后勤服务式酒店成本控制探讨

后勤服务式酒店的特点主要是保障为本单位承担的业务职能服务,没有完全引入企业市场化管理模式,后勤服务式酒店的成本构成与其他酒店成本构成相同,但是与社会企业酒店不同的是,后勤服务式酒店实现的不仅仅是经济利益,更重要的是社会效益。后勤服务式酒店在事业单位体制下运营时间比较长,在成本核算尤其是成本管理方面与社会化酒店有很大的差异,形成了不同程度的管理思维定式,没有在管理模式上实现创新和突破,给后勤服务式酒店的整体运营带来了负担。此类酒店由于是为主体单位的教学培训服务,因此其服务职能囊括了客人在酒店的住餐培训学习的所有相关服务。随着人员成本、能源成本、管理成本的不断上升,后勤服务式酒店的经济效益管理日益重要。如何加强后勤服务式酒店成本控制成为此类酒店面临的一个重要问题。本文希望在事业化核算方式下探讨后勤服务式酒店企业化管理的成本控制和管理,通过分析后勤式酒店面临的成本管理状况,明确成本控制及成本管理的方法,在财务管理上找出成本控制应对策略,以降低经营成本,在实现社会效益的同时,科学地追求经济效益的最大化。     

简论高职院校后勤队伍建设

在我国高校后勤社会改革过程中,后勤队伍的优劣直接影响了后勤的管理水平。建立一支适应市场经济发展要求的后勤队伍,更好地为学校科研、教学、生活服务是高校后勤工作的重点。本文分析了高职院校后勤队伍在高校后勤社会化改革中存在的问题,并提出了队伍建设的建议。     

师生至上 保障第一——记湖北理工学院后勤服务集团

集团介绍湖北理工学院后勤服务集团是按照国家教育部、湖北省人民政府、湖北省教育厅关于高校后勤改革的总体精神组建的校属二级单位。1975年建校初期,学校就设有"总务科",负责后勤事务,成为与教务、行政并行的三大职能部门之一。1998年,学校根据高校后勤社会化改革的需要,成立了后勤服务集团。如今后勤服务集团已形成了     

后勤产业管理社会化物业管理公司准备好了吗?

大大小小的企事业单位都有自己或大或小的后勤系统,这是我国计划经济体制下企事业单位运作的模式。企事业单位后勤产业管理要走社会化之路,是我国社会主义市场经济体制逐步建立和完善后呈现的趋势。企事业单位的后勤系统在计划经济体制下,为保障企事业单位生产、工作、生活的正常进行起到过历史性的作用,但是它本身固有的一些弊端,诸如人员庞     

税务施教机构后勤社会化改革的探讨

近年来,国家出台多项扶持高校后勤发展的政策措施,在宏观政策方面为高校后勤社会化改革提供了依据。全国大部分高校后勤服务系统已实现了与学校行政系统的分离,改变了过去完全靠国家投入、学校办社会的高校后勤管理模式,各校成立了新型的后勤服务实体。这些后勤服务实体坚持为高校服务的方向,在用人办法、资金筹措、日常运作与管理、内部分配与激励制度等方面,按照现代企业制度要求不断深化改革,努力适应市场经济规律;在管理水平、服务质量、保障能力方面,也都有大幅度提高,高校后勤社会化改革彻底改变了原来长期形成的“学校办社会”的后勤服务体制,使各所学校能轻装上阵,有力支撑高等教育的快速、持续发展;打破了高校后勤部门中存在的吃“大锅饭”现象,激发了后勤干部职工的工作积极性,极大地提高了后勤服务质量和水平,师生对后勤服务的满意率正逐年上升。     

关于机关后勤体制改革的几点思考

改革开放以来,我国机关后勤体制经历了由计划经济向市场经济的转变,由“封闭型”的保障体制向联合的服务体制的转变,管理手段也日趋现代化。为了更好地为党政机关和社会提供质优价廉的服务,需要对后勤体制进行更深层次的改革。本文从机关后勤体制改革的成就入手,详细分析了机关后勤出现的问题,并提出相应的对策。     

专业物业企业在国家机关、企事业单位后勤管理服务中的作用

目前，国有企事业单位、政府机关的住宅区、办公楼，医院、大中学校的后勤物业管理都已经逐步委托给社会的物业企业承担，大中学校（特别是高等学校）的后勤服务社会化，已经得到了深度的发展。本文以大潮物业在高校后勤服务中的实践为例，阐述了专业物业企业在机关、企事业单位后勤服务中的作用。     

高职院校的后勤建设

高职院校后勤建设就是高职院校的后勤队伍建设与后勤发展之间存在的问题的协调解决的建设,是高职院校中师生需求与后勤服务能力之间存在问题的协调解决的建设.后勤问题事关高职院校的发展,应当给予重视.     

谈高校的后勤改革

党的十四大明确了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，这个决定不仅对我国的经济建设带来巨大而深远的影响．而且对把为经济建设服务作为自已目标的教育，特别是高等教育，也将产生巨大而探远的影响．按照社会主义市场经济体制改革总目标的要求，高校后勤改革的最后目标应是后勤服务工作社会化，     

论打造知识后勤提高人员素质的重要性

随着我国高校后勤社会化改革的进一步深入推进,按照社会主义市场经济规律的要求,正确认识高校后勤服务,必须树立起全新的观念,包括市场经济的观念、产业化的观念、社会化的观念。本文针对高校后勤的工作特点、队伍现状、发展对策作一些肤浅的探讨,意在抛砖引玉,共同来促进高校后勤事业健康、有序、稳步地发展。一、高校后勤的工作特点高校后勤工作千头万绪、服务事无巨细。衣、食、住、行、水、电、气,每一项工作都是我们的岗位职能,每一个服务都是我们的“上帝”必须所求,名曰后勤,实则先行,后勤服务工作自身构成了有别于其他部门工作的鲜…     

从高校改制和发展谈后勤决策

随着教育体制的改革，高校后勤逐步被纳入到社会主义市场经济的大环境中，日益市场化、产业化，后勤由完全依靠高校、逐步转化为自主经营、自负盈亏、自我发展，既为高校服务、又为社会服务的经济实体，高校后勤的演变也呈多样化特点。后勤的经济效益增强，管理决策的重要性随之凸显，高校后勤管理者应及时转变观念，根据高校后勤市场化和产业化特点，加强管理决策和决策管理，以实现高校后勤经济效益与社会效益的最大化。     

现代医院后勤社会化风险与对策

随着新一轮医改工作的不断深入,国内多数医院均已实行后勤社会化管理,如何做好后勤社会化与医院整体管理的无缝对接,提高后勤的安全管理,已成为现代医院管理的重要挑战。文章对医院在应对社会化后勤服务中遴选、财务、质量、安全、应急、协同、文化差异、移交等八个方面存在的风险进行了分析,并做出了相关的处理和应对措施,为医院后勤社会化服务管理监管提供了新的依据。     

后勤“服务社会化、管理一体化“初探

从我校后勤社会化改革的现状出发,深刻理解后勤社会化改革的内涵,就是要建立服务主体企业化、服务成果商品化、服务形式多样化的新体制,塑造"后勤服务社会化,管理一体化"的新模式.     

浅谈央行基层行后勤服务社会化改革

改革央行基层行机关后勤保障体制、创新服务模式是摆在当前央行基层行后勤服务管理部门面前一项迫切而十分重要的任务.如何适应新形势发展要求,切实做好服务、保障、管理工作,已成为央行基层行面临的一项重要课题.笔者通过对全国人民银行中心支行机关的后勤服务社会化改革情况的调研分析,在认真分析当前央行基层行后勤服务社会化改革的做法和存在的问题的基础上,对机关后勤服务工作提出了改革建议.     

邓小平后勤思想:后勤工作的动力源泉

邓小平后勤思想十分丰富,包含着“后勤科学思想”、“后勤服务思想”等六个方面,深入发掘邓小平后勤思想,使之成为激励后勤工作者勤奋向上的动力源泉是本文的研究重点。     

后勤视角下物业管理发展中的基本问题及对策刍议

推行物业管理,要妥善处理好与原有的单住后勤制度之间的承接关系。规范和发展物业管理要保障职工利益,研究制订单位后勤系统经济功能的转换措施。增强职工的消费能力。减少行业发展阻力;要推进后勤资产资本化。培育物业管理企业发展壮大;要研究制订房屋本体维修基金和设施,设备维修基金管理办法。为行业可持续发展奠定经济基础;要努力淡化现有的单位后勤概念。逐步建立居住村落观念。为推行物业管理创造条件。     

浅论高职院校的后勤建设

本文旨在对高职院校的后勤建设如何走改革发展的路子,坚持以科学发展观为指导,以提高服务质量,构建节约温馨和谐性后勤为目标,保证高职院校的教学科研工作的正常运转,把后勤服务工作推向一个新的高度提出几点看法。     

浅谈推进国有企业后勤系统改革发展的途迳

国有企业后勤服务改制是社会发展的必然趋势，也是一个企业在当前国际国内激烈竞争的新形势下求得更好生存与发展的关键。作为国有企业后勤保障部门从其传统的后勤服务模式向物业管理服务模式的转型，是加快推动国有企业后勤系统产业化、市场化、社会化改革，分离企业办社会职能，增强自身竞争力的战略选择，也是国有大中型企业集团实施国际化、现代化可持续发展战略的一项紧迫而重大的战略任务。本文对国有企业后勤系统实行结构调整，使国企辅业走向社会、走向市场进行了探讨。     

树立培训后勤服务科学化理念的思考

随着税务培训事业的发展,培训的规模越来越大,而培训后勤服务保障工作,无论是硬件设施还是软件服务都不能满足发展的要求,甚至阻碍培训事业的发展.为此,要想彻底解决存在问题,必须树立科学化服务理念,建立科学化的后勤服务保障体系.     

现行"医院后勤社会化"发展存在的问题

从医疗行业和物业管理行业不同角度来看,对医院后勤社会化的认识存在差异是正常的.作为物业管理企业,要多关注医院后勤改革发展存在的问题,这对如何做好医院后勤管理有极大的帮助,同时也是提高物业管理企业市场竞争能力的有效途径.