富活力的金融创新,将成为水电开发企业拓宽融资渠道、降低资金成本、获取竞争优势的一大着力点。本文从资产证券化融资基本理论谈起,阐述了资产证券化融资的优点,最后结合水电开发企业经营特点、竞争态势和当前经济形势论述了水电开发企业将迎来资产证券化融资的历史机遇。     

标准化助推老水电企业的发展

本文论述了标准化建设在水电企业发展中的作用，并通过具体实例论证企业标准化助推企业发展，这一趋势和路径，对于老水电产业的发展有着积极的意义。     

水电企业实施多元化发展战略分析

水电企业经过多年的高速发展之后,目前进入了低速发展状态,竞争相当激烈,因此水电企业实施多元化的发展战略已经是必然的事情。本文将会结合水电企业要实施多元化发展战略的原因,来探讨一下水电企业该如何才能够更好地实施多元化发展战略。     

探析龙滩水电开发有限公司如何做好生产准备期的培训工作

文章探讨了龙滩水电开发有限公司从一个在建管理企业向生产经营企业过渡时,如何做好人员的上岗培训工作,为新建水电站储备人员,提供人力保障,以满足生产运行的需要。     

基层水电企业物资管理思考

文章结合基层水电企业物资管理特点,深入分析基层水电企业物资管理业务流程,在分析比较几种典型的物资管理方法基础上,提出基层水电企业物资管理模式与改进策略,为提高基层水电企业物资管理效率提供参考。     

基层水电企业物资管理思考

文章结合基层水电企业物资管理特点,深入分析基层水电企业物资管理业务流程,在分析比较几种典型的物资管理方法基础上,提出基层水电企业物资管理模式与改进策略,为提高基层水电企业物资管理效率提供参考.     

强化水电企业管理提升企业效益

随着现阶段水利水电行业的快速发展,水电企业在激烈的市场竞争环境中越来越注重管理质量,因为水电企业的管理水平直接影响企业的经济效益,要想获得长效发展,就需要注重提高水电企业的管理质量。文章将分别阐述对企业风险的管理、对运营成本的管理、对人力资源的管理。     

浅析水电企业教育培训存在问题及改进措施

水电企业的教育培训的质量和水平直接决定了企业运行的高效性,也是决定社会经济发展的重要因素,笔者结合在水电行业工作的经验,简要论述水电行业教育培训存在的问题,并针对性的提出改进措施,以为拓展相关的研究和应用打下一定的基础。     

水电企业生产运行的信息化管理现状和发展思路

随着信息技术的不断发展,当今社会已进入网络化信息时代,水电企业如何顺应时代潮流充分利用信息技术来实现管理变革,已经成为当前水电行业的重要课题。本文通过对水电企业当前信息化管理现状进行分析,提出水电企业信息化发展思路。     

水电企业基层党建工作的思考与实践

水电企业在我国经济发展的过程中起到至关重要的作用。新时期,水电企业要接受挑战,抓住难得的发展机遇,提高广大员工的综合素质。在水电企业运行的过程中,党建是一项非常重要的工作,其对水电企业的发展和员工能力的提升具有很大的影响。大部分水电企业能够明确基层党建工作的重要性,但在实际操作的过程中依然存在一些问题。因此,要采取有效的解决对策,提高基层党建工作水平,使广大党员干部具备良好的思想觉悟,加强对基层员工的教育,提高水电企业的综合竞争力。     

广西水电企业经营机制改革对策探讨

文章分析了广西水电企业在产权制度、约束机制、激励机制、发展机制等方面存在的问题,提出必须建立健全决策机制、激励机制、发展机制、约束机制和全面的财务管理机制,以增强广西水电企业核心竞争力和发展的可持续性。     

国有水电企业人力资源绩效管理存在的不足及对策研究

优化企业绩效管理能在一定程度上提升企业的整体管理水平,进而增强自身的核心竞争力。笔者希望本文的写作,以及相关的研究能够为国有水电企业的人力资源绩效管理提供一定的借鉴。     

水电施工企业项目资金管理

目前,水电施工企业发展十分迅速,基础设施方面也逐渐完善起来,随之而来的就是越来越激烈的水电项目竞争。为了加强对水电施工企业项目的资金管理,我国已经把它作为重点管理内容之一了。主要从财务方面入手,深入了解施工企业项目资金管理,并找出减低项目资金管理的效率损失,以期实现企业价值最大化。     

国有水电企业开展内部控制审计探讨

文章结合水电企业的实际,通过对水电企业内控审计重要性和其主要内容的分析,探讨了内控评价标准体系建立、内控审计重点业务与流程、内控审计程序与方法。认为在水电企业实施内部控制审计,不仅有利于企业加快完善内部控制体系,更有利于增强企业竞争力。