试议高速公路运营企业成本的控制

文者根据多年的工作实践,结合目前高速公路运营企业的现状和特点,从预算管理,人员经费、办公业务成本、养护成本、财务费用等方面,阐述高速公路运营企业成本控制的具体做法、经验、体会。     

浅谈新形势下如何加强高速公路运营企业制度建设

伴随我国飞速发展的高速公路建设,运营企业创新制度的探索工作也在积极开展,并且已经成为了目前建设公路中的一个关键研究课题。在运营企业管理制度与社会政治市场经营之间,对其管理运营目标进行新的规定,能够有效提升高速公路的经济效益。本文主要分析了高速公路运营企业制度存在的问题,高速公路运营企业管理制度建设创新思想,高速公路运营企业制度建设创新对策。     

高速公路运营成本分析与控制

运营成本控制是提高高速公路项目经济效益的重要手段,其中路产折旧、养护成本、财务费用及征收业务成本是成本控制的四大关键点。文章通过分析影响四项主要成本费用的深层因素及传统管理模式在成本控制方面的不足,提出从改革完善项目投资体制、树立全寿命周期集成化管理理念等方面加强成本控制的对策。     

高速公路路基工程施工项目成本管理探讨

高速公路路基工程施工项目成本管理是高速公路路基施工项目是否可以有效控制成本以及赢得效益的关键.本文就更新成本管理理念、正确选择方法、建立科学管理体系以及制定具体管理措施等方面对高速公路路基工程施工项目成本管理进行简单探讨.     

公路施工企业项目成本管理存在的问题与对策

近年来,公路施工企业的市场竞争越来越激烈,利润空间越来越低,项目成本控制已成为提高企业中国高速公路成为盈利能力的主要手段。公路施工企业项目成本管理的好坏已经直接影响项目的经济效益和企业的发展和生存。如何搞好项目的成本管理,已经成为公路施工企业急需解决的重要问题。详细阐述公路施工企业成本管理存在的问题,并提出有针对性的解决措施,为解决公路施工企业项目成本管理问题提供了可供借鉴的资料。     

高速公路路基工程施工项目成本管理探讨

高速公路路基工程施工项目成本管理是高速公路路基施工项目是否可以有效控制成本以及赢得效益的关键。本文就更新成本管理理念、正确选择方法、建立科学管理体系以及制定具体管理措施等方面对高速公路路基工程施工项目成本管理进行简单探讨。     

高速公路施工企业的成本管理分析

高速公路施工企业的成本管理决定着企业经济效益的高低,对企业在竞争激烈的高速公路建设市场中求得生存、发展、壮大有着重要的决定意义.面临公路施工市场诸多因素造成的障碍,企业只有在施工的全过程中有效实行成本管理,控制施工成本,才能实现企业的良性发展.文章从高速公路施工企业成本管理的重要性出发,阐述了高速公路施工企业实现成本管理的主要措施.     

高速公路运营绩效管理体系的构建对策分析

高速公路运营管理是一个庞大的系统工程,通过对高速公路的收费、养护、交通、安全服务等系统进行计划、组织、指挥、控制和协调,为高速公路的使用者提供快速、高效、安全畅通的道路及高质量的服务同时,使高速公路企业获得最大经济效益。本文重点分析了我国高速公路运营管理中存在的主要问题,在此基础上提出了借鉴卓越绩效模式以提升高速公路的运营管理水平。     

浅析高速公路企业运营期间行政管理成本控制的对策研究

随着社会的发展,城市化建设进程的不断提高,加强了对高速公路的建设,使其成为了交通运输中重要的组成部分,在其运行的过程中,相关的企业都会进行一定的行政管理工作,而在进行该项工作时往往要进行成本控制.为了更好地进行该项工作,本文就对高速公路企业运营期间行政管理成本控制的对策进行了研究,首先阐述了成本控制要素,然后对当前该项工作中存在的问题进行了分析,最后,提出了成本控制的有效对策,为我国高速公路更好地管理做出了贡献.     

浅议高速公路营运中的战略成本管理

当前,在经济的推动下,我国高速公路得到了良好的发展。然而,高速公路在运营过程中,存在着成本控制难的问题。本文分析了高速公路运营中成本管理存在的问题,提出了提高高速公路运营的战略成本管理水平和经济效益,分析了高速公路的战略成本管理体系的内容,形成了以高速公路运营价值链和成本动因的战略成本管理控制方法。以此,提高了高速公路运营的战略成本管理水平。     

目标成本法在高速公路建设项目施工阶段成本管理中的应用研究

对目标成本法的实施步骤进行介绍,以菖高速公路为例,对目标成本法在高速公路施工项目成本管理中的应用进行分析,最后探讨出高速公路施工项目成本管理中存在的问题与改进措施。     

高速公路项目全过程成本控制与管理措施探究

高速公路项目是基础性、公益性的民生工程,研究高速公路项目的成本控制对项目投资、项目建设等具有重要意义。高速公路项目投资大,控制好高速公路项目成本,有助于我国基建行业的良好发展。本文结合国家发展战略和我国高速公路项目建设情况,基于项目建设全过程成本控制和管理存在的诸多问题,深度剖析问题所在,提出有效的成本管理措施,以此给高速公路项目建设的成本控制和管理工作提供参考,促进我国高速公路建设事业稳定发展。     

高速公路施工成本管理浅谈

长期以来,我国高速公路的施工任务,一直是靠国家指令性计划下达的,企业对成本、利润不承担任何风险.但随着招投标制度的实行,引入了市场竞争机制,高速公路施工企业也面临着新的挑战.成本管理是高速公路施工项目管理中重要的组成部分,通过科学高效的成本管理体系,公路施工项目成本管理可以取得显著的成效.     

浅析高速公路建设项目成本管理中存在的问题与对策

以某高速公路建设项目成本管理的现状入手,对高速公路建设项目成本管理存在的问题进行分析,并提出项目成本管理的对策。     

公路工程项目预算管理与控制

任何企业的经营目的都将盈利作为目标,在这一过程中将成本预算作为企业的管理重点,公路企业也不例外。但公路企业经营管理具有其独特的特征,因为还需要负责公路的日常运营管理,因而公路企业的经营管理被分为两部分。因为在公路的运营过程中的整个时间较长,所以不稳定的因素的会相对难以控制,所以需要经常对道路进行养护维修,以便于让道路保持一个良好状态从而进行经济有效的运营。因此,迫切需要建立完整的预算管理以及成本控制管理体系,使得预算管理以及成本控制工作贯穿到每一个环节之中。文章主要对公路工程项目预算管理与控制进行了探讨。     

高速公路运营管理企业应具备的几个竞争力

近年来国家加快了高速公路等基础设施的建设管理工作,目前已通车运营的高速公路里程已突破12万公里,已逐渐形成了一个规模巨大的高速公路运营管理市场.随着高速公路运营管理业务的市场化进程不断推进,市场对运营管理企业的市场竞争力要求将不断提升.高速公路运营管理企业所具备的品牌管理、企业文化、人才队伍、业务能力、资质能力等竞争力,将直接决定着其市场的竞争优势和地位.     

基于订单跟踪的项目预算闭环管理实践

项目成本已成为供电企业经营发展投入的主要组成部分,对其效益水平、资金状况和发展能力具有重要影响。而项目预算执行控制又是当前供电企业经营管理的薄弱环节,也是内外部检查关注的焦点。为了实现项目预算闭环管理目标,宜春供电公司借鉴作业成本法在企业运营成本管理中的成功经验,将订单管理作为核心引入项目预算执行控制,积极实践"目标有预控、项目有储备、支出有标准、过程强控制、业绩严考核"的项目预算闭环管理。     

提高高速公路经营企业经济效益的对策

提高企业经济效益的对策有许多,总的可概括为开源和节流两方面。文章从高速公路经营企业的行业特点出发,提出了如何争取较高的收费标准和较长的收费年限、通过合理的诱导措施和优质的服务吸引交通量、通过加强高速公路沿线副业的经营管理寻求新的利润增长点,以及如何通过控制项目建设成本、降低运营养护成本、优化资金管理控制资金成本等开源节流对策,以达到提高高速公路经营企业的经济效益。     

高速公路经营企业财务管理的相关探讨

在我国,高速公路运营企业具备着范围广、线路长、收费站点多等特点,而且在对其进行组织的时候还具备着一定的复杂性,所以对高速公路的财务进行良好的管理时,管理人员一般都会利用集中式的管理方法,充分做到内容方面的细化、管理方面的细化。然后,由主公司来制定相应的活动计划,从而确保对各个车辆、日常管理费等费用控制在科学的管理当中,从而将运营时所投入的成本降低到最大限度。     

浅谈高速公路施工阶段项目管理方法的应用

本文以高速公路施工阶段项目管理为研究对象,分析研究高速公路施工阶段项目管理组织、进度、质量、成本以及项目考核评价的方法和应用,主要内容包括:1.项目管理组织;2.项目进度管理;3.项目质量管理;4.项目成本管理;5.项目考核评价.