建筑施工成本控制方法与应用分析

本文对施工项目成本管理的基本理论进行了概述，对施工项目成本构成进行了介绍，分析了工程施工项目成本的影响因素，对工程施工项目成本管理控制方法及实施进行论述分析，并对其实施的效果作了评价。     

浅析施工项目成本监控

项目成本管理是施工企业项目管理的核心内容。影响项目成本的因素有很多,而对项目成本起着决定性但又难以用财务手段准确描述的影响因素,如投标、安全、质量、工期、施工组织设计、调价与索赔等,往往被人们忽视。本文就怎样对这方面的因素进行有力监控,使项目成本管理网络化、纵深化进行讨论。     

浅谈施工企业如何加强项目成本管理

建筑行业的市场环境比较特殊，项目投资大，施工周期长，过程复杂，影响因素多，管理比较困难。当前施工企业经历严酷的市场洗礼，在严峻的竞争环境下艰难生存，客观要求施工企业提升管理水平，加强和改进成本管理，以较低的成本获取较高的利润。越来越多的施工企业进行项目部建制，按照项目法施工，但在实际操作中对项目成本管理没有足够的重视。     

浅析施工项目管理工作的目标控制

对影响施工项目管理的因素进行了分析，从成本、进度、质量和安全四个方面进行论述，提出了四个控制方面各自的初步解决方法及基本要求，为搞好施工项目管理提供了依据。     

浅析城市轨道交通工程施工成本管控

施工成本管控作为施工项目管理的重要组成部分,是企业生存和发展的关键与核心。本文就管控施工成本的重要性、影响施工成本的因素、成本管控的措施、增收创效的思路等方面进行阐述,希望对同类型施工项目成本控制与管理有所帮助。     

公路工程施工阶段项目成本的影响因素及成本核算建议

目前我国公路施工企业项目成本管理的能力不高，在低价中标之后，通过施工“节省”来降低工程造价，这对于建设单位和工程项目质量本身来说，负面的影响是大的。因此，我们需要对公路工程施工阶段项目成本的各种影响因素进行研究，从成本核算的角度，提出合理控制项目施工成本的建议措施。     

施工阶段建筑工程项目成本管理研究

在建筑工程项目中,项目施工的成本管理与控制需要贯穿于整个项目建设过程中。实现对施工成本的有效管理,是保证建筑工程项目经济效益得以实现的关键环节,在项目的建设过程中需要对其引起足够的重视。尤其在项目的施工阶段,成本管理工作的完成质量是成本控制目标的重要环节。本文将对建筑工程项目施工阶段的成本管理工作进行研究,分析施工阶段影响成本管理的因素,并对实际的案例进行分析。     

路桥企业成本管理之浅见

一、全面成本管理的概念 1．全过程的成本管理，就是对公路项目施工的全过程，即对成本形成全过程的每一环节进行管理。决定工程成本高低的因素，首先是以确定施工工艺、施工组织方案及技术组织措施为主要内容的施工组织设计的质量，在某种意义上说，施工组织设计的质量如何，直接决定着该工程项目的成本水平。此外，在施工准备阶段和正式施工阶段的组织管理工作的质量也会对工程成本产生影响。     

建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究

建筑施工项目成本管理的开展能够较为有效地对于成本进行把控，为企业创造较多经济收益。但是，当前建筑企业施工项目成本管理还存在一些问题，需要相关人员加大力度探究会对其产生影响的因素，并将精细化管理模式应用其中，从而有效提高建筑企业施工项目成本管理水平。本篇文章简要介绍了建筑企业精细化管理作用，并提出了开展精细化管理对策，希望能够为建筑企业的健康、长远发展提供支持。     

浅析如何加强建筑施工项目的成本管理

分析了目前企业施工项目存在的问题和影响企业施工成本的因素，提出了加强项目成本管理的措施。     

公路工程施工项目的成本控制措施

在公路工程施工过程中,成本控制是非常重要的一项管理内容,对施工企业的经济效益和综合竞争力均有比较大的影响。文章首先对公路工程施工项目成本控制的意义进行了分析,然后对影响工程成本控制的因素进行了分析,最后对公路工程施工项目的成本控制措施进行了探讨。     

工程施工项目管理关键问题研究

首先得出施工成本管理是工程施工项目管理的关键问题;介绍了项目成本、成本管理与控制;论述了施工成本的构成以及施工成本的影响因素,成本管理与控制应坚持的原则并从施工人员、财务、施工材料、施工设备等方面叙述了成本管理的方法和要点。     

公路施工项目成本管理问题分析

成本管理是公路施工项目管理中重要的组成部分,文章对我国公路施工项目成本管理及发展现状进行了介绍,针对施工项目成本管理中存在的问题和原因,如缺乏切实可行的成本管理体制,只注重对施工过程的控制,对项目成本管理的整体规划不够,局限于对内部成本的管理,对外部因素的分析不够等问题进行了分析。     

建筑工程进度管理中全过程动态控制策略的应用

现代建筑工程管理包含多种要素，其中施工进度管理是最为关键的部分。只有加强工程进度管理，才能提高施工质量，降低施工成本，在施工工期内顺利完工，拓展项目经济利润空间。在建筑工程施工管理中，施工进度管理容易受很多因素的影响，如果没有做好施工进度管理，就会延长整个施工周期。基于此，文章主要剖析了建筑工程进度管理中的主要影响因素，如施工因素、资金因素、外界环境因素等，然后对其全过程动态控制的应用策略进行分析，并提出了动态控制管理的要点，为相关人员提供参考。     

工程项目进度管理及控制探讨

工程项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,其能全面反映项目的实施情况。做好施工阶段的项目进度控制管理对保证施工企业履行合同、工程项目按期竣工投入使用发挥着决定性作用。文章对工程项目进度管理的影响因素进行了深入分析,并对影响其的相关因素提出了具体的管理措施。工程项目进度控制、成本控制、质量控制,是项目管理三个核心内容,相铺相成。它是确保施工工程项目按期完成,科学安排资源投入、节约工程成本投资的重要举措。     

加强施工企业财务成本管理研究

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。结合工作实际,重点介绍建筑施工企业的成本管理措施。本文结合建筑施工行业的经营特点,对影响施工企业成本的因素进行剖析,提出了在现阶段施工企业成本管理的对策。从项目管理者的视角阐释了如何加强施工企业的成本管理和成本控制,并根据事前预测分析、事中控制、事后检查反馈的途径,提出建立成本控制体系,强化各项费用的控制、管理,以实现项目利益的最大化,保证企业成本目标的实现。     

城市燃气企业施工全过程成本控制体系设计

在当前市场经济发展环境下,城市燃气企业竞争日趋激烈。而在影响燃气企业市场竞争力的因素中,燃气施工成本管理具有决定性影响,这就要求城市燃气企业必须加强施工全过程成本控制。文章基于城市燃气企业施工成本构成、影响因素,对城市燃气企业施工成本控制的主要阶段进行分析,设计构建了城市燃气企业项目施工全过程成本控制体系,并提出了降低城市燃气企业施工成本的建议。     

浅谈建筑工程项目施工成本管理

工程项目成本管理直接关系到施工企业的经济效益。文章介绍了项目施工成本管理的内涵和影响因素,并从项目投标阶段、中标后开工前、施工阶段和竣工结算阶段四个方面论述了如何加强施工成本管理。     

施工项目成本控制与管理

施工项目成本控制是我国工程项目管理的弱项。本文通过指出了施工项目成本控制的中主要影响因素,及项目成本控制应遵循的五个原则,提出了施工项目成本控制的方法,供工程项目管理参考。     

施工项目成本控制与管理

施工项目成本控制是我国工程项目管理的弱项。本文通过指出了施工项目成本控制的中主要影响因素,及项目成本控制应遵循的五个原则,提出了施工项目成本控制的方法,供工程项目管理参考。