将完全责任成本管理进行到底

2005年以来,中铁十四局三公司在实践中摸索建立以工程项目为依托,以可控成本为对象,以责任者为主体,以利益为驱动,以合同为载体,以奖罚为手段,建立横向到边、纵向到底的全员、全过程、全方位的完全责任成本管理体系。     

在责任成本核算中如何加强设备管理的探讨

当前,不少施工企业为了适应市场经济体制改革的需要,加强成本管理,降低成本支出,提高企业经济效益,大都采用了新的管理模式——责任成本核算管理制度。 责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者所负担的成本,且在特定的时期,特定责任中心的责任人可以计量,可以掌握其发生的情况,并可以调节的成本。 责任成本核算集企业管理的各个方面于一体,涉及的部门和人员多,需具备有较强的综合管理职能,具有较高的透明度,使职工都能明确自己所完成的某一单项工程的效果,以充分调动各个责任层次和广大职工的积极性,体现企业管理以财务管理为龙头,以经济效益为中心的指导思想,在企业管理中具有先进性和优越性。     

开启企业增收的源泉——中铁建某高速公路项目责任成本管理实践

项目管理以责任成本管理为中心的原则,严格执行"谁控制,谁负责;谁承担,谁受益"的责任分解原则,建立健全项目部责任成本管理体系。     

发电厂实施责任成本管理的探讨

随着国家电力管理体制改革的不断深入，以单厂制为特征的独立发电公司越来越多，但是仍然有相当多数量的发电厂在公司管理体制下作为公司下属的成本中心存在，不实行独立核算，这些发电厂如何控制成本开支是多年来存在的现实问题，下面仅就这一课题从实施责任成本管理的角度谈谈自己的认识和体会，供从事经营管理工作的同志们参考。一、责任成本管理的基本内容一般意义上的成本中心，是指只发生成本而不取得收入的责任中心，对这类责任中心只能考核其成本，而且是可控成本，而不能对利润进行考核。电力公司体制下的发电厂就是这样，因其不独…     

实施项目成本管理的思考

以企业作为利润中心、项目经理部作为成本中心,并以承包责任合同为纽带,明确各自的责、权、利,推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目法管理,是施工企业在当前建筑市场竞争激烈的情况下,谋求经济效益,拓展生存发展空间的有效管理模式。但是,在推行这一项目管理模式后,少数企业也出现了一些问题,如不及时加以解决,     

源自实践,指导实践

近年来,建筑市场竞争日趋激烈,如何在确保工程质量的前提条件下,加强内部管理,压缩可控成本,成为提升利润空间的有效手段。为此,不少企业大力推行精细化管理,在创新成本管理模式,加快责任成本管理实践上,展开了深入探索。由中国铁建副总裁、总会计师兼总法律顾问庄尚标主审,相关成本管理的高级管理人员主编的《建筑企业工程项目责任成本管理》一书,系统总结和提炼了中国铁建及所属企业开展责任成本管理实践20多年的做法、经验,具有较高的借鉴和推广价值。中国施工企业管理协会曹玉书会长为本书做了书评。在此,节选书中一段管理案例内容并曹会长书评,一并刊发,以飨读者。     

浅议施工项目责任成本管理的原则和程序

伴随着建筑施工企业经营机制的转换,企业内部的管理体制、运行方式及核算体系也发生了深刻的变化,其中,最为显著的举措,就是企业利润中心地位和施工项目成本中心职能的分离.做好施工项目成本管理工作,是企业提高经济效益的根本途径.本文仅从项目经理部和施工队的角度,谈谈如何加强责任成本管理.一、项目经理部的责任成本管理作为责任成本的管理层,项目经理部对上级主管单位确定的各项经济指标实行总体承包,对其所属工程队则可实行以责任成为承包主体的管理体制.     

工程项目责任成本亏损分析及有效控制

随着建筑市场竞争的激烈，施工企业的利润空间逐步萎缩。要实现企业利润最大化。建立责任成本体系，分级控制成本则是实现企业造价控制、提升利润空间的有效方法。本文结合常张高速公路常德至张家界段20标的工程实际，分析了责任成本亏损原因及如何进行有效控制。     

浅谈责任成本管理

<正> 一、责任成本的含义 责任成本是以具体的责任单位(部门、单位或个人)为对象、以其承担的责任为范围所归集的成本,也就是特定责任中心的全部可控成本。 (一)责任成本与可控费用 责任中心是指企业内部负有特定管理责任的部门或单位,它只对可控成本负责。可     

握住着力点增盈促效益

困难与挑战交织,希望与奋斗同行.企业的高速发展不光要有开拓市场、签订优质合同的经营手段,还要有保证资金成本可控、既定效益不丢的强效手法.尤其是施工企业,面对复杂多变的竞争环境,更是要压实"结与算"的责任,落实责任到岗机制,保证项目的成本、结算的质量、资金流的通畅,掀起全公司范围内的结算、增盈热潮.     

企业资金控制责任体系浅论

一、形成责任会计体系1 健全核算系统。首先 ,建立成本费用控制指标体系 ,把每年的总费用指标分解到各个厂矿、实体 ,并同单位个人的经济利益挂钩 ,对费用的支出逐一登记建卡 ,年底考核兑现。其次 ,实行成本目标管理 ,根据年初确定的目标利润 ,经过测算平衡 ,确定目标总成本 ,把目标成本层层分解 ,落实到实体 ,然后分解到厂矿。第三 ,完善资金结算中心管理机制 ,使资金结算中心真正成为企业的计划中心、信贷中心和结算中心 ,统管资金运转的全过程 ,提高企业资金的使用效果。2 建立企业自我约束机制。为了强化企业的自主经营和自负盈亏 ,正…     

工程项目的质量成本管理

■如何认识工程项目质量和成本之间的对立统一关系,在为企业生存谋求最大化经济利润的同时兼顾企业信誉和品牌的树立,是工程项目的深层次管理目标。■要有效地在工程项目管理中实现质量成本控制,除了要在宏观上遵循全面性原则、科学性原则、及时性原则、有效性原则和成本责任制原则,理顺管理思路,从制度上对管理责任加以落实外,更为重要的是在管理过程中做到有的放矢,而合同就是这个“的”。     

加强责任成本考核 努力降低成本

<正> 一个规模较大的联合企业,必然实行分权经营体制,按照目标管理的原则,将企业生产经营的整体目标分解为不同层次的子目标,落实到各有关单位去完成,形成各个责任中心。加强责任成本考核是企业经济责任制考核的重要组成部分,企业要生存要发展,就必须降低成本、增强市场竞争能力。本文拟就当前经济形势下实行的责任成本考核阐述自己的观点。     

浅谈煤矿的成本管理

众所周知 ,成本管理是经营管理的中心 ,只有练内功、挖内潜、狠抓成本管理不放松 ,才能实实在在地提高企业经济运行质量。在这方面 ,平煤集团四矿采取了许多切实可行的管理措施 ,有效地降低了吨煤成本。一、建立完善的目标成本保证体系在集团公司下达利润指标的基础上 ,将目标成本的各项指标分解落实到各系统单位 ,以合同的形式将各项指标固定下来 ,明确经济利益 ,并严格考核 ,奖罚兑现。指标保证体系分两个层面 ,第一个层面是系统与矿签订包保合同 ,第二个层面是承担指标的科队对系统签订包保合同。实行风险抵押制 ,在签订合同时将系统 (或…     

提升电网企业的社会责任管理

一、企业社会责任概念及发展企业社会责任:是指企业通过透明和合乎道德的行为,为其决策和活动对社会和环境的影响而承担的责任.通俗地讲企业在创造利润、对股东利益负责的同时,还要承担对员工、对社会和环境等利益相关者的责任,包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、节约资源、保护环境等责任.     

跨国石油公司社会责任管理与实践

伴随着全球企业社会责任的发展,跨国石油公司形成了以可持续发展为目标、兼顾利益相关方利益的社会责任理念,并将社会责任理念融入企业的文化、发展战略以及生产运营的全过程。它们设立了社会责任管理机构和管理制度,建立起了适合本企业的社会责任管理体系。尽管跨国石油公司履行社会责任的方式、方法和重点不同,但都在保障股东利润的前提下努力实现对环境、员工和社会负责。具体来说,包括着眼全球能源供应的经济责任,以应对气候变化和保护环境为特点的环境责任,以尊重人和推进人全面发展为核心的员工责任,以业务发展促进社区建设的社会责任;并引入和完善了利益相关方参与机制,建立了立体化的履责和信息披露机制,参与社会责任相关国际规则制定。借鉴跨国石油公司社会责任的经验和做法,中国的石油企业应树立全面的企业社会责任观,建立和加强社会责任管理机制,注重和加强履责信息的沟通机制;同时应坚守优良传统,结合自身发展特点积极创新。     

浅谈施工企业财务管理集中化

近几年来,随着建筑业项目法管理的逐步完善,施工企业内部经营管理方式发生了根本的变化,以利润为中心的公司(企业)与以责任成本为中心的工程项目经理部的关系得到了确认.本文结合施工企业项目管理“利润中心上移,成本中心下移”的特点,就改革财务管理模式,完善会计核算办法等问题提出一些粗浅的看法.     

企业在构建和谐社会中的责任

在构建和谐社会的过程中,企业的社会责任就是企业在经营上必须对所有利益相关者所产生的影响负责,包括企业应该承担为投资者谋取最大利润的责任、为员工谋取最大福利的责任、实现顾客价值最大化的责任、为保护环境实现经济活动绿色化运行的责任等。只有做到对所有利益相关者所产生的影响负责,企业才能与利益相关者达到均衡,实现和谐、有序共存的社会状态。     

施工企业责任成本管理实例分析

施工企业必须加强对工程项目责任成本的管理,笔者结合多年的工程造价管理经验,以某建筑工程为例,探讨了施工企业责任成本管理工作的开展,并从投标策略、责任成本控制体系、施组优化、工程变更与索赔、工期控制等方面进行较为详细的阐述。     

班组长责任管理路径

湖北省曾都区供电公司从构建责任体系人手,经过充分论证,拟出了"由谁负责—负责什么—怎么负责—责效如何"的脉络,初步形成了"定责—知责—履责—问责"的闭环,将班组长责任提示管理融入到了企业管理的中心工作之中。科学定责——抓好实施责任管理的支点。供电企业班组长既要发挥自身主动性,又要调动班组积极性,在生产经营中起着承上启下的作用,因此明确班组长责任至关重要。就拿县