高校产业集团会计核算中心的实践与思考——基于翔宇集团的分析

会计核算中心作为高校产业集团的管理部门,负责整个产业集团的日常资金结算,代表集团筹措、协调、规划、调控资金。实践证明,会计核算中心的存在具有十分重要的现实意义。从企业发展的凝聚力来看,建立核算中心是高校产业集团拥有内聚力,发挥集团优势效应的需要;从资金管理的角度来看,核算中心能优化资金配置、提高资金效益,高校产业集团采取有息借贷方式周转,既可盘活内部沉淀资金,减少银行贷款利息,降低资金成本,     

集团企业资金集中管理问题的几点思考

资金管理是集团财务管理的核心内容。如何加强集团资金管理是每个集团企业所面临的重要课题。因而企业要在市场经济中站稳脚跟,只有抓住资金管理这个中心,深入研究聚财、生财和用财之道,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,以促使资金的高效运作。     

集团资金集中管控模式及运行管理

集团资金集中管控意义在于规范集团资金使用,增强总部对成员企业的财务控制力及资源配置优势,资金中心作为集团资金管理部门,是集团财务管控的重要组成部分。资金中心依托信息化软件、银行系统对资金进行集中管理,进行内部资金的监控调剂、投资理财等活动,逐步实现对成员单位资金的集中结算,实现资金计划与资金结算的有效结合,实现资金拨付审批及实时监控分析。     

浅析集团资金结算中心的作用与发展现状

随着世界经济进一步向纵深发展,世界经济发展已经到了以大企业大集团为中心的时代,这必然给企业集团资金管理带来更多挑战,集团公司通过成立资金结算中心对企业资金进行系统化管理,在发挥集团资金最大效益、控制集团资金风险方面起了巨大作用.     

浅谈集团企业财务公司资金集中管理模式

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心.现代企业制度的建立离不开资金管理,资金管理贯穿着整个企业管理核心,企业越发展,资金管理越重要.如何发挥资金管控职能,实现集团企业财务公司资金集中管理,现就自己多年企业财务工作经历,浅谈集团企业财务公司资金管理模式的认识.     

注重过程控制 强化资金管理——开滦资金结算中心运行管理实践

开滦（集团）有限责任公司资金结算中心（以下简称开滦资金结算中心）围绕集团公司集中管控的总体工作目标,按＂结算、服务、管理、监督＂的职能定位,不断提高财务管理水平,有力地保障了集团的正常生产、经营和对外扩张对资金的需要。     

中铁十二局资金管理中心运行机制构建实践

本文介绍了中铁十二局集团有限公司的资金集中管理模式与组织结构、管理原则与业务内容以及信息化系统建设，分析了中铁十二局资金管理中心如何通过内部银行运作实现整合机制、创效机制、信用机制和背书机制的效用。资金管理中心的内部银行运作显著提高了中铁十二局集团总部对成员单位资金状况及使用的控制能力，保障了集团战略的有效实施。     

集团财务中心风险分析及相关建议

由于企业集团下属法人单位之间自身资产的现金流产生能力及所处行业存在差异，不可避免地会形成集团内部资金分布不均的状况。因此实务中很多企业集团纷纷采用财务中心模式来解决这一问题。然而，在我国现有的税收和法律架构下，财务中心模式在为企业集团提供有效的资金集中管理方式的同时，不可避免地存在着各种制度风险。     

集团企业提高资金管理效益的措施探析 ——结合资金一体化管理实践

资金管理是企业财务控制的中心,深受企业重视.实践证明,资金集中管理有利于提高使用效率,监控资金安全.资金一体化是企业资金集中管理的有效方式,其利用信息化手段将集团资金统一纳入资金管理平台,将资金集中管理,平衡余缺,统一投资融资,以此提高资金管理效益.文章从规范和实践两方面分析集团企业资金管理中普遍存在的问题,以及资金一体化管理的意义,探讨主要措施及成果,为集团企业进行资金一体化管理提供有益的参考.     

集团公司资金集中管理初探

资金是企业经营发展的“血液”,资金的存量充足、结构合理、运用顺畅是企业集团成长壮大和实现战略目标的重要保障。“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”已经成为被普遍接受的企业管理理念。而在资金管理中,集团内部资金集中管理的思想与模式也越来越多地被接受和运用。     

上市公司股权激励模式对基金管理公司实施员工激励的启示

上市公司是实施股权激励的最理想场所。通过分析股票在上市公司股权激励中的作用,对比基金与股票的异同,认为基金管理公司可借鉴上市公司股权激励模式并以基金代替股票为媒介进行员工激励。     

基金管理公司子公司内部控制体系构建——基于COSO内部控制整体框架的案例分析

以上海W基金管理公司子公司为例，基于COSO内部控制整体框架，系统分析W基金管理公司子公司的五大内部控制要素和控制目标，探索构建了有效的专户子公司内部控制体系。完善的基金管理公司子公司内部控制体系有助于减少特定客户资产管理业务各个环节的运行风险，保障投资者权益，促进资产管理行业健康、稳步发展，并为行业的内控立法及内控标准提供实践参考，同时检验COSO内部控制整体框架理论的普遍性。     

浅论CA认证系统在公积金行业网上业务系统的应用

目前,越来越多的住房公积金管理中心已成功开通了网上业务,使用网上公积金系统时确保数据安全已变得非常重要,因此,通过一定的手段进行系统维护非常有必要。本文就提出了非对称加密算法中用于检验公钥合法性的CA认证系统,并具体阐述了其工作流程。这对目前的住房公积金管理系统而言,具有十分重要的意义。     

我国住房公积金的法律属性及其管理模式研究

住房公积金始终被理所当然地看作是公司对职工所要履行的义务,原因在于《住房公积金管理条例》中的规定是与税收征缴管理类似的行政法,其规定住房公积金算不算公共财产,需不需要公权力的强行介入,这些问题一定要从住房公积金的法律属性入手。论文旨在研究我国住房公积金的管理模式。     

我国开放式基金流动性风险管理研究

从我国开放式基金发展的现状及其存在的问题出发,阐述了它存在的主要风险。重点分析了流动性风险产生原因及我国开放式基金流动性风险管理的特殊性;分别从资产和负债两个角度论述了流动性风险管理的对策。从理论上提出了流动性风险管理模型,并提出了帮助基金公司规避流动性风险的有关政策建议。     

开放式基金和基金家族业绩持续性研究

我国证券投资基金快速发展,从属于同一家基金管理公司的单个基金越来越多,形成基金家族。本文研究从单个基金和基金家族的整体两个层面,采用实证检验方法对其业绩持续性进行研究,研究表明我国开放式基金仅具有短期的业绩持续性,而基金家族的整体业绩不存在持续性,籍此结果提示投资者不应仅仅关注基金的短期业绩,应更多关注基金的长期业绩表现,规避投资中对家族和规模的偏好,关注高价值基金,才能最大程度保障资金安全和自身的利益。     

基金管理公司发展的蓝海战略

证券投资基金起源于英国,兴盛于美国。我国1997年11月14日《证券投资基金管理暂行办法》出台,标志着规范化发展证券投资基金的开始。截止到2005年底,我国基金业取得了令世人瞩目的成绩,但同时也暴露出了许多现实的问题。文本从基金管理公司面临的问题作为出发点,研究走出困境的蓝海战略。     

化学工程公司员工培训外包方案设计

文章中以A化学公司为例,论述了A化学工程公司遵照培训外包的9个步骤,确定将项目管理、施工管理、国际经营管理和文化敏感性、创新能力和团队精神等培训活动外包,依据选择外包服务商的成本、质量和合作维度3个影响因素,采用协商选择法来确定外包服务商,建立监控外包活动质量、进度和风险控制的机制,以提高培训质量和防范外包风险。     

公募基金内部羊群行为研究

以往对公募基金羊群行为的研究聚焦于宏观层面不同基金公司所持股票组合的相似性,而该研究则从微观视角研究了羊群行为:(1)单个公募基金公司所管理的多个基金相互模仿投资策略所呈现的羊群行为;(2)基金经理的交易行为所呈现的羊群行为。使用LSV模型测量2010—2019年多个公募基金公司内部的羊群行为,发现同个公募基金公司所管理的多个不同基金存在相互模仿投资策略的羊群行为,程度高于宏观层面不同公募基金之间相互模仿的羊群行为。此外,还发现基金经理的买入卖出交易行为存在羊群效应。研究从新的视角检验了微观层面的羊群行为,为基金公司加强内部管理、避免基金经理跟风投资造成风险聚集提供参考。     

An Examination of Corporate Social Responsibility Implementation and Stakeholder Engagement: A Case Study in the Australian Mining Industry

This case study explores the experience of a company in a controversial industry sector and its efforts to act in a socially responsible manner when establishing a presence in a regional market. We examine the management of stakeholder relationships and communication, and identify the challenges associated with implementing corporate social responsibility (CSR) initiatives. Our findings highlight the importance of ongoing and broad stakeholder identification, prioritization and management. This case study demonstrates the key role of commitment from senior management and front‐line employees and the importance of a CSR champion. Commitment must be demonstrated at a local level to facilitate community engagement, feedback and monitoring. Finally, the findings highlight the externality of stakeholder networks and their non‐centric relationship with the company. Thus, a company is not the centre of the stakeholder network; the network has a life of its own, regardless of a company's involvement or non‐involvement. Copyright © 2013 John Wiley & Sons, Ltd and ERP Environment.