知识经济和企业规模

企业的规模应该大好,还是应该小好？大的好处,小的好处;“大有大的难处”,“小有小的难处”。在知识经济时代,小企业有理加理想的生存环境。我们应该致力探索具有中国特色的企业组织模式,企业的规模必须从实际出发,“当大则大”,“宜小则小”,既要做以“大中有小”,也要做到“小中有大”。这才真正体现了辩证法的精神,体现了“实事求是”的思想原则。     

国家大小重要吗？

世界上最富有的十大国家中,大多数人口不超过一百万。然而,大有大的难处,小有小的好处。国家大小、地区差异性和贸易开放度将给出答案。     

家天下：要in不要out

金融风暴对经济带来的负面影响非常之大，但也有好处，最大的好处就是大家的思想得到空前解放，尤其中国企业迎来很多平时得不到的机遇。     

无形资产在知识经济中的地位和作用

随着知识经济的发展,企业知识含量的不断提高，企业资产形态结构逐步发生变化，无形资产在总资产中的比例越来越多，对企业生产经营的作用越来越大。因此，在科技上升为第一生产力的知识经济时代，人们应该正确认识无形资产在知识经济的地位和作用，注重创新无形资产，保护无形资产，不断提高无形资产的利用效率，充分发挥其对经济发展的推动作用。     

面向知识经济的企业管理新变革

进入新世纪后,我们的经济发展出现很大的变化,经济发展之中科学技术和知识成为主导因素,我们已经全面进入到知识经济时代,对企业生存的环境有很大的改变。在这样的环境下,企业的管理模式也应该有所变化,这样才能更好地适应时代的发展。在本文中首先研究了知识经济对企业的影响及进行变革的重要性,然后探讨了在知识经济背景下如何更好的变革和创新企业管理。     

知识经济对企业营销的挑战

知识经济对企业营销的影响是深远的,企业应该树立适应知识经济时代企业营销的思路,迎接这一历史变革.文章分析了知识经济对企业营销的挑战,以及企业营销应该如何应对知识经济的.     

对企业文化的思考

在世界经济飞速发展的今天，企业化越来越受到关注。随着知识经济和经济全球化的推进，企业化对企业的生存和发展的作用也变得越来越大。成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。[第一段]     

从绿城“被破产”说起

今日今时，绿城的难处，是整个行业共同的难处。对于企业来说，命运只有两个字：生、死，无他。我们所能探讨的，是在目前的市场条件下，如何找出一条活路，穿越寒冬。     

企业人才资源开发三部曲

知识经济时代，企业的竞争是人才的竞争，人才资源的效用是否得到充分的发挥，在很大程度上影响着企业的可持续发展．因此企业应该树立正确地资源。本文从企业吸引、留住、培养和激励这三个方面，阐述了企业该如何来充分开发人才资源。     

邹立胜：回归遭遇土地之困

“我们也很理解政府的难处，现在征地困难很大，更何况青田本来可利用土地就少，还要保证农用耕地面积，但这的确已经成为制约企业回归的重要因素。”     

和通用董事长开会

GM,通用汽车公司，在全球制造业坐了半个世纪的头把交椅，2007年却被精明的丰田在利润和产量上双双超越。“大有大的难处”。美国经济增长放缓对于国内市场的压力；一个百年老企业难以承受的职工福利养老负担；挥之不去的巨额财政亏损——通用自有它自己的烦心事。但是我以为，胜败乃兵家常事，更不用说通用在历史上有过多少次绝处逢生的故事。     

知识经济三题

关于知识经济的理论有三个不同的流派：一个是信息经济流派，它认为未来信息社会就是知识经济社会；另一个是生态知识经济流派，认为生态平衡是21世纪的导思想；再一派是可持续发展知识经济流派，认为信息科学不是唯一的高技术，生态平衡也不是唯一的指导准则，而应该是社会的可持续性发展。知识经济的特点是：对知识概念的新认识，生产的知识化，经济发展可持续化，资产投入无形化，社会组织网络化，世界经济一体化，支柱产业技术化，经济决策与管理知识化。     

快速消费品企业的企业文化建立与管理内容

一个企业是否有生命力，能否实现可持续发展取决于它有没有朝气蓬勃、积极向上、不断进取的活力，而这种活力的一个主要方面，就是企业内在的精神动力和智力支持，是企业在长期的发展过程中所形成的特有的企业文化。随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，尤其是快速消费品生产企业，竞争激烈程度日益凸现。企业文化对该类企业的生存和发展的作用也越来越大，现就快速消费品企业文化的内涵、作用及其管理的内容及企业文化的建立进行简要分析。     

强化企业管理,切实提高企业经营水平

随着全球经济化的发展，知识已经成为推动经济发展的主要动力。企业发展需要人才，高精尖人才也已经成为企业竞争的主要对象。知识经济的核心就是创新，企业管理的创新就是企业的管理体系不仅要适合企业的发展，同时还必须有创新，符合时代经济发展的管理要求。在知识经济时代，全球经济发展给企业带来巨大的影响和冲击，企业只有不断创新管理方式，顺应知识经济时代的发展需求，才能始终保持企业的优势，不断开拓市场，才能保持企业的可持续发展。文章将介绍我国企业管理的问题，对企业管理的改革和创新进行探讨，旨在全面提高企业的经营水平。     

小企业要学会“借钱”

在我看来，小企业就是很少用他人钱财的企业，大企业就是大量用他人钱财的企业。有些小公司能够从小变大，是因为他找到了很好利用别人钱财的办法。今天，中国已经具备了培育大公司的条件，因此企业都应该积极寻求利用他人钱财的途径。     

基于电子商务的企业竞争力提高

电子商务是“知识经济”的产物,对于企业来说,作为一种“投资小,收益大”的新生事物,既是机遇,也是挑战。通过网络这一特殊媒介,使得速度大大提高,从而增进了效率。如何应用这一媒介,提高企业效率,也就成了企业迫不及待的课题。本文首先介绍了电子商务的发展前景,然后从不同角度,阐述了电子商务如何提高企业竞争力,希冀为企业如何利用电子商务提供一种解决方案。     

企业管理创新的新视角：企业文化的重塑

企业文化代表了一种企业精神，是企业具有活力的能动源。加强企业文化建设，是企业管理创新的必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径。企业文化通过对企业管理进而对企业的发展起到至关重要的作用。本文重点阐述了企业文化在知识经济时代的必然及其在现代企业管理中的所能发挥的巨大作用和张力，并提出在知识经济背景下企业文化建设应如何做出反应的基本思路。     

企业知识产权战略框架研究——基于广东企业的访谈

在当今知识经济时代背景下,随着环境不确定性的提高,企业知识产权的管理不应仅仅局限在专利、商标、版权等法律框架内,而应该考虑更长远的盈利模式。文章对广东企业的访谈研究表明,企业的管理者们已认识到了这一点,企业的知识产权战略也正在发生变革。特别是一些高新技术企业,已逐渐认识到在知识经济时代开放式创新模式对构建企业知识产权战略的重要性,正在探求适应环境变化的新的知识产权战略模式。     

知识经济环境下企业的人力资源管理

随着社会经济的不断发展,知识越来越成为企业在市场经济中制胜的必不可少的要素。知识产业已经成为企业竞争的核心因素之一,这对企业人力资源管理也提出了新的要求。企业人力资源管理也应该以知识经济为主导理念,不断引进综合型人才,实现企业人力资源管理的良性发展。     

网络广告的秘诀与法则

网络直接赚钱，在目前是非常难的“这是靠一句真心话。已经在利用网络经营的企业，对网络的好处有多少体会？答案是：非常之大。”